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胜任力敏捷建模与任职资格体系构建

联系我们：
13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：企业培训/人才发展/组织发展管理者、HR管理者、部门管理者、HR 专业人士等

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

业务快速发展下，出现人才断层，没有人才梯队怎么办？好像一直在做人才发展，
但不知道标准是什么？发展成什么样才到位？招人的时候要招什么样的人才是符合
企业需要的呢？HR在做人才的选育用留时没有一个共同的标准怎么办？现有老员
工对职业发展充满期待，如何做晋升？有晋升的标准吗？
学会用胜任力模型与任职资格体系来建立企业的人才标准，并用企业自身的人才标
准快速识别及培养有用的人才才是建立人才梯队的关键，它能为人才发展培养奠定
基础，打造企业自身的人才供应链。

课程收益| Program Benefits

了解胜任力模型与任职资格体系的基本原理和知识体系
掌握胜任力敏捷建模与构建任职资格体系的方法论和流程工具
通过案例分享了解胜任力模型与任职资格体系在企业中的运用场景和操作方法
通过案例了解胜任力模型与任职资格体系的应用场景和落地办法

课程亮点

01 知识点方法论体系完整，从前到后把胜任力模型和任职资格体系讲透
02 实战案例教学，胜任力十五年磨一剑的经验你值得拥有
03 实战案例教学，任职资格体系构建三步法通过案例让你一次性吃透
04 工具表单模型流程图一应俱全，让你一学就会，一会就能用

课程大纲| Course Outline

第一章：明道篇：胜任力的知识体系及方法论
 胜任力是什么: 基本概念、三个基本要点
 胜任力是什么: 三种分类---领导力胜任力、通用胜任力、专业胜任力
 胜任力模型是什么: 长什么样、基本构成要素
 为什么做胜任力模型: 对企业经营绩效、人才选育用留有啥帮助
 怎么做胜任力模型: 四种建模的方法和应用场景
 胜任力建模的工具介绍：胜任力素质词典
 胜任力敏捷建模：敏捷建模四步法
第二章：实践篇：胜任力完整版建模的实战案例拆解
 案例：某上市公司基中高层管理干部能力模型建设项目
1. 项目调研与资料收集
2. 绩优数据采集-实施访谈
3. 胜任力建模工作坊-共创会
4. 评估与校准、产出模型全景图、模型应用
第三章：应用篇：胜任力模型应用于人才选育用留
 应用1--招聘：招聘面试问题手册
案例：领导力行为面试手册 应用2--培训开发：基于胜任力模型的培训需求分析模型、效果评估
案例：某网店负责人培训前后胜任力水平于岗位要求水平对比
 应用3--人才发展:胜任力素质模型是建立人才标准有效的工具
案例：某集团公司人才培养全景图
 应用4--人才评估:胜任力是人才评估的关键评鉴维度
案例：某集团层级内部竞聘测评维度
 应用5--人才盘点:胜任力是人才盘点的核心
案例：某企业领导层人才盘点
 应用6--绩效评价:雷达图直观看出上级对下级的绩效评价
案例：某岗位核心胜任力自评与上级评价
 应用7—学习发展地图:从标准到评估到发展，基于业务需要的学习发展地图
案例：某企业营销人员学习发展地图
 应用8—员工职业发展通道设计: 基于胜任力模型的职业生涯管理技术路线
案例：某企业基于胜任力模型的专业技术通道设计
 应用9--IDP(个人发展计划): 胜任力GAP要用IDP来发展
案例：某企业基于胜任力模型的员工个人发展计划
第四章：明道篇：任职资格体系的知识体系及方法论
 任职资格体系的来源以及为什么要构建
 任职资格体系的构建过程和路径
 华为成功构建任职资格体系的做法和案例展示
 任职资格体系构建三步走：搭通道、定标准、做认证
第五章：实践篇：任职资格体系的实战案例拆解
 案例拆解：某集团公司专业岗位任职资格体系构建项目
 搭通道：岗位体系与职级体系、职业发展通道设计 如何划分职业分析与职族职类
 员工职业发展通道的一般轨迹是什么？如何设计？
 如何设计职位职级对照表？
 如何划分大职级小职等？
 如何完善职业图谱？
 定标准：任职资格体系标准：基本条件、专业标准、参考项等
 任职资格体系标准开发5步法
 基本条件：学历、资质证书、专业经验如何运用在任职资格标准
 专业标准：知识、技能、行为要项如何运用在任职资格标准
 参考项：价值观、品德、素养如何运用在任职资格标准
 做认证：如何设计认证、怎么组织评审
 任职资格体系认证的原则、流程、内容
 任职资格体系认证的工具与方法
 任职资格体系认证的知识技能经验、行为标准如何评审？
 任职资格体系认证的“三权分立”：申请、评审、决策
 强应用：任职资格体系应用于选用育留
 任职资格体系应用于培训课程体系
 任职资格体系应用于学习地图
 任职资格体系应用于职业发展与晋升
 任职资格体系应用于薪酬体系
第六章：经验篇：胜任力模型与任职资格体系到底有何不同 两者共同点：都是人才标准工具、成果物很相似
 两者不同点一：应用的侧重点不同
 两者不同点二：构建的逻辑与思路不同
 两者不同点三：构建的操作方法与工具不同

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|林丽萍老师

讲师简介 / About the Program Leader

 资深人力资源咨询顾问/讲师
 《从零开始学胜任力模型建模与应用》作者
 前 500 强上市集团公司人力资源副总裁
 上海交通大学 特聘讲师/常驻导师
 天津大学管理学院 特聘讲师
 上海交通大学 工商管理硕士
 光辉国际认证“KFLA 胜任力模型”建模师

 光辉国际认证“KFALP 领导潜力测评”评估师



林丽萍老师 20 年大型外企/上市集团民企 HR 全模块专业和管理经验，多年外企和民企的高管历练
让其特别熟悉企业的实际情况，能够把脉企业的痛点。操盘过 5.4 亿人力成本管控及优化项目、大型集
团公司组织架构梳理及三定（定人定岗定级）项目、薪酬绩效体系搭建及落地、企业文化从 0 到 1 搭建
及落地项目、胜任力建模及落地项目、中高管定制培养项目；涉及医药、电池储能、新能源、半导体、
汽车、地产、互联网教育、大型零售点、金融、农业等众多行业。
林丽萍老师尤其擅长胜任力建模和组织人才盘点，胜任力领域十年磨一剑，100+场人才盘点实操
经验，长期为民企、外企和国企等大中型企业搭建各管理层级和各专业序列胜任力模型，帮助其建立人
才标准，用于人才评估和人才发展体系，因其建模灵活实用、高度定制化、贴合企业实际情况，因此备
受行业认可和客户赞赏。




培训课程 / Training courses

1、《胜任力敏捷建模与任职资格体系构建》形式：公开课、认证课、企业内训、咨询项目
2、《基于业务的组织人才盘点》形式：公开课、认证课、企业内训、咨询项目
3、《构建高竞争力的人才战略》形式：公开课、企业内训、咨询项目
4、《非人力资源的人力资源管理》形式：公开课、企业内训、咨询项目
5、《绩效目标的设定和绩效辅导》形式：公开课、企业内训、咨询项目
6、《关键人才的保留与激励》形式：公开课、企业内训、咨询项目


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

宁德时代、临港集团、扬子江药业、无锡灵山集团、招行总行、中国银行、国家电网、中国邮政、
国家开发投资集团、丽水烟草、上海交大海外教育学院、信达生物制药、杭州微点科技、锐掣科技、
联志集团、新华国际教育集团、昂立集团、广州亚美科技等。

服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

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