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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：各业务部门的管理者和主要业务人员，如业务总监、业务分析师、系统架构师、数据分析师等；希望提升自身职业能力的人员；
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
创新对提高产品的质量，实现产品多样化战略，具有不可忽视的作用。同时，也只有通过创新，才能形成企业独特的品牌优势。创新还可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率。创新是企业生存和发展的必要前提，是企业生命力的不竭源泉。本课程主要是让学员从理解基本的创新理论，到深刻领悟创新思维方法论在工作实践中的意义和实践，快速提升学员的变革管理和创新能力，达到提升员工个人能力以及实现创新型组织转型的目标。
课程收益| Program Benefits
1、明确创新的内涵、价值和意义；
2、了解通过“逆向工作法”找到创新的方向；
3、掌握创新的基本方法和创新思维的养成；
4、学习如何利用生态圈补充增强企业创新能力；
课程大纲| Course Outline
第一单元 数字化时代解决未知复杂问题靠创新
1. 创新是时代的主旋律
2. 创新的风险与误区
3. 创新实践的不同层次，从思维到成果
4. 生命体的发展是创新和模仿
5. 如何对创新进行价值度量
第二单元 来自亚马逊/字节跳动的创新工作法-逆向工作法
1. 为什么以计划和预测的方法无力创新
2. 创新的起点来自逆向思考
3. 大处着眼，小处着手，迅速扩大
4. 停止用ppt表达含糊不清的想法
5. 绩效是管理投入指标得到的，而不是产出指标
6. 团队的每个人都是六边形战士
第三单元 VUCA时代需要突破惯性思维-结构化战略思维
1. 什么是结构化战略思维
2. 结构化战略思维的起点是结构化拆分
3. 结构化战略思维四大原则
4. 从定义问题到最终交付
5. 培训结构化战略思维的10个习惯
第四单元 数字化时代一切故事都来自数据
1. 将一切都转化成数字
2. 正确使用数字设定目标
3. 通过正确分析数字获得专业分析力
4. 把看不到的未来转化成数字
5. 用将来的收获打动人心
第五单元 实现数字化创新产品的跨越式增长
1. 数字化创新产品的营销模型
2. 发现市场增长中的“鸿沟”
3. 集中主要资源进入主流市场
4. 确认切入点开始跨越鸿沟
5. 定义整体产品和解决方案
6. 创造属于自己的竞争市场
7. 产品经理和产品市场经理的区别
第六单元 数字化时代“独行近，众行远”
1. 什么是企业生态圈
2. 基于企业核心竞争力构建生态圈
3. 面向创新的生态合作案例
课程总结
讲师背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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