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管理新世代:从命令到共鸣的沟通转型

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:零售门店管理人员

授课形式:理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

在当下的服务与零售行业,一线团队正快速多元化,不同年龄层的员工在同一工作场景中协作已是常态。Z世代员工带着鲜明的价值观与沟通习惯进入职场:他们更看重平等尊重、即时反馈、意义感和成长空间;相对地,传统管理模式往往更依赖指令、结果与层级权威。这种差异在日常沟通中极易引发认知错位与情绪冲突——员工感到不被理解甚至被压制,管理者则困惑于“为什么指令不再奏效”“为何团队士气低落”。

当沟通停留在单向传递或硬性要求时,信息会经历漏斗式的损耗。当管理意图无法有效传递,团队信任难以建立时,不仅会影响日常协作效率,更会阻碍组织目标的达成。

本课程基于真实工作场景,融合沟通原理、心理学工具与代际管理策略,破解管理沟通中的代际认知错位与情绪壁垒,通过沉浸式体验、场景化演练与工具化赋能,帮助管理者从 “命令式管理” 转向 “共情式沟通”,重构与团队成员的信任关系,提升管理效能与团队凝聚力。

课程收益| Program Benefits

1. 刷新认知:理解跨代际沟通的三大本质——信息传递、情绪共鸣、信任建立,识别自身沟通风格与代际认知偏差。

2. 掌握工具:熟练运用乔哈里视窗、同理心四步话术、“停—听—认—解—跟”冲突处理流程等实用沟通工具。

3. 建立信任:学会用三个低成本动作快速融入团队成员——记住兴趣点、主动聊年轻话题、真诚认可优势。

4. 化解冲突:在抱怨、绩效落后、不服管理等高频场景中,使用正确话术与步骤,避免情绪升级与对立。

5. 优化团队沟通:实现从“指令下达”到“需求对齐”、从“批评纠错”到“赋能支持”的日常沟通转变。

6. 落地行动:输出“我的三个沟通改变承诺”,带走沟通工具卡与话术速查表,持续提升班组氛围与员工满意度。

课程大纲| Course Outline

课程导入

【心流沙盘】非语言沟通破冰

1. 体验与思考

1.1 在活动中遇到的三大障碍 | 我们如何提升了准确度?

1.2 思考:语言信息对齐后的协作挑战

一、 沟通的本质与能力核心认知

1. 沟通视窗的运用

1.1 乔哈里视窗

1. 沟通的本质障碍与原理

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1.1 沟通的三大本质

1.1.1 信息传递→情绪共鸣→信任建立

1.2 沟通漏斗解析

1.2.1 理想效率 vs 现实损耗

1. 沟通能力是管理者的核心技能

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3.1 管理者的本质是“通过别人完成任务”

3.1.1 无效沟通,管理意图就会变形或中断

3.2 沟通是团队信任与凝聚力的基础

3.2.1 沟通打通信息壁垒,建立情绪关系

3.2.2 沟通是化解冲突、推动变革的关键

3.3 个人沟通风格评估

【课堂测评】沟通风格问卷

3.3.1 自我沟通风格分析

【小组讨论】以下工作场景中出现的员工上班刷手机、拒绝加班、直接反驳店长现象,代际认知上都有哪些错位?

1. 店长视角 vs Z 世代视角的认知差异

2. 输出:1 个认知错位点 + 1 个沟通改进方向

一、 新世代员工管理策略

1. 管理者与新世代员工的认知偏差

1.1 X世代管理者的管理价值观

1.2 旧管理模式的局限与风险

1.2.1 易触发年轻员工情绪反弹

1.2.2 造成表面服从、背后消极应对

1.3 旧管理模式与新生代期望的冲突点解析

1.3.1 强硬命令 → 激发防御心理 → 表面服从、内心抗拒

1.3.2 缺乏同理心 → 误解情绪信号 → 冲突升级

1.4 新世代员工拥有自己的时代特性

1.4.1 新世代的三大核心特质

1.4.2 新世代员工特质的形成

1.4.3 新世代员工管理的三大挑战

1.5 如何提升新世代员工的敬业度

1.5.1 员工敬业的驱动因素分析

1.5.2 新世代员工敬业度影响力分析

1.5.3 敬业度的核心驱动是“被尊重与被理解”

【课堂互动】不同视角下的“好员工/好上司“

1. 新世代员工管理基础是建立信任

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1.1 如何与员工“融入”?

1.1.1 让员工感受到诚意,建立信任

【课堂互动】撕纸体验(每位员工发2张A4纸)

1.1.2 学会倾听:有效聆听及时反馈

1.1.3 同理心四步话术模版

1.2 融入 Z 世代的三个低成本动作

1.2.1 记住员工的1个兴趣点

1.2.2 主动聊1个年轻话题

1.2.3 认可员工的1-2个优势

1.2.4 拒绝 “标签化”:规避偏见表达

1.2.5 用员工喜欢的方式对待员工

1. 沟通实战

【案例分析】企业定制案例

1. 小组讨论问题/现象归因

2. 处理方法制定

3. 小组发表

【情景演练】 承接案例中小组制定的方法进行演练

1. 3人1小组,A/B/C角色进行演练

2. 记录红绿灯牌数,给予反馈

3. 发表点评

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一、 班组管理中的沟通落地

1. 从单点沟通到团队氛围建设

1.1 会议沟通优化

1.1.1 减少单向通报,增加互动讨论

1.1.2 会前征集议题,鼓励发言

1.2 管理者日常沟通的二个关键转变

1.2.1 从 “指令下达” 到 “需求对齐”

1.2.2 从 “批评纠错” 到 “赋能支持

1. 冲突处理流程与话术

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1.1 冲突处理流程与话术

1.1.1 停:控制情绪,暂停指责

1.1.2 听:完整听取对方陈述

1.1.3 认:承认对方感受与事实部分

1.1.4 解:共同寻找解决方案

1.1.5 跟:后续跟进执行情况

1.2 三大高频冲突场景应用

1.2.1 抱怨投诉:先认感受→再解问题

1.2.2 绩效落后:数据说话→共情支持

1.2.3 不服管理:暂停对抗→询问原因

1.3 沟通禁忌:绝 对不能使用的语言

【案例讨论】新进Z世代员工工作态度散漫绩效表现落后,如何面谈?

1. 如何进行绩效面谈?

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1.1 用“结构化对话”解决动力问题

1.1.1 面谈技巧:“数据+共情”沟通

1.2 面谈四步引导法

1.2.1 倾听、反馈、同理心、协商

一、 课程总结

1. 知识点回顾

2. 行动计划

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2.1 每位店长写出“我的三个沟通改变承诺”

2.1.1 承诺1:每周至少一次用“倾听+确认”与员工交流

2.1.2 承诺2:遇冲突时先停3秒,自问同理心问题

2.1.3 承诺3:每次布置任务说明原因与意义

2.2 现场分享

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|陈小洪老师

讲师简介 / About the Program Leader

陈小洪老师

—业务赋能TTT内训实战导师

• 曾任:NWL品牌公司(美国500强)西南及港澳地区培训负责人

• 曾任:瑞士依波路(港交上市/钟表企业)全国培训负责人

• 曾任:六福珠宝(港交上市/珠宝企业)店务培训部负责人

• 曾任:五谷磨房(港交上市)华南区培训负责人

• 曾任:合生元生物制品(港交上市) 绩效培训主管

• 曾任:某移动通信公司(500强上市企业) 培训讲师

• 工商管理专业在职MBA

【专业认证与方法论沉淀】

职业认证:IPTA 认证 TTT 职业培训师|一级企业人力资源管理师| 高级公共营养师

授课风格

• 1.实战导向:以业务痛点为核心,聚焦实战应用,通过数据驱动的诊断方法,设计可落地的解决方案,拒绝空谈理论,专注创造可衡量的业务价值

• 2.系统化教学:依托标准化框架和方法论,将复杂理论转化为易操作的流程工具,确保培训体系的系统性和持续优化

• 3.互动教学:结合20余年头部企业实战经验,分享大量真实案例,通过情景模拟、角色扮演、小组讨论等多种互动形式,提升学员参与度和学习积极性

• 4.个性化辅导:根据学员背景和需求,提供针对性指导,帮助学员更好地理解和应用所学知识,获得适合自己的学习路径和方法

• 5.效果可视化:注重即时交付和效果可视化,提供标准化工具包和可量化的成果展示,确保培训效果可评估、可复制

行业荣誉:粤港澳培训师联赛广州区季军|最 佳创新奖|团队管理沙盘认证导师

核心方法论:

• 业务培训三强模型:强业务(痛点精准诊断)+ 强输出(场景化课程开发)+ 强转化(带教陪跑落地);

• 数据化培训四步法:通过 “培训前数据诊断→培训中行为追踪→培训后业绩关联→年度 ROI 复盘” 实现培训价值可衡量;

• 内训师培养五环模型:选拔(岗位经验匹配)→赋能(TTT 系统训练)→实战(课题开发答辩)→认证(双维度考核)→迭代(年度课程评审)。

个人简介

陈老师20 余年聚焦通信、泛消费品零售(珠宝钟表、母婴、健康食品)等头部企业(含2 家世界 500 强、 4 家港交所上市公司),历任全国培训中心负责人及人力资源培训负责人等核心岗位。15 年 TTT 体系构建与实战授课经验,累计认证培养内训师超 300 人次,开发业务类课程 100 + 门,主导培训项目超 1200 场,服务学员过10,000+人次,学员满意度 96%+。

陈老师专注以 “业务思维 + 数据化手段” 驱动培训体系落地,擅长 TTT 内训师认证、业务课程开发、团队带教辅导及经验萃取,构建 “需求诊断 - 课程设计 - 带教落地 - 效果复盘” 全链路赋能模型,助力培训部门从成本中心向价值创造中心转变。《TTT训练营:企业内部培训师培养》线下培训20场次,超600人次参与,满意度98%。

【实战经历】

聚焦 TTT 认证与业务场景化培训,打造可复制的赋能范式。构建TTT 体系与业务效能提升双轮驱动,以数据化解决方案突破组织人才瓶颈。

销售系统人才培养——世界500强企业销售人才锻造计划

• 1.课程体系开发

• 构建分层分类课程体系,开发《团队领导力》《零售指标管理》等48门业务课程,涵盖管理、销售、服务三大维度,形成可灵活组合的模块化课程包,适配不同层级员工需求。

• 建立课程动态更新机制,通过季度调研迭代内容,确保与业务场景匹配度达92%。

• 2.终端陪跑教练项目

• 设计《终端陪跑教练认证体系》,通过“认证→赋能→落地”三阶培养,认证186人,累计完成294小时驻店带教。

• 输出《教练能力评估标准》,教练带教门店业绩达标率从65%提升至93%。

构建TTT 体系项目为知名健康食品集团与知名钟表企业提供定制化培训解决方案

• 1.讲师体系建设

• 实施“种子讲师计划”, 采用「内训师培养五环模型」(选拔→赋能→实战→认证→迭代),通过 3 天 TTT 集训 + 3 轮实战打磨,认证 152 名内部讲师,开发《TTT 讲师手册》等 6 套标准化材料。

• 设计“三维辅导模型”(课堂理论 + 线上复盘 + 陪跑实践),监测学员课程开发周期数据,优化辅导节点后,平均开发效率提升 50%,使课程转化率从32%提升至67%。

• 2.课程与工具开发

• 基于终端走访与数据分析,开发《顾客需求挖掘》《差异报价法》等多门课程,配套设计《黄金四问训练卡》等2套可视化工具,使客单价提升47%。

• 构建“总部-大区-门店”三级培训网络,通过“线上微课+线下工作坊”组合,覆盖近1000人次,培训满意度达97%。

• 3.业务课程开发与转化攻坚:

• 针对终端客单价低迷问题,通过销售数据洞察(调取 100 家门店交易记录)+ 店长访谈(覆盖 50 人)+ 服务流程拆解(梳理 20 个关键触点),萃取《顾客需求挖掘》等 5 门课程,配套设计《黄金四问训练卡》可视化工具,结合 “线上微课 + 线下工作坊” 混合模式覆盖 1000 人次,推动客单价提升 47%、区域业绩增长 180%,其中试点门店3个月复购率提升45%。

• 建立“案例沉淀-经验萃取-全国推广”经验萃取与标准化复制机制,6个月内收集终端案例90个,提炼《终端运营SOP白皮书》,推动优秀实践覆盖率100%。

混合式(线上+线下)培训体系升级——某知名珠宝集团全国培训体系升级项目

针对终端培训覆盖率不足、执行标准不统一的痛点,主导重构三维学习系统,实现从知识传递到行为转化的全链路覆盖。

• 1.重构“课堂+在线+竞赛”三维学习系统

• 课堂培训:设计《中层管理人员领导力》《团队激励与辅导》等18门管理类课程,通过情景模拟、角色扮演等互动形式提升管理效能。

• 在线学习:开发知识类、技能类以及综合能力提升类共计42门标准化课程及配套教学视频,支持全国门店灵活自主学习,培训覆盖率达到98%。

• 竞赛活动:以赛促学,以赛代考,提升团队学习积极性,同时对学习成果和培训执行力进行验收。

• 2.项目成果

• 通过“培训-考核-认证”闭环机制,实现线上考试+线下实操双认证,确保学员掌握率提升至95%。

• 年度培训人次突破1.2万,课程满意度达97%。

内部兼职培训师团队的策略与实践:通信及母婴行业呼叫中心项目

针对通信和母婴行业传统培训理论化、脱离实际、难以解决复杂服务链路的痛点,主导构建“培训业务化转型”管理体系,推动培训与业务深度融合,实现服务标准化与业绩增长的双重目标。

• 1.呼叫中心内训师团队业务化转型

• 创新“阶梯式认证体系”(初级认证→进阶带教→专家导师),通过竞聘上岗的方式,选拔和培养内部兼职培训讲师23人。

• 带领内部兼职讲师开发《热线人员工作能力提升》系列课程,包括《投诉处理沙盘》《服务话术演练》以及《专业声音塑造》等标准化课件,累计授课90场次,覆盖近2,000名客服人员。

• 2.组织经验萃取式培训赋能业务

• 通过分析电话质检数据及深度访谈一线团队和专家,萃取组织经验,合编《呼叫中心常见问题应答SOP手册》,建立标准化话术库,有效降低服务差错率68%。

• 基于经验萃取技术,开发《377会员关怀回访模型》,结合“周期性触达+个性化推荐”策略,显著提升会员复购率50%。



培训课程 / Training courses

主讲课程

TTT系列课程

《TTT企业培训师培养》(爆款课程)

《内训师复制加速器:四维五环内训师培养模型》

《业务课程开发与AI辅助技术赋能》(返聘课程)

《萃取式业务课程开发实战》

零售内训师培养课程

《一天成课:三步九段式业务课程开发实战》

《将业务培训转化为绩效结果》

《零售门店教练技术实战:从经验传帮带到科学教练辅导》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

AIGLE、瑞士依波路表(多场返聘)、香港太子表行、香港瑞联金表行(多场返聘)、六福珠宝、谢瑞麟珠宝、宁达福首饰、澳门零售商户 AGENCIA COMERCIALCHON IP、五谷磨房(多场返聘)、广州万物报关(多场返聘)、丰汇私人财富规划

学员评价

陈小洪老师给小伙伴们的TTT培训课程精准高效,以“实战赋能”为核心,融合“内容设计+现场呈现+效果转化”三大模块,展现深厚专业功底。课程中理论精讲、情景模拟、培训复盘层层递进,结合实战演练与个性化反馈,帮助学员快速掌握课程开发、互动控场及情绪引导等核心技能。其课堂生动鲜活,善用视觉化工具、案例沙盘激发参与,课后学员感受很深,课件开发和授课技巧有了很大提升,是理论与实践完 美结合的典范培训师!给陈老师点赞!!!

——五谷磨房  彭永卿

陈小洪老师的TTT培训课程真是让人耳目一新!课程内容紧凑而不失深度,特别是“内容设计+现场呈现+效果转化”的三大模块,让我对培训工作有了全新的认识。通过理论讲解和实战演练的结合,我感觉自己在课程开发和现场控场方面的能力得到了显著提升。感谢陈老师的精彩授课!

——六福珠宝 张丽

在陈小洪老师的课堂上,我深刻体会到了“实战赋能”的真正含义。老师通过情景模拟和个性化反馈,让我们在实践中学习,在学习中实践,这种教学方式极大地提高了我们的学习效率。课程结束后,我对情绪引导和互动控场的技能有了更深入的理解和掌握。

——瑞士依波路 李明

陈小洪老师的培训课程不仅内容丰富,而且形式多样,充分调动了我们的积极性。老师使用的视觉化工具和案例,让复杂的理论变得简单易懂,课堂气氛活跃,学习效果显著。我对课件开发有了更深的认识,授课技巧也有了质的飞跃。

——合生元生物制品 王芳

陈小洪老师的TTT培训课程是一次非常宝贵的学习经历。老师的专业功底深厚,课程设计精准高效,特别是对“实战赋能”核心理念的贯彻,让我受益匪浅。通过这门课程,我不仅提升了自己的专业技能,更对培训工作有了更深刻的理解和热情。

——某移动通信公司 赵强

参加了陈小洪老师的培训课程后,我对如何成为一名优秀的内训师有了更清晰的方向。老师的教学方法生动活泼,情景模拟和培训复盘环节让我在实践中学习,学习中成长。我对课程开发和互动控场的技能有了很大提升,非常感谢陈老师的专业指导!

——五谷磨房 刘洋

【精彩瞬间】

  
 
某消费品企业
《萃取式业务课程开发实战》
某生物制品企业
《TTT企业培训师培养》
  
 
AGENCIA COMERCIALCHON IP
《一天成课:三步九段式业务课程开发实战》
佛山某健康食品分公司
《门店教练技术:从经验传帮带到科学教练辅导》
  
瑞士钟表品牌
《TTT企业培训师培养》
海南某消费品企业
《业务课程开发实战》

【视频链接】

一天成课:三步九段式业务课程开发实战(线上课程)

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/23f765583560136621133626157/v.f1453242.mp4

零售门店销售技能提升

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/c434c9c31397757910222007871/v.f1453242.mp4

新时代门店管理

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/d54942221397757899660462785/v.f1453242.mp4

门店业绩指标分解

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/1c1b26ac1397757893461227141/v.f1453242.mp4


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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