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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业中高管、CEO及以上决策者
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
伴随全球供应链深度重构与数字化浪潮全面渗透，中国企业全球化发展已正式迈入3.0全域出海新时代，彻底告别传统代工出口、单一产品输出的初级阶段，转向全产业链布局、品牌价值输出与商业模式出海的高阶形态。当前，国内市场产能过剩、行业内卷加剧、成本红利消退，叠加海外数字基建持续完善、新兴市场消费崛起，全球化布局已从企业可选战略，转变为企业突破增长瓶颈、构筑长期核心竞争力的必选战略。
然而，多数中企出海仍处于碎片化、经验化发展阶段，普遍存在战略短板与落地困境。多数企业缺乏顶层系统化战略设计，盲目跟风出海、无序布局，对全球不同区域市场的政策规则、消费特性、合规体系与竞争格局认知浅薄。同时，企业普遍存在自身优势梳理不清、海外真实需求研判不准、供需匹配脱节、落地模式单一等问题，最终陷入“出海无方向、布局无体系、落地无效果”的困境，出现投入成本高、盈利周期长、亏损风险大等诸多问题。
基于当下企业出海的核心痛点与时代趋势，本课程独创「供-需-连」战略闭环模型，从全局趋势、市场研判、战略方法论到落地实操层层拆解，搭建系统化全球化战略体系，补齐出海战略认知与落地能力短板，助力企业规避出海风险、找准最优路径，实现高质量全球化布局。
课程收益| Program Benefits
1. 重塑全球化战略认知：系统梳理中国企业出海迭代历程、行业趋势与核心驱动力，客观认知出海机遇与潜在风险，破除跟风出海误区，精准锚定企业全球化布局方向与发展节奏。
2. 吃透全球区域市场逻辑：深度掌握东南亚、东亚、欧美、非洲等核心海外市场的消费特征、渠道生态、合规壁垒与竞争格局，明晰各区域准入差异，为市场精准布局提供决策支撑。
3. 掌握独家出海方法论体系：熟练掌握课程独创的「供-需-连」战略闭环模型，建立从企业优势盘点、海外需求洞察到供需落地匹配的完整思维，沉淀可复用的出海决策工具。
4. 具备科学市场决策能力：掌握标准化全球市场评估体系，从市场吸引力、企业匹配度、落地可行性多维度量化研判，科学完成市场优先级排序，规避低效、高风险出海布局。
5. 精通多元落地运营模式：全面掌握直营、代理、合资、并购、平台入驻等主流出海模式，清晰适配不同市场与企业发展阶段的组合打法，解决落地模式单一、运营低效等问题。
课程大纲| Course Outline
导入：三个问题开启全球化思考
1. 企业为什么要出海？
2. 是不是每个企业都适合出海？什么样的企业适合出海？
3. 合适的企业应该怎么选择、怎么干？
第一讲：迭代与风口——中国企业出海新时代、新趋势、新机遇
一、中国企业出海3.0完整进化路径
1. 1.0时代（2000-2010）：代工出口，世界工厂模式
2. 2.0时代（2010-2020）：品牌觉醒，电商跨境崛起
3. 3.0时代（2020-至今）：全链出海，模式输出时代
二、中国企业出海的三大驱动力
1. 国内因素：产能过剩、成本上升、内需饱和
2. 国际因素：全球供应链重构、数字化基础设施成熟
3. 企业因素：品牌升级需求、技术积累、资本充裕
三、中国企业出海的三大挑战
1. 战略层面：缺乏顶层设计，盲目跟风出海
2. 市场层面：对目标市场认知不足，本地化能力薄弱
3. 运营层面：合规风险高，人才短缺，渠道搭建困难
案例：某企业盲目进军东南亚，因缺乏市场调研导致千万级亏损
四、全球出海地图概览
1. 从近到远的市场布局逻辑
1）地理距离维度
——距离越近，物流效率越高，管理成本越低，响应速度越快
2）产品维度
a标品：优先经济成熟国家（欧美日韩）
b非标品：东南亚-北美-欧洲
2. 各区域市场的机遇与挑战
1）东南亚：年轻消费群体，快速增长的中产阶级
2）东亚：消费力强，品牌忠诚度高，数字化程度高
3）欧美：品牌溢价空间大，合规体系成熟，DTC模式成熟
4）大洋洲：电商渗透率高，华人消费力强，进入门槛相对较低
5）非洲：人口红利巨大，基建需求旺盛，移动支付领先
6）中东：高消费能力，年轻化人口，数字化转型加速
7）拉美：市场容量大，电商增速快，中产阶级扩大
8）中亚：一带一路核心枢纽，资源互补性强，政策支持力度大
9）俄罗斯：地缘邻近，能源互补，本土品牌替代窗口期
第二讲：格局与深耕——全球区域市场特性拆解与科学选址策略
一、东南亚市场——中国企业出海的首选热土
1. 市场概况
2. 核心国家
1）泰国
2）马来西亚
3）柬埔寨
案例：安踏首店、老庙黄金年销3000万的案例
4）新加坡
案例：中免集团东南亚多国布局实战分享
二、东亚市场——成熟市场的高阶玩法
1. 核心国家
1）日本
2）韩国
2. 市场准入门槛与本地化运营
三、欧美市场——品牌溢价与合规壁垒
1. 核心国家：法国
2. 欧美市场的合规要求与品牌定位挑战
3. 中国企业在欧美市场的差异化竞争策略
1）产品差异化
2）性价比策略
3）避开正面竞争
四、大洋洲与非洲市场——新兴蓝海
1. 澳大利亚：Ebest线上渠道开拓模式
2. 南太平洋群岛：中建材项目合并的电子产品分销模式
3. 非洲市场：机遇与风险并存的新兴大陆
总结：全球市场选择决策框架
1. 市场吸引力评估：规模、增速、竞争度、利润水平
2. 企业匹配度评估：资源、能力、产品适配性
3. 进入可行性评估：政策、渠道、人才、资金
互动环节：用哲学思考的方式去解构我们出海的真原因。
第三讲：核心方法论——出海战略“供-需-连”闭环落地体系
一、“供”——中国企业出海的供给优势盘点
1. 供应链优势：完整工业体系、柔性制造、快速响应
2. 成本优势：规模化生产带来的成本竞争力
3. 技术优势：数字化、AI、新能源等领域的领先技术
4. 品牌优势：国潮崛起，中国品牌国际认可度提升
案例：中免集团构建运动、香化、科技三大产品矩阵的品牌库战略
二、“需”——海外市场的真实需求洞察
1. 需求识别：不同区域市场的消费特征与需求差异
维度一：按收入水平
a大众市场：价格敏感、功能实用、渠道便利、基础满足
b中产升级：品质追求、品牌认同、体验溢价、情感连接
c高端定制：个性化、稀缺性、服务专属、身份象征
维度二：按消费倾向性
a功能导向：解决具体痛点、性价比优先、实用主义
b情感导向：文化共鸣、身份认同、情感连接、故事消费
c社交导向：炫耀属性、圈层归属、分享价值、话题制造
d价值导向：环保可持续、社会责任、长期主义、品牌信仰
2. 趋势分析
——健康消费、绿色消费、智能消费等全球趋势
3. 渠道特征：各市场主流零售渠道与电商生态
4. 竞争格局：当地竞争者的优势与空白点
三、“连”——供需连接的落地模式选择
模式一：直营模式——自建团队，直接运营
模式二：代理分销——借助当地渠道快速铺市
模式三：合资合作——与当地企业或央企联合
模式四：并购整合——收购当地企业或渠道
模式五：平台入驻——借助电商与免税平台
案例：远大贸易澳门市场创新模式——批发商负责运输，远大直接对接终端客户。
互动环节：与人工智能互动，找出中国出海最成功的模式，每组拿出话题来讨论。
第四讲：实战共创——量身打造企业专属出海战略落地蓝图
一、战略目标与路线图设计
1. 明确出海战略目标
1）品牌输出
2）市场扩张
3）利润增长
2. 制定三阶段路线图
1）试点期
2）扩张期
3）深耕期
3. 设定关键里程碑与KPI体系
小组演练：制定本企业出海战略路线图
二、目标市场评估与选择
1. 市场评分模型五大维度
——规模、增速、竞争、匹配度、风险
2. 优先级排序
——首选市场→次选市场→潜力市场
3. 资源分配策略：聚焦与分散的平衡
小组演练：完成目标市场评估矩阵
三、“供-需-连”构建图与落地方案
1. 明确“供什么”：核心产品/服务/模式的出海清单
2. 锁定“给谁”：目标客户群体画像与需求匹配
3. 选择“怎么连”：线上线下、代理自营、开店合作的组合方案
4. 制定落地行动计划：90天启动计划与年度执行方案
最终产出：每位学员完成本企业出海战略蓝图
讲师背景| Introduction to lecturers
美国沃顿商学院全球首席官项目研修结业
香港出口信用保险局咨询委员
香港特区政府进出口行业培训咨询委员会副主席
中华出入口商会副秘书长/南北行公所副主席
10年+企业出海全链路操盘经验
现任：中免集团（上市公司）丨国潮出海事业部副总经理
曾任：远大贸易有限公司丨副总经理
曾任：香港亚洲品牌代理有限公司丨董事
【01】全域市场操盘，累计操盘国货跨境营收超3.5亿：覆盖东南亚、日韩、欧美、澳洲全核心海外市场，任职中免集团，全年落地国潮出海GMV达1.7亿；任职远大贸易，稳定达成东南亚国货年度销售额1.8亿。
【02】核心政企资源深耕，搭建全球化跨境分销体系：落地泰国7-11、Central、百盛、Loft等东南亚头部零售长期战略合作，联动香港贸发局牵头搭建官方出海赋能平台，为企业出海争取官方政策支持、资质背书与资源倾斜。
【03】全链路品牌出海赋能，赋能100+海内外品牌深耕海外：落地安踏（运动服饰行业）、老庙黄金、鹰金钱（食品快消行业）、每日黑巧、金多多等国民品牌海外首店与全域网点，完成多品类国货出海规模化落地；服务位元堂（中医药大健康行业）、Momax3C（电子数码行业）等50+品牌，落地1000+线下零售终端。
擅长领域：企业国际化战略、出海模式规划、海外市场政策研判、中外跨境政策、全球化经营合规、海外市场渠道布局、全球化精准营销与品牌落地等
实战经验：
李老师拥有10年+品牌全球化出海与跨境运营管理实战经验，深耕东南亚、日韩、欧美等全球核心市场，擅长0-1搭建全球化渠道体系、国货品牌跨境落地、老旧企业组织革新，兼具政企对接、全球渠道拓界、品牌全链路运营、组织体系搭建、商业化业绩落地多维能力，是懂政策、懂渠道、懂品牌、懂管理的复合型出海运营专家。
任职中免集团——搭建全球渠道网络，操盘1.7亿国潮出海营收
01-【全球渠道全域布局】：统筹东南亚、日韩、欧美、澳洲多国市场布局，跳出传统免税单一业态，打造分销、商超联营、机场免税、线上电商复合渠道，落地泰国7-11、Central等头部零售战略合作，建成全球化终端销售网络。
02-【重构国潮品牌矩阵】：调整集团原有高端免税品类结构，开辟国货出海新赛道，聚合运动、美妆、智能潮玩三大品类，落地安踏、科大讯飞等400余家头部国潮品牌入驻出海资源池。
03-【创新出海商业模式】：首创“免税渠道+本地分销+联营开店”三大协同出海模型，重构集团出海业务商业模式，推动企业从单一免税零售升级为综合型国潮跨境贸易服务商。
实战成果：搭建全球超1500个港澳核心销售网点，香港市场单区营收1500万，支撑事业部全年1.7亿GMV落地；牵头完成柬埔寨市场从0到1出海落地，搭建本地化分销与终端运营体系，成功落地老庙黄金、安踏两大头部国潮品牌海外门店，实现老庙黄金年销3000万、安踏体系年销2000万的规模化出海业绩。
任职远大贸易——深耕港澳东南亚出海，实现国货东南亚年销1.8亿业绩
01-【港澳出海渠道优化升级】：深耕港澳核心出海中转市场，创新跨境渠道模式，打破传统批发商垄断，采用“配送外包+终端直连”模式，直连澳门头部零售终端，缩短跨境供应链链路，大幅提升国货品牌港澳落地与铺货效率。
02-【东南亚全域出海拓界落地】：主导国货品牌从港澳试水到东南亚规模化出海升级，提供海外市场调研、差异化策略定制、头部渠道对接、全网铺货全链路出海服务；成功推动金多多、鹰金钱、每日黑巧等多品牌落地泰国、马来西亚、新加坡市场，打通线下商超、连锁便利店、国际邮轮多业态出海渠道，构建海陆一体的全球化销售网络。
实战成果：成功落地金多多泰国3000+终端网点，实现单品牌年销1000万；完成鹰金钱、每日黑巧等知名国货品牌东南亚首落，助力品牌完成全球化布局升级，持续支撑公司1.8亿年度跨境营业额稳定增长。
任职香港亚洲品牌代理——深耕泰马本土市场，落地1000+网点，赋能50+港牌出海
01-【政企联动搭建出海平台】：深度联动香港贸发局，共建DG Studio泰国、马来西亚官方出海推广平台，搭建合规、稳定的港澳品牌东南亚跨境分销体系，为品牌出海提供官方资源背书与渠道支撑。
02-【搭建全域销售网络】：精准布局泰国、马来西亚核心市场，深度对接Central、Loft、B2S、百盛等当地头部零售集团，建立长期深度战略合作，快速落地高密度线下销售网点，构建覆盖核心商圈的全域分销网络。
03-【赋能品牌跨境增长】：为位元堂、Momax、Catalo、SoapStudio等50+品牌提供品牌定位、渠道匹配、网点落地、本地化运营全链路服务，标准化品牌出海落地流程，解决品牌海外渠道缺失、运营不足的核心痛点。
实战成果：累计落地超1000个品牌零售终端网点，成功助力50+品牌扎根东南亚主流消费市场，实现区域规模化渗透与长效商业化运营。
《全球化新征程——企业国际化战略顶层设计与全域布局》
《全球化落地——企业出海核心模式选择与路径规划》
《时局洞察——地缘环境研判与海外市场政策研判》
《政策融通——中外跨境发展政策体系与发展机遇》
《合规先行——全球化经营合规体系搭建与风险防控》
《标准立身——全球市场准入规则与知识产权合规体系》
《渠道破局——海外市场渠道布局与本地化运营模式》
《全域增长——全球化市场精准营销与品牌落地策略》
安踏体育用品有限公司、科大讯飞股份有限公司、毛戈平化妆品股份有限公司、水羊集团股份有限公司、复星国际有限公司、名创优品（广州）有限责任公司、宇树科技有限公司、鹰金钱食品集团有限公司、每日黑巧食品有限公司、金多多食品集团有限公司、每日食品集团有限公司、霸王茶姬餐饮管理有限公司、茉莉奶白餐饮管理有限公司、老庙黄金有限公司、52TOYS 文创公司、SoapStudio 肥皂游创意有限公司、位元堂药业控股有限公司、Catalo 家得路保健品有限公司、Momax 摩米士科技（深圳）有限公司、泰国 7-Eleven、泰国 Central 集团、百盛商业集团有限公司、香港贸易发展局、香港工业贸易署、香港出口信用保险局等
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