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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：销售总监，销售经理，销售主管，经销商
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
您是否在为深度分销覆盖而发愁？
您是否遇到门店不愿意接受我们的产品？？
深度分销在当今市场竞争越来越激烈的情况下，凸显其必然性；
然而，在市场中存在各种利益群体，大家都在互相的博弈且竞争着，对于品牌来说，如何制定恰当深度分销覆盖策略就尤为重要。
本课程通过深度分销的10P策略和不同阶段的操作方法，有组织地提升客户关系价值以掌控终端，滚动式培育与开发市场，取得市场综合竞争优势，冲击区域市场第一的有效市场策略方法。
课程收益| Program Benefits
● 随着市场的变化，了解深度分销的意义；
● 掌握制定深度分销覆盖的10P策略；
● 掌握深度分销覆盖的不同阶段的操作方法；
● 熟悉深度分销的落地方法
课程大纲| Course Outline
第一讲：深度分销覆盖之概述
一、什么是深度分销覆盖
二、为什么要做深度分销覆盖
三、深度分销覆盖机会
1. 市场发展趋势
2. 生意结果的分子定律
案例分析：可口可乐的深度分销渠道帝国
四、深度分销覆盖风险
1. 企业生意环境在恶化，怎么办？
案例研讨：一次失败的分销覆盖运动
2. 深度分销覆盖过程上的利益链条
五、深度分销覆盖的基本适用条款
小组讨论：深度分销覆盖有哪些关键成功因素？
第二讲：深度分销覆盖之ROI
小组讨论：做深度分销覆盖，到底赚钱吗？
一、经销商的ROI盈利模式
练习：宏发商贸公司要不要做伊利？
1. 投资回报率ROI公式
案例分享：某经销商的ROI
小组讨论：操作中小型超市如何影响经销商的ROI？
2. 不同门店对ROI的影响
案例分析：某企业开发项目投入产出
二、投入期与回报期
案例分析：经销商何时开始盈利？
课后作业：测算ROI
第三讲：深度分销覆盖之10P策略
一、明确覆盖目标
练习：明确覆盖目标
二、深度分销10P策略的制定
1. 经销商
2. 零售商
3. 购物者
三、不同级别的市场
1. 中国市场的多层级、多元化、多样化
2. 不同级别市场
3. 不同类型渠道
1）特征
2）渠道类型和渠道角色
四、产品：选择适销产品考虑因素
案例分享：伊利如何操作深度分销？
小组练习：选择适销的产品
第四讲：深度分销覆盖之操作基础
一、三阶段操作方法
阶段一：进入阶段
阶段二：维护阶段
阶段三：拉升阶段
二、所需要的各种资源
小组讨论：分销覆盖过程中，和说服店主和我们合作呢
三、如何进行销售卖入
四、理解零售商的需求
思考：我们可以给门店带来哪些利益点？帮助我们覆盖卖入
角色扮演：零售商
实战演练：选择已覆盖不同类型的门店和未覆盖的不同门店，让学员进行考察，找到已覆盖门店做得好的和不好的地方，思考如何复制成功经验，如何避免不成功教训？对于无覆盖门店，挖掘此门店的生意机会。
制定计划：请各小组学员根据所负责的区域实际情况，制定详细的行动方案，包括：人、才、物、事、时间
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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