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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：2. 公司管理人员，人力资源部门管理者和职员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
随着数字化转型和市场竞争的加剧，金融单位如何借鉴行业内的最 佳实践，引入先进的管理理念和方法，应用科学的干部培训体系设计方法，更好地应对人才管理的挑战，提升整体竞争力？组织人力部门作为干部培养的核心部门，如何具备系统化的培训设计、实施和管理能力，以确保培训体系的高效运行？随着业务的拓展和复杂性的增加，如何提前做好规划，确保关键岗位有足够的人才储备，更好地支持农商行的战略目标，实现从传统业务向多元化、综合化服务的转型？
基于上述需求，帮助组织人力部门人员系统掌握科学的干部培训体系设计方法，更好地应对人才管理的挑战就非常重要。
本课程旨在帮助农商行组织人力部门人员系统掌握干部培训体系的设计、实施、评估与优化的全过程管理方法。课程通过案例研讨、实操练习和互动答疑等多种教学方式，学员们将理论知识与实际工作紧密结合，提升了对干部培训体系落地的实操能力。学员们不仅在理论知识和专业技能上有了显著提升，更在实践应用和管理能力上实现了质的飞跃，为打造卓越干部队伍、推动农商行可持续发展提供了有力支持。
课程收益| Program Benefits
• 掌握系统化的培养思路与方法：系统学习干部培训体系的设计与优化方法，掌握从培训需求分析到培训内容设计、培训方法选择、培训实施与评估的全流程管理；
• 提升培训体系的实施效果与管理能力：掌握干部培训体系的实施流程和管理机制，包括培训计划的制定、培训资源的整合、培训过程的监控以及培训效果的评估；
• 构建高效且可持续发展的培训体系：学员具备能力建立一套能够适应农商行业务发展和干部成长需求的高效培训体系；
• 增强实践应用能力与团队协作能力：通过案例研讨、小组讨论和模拟演练等多种教学方式，学员将所学知识应用于实际场景，提升实践操作能力和问题解决能力。
课程大纲| Course Outline
3. 一、为什么构建合理的人才评价体系很重要？
• 农商行干部队伍管理现状与挑战
• 干部培训体系在干部队伍管理中的重要性
1. 二、干部培训体系的核心理念是什么？
• 干部培训体系的定义与目标
• 干部培训体系的构成要素（培训目标、培训内容、培训方法、培训评估等）
• 干部培训体系的设计原则（系统性、针对性、实用性等）
1. 三、如何做好干部培训需求分析？
• 干部培训需求分析的重要性
• 培训需求分析的方法（岗位分析、绩效分析、个人发展需求分析等）
• 案例分析：某农商行干部培训需求分析的实践下午
1. 四、干部培训体系的设计方法是什么？
• 培训目标的设定（SMART原则）
• 培训内容的设计（知识、技能、态度的平衡）
• 培训方法的选择（课堂培训、在线学习、实践锻炼、导师制等）
• 案例分析：某农商行干部培训体系的设计
一、 干部培训体系的实施流程是什么？
• 培训计划的制定与实施
• 培训资源的整合与管理（内部讲师、外部专家、培训场地等）
• 培训过程的监控与管理
• 案例研讨：如何有效实施干部培训体系
1. 六、干部培训体系的评估方法有哪些？
• 培训评估的重要性
• 培训评估的模型（柯氏四级评估模型）
• 培训评估的指标体系（反应评估、学习评估、行为评估、结果评估）
• 案例分析：某农商行干部培训体系的评估实践
1. 七、干部培训体系的优化策略有哪些？
• 基于评估结果的优化思路
• 培训内容的持续更新与优化
• 培训方法的创新与改进
• 培训体系的动态管理与持续改进
• 案例研讨：如何优化干部培训体系
1.
2. 八、如何做好干部培训体系的管理与支持？
• 培训体系的管理机制（培训委员会、培训管理部门等）
• 培训体系的资源配置与支持（预算、时间、人力等）
• 培训体系的激励与反馈机制
• 案例分析：某农商行干部培训体系的管理与支持
1. 九、课程总结与实践
• 总结课程要点与重点
• 分组讨论：结合农商行实际情况，设计一个干部培训方案
• 课程答疑与反馈
1.
讲师背景| Introduction to lecturers
许秀清老师
企业组织变革与薪酬绩效专家
• 曾任：万 达集团（民企Top1UPMC国际医院 ）人力行政总监
• 曾任：荷兰ASM（半导体封装设备全球Top1 ） 中国区人力行政总监
• 曾任：P&G宝洁（全球Top1日化消费品生产商） 西南工厂HRM
• 曾任：天府银行（原南充市商业银行）（西南城商行Top1）分行HR负责人
• 曾任：三松医疗（西南最 大肾病连锁集团） 人力行政总监
• 曾任：依米康 （数据中心空调制冷领域国内最早上市公司）集团人力行政总监
• 中国人社部人力资源管理师 （一级）
• 中国科学院心理咨询师（三级）
• 美国临床与行为研究院 CBT认知行为治疗师
• 埃里克森PCC认证教练
• 四川大学人力资源管理硕士
个人简介
许老师拥有多年企业变革实操落地经验。凭借近20余年丰富的项目实战（其中10年为集团人力高管，2年财务、战略、投融资高管）和培训经验（1年企业变革培训），结合国内外企业变革转型的最 佳实践，及个人在多个业务领域的企业变革实操工作，搭建从战略规划到变革落地的全套体系，系统支撑变革落地。许老师累计交付了近20个企业变革转型和出海相关项目，累计培训场次超过60场，培训总人数接近1000人，培训满意度平均95%以上。
授课风格
动态灵活：上课形式灵活，基于引导和启发，持续为课堂注入新思想、新方法，综合采用多种教学方法如游戏教学、翻转课堂、体验式教学等，引导学员深度参与和体验，潜移默化促进学员的转变和提升。
启发引导：通过提问、典型案例和设置情境等方式，引导学生自己思考、探索答案，培养学生的思维能力和自主学习能力，激发学员的积极性和参与感。同时运用诙谐的语言活跃课堂气氛，使学生在笑声中化解知识难点，增强对学习内容的记忆。体验案例：基于实际案例/模拟商业场景，通过小组讨论和课堂辩论，激发学员主动性和参与感，通过案例分析，培养学员的创新思维和创造力，让学员在案例中应用所学的理论和方法，加深知识理解和掌握，最终达到解决企业实际问题的目的。
实战经验
1、文化价值观转型——推动中国区文化转型，同步变革制度激励体系以确保落地，助力ASMPT中国区高管胜任率首次达98%，中国销售业绩大幅增长30%，突破集团总业绩占比50%
2017-2018期间，ASMPT为匹配和顺应新的全球化布局，推出全新的VMV ，许老师作为中国HR负责人，推动中国区业务单元（成都研发中心、惠州工厂及遍布全国的多个办事处）共3000名员工理解并接受新的VMV，同步完善和优化公司的制度体系以确保新文化的持续践行。通过本次变革，助力ASMPT中国区高管胜任率首次达98%，中国销售业绩大幅增长30%，突破集团总业绩占比50%。
2、组织变革——集团从战略管控模式调整为运营管控模式——在维持原有业务业绩增长10%的情况下，新业务板块实现从0到1 的部署，并在第 一年就实现千万业绩。
2023-2024年期间，许老师作为集团人力行政总监，在全新战略方向的指引下，基于全面的组织诊断和分析，主导组织变革全流程，最终实现集团和分子公司责权的调整。整个变革持续1年，涉及4大业务板块，近10个分子单元，变革完成后，在维持原有业务业绩增长10%的情况下，新业务板块实现从0到1 的部署，并在第 一年就实现千万业绩。
3、第二曲线业务——搭建跨国人才团队，实现中国和美国的跨文化团队融合
2021-2022年期间，许老师作业万 达健康事业部人力行政总监，和美国UPMC合作，重构健康事业部的组织文化体系、人才体系、制度体系、激励体系，完成流程和信息化建设；明确国际人才配置策略、开拓国际人员招募渠道并成功搭建跨国医疗团队共计500人（中外占比3：5），在组织融合、跨文化沟通和冲突管理以及跨文化领导力建设中，开展10次文化融合工作坊、组织30场培训和10次团建活动，重构一致的组织文化，并确保跨文化团队绩效结果满足医院开业的国家监管要求。
• 4、重构并推动集团薪酬绩效改革落地——重构医疗集团薪酬绩效体系，提升人效，实现了人才的“345策略”（3个人发4个人的薪酬创造5个人价值），最终实现组织以120%的结果达成年度业绩和利润目标。
• 2019-2022期间，许老师作为三松医疗集团人力行政总监，基于国家医疗改革的结果和未来强管控的趋势，重构集团的绩效考核体系和激励体系，实现了人才的“345策略”（3个人发4个人的薪酬创造5个人价值），最终实现组织以120%的结果达成年度业绩和利润目标。
培训经验
• 组织转型咨询专题——5个专题、15场工作坊、累计授课200小时
许老师作为企业转型顾问，先后服务重庆四通、北京华谛集团、重庆两江机械，内容包括战略转型、组织架构调整、文化变革、流程变革、业务模式转型等超15场专题工作坊，累计时长近200小时，覆盖人员超过1000人，累计时长服务满意度达到98.8%，其中五星好评率高达90%。
• 组织变革培训专题——3个专题，10场专题培训，累计授课300小时
• 许老师以企业培训负责人身份，先后为ASMPT中国、北京华谛集团、印象郎中中医连锁、依米康科技集团等企业提供《组织发展：组织诊断和优化》、《组织设计：构建有竞争力的组织结构》、《基于战略的组织变革实施和管理》等专业课程超20场专题培训，累计覆盖学员近200人，累计时长近300小时，学员满分占比超过90%。
• 企业出海相关专题培训——3个专题，15场专题培训，累计授课100小时
• 许老师以企业培训负责人身份，先后为ASMPT香港和惠州，依米康科技集团、万 达UPMC医院、鲁徽制药集团等提供《出海企业的变革管理：突破跨越之路》、《出海企业的跨文化团队管理》、《出海企业国际化人才战略与团队打造》等课题培训共计15场，累计覆盖学员超300人，累计时长近100小时，学员满意率95%以上。
• 薪酬绩效专题培训——5个专题，20场专题培训，累计授课300小时
许老师作为专职培训讲师，分别为服务客户：P&G Chengdu Lit.、万 达成都公司、华谛控股(北京)集团、重庆灯玛特灯饰、重庆中呈企业、诺尔思教育集团、重庆四通都成、重庆两江机械等集团公司提供企业薪酬绩效专题培训《战略性薪酬规划与全面预算》、《人力资本：利用数据驱动业务结果》、《继任管理与人才盘点》、《全面预算与绩效考核管理》、《基于全面预算的经营分析》等课题共计30场，累计覆盖学员300人，累计时长360小时，学员满意度95%以上。
主讲课程
出海相关类
《出海企业的变革管理：突破跨越之路》
《出海企业的跨文化团队管理》
《出海企业国际化人才战略与团队打造》
组织变革类
《基于战略的组织变革实施和管理》
《组织发展：组织诊断和优化》
《组织设计：构建有竞争力的组织结构》
《教练技术促进组织变革》
薪酬绩效类
《战略性薪酬规划与全面预算》
《人力资本：利用数据驱动业务结果》
《继任管理与人才盘点》
《全面预算与绩效考核管理》
《基于全面预算的经营分析》
服务客户
医疗类：万 达UPMC国际医院、三松医疗集团管理有限公司、鲁徽制药集团有限公司、印象郎中中医连锁公司
科技制造类：ASM Pacific Technology、依米康科技集团公司、重庆四通都成科技有限公司、重庆两江机械有限公司
其他类：成都宝洁有限公司（P&G Chengdu Lit.）、万 达成都有限公司、华谛控股(北京)集团有限公司、重庆灯玛特灯饰（集团）有限公司、重庆中呈企业管理（集团）有限公司、诺尔思教育集团
学员评价
参加了许老师的《基于战略的组织变革实施和管理》培训课程。老师能够把枯燥的理论讲得生动有趣，在这么轻松的环境中，学习到了新的知识，对变革管理有了全新的认识。
——印象郎中董事长臧总
《人力资本：利用数据驱动业务结果》这个课程，充分调动了现场不同性格的人，让他们培培训中都得到自己相应的收获。现场氛围非常轻松，设计安排特别合理合理，把抽象的知识用各种技巧演绎得生动易懂，实在是太有趣了。
——依米康培训负责人邓总
许老师他不仅传授专业知识，还巧妙地将为人处世的智慧和高效工作的方法融入课程之中，引导我们思考更深层次的问题，让我们在职业生涯乃至个人生活中都能受益匪浅。
——重庆四通科技有限公司人力总张总
【精彩瞬间】
| 印象郎中 《基于战略的组织变革实施和管理》 | ASMPT 《战略性薪酬规划与全面预算》 |
| 依米康科技集团 《教练技术促进组织变革》 | 北京华谛集团 《基于全面预算的经营分析》 |
| 三松医疗集团 《全面预算与绩效考核管理》 | 万 达UPMC 《出海企业国际化人才战略与团队打造》 |
【视频链接】
出海企业人才配置
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/1ed4ebf21397757904917520755/v.f1453242.mp4
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