1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
在零售市场竞争白热化的当下,门店业绩不仅依赖产品力,更取决于人才传承与团队激活。关键痛点:新人因无系统带教频繁出错、老人经验难沉淀为标准化方法,导致"新人上手慢、老人动力弱"。店长作为核心管理者,常因"个人冠 军"晋升后缺"团队教练"能力,引发新人流失、老人消极。
数据显示:沟通氛围好的门店,新人90天留存率高18%、老员工高绩效占比高12%——"沟通"是业绩的隐性杠杆。
本课程聚焦店长"能带教、能服众、能提效"核心能力,用可复制的沟通系统与管理工具,解决"新人留不住、老人激不活、协作内耗大"三大难题,实现团队效能与业绩双增长。
课程收益| Program Benefits
1. 重塑沟通认知: 掌握"沟通过程模型+4A法则",识别"信息滤镜/主观评价"等障碍,从经验式沟通转向科学式。
2. 稳固新员工留存: 用"N+n天带教+3个关键时刻关怀+目标激励",将首月流失率降至20%以下。
3. 激活老员工动力: 用GROW绩效面谈+BEST激励,推动"消极怠工"变"主动带头"。
4. 沉淀团队经验: 用STAR一分钟萃取法,将老人"手感"转化为新人可复制的标准动作。
5. 落地实用工具: 带教手册、GROW表、BEST工具、经验卡片,覆盖"带教-辅导-激励-传承"全场景,学完即用。
课程大纲| Course Outline
【互动导入】团队管理的3大"扎心"问题
• 员工积极性低,推一下动一下?
• 新人首月就走,留不住人?
• 老人有经验但"躺平",带不动?
1. 为什么这些问题必须解决?
1.1 新人流失成本:招聘+培训+空岗损失≈3个月薪资
1.2 老人消极代价:业绩波动+团队氛围恶化+客户体验下降
1.3 店长能力缺口:80%店长来自高销晋升,缺"团队教练"系统训练
一、 店长的"成长之问",从"卖货冠 军"到"团队教练"
1. 店长的成长现状
1.1 业绩好≠管理强
1.2 团队流失率偏高
1. 管理者的核心角色重塑
1
1.1 三种身份定位
1.1.1 经营者:懂生意(看数据、控成本、盯利润)
1.1.2 领 导 者:带团队(选育用留、氛围打造)
1.1.3 教练员:传经验(标准化复制、人才梯队)
1.2 管理认知重塑
1
1.1.1 敢于管理是责任
1.1.2 善于管理是智慧
1.1.3 什么是真正的领导力:权威公式
一、 沟通能力:管理者的"业绩杠杆"
1. 沟通的本质:从"说清楚"到"达成共识"
1.1 沟通底层逻辑
1.1.1 沟通过程模型 :发送者→编码→渠道→解码→接收者→反馈(闭环思维)
1.1.2 噪声干扰点识别:情绪、环境、经验差异
1.1 四维沟通方向
1.1
1.1.1 向上沟通:要资源、报风险、秀成绩
1.1.2 向下沟通:布置任务、辅导反馈、激励激活
1.1.3 平行沟通:跨班组协作、信息共享
1.1.4 跨部门沟通:总部政策落地、异常问题升级
1.1 沟通失效的根源
1
2
1.1.1 沟通的三大障碍 :信息滤镜-信息超载-语言情绪
1.1 沟通的三大误区
1.1.1 贴标签式主观评价
1.1.2 命令式高压沟通
1.1.3 负激励比较打击
1.2 有效沟通的3个核心
1
1.1.1 情感联结:先处理情绪,再处理问题
1.1.2 目标对齐:4A沟通法则
Acceptance(接纳)
Appreciation(欣赏)
Answer(回应)
Alignment(共识)
1.1.3 渠道适配:因事选方式
1. 破解协作难题:非暴力沟通+冲突管理
1
1.1 冲突的本质认知
1.1.1 冲突类型区分 :建设性VS.破坏性
1.2 冲突根源:需求背后的利益博弈
1.2.1 店长要业绩 vs 老员工想轻松
1.2.2 新员工要成长 vs 师傅怕麻烦
1.3 非暴力沟通四步法
1
1.1.1 第一步:观察(陈述事实),区分事实与评价
1.1.2 第二步:感受(表达影响) ,用"我信息"代替"你信息"
1.1.3 第三步:需求(连接目标), 把个人诉求转化为共同目标
1.1.4 第四步:请求(具体行动) ,请求要具体、可执行、可验证
【落地工具】《事实清单模板》
【情景演练】绩效面谈角色演练,
一、 员工辅导:从"带人做事"到"带心留才"
1. 激活团队:先"融入"再"点燃"
1.1 团队稳定的底层逻辑
1.1.1 稳定与业绩关系:团队稳定→服务稳定→客户复购→业绩增长
1.1 双向稳定模型
1.1
1.1.1 新人留得住:降低首月流失
1.1.2 老人有动力:激活长期效能
1.1 融入:建立信任的关键动作
1
2
1.1
1.1.1 用"员工喜欢的方式"相处
1.1.2 00/95/80/70代际差异识别
1.1.3 不同代际间个性化互动
【课堂互动】游戏体验及问题反思,感知"倾听≠听话"
1.1 学会倾听的重要性
1.1
1.1.1 聆听的技巧
1.1.2 有效聆听及时反馈
1.1 拒绝标签:精准评估员工
1.1
1.1.1 常见标签危害
1.1.2 行为描述替代标签
1. 激活:用BEST策略点燃动力
1
1
2
2.1 BEST模型拆解
2.1.1 Bespoke(个性化):不同员工不同激励点
2.1.2 Empowerment(赋能感):给自主权
2.1.3 Systematic Fairness(公平性):一视同仁
2.1.4 Timely Recognition(及时性):趁热打铁
【落地工具】《激励分析与行动表》
1. 新员工留存:3步"稳"住新人
1
1.1 标准化带教:N+n天速成法
1.1.1 N+n天模型设计 :学流程--练技能--补漏洞
1.1.2 任务清单设计及落地工具
【案例分享】某连锁品牌首月留存从35%→72%
【落地工具】《新员工带教手册模板》
1.2 三个关键时刻关怀
1.2.1 1天跟进法
1.2.2 1周跟进法
1.2.3 1月跟进法
1
1.1 目标感塑造:让新人看到未来
1
1
2
3
1.1.1 短期目标设计
1.1.2 长期目标设计
1. 经验传承:用STAR把"手感"变"标准
1
1.1 经验流失的代价
1.1.1 老人离职=带走一套“隐形销售系统”
1.2 STAR一分钟萃取法
1
2
1.1.1 四个要素快速提取:场景-任务-行动-结果
1.1.2 三个萃取技巧:抓关键-量结果-可复制
【落地工具】《一句话经验萃取卡》
一、 老员工激活:从"躺平"到"带头"
1. 老员工消极的真相诊断
1.1 不是"懒",是"需求没被看见"
1.2 三个常见消极信号对照表
1.2.1 信号1:推新品抵触→深层原因
1.2.2 信号2:迟到早退→深层原因
1.2.3 信号3:拒绝带教→深层原因
1.3 诊断方法:观察行为→私聊探因→对照表格→精准施策
1. 绩效面谈:用GROW解动力题
1
1.1 GROW模型四步法拆解
1.1.1 G Goal目标:澄清期望,聚焦主题
1.1.2 R Reality现状:客观分析,挖掘资源
1.1.3 Options方案:头脑风暴,扩大选择
1.1.4 W Will意愿:强化承诺,落实行动
1.2 经营管理典型场景的教练对话 【企业定制】
1.2.1 场景一:
1.2.2 场景二:
1.2.3 场景三:
1. 小动作持续激活
1
1.1 非正式沟通:关系升温
1.2 授权信任:给决策权
1.3 老带新激励:经验变现
【实战演练】GROW模型完成15分钟绩效面谈, 1人扮演店长,1人扮演被辅导人,2人观察员 。反馈点评红绿灯点评(绿点-做得好/红点-可改进), 讲师总结:共性误区+优化话术
一、 课程总结与行动承诺
1. 知识点快速复盘
1.1 一套沟通系统:4A法则(接纳→欣赏→回应→共识)
1.2 二个带教工具:N+n天计划+STAR一分钟萃取
1.3 三个激活策略:BEST激励+3时刻关怀+GROW面谈
1. 行动承诺
1
1.1 个人反思
1.1.1 今天最大的收获是什么?
1.1.2 过去最大的误区是什么?
1.2 行动承诺卡填写
1
1.1.1 承诺事项:回门店后第一个要做的改变
1.1.2 执行时间:精确到下周几
1.1.3 验收标准:做到什么程度算成功
1.1 需要支持:需要公司/讲师/同事提供什么帮助
讲师背景| Introduction to lecturers
陈小洪老师
—业务赋能TTT内训实战导师
• 曾任:NWL品牌公司(美国500强)西南及港澳地区培训负责人
• 曾任:瑞士依波路(港交上市/钟表企业)全国培训负责人
• 曾任:六福珠宝(港交上市/珠宝企业)店务培训部负责人
• 曾任:五谷磨房(港交上市)华南区培训负责人
• 曾任:合生元生物制品(港交上市) 绩效培训主管
• 曾任:某移动通信公司(500强上市企业) 培训讲师
• 工商管理专业在职MBA
【专业认证与方法论沉淀】
职业认证:IPTA 认证 TTT 职业培训师|一级企业人力资源管理师| 高级公共营养师
授课风格
• 1.实战导向:以业务痛点为核心,聚焦实战应用,通过数据驱动的诊断方法,设计可落地的解决方案,拒绝空谈理论,专注创造可衡量的业务价值
• 2.系统化教学:依托标准化框架和方法论,将复杂理论转化为易操作的流程工具,确保培训体系的系统性和持续优化
• 3.互动教学:结合20余年头部企业实战经验,分享大量真实案例,通过情景模拟、角色扮演、小组讨论等多种互动形式,提升学员参与度和学习积极性
• 4.个性化辅导:根据学员背景和需求,提供针对性指导,帮助学员更好地理解和应用所学知识,获得适合自己的学习路径和方法
• 5.效果可视化:注重即时交付和效果可视化,提供标准化工具包和可量化的成果展示,确保培训效果可评估、可复制
行业荣誉:粤港澳培训师联赛广州区季军|最 佳创新奖|团队管理沙盘认证导师
核心方法论:
• 业务培训三强模型:强业务(痛点精准诊断)+ 强输出(场景化课程开发)+ 强转化(带教陪跑落地);
• 数据化培训四步法:通过 “培训前数据诊断→培训中行为追踪→培训后业绩关联→年度 ROI 复盘” 实现培训价值可衡量;
• 内训师培养五环模型:选拔(岗位经验匹配)→赋能(TTT 系统训练)→实战(课题开发答辩)→认证(双维度考核)→迭代(年度课程评审)。
个人简介
陈老师20 余年聚焦通信、泛消费品零售(珠宝钟表、母婴、健康食品)等头部企业(含2 家世界 500 强、 4 家港交所上市公司),历任全国培训中心负责人及人力资源培训负责人等核心岗位。15 年 TTT 体系构建与实战授课经验,累计认证培养内训师超 300 人次,开发业务类课程 100 + 门,主导培训项目超 1200 场,服务学员过10,000+人次,学员满意度 96%+。
陈老师专注以 “业务思维 + 数据化手段” 驱动培训体系落地,擅长 TTT 内训师认证、业务课程开发、团队带教辅导及经验萃取,构建 “需求诊断 - 课程设计 - 带教落地 - 效果复盘” 全链路赋能模型,助力培训部门从成本中心向价值创造中心转变。《TTT训练营:企业内部培训师培养》线下培训20场次,超600人次参与,满意度98%。
【实战经历】
聚焦 TTT 认证与业务场景化培训,打造可复制的赋能范式。构建TTT 体系与业务效能提升双轮驱动,以数据化解决方案突破组织人才瓶颈。
销售系统人才培养——世界500强企业销售人才锻造计划
• 1.课程体系开发
• 构建分层分类课程体系,开发《团队领导力》《零售指标管理》等48门业务课程,涵盖管理、销售、服务三大维度,形成可灵活组合的模块化课程包,适配不同层级员工需求。
• 建立课程动态更新机制,通过季度调研迭代内容,确保与业务场景匹配度达92%。
• 2.终端陪跑教练项目
• 设计《终端陪跑教练认证体系》,通过“认证→赋能→落地”三阶培养,认证186人,累计完成294小时驻店带教。
• 输出《教练能力评估标准》,教练带教门店业绩达标率从65%提升至93%。
构建TTT 体系项目为知名健康食品集团与知名钟表企业提供定制化培训解决方案
• 1.讲师体系建设
• 实施“种子讲师计划”, 采用「内训师培养五环模型」(选拔→赋能→实战→认证→迭代),通过 3 天 TTT 集训 + 3 轮实战打磨,认证 152 名内部讲师,开发《TTT 讲师手册》等 6 套标准化材料。
• 设计“三维辅导模型”(课堂理论 + 线上复盘 + 陪跑实践),监测学员课程开发周期数据,优化辅导节点后,平均开发效率提升 50%,使课程转化率从32%提升至67%。
• 2.课程与工具开发
• 基于终端走访与数据分析,开发《顾客需求挖掘》《差异报价法》等多门课程,配套设计《黄金四问训练卡》等2套可视化工具,使客单价提升47%。
• 构建“总部-大区-门店”三级培训网络,通过“线上微课+线下工作坊”组合,覆盖近1000人次,培训满意度达97%。
• 3.业务课程开发与转化攻坚:
• 针对终端客单价低迷问题,通过销售数据洞察(调取 100 家门店交易记录)+ 店长访谈(覆盖 50 人)+ 服务流程拆解(梳理 20 个关键触点),萃取《顾客需求挖掘》等 5 门课程,配套设计《黄金四问训练卡》可视化工具,结合 “线上微课 + 线下工作坊” 混合模式覆盖 1000 人次,推动客单价提升 47%、区域业绩增长 180%,其中试点门店3个月复购率提升45%。
• 建立“案例沉淀-经验萃取-全国推广”经验萃取与标准化复制机制,6个月内收集终端案例90个,提炼《终端运营SOP白皮书》,推动优秀实践覆盖率100%。
混合式(线上+线下)培训体系升级——某知名珠宝集团全国培训体系升级项目
针对终端培训覆盖率不足、执行标准不统一的痛点,主导重构三维学习系统,实现从知识传递到行为转化的全链路覆盖。
• 1.重构“课堂+在线+竞赛”三维学习系统
• 课堂培训:设计《中层管理人员领导力》《团队激励与辅导》等18门管理类课程,通过情景模拟、角色扮演等互动形式提升管理效能。
• 在线学习:开发知识类、技能类以及综合能力提升类共计42门标准化课程及配套教学视频,支持全国门店灵活自主学习,培训覆盖率达到98%。
• 竞赛活动:以赛促学,以赛代考,提升团队学习积极性,同时对学习成果和培训执行力进行验收。
• 2.项目成果
• 通过“培训-考核-认证”闭环机制,实现线上考试+线下实操双认证,确保学员掌握率提升至95%。
• 年度培训人次突破1.2万,课程满意度达97%。
内部兼职培训师团队的策略与实践:通信及母婴行业呼叫中心项目
针对通信和母婴行业传统培训理论化、脱离实际、难以解决复杂服务链路的痛点,主导构建“培训业务化转型”管理体系,推动培训与业务深度融合,实现服务标准化与业绩增长的双重目标。
• 1.呼叫中心内训师团队业务化转型
• 创新“阶梯式认证体系”(初级认证→进阶带教→专家导师),通过竞聘上岗的方式,选拔和培养内部兼职培训讲师23人。
• 带领内部兼职讲师开发《热线人员工作能力提升》系列课程,包括《投诉处理沙盘》《服务话术演练》以及《专业声音塑造》等标准化课件,累计授课90场次,覆盖近2,000名客服人员。
• 2.组织经验萃取式培训赋能业务
• 通过分析电话质检数据及深度访谈一线团队和专家,萃取组织经验,合编《呼叫中心常见问题应答SOP手册》,建立标准化话术库,有效降低服务差错率68%。
• 基于经验萃取技术,开发《377会员关怀回访模型》,结合“周期性触达+个性化推荐”策略,显著提升会员复购率50%。
主讲课程
TTT系列课程
《TTT企业培训师培养》(爆款课程)
《内训师复制加速器:四维五环内训师培养模型》
《业务课程开发与AI辅助技术赋能》(返聘课程)
《萃取式业务课程开发实战》
零售内训师培养课程
《一天成课:三步九段式业务课程开发实战》
《将业务培训转化为绩效结果》
《零售门店教练技术实战:从经验传帮带到科学教练辅导》
服务客户
AIGLE、瑞士依波路表(多场返聘)、香港太子表行、香港瑞联金表行(多场返聘)、六福珠宝、谢瑞麟珠宝、宁达福首饰、澳门零售商户 AGENCIA COMERCIALCHON IP、五谷磨房(多场返聘)、广州万物报关(多场返聘)、丰汇私人财富规划
学员评价
陈小洪老师给小伙伴们的TTT培训课程精准高效,以“实战赋能”为核心,融合“内容设计+现场呈现+效果转化”三大模块,展现深厚专业功底。课程中理论精讲、情景模拟、培训复盘层层递进,结合实战演练与个性化反馈,帮助学员快速掌握课程开发、互动控场及情绪引导等核心技能。其课堂生动鲜活,善用视觉化工具、案例沙盘激发参与,课后学员感受很深,课件开发和授课技巧有了很大提升,是理论与实践完 美结合的典范培训师!给陈老师点赞!!!
——五谷磨房 彭永卿
陈小洪老师的TTT培训课程真是让人耳目一新!课程内容紧凑而不失深度,特别是“内容设计+现场呈现+效果转化”的三大模块,让我对培训工作有了全新的认识。通过理论讲解和实战演练的结合,我感觉自己在课程开发和现场控场方面的能力得到了显著提升。感谢陈老师的精彩授课!
——六福珠宝 张丽
在陈小洪老师的课堂上,我深刻体会到了“实战赋能”的真正含义。老师通过情景模拟和个性化反馈,让我们在实践中学习,在学习中实践,这种教学方式极大地提高了我们的学习效率。课程结束后,我对情绪引导和互动控场的技能有了更深入的理解和掌握。
——瑞士依波路 李明
陈小洪老师的培训课程不仅内容丰富,而且形式多样,充分调动了我们的积极性。老师使用的视觉化工具和案例,让复杂的理论变得简单易懂,课堂气氛活跃,学习效果显著。我对课件开发有了更深的认识,授课技巧也有了质的飞跃。
——合生元生物制品 王芳
陈小洪老师的TTT培训课程是一次非常宝贵的学习经历。老师的专业功底深厚,课程设计精准高效,特别是对“实战赋能”核心理念的贯彻,让我受益匪浅。通过这门课程,我不仅提升了自己的专业技能,更对培训工作有了更深刻的理解和热情。
——某移动通信公司 赵强
参加了陈小洪老师的培训课程后,我对如何成为一名优秀的内训师有了更清晰的方向。老师的教学方法生动活泼,情景模拟和培训复盘环节让我在实践中学习,学习中成长。我对课程开发和互动控场的技能有了很大提升,非常感谢陈老师的专业指导!
——五谷磨房 刘洋
【精彩瞬间】
| | |
| 某消费品企业 《萃取式业务课程开发实战》 | 某生物制品企业 《TTT企业培训师培养》 |
| | |
| AGENCIA COMERCIALCHON IP 《一天成课:三步九段式业务课程开发实战》 | 佛山某健康食品分公司 《门店教练技术:从经验传帮带到科学教练辅导》 |
| 瑞士钟表品牌 《TTT企业培训师培养》 | 海南某消费品企业 《业务课程开发实战》 |
【视频链接】
一天成课:三步九段式业务课程开发实战(线上课程)
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/23f765583560136621133626157/v.f1453242.mp4
零售门店销售技能提升
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/c434c9c31397757910222007871/v.f1453242.mp4
新时代门店管理
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/d54942221397757899660462785/v.f1453242.mp4
门店业绩指标分解
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/1c1b26ac1397757893461227141/v.f1453242.mp4
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!
企业视频号
官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问
珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号