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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
新经理上任初期往往陷入迷茫与焦虑：不清楚管理者的核心职责与自身价值，仍习惯自己冲在一线干活，导致团队产出反而下降、个人成就感低落。角色认知的错位，是新晋管理者一切管理问题的根源。
很多企业拥有完善的内部晋升机制，却缺乏配套的管理转身培训，「扶上马、送一程」环节缺失。
本课程帮助新经理在最短时间内完成从「做事」到「带人」的思维转换，清晰定义角色、职责与价值边界，平稳度过角色转身关键期。
课程收益| Program Benefits
1、 清晰认知管理者角色定位、职责边界与价值贡献方式的转变，告别「自己干」的惯性；
2、 掌握从个人贡献者到团队管理者的思维转换方法与心法，建立「通过他人拿结果」的管理意识；
3、 识别新经理上任初期的高频陷阱与角色误区，提前规避「忙乱无序、亲力亲为」；
4、 建立与上级、平级、下属的良性关系基础，快速赢得信任与配合；
【课程信息】
1、 课程天数：2天
2、 参训对象：新晋升管理者、储备干部、后备管理人才、新任部门主管/经理，以及需要系统建立管理角色认知的基层管理者
课程大纲| Course Outline
第一节：管理者角色认知——我是谁
1、 从个人贡献者到管理者的身份转变：价值贡献方式的根本变化；
2、 管理者的三重角色：对上执行、对下赋能、平级协同；
3、 管理者核心职责模型：计划、组织、领导、控制；
4、 角色错位的典型表现与自我诊断。
课堂互动｜小组讨论：结合自身经历，分享「转型过程中最不适应的一件事」，并对照角色模型找出自己的错位点。
第二节：职责边界与管理者的价值
1、 管理者职责边界：哪些事必须亲自做、哪些事必须授权做；
2、 管理者的核心价值：通过团队达成结果，而非个人英雄主义；
3、 从「救火队员」到「系统管理者」的转变路径；
4、 管理者绩效的衡量标准：团队产出、人才成长、流程改善。
课堂互动｜案例解析：剖析「亲力亲为型主管」的真实案例，讨论其团队为何产出低、离职率高。
第三节：思维转换——从「做事」到「带人」
1、 思维转换的三个层次：从个人到团队、从执行到统筹、从局部到全局；
2、 从「自己把事做好」到「让下属把事做好」的心法转变；
3、 管理者的时间与精力重新分配：管事、管人、管流程的比例；
4、 建立「通过他人拿结果」的管理杠杆思维。
课堂互动｜情景演练：模拟「下属任务完成质量差」场景，练习从「自己接手」到「辅导改进」的处理方式。
第四节：新经理上任初期的高频陷阱
1、 陷阱一：亲力亲为，不敢放手，团队依赖成瘾；
2、 陷阱二：急于求成，盲目改变，团队抵触反弹；
3、 陷阱三：报喜不报忧，问题被掩盖；
4、 陷阱四：忽视关系经营，威信难以建立。
课堂互动｜小组讨论：对照「新经理四大陷阱」清单，每组分享一个身边真实案例并给出规避建议。
第五节：建立管理威信的正确路径
1、威信的来源：专业能力、人格魅力、公平公正、兑现承诺；
2、树立威信的正确动作：先立规矩、再带结果、后谈感情；
4、避免用「权威压制」代替「威信建立」；
5新经理前三个月的威信建设节奏。
课堂互动｜案例解析：对比「靠职位压人」与「靠能力服人」两位新经理的团队表现差异。
第六节：向上、向下与平级关系的经营
1、 向上管理：理解上级期望、主动汇报、争取资源；
2、 向下管理：明确目标、及时反馈、公平对待；
3、 平级协同：建立互信、主动补位、利益共赢；
4、 关系经营的核心：真诚沟通 + 兑现承诺。
课堂互动｜角色扮演：两两配对，演练「向上汇报关键项目进展」与「向下布置重要任务」两个场景。
第七节：课程总结与落地承诺
1、 全课知识地图回顾与核心要点提炼；
2、 常见疑问集中答疑与经验交流；
3、 课后配套「指导手册」使用方法说明。
讲师背景| Introduction to lecturers
秘祖利（生产管理运营专家）
秘祖利老师背景：
上海交通大学终身教育学院教授
无锡青商管理学院管理专业老师
清华大学国家CIMS中心培训师
中国企业家协会特邀管理类专业讲师
中国化学品安全协会特邀专家
德国莱茵TUV第 一批受训并认证讲师（2001年首批）
管理类畅销书《做管理就要这样汇报》《管理就是定制度走流程抓执行》的作者
从事职业培训讲师20年
秘祖利老师经历：
1、从事专业讲师、咨询师20年（含兼职）
2、曾任职务与就职的公司：
（1）历任职位：
副总经理（其中分管生产）、生产主管、采购部经理、ISO9001认证办主任等职务
（2）工作企业：
美国朱克、三利集团、韩国三星、宝来集团、台湾宝丽、日本光学等中外企业
3、走向实战派讲师、咨询师之路：
1999年，被公司派到北京参加由ISO权威认证机构举办的内审员培训班学习，并获证书。
2000年始，被公司委派，3次赴京参加CPI机构的讲师训练，并取得讲师认证资格证书。
2002年，被公司派到北京大学读MBA专业课程，并获得证书。
2003年，在公司安排下，在山东济南参加各类管理培训班，学习各类名师讲授的管理课程。
2004年被公司派到山东青岛参加美国培训试验室讲师训练与模拟实战，并取得资格证书。
2005年被公司委派在山东济南接收MTP/TWI现场督导者训练授证培训，并取得MTP/TWI授证训练证书。
2006年被公司委派区安监局举办的注册安全工程师培训班，学习安全管理，并获得证书。
2015年6月报名参加了由华尔街英语学校引入的英文版职业化经理人系列课程，学期3年，来提升自己的职业化管理的高度、宽度、深度。
4、重要实战经历及作为：
2004年在宝来集团担任企业管理部经理，指导公司各部门严格按照ISO9000标准进行运作，并让公司顺利获得了ISO9000认证证书。通过推行ISO9000，让公司管理走向了规范化、标准化，提高了公司的经营管理水平。
2005年在台湾宝丽公司，担任副总，分管人事、行政、样品仓、后勤，在此期间，引入KPI绩效指标管理。
2006年在美国朱克公司，担任设备部主任，负责TPM的推行工作，导入了TPM中的OPL、自主保养、设备点检，通过自主保养的推行，将OEE由约56%，提升到约76%。
2007年在三利集团担任副总经理分管行政、生产，在行政部门，推行先进的办公管理理念，提升了行政系统的运营效率；在生产部门，带来生产系统工程师导入精益生产，在精益理念的指导下，让公司实现了低成本、高质量、高效率的运作。
2008年日本光学，担任潜水镜生产厂厂长，在此期间，带领5S推行小组，主推5S，通过5S的推行夯实公司的基础管理。 在日本5S专家広田的协助下，5S推行取得成效。在期间，我也接受了正确的5S管理理念、方法、工具。
5、社会实践：
为了更好的增加自己的实战经验，用实践检验管理理论、方法、工具，和朋友一起在上海闵行区于2013年开办了上海诚蔚电子商务有限公司，目前公司员工总人数：112人，主营业务：生产创意礼品、印制商标等业务。
6、研究方向与读书学习：
每天固定时间翻阅大量管理书籍，研究如何提高中高层管理者的领导能力，基层管理者的执行能力。
研究精益生产、TPM、TQM、ISO9001、TS16949、VDA等管理体系与管理工具，提炼出适合于生产、设备管理的有效、高效的方法、工具。
秘祖利老师授课风格：
1、课程实战，并能有效落地，切实解决学员工作中遇到的问题；
2、幽默风趣，教学形式多样化，课堂上，能做到每位学员都能积极参与、互动；
3、情境式案例教学、视频教学，以企业真实案例检验学员学习效果；
4、课程结束后，具有实际、实效的培训效果输出。
秘祖利老师授课学员反馈（课程评估表中记录）：
• 能结合工作实际情况
• 大量案例，让课程中学到的知识，进行现场应用
• 互动演示，让我们能快速掌握管理技能
• 改变了自己对管理的看法
• 系统、条理清晰、贴合实际、引人入胜、时间过的真快
秘祖利老师主讲课程及后续咨询项目：
1、数字化时代下的精益生产管理
2、数字化时代下的TPM
3、生产现场问题分析与解决
4、高效的生产运营管理
秘祖利老师讲课风采：
秘祖利老师课间答疑：
秘祖利老师签名风采：
秘祖利老师与获奖学员：
秘祖利出版书籍：
非制造业代表企业：天地华宇物流 无锡地铁 无锡供热、中国邮政（部分地方邮政四级管理人员培训） 中国电信 中国联通 中国移动 虹桥机场 宝龙押运 万豪地产 曲靖供电 阳西电厂 乌海电业 柏果供电 甘肃电力 凯里供电 广西水电 上海水务 国家电网 南方电网 鄂电网、内蒙网 大唐集团 张家口供电 浦东机场 四川航空 萧山机场、南方航空 吉祥航空 茂名供电 阳西供电 德州电力 华电集团 温州电力 国际航空 福建烟草物流 上烟物流 武烟物流 湖南商业银行等。非制造业代表企业：天地华宇物流 无锡地铁 无锡供热、中国邮政（部分地方邮政四级管理人员培训） 中国电信 中国联通 中国移动 虹桥机场 宝龙押运 万豪地产 曲靖供电 阳西电厂 乌海电业 柏果供电 甘肃电力 凯里供电 广西水电 上海水务 国家电网 南方电网 鄂电网、内蒙网 大唐集团 张家口供电 浦东机场 四川航空 萧山机场、南方航空 吉祥航空 茂名供电 阳西供电 德州电力 华电集团 温州电力 国际航空 福建烟草物流 上烟物流 武烟物流 湖南商业银行等。秘祖利老师服务的代表企业：
制造业代表企业：上汽集团 ABB集团 中海油 扬子江药业 上海第 一食品 上海药业 新豪轩 一汽大众、养乐多集团 创维集团百事集团 昆山钞票厂 旺旺集团 上海造币 西门子 上海烟草 贵州烟草、武汉烟草 东风集团、博世集团 蒙牛集团 佳宝集团 恒力集团 蒂森克虏伯 雅戈尔集团 英国杜蕾斯 拜耳保健 亨道格拉斯 日本矣崎 高意科技 东南汽车 福州信泰 南京贝奇尔 吉利汽车、常州工程机械 红塔集团 天津新伟祥 百姿时尚 波音公司 康宝来 龙大集团 南京依维柯 苏州住友 中日华凌电 安斯泰来制药 韩国泰光 三星电子 韩国宝库光学 声扬科技 健康药业 贵州赤天 江铃汽车 重庆大新 重庆华邦 东宇药业 沈飞民品 阿斯创化工 千伊食品 瓦克华 一汽大柴 马石油集团 椿本汽车 莫莱克斯 福建顺大 阿海法开关、维讯柔性 苏州维信 普立万聚合体 云维集团三五三三 圣阳公司 无锡永凯 爱普生默洛尼卫生洁具 无锡阿尔卑斯、江苏长江电器 柯惠医疗等。制造业代表企业：上汽集团 ABB集团 中海油 扬子江药业 上海第 一食品 上海药业 新豪轩 一汽大众、养乐多集团 创维集团百事集团 昆山钞票厂 旺旺集团 上海造币 西门子 上海烟草 贵州烟草、武汉烟草 东风集团、博世集团 蒙牛集团 佳宝集团 恒力集团 蒂森克虏伯 雅戈尔集团 英国杜蕾斯 拜耳保健 亨道格拉斯 日本矣崎 高意科技 东南汽车 福州信泰 南京贝奇尔 吉利汽车、常州工程机械 红塔集团 天津新伟祥 百姿时尚 波音公司 康宝来 龙大集团 南京依维柯 苏州住友 中日华凌电 安斯泰来制药 韩国泰光 三星电子 韩国宝库光学 声扬科技 健康药业 贵州赤天 江铃汽车 重庆大新 重庆华邦 东宇药业 沈飞民品 阿斯创化工 千伊食品 瓦克华 一汽大柴 马石油集团 椿本汽车 莫莱克斯 福建顺大 阿海法开关、维讯柔性 苏州维信 普立万聚合体 云维集团三五三三 圣阳公司 无锡永凯 爱普生默洛尼卫生洁具 无锡阿尔卑斯、江苏长江电器 柯惠医疗等。
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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