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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
第一单元:职场逆商的重要意义(互动练习)
1. 讨论:什么是职场?职场应该遵守哪些规则?
2. 浅谈职业与职场
3. 情商在职场中的主要体现
4. 讨论:为什么说智商管理事,情商管理人?
5. 逆商测试与自我认知
6. 逆商的两个层次五个维度
- 自我认知、自我激励
- 同理心关注、协同管理他人
第二单元:情绪与压力管理(活动练习)
1. 职场中常见的心理障碍
- 情绪、心理问题
- 婚姻问题
- 职业发展问题...
2. 讨论:你健康吗?人与压力的关系
3. 心理健康的十条标准
4. 压力的积极和消极作用
5. 互动体验:我的压力状态?
6. 常见的三种压力源
7. 压力的主要表现
‐ 生理表现
‐ 情绪表现
‐ 心理表现
‐ 行为表现
8. 压力管理的天龙八步(实操练习与场景)
场景一:领导让我写个稿子拖了一周,依然没时间,只能加班做,感觉天天加班压力巨大,怎么办?
场景二:很多工作其他部门的同志不配合,领导又催,内心烦躁?
场景三:很多工作,老同志想躺赢,年轻人都躺平,配合度低,消耗时间工作推进不下去。
场景四:为什么来来回回说了那么多遍了,最后还是我背锅?
场景五:每天突发性工作、杂事特别多,如同救火队员,心情烦躁怎么办?
第三单元:情绪释放(活动练习)
1. 认知情绪
‐ 工作中,常见的情绪有哪些?这些情绪和我的关系
‐ 情绪的状态:心境- 激情- 应激
‐ 情绪的定义及主要的四种情绪
‐ 讨论:情绪分好坏吗?情绪如何管理?
2. 情绪管理
(1) 情绪管理的三阶段与实操方法
‐ 自我觉察
‐ 合理表达
‐ 有效调节
(2) 情绪ABC:
‐ 案例讨论:为什么倒霉的总是我?我又没有什么错?
‐ 人生曲线(互动)
3. 管理他人的情绪法
‐ 角色扮演:识别对方的情绪
‐ 感受与事实(向上管理的价值)
‐ 管理他人情绪五步法
4. 如何有效激发团队成员的正面情绪
模块二:向上管理与工作汇报(2.5小时)
导入:沟通的本质是什么?
接受工作的四步法是什么?
向上沟通的价值是什么?
工作汇报是降低管理成本的工具?
工作中沟通的思维模式?
第一单元:与领导沟通、汇报的九大核心原则?
小组讨论:工作汇报的必要性?你认为有必要吗
1. 汇报工作中的尊重原则
2. 你的领导是哪类工作风格
3. 主动汇报的原则
4. 实事求是不夸大的原则
5. 出差汇报的工作原则
6. 年度总结的沟通原则
7. 增加汇报频率的原则
8. 非工作时间的沟通原则
9、工作汇报中的方法与选择
第二单元:汇报前,如何把工作做到位
案例研讨:我们与直属领导的关系是什么?
1. 明确工作职责,热爱自己的职业
小组活动:你的工作职责是什么?
2. 营造良好的沟通氛围
案例分析:赞美的密码
3. 整齐相关资料有多重要
4. 必须向领导汇报工作的几种情况
5. 掌握汇报工作的时机
第三单元:巧妙应对不同类型领导的技巧
1. 领导在汇报中的关注点是什么
小组演练:小组对抗-叙述练习
2. 上级领导口误或出现失误时如何应对?
3. 遭遇领导批评时如何辩解?
4. 识别领导的肢体语言
5. 应对各类领导的技巧
6. 捕捉弦外之音的技巧
7. 如何拒绝不合理的要求
第四单元:避免陷入汇报工作的八大误区
1. 避免汇报内容简单粗放
2. 领导不喜欢长篇大论
3. 你的专业术语不能让你专业
4. 挤牙膏式的汇报
5. 报喜不报忧的汇报风格
6. 不要与领导争辩
7. “小题大做”与”大题小做”的汇报风格
8. 主动请求不代表越级汇报
实操场景分析:汇报表达场景应用与工具(实操演练)
1、手上已经有很多工作,领导依然布置工作任务,如何汇报工作困难?
2、请求领导资源支持的汇报,如何有结构的说更好?
3、时间紧的工作汇报或微信汇报,如何说会更好?
4、汇报工作时如何应对不清楚的问题?
5、汇报工作时,当领导提出质疑或出现错误时,该如何应对?
6、基于工作汇报,在接受工作时的四步骤分别是什么?
模块三:职场礼仪与职业素养(1小时)
第一单元:用仪态提升你的职场竞争力
小游戏:四种距离的界定
l 商务接待不可不知的礼仪
迎接的身份对等原则
主随客便原则
迎接的“先来”原则
商务握手传递的不同情感
案例研讨:遇见不认识的领导该如何打招呼?
l 职场微信的使用规则
l 商务引导礼仪——永远存在于最恰当的位置
现场演练:上下楼梯的引导方式、搭乘电梯的礼仪
l 商务接待的座次礼仪——让合适的人坐在合适的位置
现场演练:
相对式房间的待客座次
并列式房间的待客座次
谈判横桌式座次
谈判竖桌式座次
商务签约座次
乘坐商务汽车的座次
餐桌的座次安排
l 商务宴请的礼仪
宴会前期准备工作
中式宴请的尊位确定、位次排序
点菜技术
进餐礼仪与敬酒的学问
案例研讨:职场中的约定俗成
第二单元:政务接待礼仪与注意事项
1、做好充足的事前准备,确认确认,再确认
坚持规范化做法(规格不能多变)
提前做好必要的准备工作
注意迎来送往的细节
自始至终对来宾热情友好,专心致志
(热情有度,有所为,有所不为)
注意住宿,膳食的安排(预定,确认菜单等)
2、客人的引导礼仪
在走廊的引导:在左?在右?
进出会客室的引导:先进?后进?
上下楼梯的引导:在前?在后?
进出电梯的引导:后进?后出?
重要宾客的引导
3、会客室内的接待礼仪
推荐饮品给客人
奉茶的礼仪
咖啡礼仪
座位的安排:场景演练揭示排位原则
4、乘车礼仪
乘车礼仪规范
车上乘客座次安排
上下车礼仪

| 讲师简介 / About the Program Leader |
n 景飒文化传播有限公司创始人
n 曾任绿地集团海口事业部大区经理
n 陕西省宝鸡市人事局干部任选委员会委员
n 东方航空、吉祥航空、中航服务流程创建督导师
n 中国女性形象工程特邀讲师
n 中华礼仪文化研究会副会长
n 美国CISFC认证培训导师
n 国家人力资源与社会保障部职业核心能力高级培训师
n ISE国际服务效能督导师
n 上海市出入境管理处特聘教员
n 上海政法大学、上海交通大学、华东政法特聘讲师
曾编著出版《惠言识礼》、《沟通谈资与应用》、《优雅仪态的塑造》等刊物
| 培训课程 / Training courses |
服务营销系列:
《客户服务与客户沟通》
《呼叫中心客户体验升级与服务技能提升》
《用服务流程解放管理》
《会议营销和招商会》
《地产项目员工服务与销售技能提升》
《服务创造价值》
《改变,让服务更有温度》
《基于用户需求的服务意识与营销技能提升》
管理类课程系列:
《植入式领导力修炼》
《中层管理干部的角色认知与定位》
《领导力修炼“六脉神剑”》
《让管理落地》
《基于心理学的管理技能提升》
礼仪、修养系列:
《个人品牌形象管理-----色彩与服饰搭配》《高端商务礼仪与职业形象塑造》《茶艺美学与红酒品鉴》《优雅仪态魅力绽放》
通用管理系列:
《商务演讲技巧》
《高效招聘与面试技巧》
《团队协作—“横向领导力”》
《从执行到复命-员工职业化训练》
《企业后备人才的角色定位与转换》
《中层管理者的角色定位与管理艺术》
《大客户开发与管理技巧》
《跨部门沟通技巧》
《商务谈判技巧》
《沟通中你所不知的辨微识心术》
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餐饮服务类:海底捞餐饮服务有限公司、北京西贝餐饮管理有限责任公司、上海旺胜餐饮股份有限公司、内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司
医药类:中集药业、辉诚制药、葵花药业、百隆医药、内蒙古协和医院、沈阳友谊医院、嵩山医院、心诺普医疗等
通信IT、电力类:中国移动、中国电信、中国联通、国家电网、国华电力、南方电网、
汽车类:北京奔驰、广汽集团、现代汽车、长春一汽、北汽集团、东风汽车等
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