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企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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基于高绩效运营的团队领导力

联系我们：
13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：企业中高层干部和管理人员

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……
抱团打天下——这是企业高效运营的必然选择！

课程收益| Program Benefits

1、 了解团队是企业的重要组织形式，团队精神是企业的一种的价值系统；
2、 描述团队发展四阶段特征及相互关系，并灵活运用在团队领导中；
3、 描述出高效团队的特质，以带动团队的有效运营；
4、 让学员运用行为面试法选对人，组建优质团队，提升总体绩效；
5、 通过经典理论及案例，提升团队自动、自觉、自发、自愿地工作的热情。
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课程大纲| Course Outline

第一章：
转型中的领导者 课堂讲授
测评分析
案例分析
分组讨论 1.成功领导者的特质（自画像）
Gallup调查一百万名员工心目中的完美主管的特征
 视频《归来的沙克尔顿》
2. 什么是领导者的角色
 领导者要在二者之间平衡：“工作”（Task）、“人”（People）
 活动：找寻宝藏
3. 自我评估：角色类型
 变革领导  ( Change Leadership)
 策略型领导  (Strategic Leadership)
 绩效型领导  (Performance Leadership)
 模范角色  (Character / Lead By Role Model)
 激励型领导  (Inspirational Leadership)
4. 如何区别“管理”与“领导”
 练习：判断“管理“与”领导“
 二者辩证统一的关系
5. 领导六层次
 权力、魅力、说服力的区别
 领导对象的转变及应对处置
6. 领导的基石
领导只对绩效负责---不做“伪工作者”
领导是让下属明白目标
领导不谈对错，只是面对事实、解决问题
领导者最重要的的任务是帮助自己的领导成功
第二章：
团队的的真谛 课堂讲授
测评分析
案例分析
分组讨论 1、 团队的内涵
 有个必须一起完成的共同目标
 专业人才的汇集
 成员有特定角色职责
2、 高效团队的二大挑战
 人际关系为导向
 技术合作为导向
 二者是否能找到平衡
3、 团队的发展四阶
 组建期
 磨合期
 规范期
 表现期
4、 团队发展中领导的角色
 吩咐者
 推销者
 支持者
 授权者
第三章：
团队角色的建立 课堂讲授
测评分析
案例分析
分组讨论 1、 团队角色结构：贝尔宾团队角色测试
2、 视频：会议中的角色判断
3、 工具演练：团队角色分配表
4、 案例：他们在团队扮演什么角色？
第四章：
鼓舞士气的团队激励 课堂讲授
活动体验
案例分析
分组讨论 1. 什么是激励？
2. 如何提升员工的敬业度？
3. 激励的步骤
 收集
 厘清
 评估
 引导
4. 激励团队士气常见的方式
5. 建立激励机制
 团队激励
 日常激励
 生涯激励
 绩优激励
6. 基本的激励理论
 双因素原理---激励因素与保健因素的平衡
 驱动力3.0时代的到来---生理驱动力（1.0版）、外部驱动力（2.0版）、内在驱动力（3.0版）
7. 新生代的员工需要什么？
课程总结及行动计划

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|韦黎老师

讲师简介 / About the Program Leader

资深培训导师、个人与团队成长顾问

行业经验

Ø 清华、复旦、上海交大、浙大等高校---特聘导师

Ø 曾在复星集团、史泰博中国担任总裁助理、全国销售总监、运营副总经理

Ø 宝马中国、上汽集团、广汽集团、招商银行、中国银行常年合作培训导师

Ø 澳洲南十字星工商管理硕士

 

授课专长

Ø 精准定制课程：凭借丰富经验，课前深入诊断客户需求，精心定制课程，确保课程内容紧密贴合学员实际需求，提供完备的课程准备。

Ø 卓越授课技巧：课程中展现出娴熟的授课技巧，以强大的气场吸引学员注意力，有效引导学员积极参与课程，确保教学效果的高质量呈现。

Ø 高效解决问题：具备出色的问题解决能力，能够在授课过程中敏锐捕捉学员面临的问题，并提供针对性解决方案，助力学员突破学习和工作中的难题。

Ø 课程咨询化服务：创新提供课程咨询化服务，课后为学员制定个性化行动计划，帮助学员巩固所学知识，将培训成果转化为实际工作中的行动，实现培训价值的最大化。



培训课程 / Training courses

影响力：

Ø 《塑造影响力的五项修炼》

Ø 《非职权影响力---话语权与说服力》

Ø 《销售影响力---销售3.0时代的到来》

 

领导力：

Ø 《领导力突破---领导者是这样造就的》（自有版权课程）

Ø 《敏捷领导力---项目团队精干化》

Ø 《团队领导力---团队建设的选训育留》

Ø 《基于WOOP思维的教练领导力》

Ø 《情商领导力---认知”你我他”》

全能沟通：

Ø 《协作式沟通---打开人际交往的金钥匙》

Ø 《跨部门合作-协同责任与冲突解决》

引导共创：

Ø 《引导共创工作坊---让大家一起做决策》

 



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

汽车类：

上汽大众，宝马中国，沃尔沃汽车，吉利汽车，利星行，舍弗勒，采埃孚，博世电子，上海汇众，上汽联合，李尔长安，华域车身，法雷奥，康奈可，上汽安吉，上汽依维柯，上汽安怡，驰加-米其林，上汽财务，广汽集团

金融类：

工商银行，建设银行，中国银行，农业银行，招商银行，交通银行，南京银行，浦发银行，浦发租赁，花旗银行，华侨永亨，民生银行，上海银行，台州银行，宁波银行，平安银行，平安保险，平安租赁，平安普惠，光大银行，邮储银行，中信银行，兴业银行，华泰人寿，中宏个险，中国人保健康，太平洋养老金，复星保德信保险，银联商务，银河期货，申万宏源，申银万国期货，华融资产，民生理财，大连商品交易所

装备制造类：中国中车，卡特彼勒，宝武，徐工，上海电气，山崎马扎克，三菱自动化，海天注塑，南方水泥，新兴钢管，特变电工

电子制造类：诺基亚贝尔，联想摩托罗拉，联宝科技，松下电气，三星集团，博西华，海信集团，日立电梯，，德力西，施耐德， 西门子集团，昌硕科技，旭硕科技，爱普生，宇视科技，英格索兰，公牛集团

能源化工类：国家电网，华东电网，南方电网，浙江电力，中石油，中石化，中海油，中油国际哈萨克斯坦合资公司，巴斯夫，万华热电，塞拉尼斯，华谊集团，华润集团，魏桥集团，法国液化空气，国新集团，谢斯伦石油钻采设备，优必得石油设备，胜利油田，华君化工，新希望，南瑞集团，扬子-巴斯夫，

医疗类：卫材制药、罗氏诊断，扬子江药业，正官庄，泰德制药，紫竹药业，九州通药业，吉凯基因，康恩贝，齐鲁制药，泰尔茂，纽贝滋，恒瑞医药，安斯泰来，复旦复华，宾得，上药控股，

服务类：链家，苏宁，智联招聘，中智集团，红心美凯龙，顺丰，eBay，分众传媒，上海美国商会，中国扶贫基金会

交通类：上海申通，杭州地铁，深圳地铁，广州地铁，华东空管局，白云机场、东方航空、海航集团，中远集团，上港集团，宁波舟山港，成渝高速，四川机场集团， 广州飞机维修

通讯服务类：中国移动，中国电信，中国网通，中国铁塔

高科技类：腾讯中国， 晶奇网络，灿瑞半导体，尔智机器人，美的智选，光大科技，康佳半导体，华新光电，

快消类：中国烟草，上海烟草，阿迪达斯，欧尚中国，光明集团，伊利集团，报喜鸟，益民集团，泸州老窖，益海嘉里，贵酒，东亚糖业，

建筑类：华侨城，万科集团，绿地集团，绿城集团，新城控股，融创集团，中交集团，中建三局，嘉盛建设，

环保新能源类：威孚高科，宁波峰梅，中信博，昆仑环保，LG化学，艾朗科技，康恒环境，

奢侈品类：尚美巴黎，斯沃琪集团

高校类：清华大学，复旦大学、上海交大，浙江大学



服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

视频资讯

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