多面体™-基于业务场景的零代码智能体搭建

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
多面体™-基于业务场景的零代码智能体搭建
参加对象
1、中层管理者:借AI深度洞察业务,精准把控战略方向,强化团队统筹效能。 2、骨干员工:依托AI高效分析数据,优化工作流程,解锁高效工作秘籍。 【教学形式】 30%情景研讨+30%业务梳理+30%智能体制作实操+10%成果输出
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

在当今数字化快速发展的时代,AI成为企业提升业务效率的关键工具,但过往对于AI的应用,仅停留在与大模型的对话中获取内容反馈,这仅仅是AI的初级应用。训练能够按照具体业务规则,高效执行任务的AI智能体,将是AI在业务端实践应用的核心方式。

企业业务端口的人员处于与客户交互、业务的执行等方面,都可以借助AI智能体进行提效。本课程专为业务伙伴设计,在两天时间里,课程通过从基础概念到实际操作的系统培训,使学员能将智能体融入日常业务,从无到有地构建与其业务流程息息相关的智能体,开启智能化业务处理的新路径,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

课程收益 COURSE BENEFITS

1、AI 认知与理念塑造:构建系统的 AI 认知框架,理解智能体概念与应用场景,树立主动驾驭 AI 提升业务的理念。

2、业务流程深度优化:学会精准分析业务流程,识别关键节点与痛点,优化流程架构,实现高效执行与持续创新。

3、智能体设计开发实操:掌握智能体设计全流程技能,包括平台操作、插件选用、工作流构建,能独立开发实用智能体。

4、智能体部署应用保障:能够顺利部署智能体至业务系统,精通调试优化,确保其稳定运行,助力业务智能化转型。。

课程大纲 COURSE OUTLINE

导入:AI无处不在

1、医疗、物流等各领域 AI 应用成果

2、未来我们应该考虑的,不是被 AI 替代,而是驾驭 AI

3、AI 智能体的应用

情景1:AI智能体的风波

在一次业务会议上,各部门经理对工作流程中的瓶颈争论不休。引入AI智能体梳理业务流程,但智能体分析结果与预期不符,引发争议。

1.理解业务愿景和战略-企业价值链

2.识别业务痛点找到改进空间是提升企业竞争力的有效手段

3.业务“扁鹊”-企业价值链分析的AI智能体。

(1)数据准备与导入

(2)配置分析参数与目标

(3)运行分析并获取报告

(4)应用结果与持续优化

4.选题:基于“企业价值链”智能体的业务诊断与梳理

(1)企业基础活动分析

(2)企业支持活动分析

(3)企业提升效益的策略

5.练习:锚定智能体开发的业务节点与方向

情景2:架构难,破解更难

团队决定采用AI智能体优化工作流,但在选择单智能体还是多智能体模式时陷入僵局。经过反复测试,也没解决架构设计的难题。

1.基于业务节点的工作流梳理

(1)要素法

(1)流程法

2.流程建模工具: BPMN(Business Process Modeling Notation)的绘制方法

3.“流程图达人”智能体-基于岗位流程的AI智能体的模式适用性评估

4.确定智能体的角色与功能

5.案例分析:课程开发智能体开发的关键流程分析

6.练习:BPMN的AI智能体岗位流程梳理练习。

情景3:一波未平,一波又起

为了建立全面的知识库,团队尝试从各种渠道收集信息,却发现测试的时候数据杂乱无章。团队的AI专家也陷入了僵局。

1.知识库应该从业务中来,到业务中去

(1)企业内部的知识来源(如文档、员工经验等)

(2)企业外部知识(行业报告、学术文献等)

2.知识库梳理工具:岗位知识图谱

3.知识库的结构:SKA

(1)选择创建方式:文本、表格、图片

(2)上传训练文档

(3)分段与清洗处理

(4)工作流中添加知识库

(5)运行反馈

4.基于工作流程的岗位任务梳理

5.基于岗位胜任力的知识收集

1. 6.练习:岗位知识库-岗位知识图谱

情景4:提示词优化的不平凡之路

在设计智能体时,团队发现提示词不够精准导致智能体反应迟钝。反复调整优化,还是未能达到逾期效果。

1.提示词:定义智能体的提示词与触发条件

2.提示词框架:BARD、APE、RACE、BROKE、

3.万 能提示词公式:设定+背景+任务+输出

4.岗位知识的结构化:提示词撰写

(1)角色设定

(2)背景描述

(3)任务布置

(4)输出要求

5.AI提示词智能体:自动优化提示词

6.练习:撰写提示词

情景5:积木?积木!

团队在构建智能体的工作流时难以确定节点之间的逻辑关系。逐步测试并调整,也未能建立高效的工作流。

1.确定各类插件的适用

2.设计节点间的流转逻辑与条件

3.基于提示词的AI智能体的“积木”式工作流

(1)嵌入工作

4.“堂积木”AI智能体工作流创建

(1)判断

(2)检索

(3)调用

(4)加工

(5)输出

5.AI智能体的工作流节点的评估与优化

6.练习:基于业务流程的工作流节点选择与应用

情景6:输出质量提升记

智能体初次运行时,正当大家兴奋的等待输出内容时,然而输出结果不尽如人意。很明显,智能体这样的输出质量,难以满足业务需求。

1.进行系统功能测试与性能评估

2.收集用户反馈与使用数据

3.AI智能体产出要求分析

(1)产出要求概述

(2)输出预设问题及达标标准

4.实践:调试输出成果的格式与描述

情景7:发布应用考验

当团队准备将智能体部署到实际应用中时,遇到了API接口兼容性问题。业务部门的领导非常关注新智能体能否体集成到微信平台。

1.教学主流平台API端口的接入

2.实践:如何链接API端口,发布AI智能体

(1) 如何将AI智能体集成到微信群

(2) 如何从将AI智能体功能嵌入公众号

(3) 如何在官网上部署AI智能体

1. 3.练习:AI智能体如何发布在微信群

1. AI智能体使用注意事项

5.课程总结与回顾

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
范洪涛老师

珀菲特顾问 | 范洪涛老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

范洪涛老 师

—— 智能制造领域数字化转型专家

原联想集团DIBG PMO资深经理

授课风格

范老师的授课风格以实战为导向,注重案例驱动和系统化教学,创新方法论并融合前沿技术,同时强调互动性和学员体验,能够有效提升学员的项目管理能力和实际操作水平。

擅长领域

组织级项目管理能力评价官,组织级项目管理能力建设,项目管理,PMO体系搭建与优化,智能制造数字化转型、产品研发管理(IPD)与交付管理(LTC)专家

讲师资历

• 原联想集团DIBG PMO资深经理

• 原施耐德 投标项目负责人

• 联想&施耐德期间主导400+项目落地,0-1搭建业务集团交付规范,管理 300+团队成员

• 持PfMP/TOGAF/PMP/P2 Practitioner/CDMP Practitioner等国际认证

• 持CSPM4、信创集成项目管理师(高级)

• 《多面体™-基于业务场景的零代码智能体搭建》认证讲师

• 《联想专业技术服务业务项目交付管理规范》主编

• 中国人民大学,企业管理专业研士

培训经验

范老师有10+年的企业内训与公开课讲师经验,专注于智能制造、数字化转型、项目管理流程优化等领域,是PMO管理专家,擅长组织级项目管理人才培养,通过实战案例驱动的教学方式,为多家中小企业的中高层管理者提供咨询和培训。通过在线课程、工作坊、沙盘模拟等多种形式,结合实际案例,帮助学员提升项目管理能力,推动企业数字化转型。

   
PfMP项目组合管理认证PMP项目管理认证CDMP 数据管理专家认证
   
TOGAF9企业架构师认证信创集成项目管理师高级高级项目管理专业人(CSPM-4)

实战经验

范老师28 年跨行业深耕,历任联想集团 PMO 资深经理、施耐德电气项目负责人,累计主导交付400+项目。

联想任职期间,牵头 0-1 搭建业务集团交付管理规范,覆盖 300 + 团队成员;主持编写《联想专业技术服务业务项目交付管理规范》并落地推行,同步定制化交付多类垂直领域 AI 应用项目;

施耐德电气任职期间,统筹全业务类型项目实践,中标率超90%,主导工业软件、自动化、节能等领域项目全生命周期管理,深入业务一线精准把控各级需求,实现全类型项目高效落地。

培训课程 / Training courses

主讲课程

• 《多面体™-基于业务场景的零代码智能体搭建》

• 《客户成功-客户高满意度交付体系的建立》

• 《知识库管理:组织过程资产的规范化管理和全局掌控》

• 《致胜:规范化项目管理实战之道》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

客户见证

国家电网、南方电网、中国移动、中国电信、中国联通、中国光大银行、中国平安银行、中国农业银行、交通银行、中国银行、中国人寿保险、中国人寿财险、中国人民保险、太平财险、太平寿险、中石油、中核工业集团、东风汽车、广汽丰田、北汽新能源等。

学员反馈

范老师的课程非常实用,尤其是智能制造数字化转型的部分,案例贴合实际,可以直接应用到工作中。

感谢范老师,老师对项目集管理和项目组合管理的讲解非常详细,帮助我提升了战略思维。

很高兴能够参与一天的课程学习,范老师的讲解很清晰,能够将复杂的理论知识与实际案例结合起来,太棒了!

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

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