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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
轻松训练结构化——新员工结构化思维与思维导图实战课
参加对象
企业新入职员工
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
多数企业新员工都接触过思维导图，但为何在工作中还是用不好？
在快节奏、高要求的企业环境中，思维导图已经成为日常工作的重要辅助工具之一。想象一下，小李是某科技公司新入职的市场专员，面对繁杂的项目策划任务，他尝试用思维导图来整理思路，却发现画出来的导图既杂乱无章，又难以在实际工作中派上用场。在团队头脑风暴会议上，小李看着同事们快速绘制出清晰、有条理的思维导图，心里既羡慕又沮丧。他意识到，自己虽然学会了思维导图的基本画法，但却缺乏将其灵活应用于工作场景的能力。
这个课程要解决的问题包括：
新员工如何克服“学了不会用”的困境，将思维导图真正融入日常工作流程？
如何通过思维训练，提升新员工的结构化思维能力和创新思维，使思维导图成为辅助思考的得力助手？
在具体工作场景中，如项目策划、报告撰写、会议记录等，如何运用思维导图提高工作效率和质量？
本课程针对企业新员工在思维导图应用方面的痛点，通过思维训练和导图训练，旨在帮助新员工从思维层面得到加强，在导图绘制上掌握实战技巧。课程中运用案例分析、实战演练、互动讨论等教学方法，让学员在真实的工作场景中练习运用思维导图辅助思考和解决问题，从而真正掌握这一高效思维工具，为企业的创新和发展贡献力量。
• 掌握思维导图绘制的方法
• 运用阶层结构思维和结构化思维，进行推理和分析
• 使用思维导图进行项目策划和创新思考
• 运用MECE思维升级结构化能力，结合思维导图进行问题分析
【课程特色】
1.轻松有趣。使用多彩的示范导图进行教学示范，由浅入深运用导图解决问题，适合新员工的接受特性和学习特点。
2.学以致用。以运用思维导图解决问题为出发点，通过问题讨论、情境演练、案例分析、小组比拼等学习方法，引导学员熟练运用导图工具。
3有效启发。引导学员学会科学思考，运用思维模型解决具体问题，提升工作能力和管理效率。
导课部分
• 你在工作中用过思维导图吗？
• 如果用过，用得怎么样？
正课部分
一、什么是思维导图 ？
• 思维导图的定义
1.
• 思维导图的由来
1.
二、怎样运用手绘和软件绘制思维导图 ？
1.手绘（思维视觉化的好工具）
• 绘制七步曲
• 五步绘制法
2.软件绘制（效率高）
• 推荐四款思维导图软件工具
• 导图绘制案例展示
学习活动：任选之前学习的任何一个课程，进行知识点梳理，然后绘制思维导图
三、怎样通过思维结构化练习来提升思维导图运用能力 ？
1.结构化思维
• 阶层结构思维——水平思考&垂直思考
● 水平思考【Lateral Thinking】，也叫并联式思考
● 垂直思考【Vertical Thinking】，也叫串联式思考
• 结构化思维工具——金字塔原理
● 金字塔原理的起源
● 金字塔原理告诉我们什么
2.结构化分析
案例分析：女编辑椎原典子为追讨著名女作家的手稿````````
● 根据这段文字进行推理，每个组都写出自己的推理过程
● 然后选派代表上台进行讲解
• 我们都是大侦探
• 运用纵向结构进行分析
● 自上而下搭建
● 自下而上搭建
• 运用纵向结构分析的步骤
● 练习：为朋友介绍对象
• 结构化分析方法还有：曼陀罗思考法
●曼陀罗思考法思考四步骤
●练习：运用曼陀罗思考法对自己进行一个分析
四、如何运用思维导图进行策划和创新 ？
综合练习：假设你是一位银行大盗，第三次被捕，你打算再次越狱，具体怎么干呢？
● 各小组用导图画出你们的越狱策划
1. 故事案例：最后这个银行大盗越狱成功了吗？
再来一个练习：如何让马桶有更多功能，你们能想到多少？
● 小组把所有点子绘制成思维导图
五、怎样运用MECE思维来升级结构化能力，从而用思维导图解决问题 ？
• MECE——广度思维
• MECE思维五大优势
1. ● 条理清晰
2. ● 全面周密
3. ● 穷根究底
4. ● 分析透彻
5. ● 便于检验
• 案例故事：英国自行车队曾经成绩很差```````````
• MECE思维具体运用方法
1. ● 过程法
2. ● 矩阵法
3. ● 公式法
• 练一练：用思维导图做一个公司的SWOT分析
1. ● 以小组为单位，对公司进行SWOT分析
2. ● 在大白纸上画出导图，并根据分析提出发展建议
珀菲特顾问 | 高飞老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
高飞 老师
—银行中基层管理能力提升培训专家
Ø 曾任：中国建设银行云南省分行 网点负责人
Ø 曾任：中国建设银行云南省分行 内训师
Ø 现任：国家开发投资集团（央企中唯一投资控股公司）讲师
Ø 高级经济师
Ø 云培联常务副会长
Ø MT模型思维学院认证讲师
Ø 《情境高尔夫-向下管理》认证讲师
Ø ACI认证高级职业培训师
Ø ACI认证高级课程设计师
Ø SPOT团队引导技术认证讲师
【个人简介】
高飞老师拥有近20年国有银行中基层岗位经验及超过10年的银行内训历程。他成功将实战经验转化为课程开发，为银行管理者提供超过500场能力提升培训，好评率超95%。在2001-2003年间，他组建昆明金星支行，通过精细化管理、员工分类管理、柔性激励及渗透式营销，两年内实现存贷款规模破亿，并培养出1名支行长及2名业务主管，形成员工成长梯队打造体系。
【实战经验】
1、《银行管理者技能提升课程》系列培训-讲授200+场，覆盖学员5000人以上，课程超过94%被评为优秀
为建设银行中基层管理人员讲授《银行管理者表达能力提升》、《如何做好高效汇报》《银行基层营销活动策划能力提升》等十多个专题，讲授超过200场，覆盖学员5000人以上，课程超过96%被评为优秀。因为知识广博，授课风格活泼，课堂气氛活跃积极，受到学员的喜爱和热烈欢迎，所讲述的《结构化思维能力进阶》是内训师返聘率最高的课程之一。
曾经3次担任建设银行中基层能力素养提升项目主训导师，负责管理能力素养培训内容策划和课程交付，为478名中基层管理者进行培训，项目中交付课程超过80天，其中一期项目被评为总行优秀培训项目。
2、支行长类管理能力提升课程培训-超过200场，学员超过3000+，课堂反馈为优秀的比率达到95%以上
2006-2007年，负责落实“支行长能力提升新星计划“，对各层级支行长进行管理能力提升培训，讲授《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》、《支行长能力提升之目标分解与计划执行》等课程超过110场，覆盖学员1500+人，因为具有丰富的支行工作和管理实战经验，课程中采用大量的银行案例，对学员具有极强的指导性，课程满意度超过95%。
针对2012-2014年开展的管理人才梯队建设项目，负责辖内后备干部和支行长轮训，讲授《银行团队管理能力提升》、《银行管理能力提升之问题分析和解决》等课程超过90场，同时负责培训内容的落地辅导和支持，累计在基层支行辅导超400小时，和基层行共同解决管理类问题超过100个。
3、银行中基层管理能力提升实战课程培训—超过100场，学员超过2000+，好评率在95%以上
依托于深厚的支行管理实战经验，根据银行的课程需求，为工商银行云南省分行（培训主题：《银行中基层管理能力提升之团队管理与计划执行》、学员层次：各级支行长和中层、人数100+、返聘3期、好评率97%）、建设银行河北省分行（培训主题：《目标分解和计划执行》、学员层次：各级中层干部、人数200+、返聘4期、好评率95%）、邮储银行广东省分行（培训主题：《银行员工情绪与压力管理课》、学员层次：中层干部和骨干员工、人数100+、返聘2期、好评率97%）、恒丰银行、平安银行、上海农商银行、重庆银行等十数家银行提供中基层管理能力提升课程。在课程中大量运用银行实操案例，结合可视化、引导技术、教练技术和情境实操等教学方法，课程得到参训人员的普遍喜爱，保持非常优秀的培训效果，返聘率在70%以上。
【理论体系】
高飞老师在银行中基层管理能力提升课程的研发中，创新提出了以假设驱动的“界分编”问题解决模型、TSCEG 目标分解与计划执行模型、银行管理者三维四象限沟通模型等理论和模型，让课程具备足够的专业性和实用性。
| 培训课程 / Training courses |
银行中基层管理能力提升系列
《银行中基层管理能力提升之目标分解与计划执行》（返聘率高）
《银行中基层管理能力提升之问题分析与解决》
《银行中基层管理能力提升之团队管理与梯队建设》（建行多期返聘）
《高竞争时代的银行员工情绪与压力管理课》（返聘率高）
《管理者职业生涯规划和职业成长画布探索工作坊》
《情境管理高尔夫-中基层管理者成长之路》
银行管理能力打造系列
《银行管理者高情商沟通技巧》（农商行多期返聘）
《结构化思维与表达能力提升》（返聘率高）
《银行管理者高效表达技巧》
《银行管理者结构化思维提升》
《银行管理者高效汇报技巧》
《银行管理者时间管理能力提升课》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
金融类：建设银行云南省分行 建设银行廊坊分行（返聘4期） 建设银行大理分行
中国银行云南省分行 中国银行杭州市分行 工商银行云南省分行 （返聘3期）
工商银行广东省分行 工商银行湛江分行 中信银行上海分行 恒丰银行昆明分行
平安银行昆明分行 上海农商银行 江苏农商银行 重庆银行 邮储银行广州分行 （返聘2期）
秦皇岛银行 深圳兴邦金租 等
央国企类：国家开发投资集团 国家能源集团江苏省公司 国家能源集团科技环保公司
国投工程检验检测有限公司 中建八局二公司 国投大朝山水电开发有限公司
国投云南新能源有限公司 首钢股份 国投甘肃新能源有限公司 国投湄洲湾电厂
云投集团 中国电信云南省公司 中国电信昆明市公司 中移铁通云南省公司
南方电网云南分公司 中国水务华东区域总部 中交资管云南区域总部 元翔福州空港
中国核工业集团 中煤集团 湖南农业发展集团 云南锡业集团 邵阳邮政等
其他：鑫联环保 广东宏石激光 等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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2011
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2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
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1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
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公开课
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