企业数智化转型全周期项目-综合类-训练营

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：企业相关管理人员

授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数：1 天

课程背景| Course Background

数字化转型不是一次培训，而是一场深刻的组织变革。本项目采用"培训+咨询+陪跑"的深度服务模式，9-12天时间，从战略规划到落地执行，全程陪跑企业完成数智化转型的关键步骤。

项目目标

• 制定企业数智化转型战略与路线图

• 识别并落地3-5个高价值AI应用场景

• 培养企业内部AI转型核心团队

• 建立AI持续运营与优化机制

服务对象

• 有决心推进数智化转型的企业

• 高管团队+核心部门负责人+业务骨干组成的转型团队

项目周期

9-12天，分3-4个阶段，每个阶段2-3天，间隔2-4周落地实践

项目大纲

第一阶段：战略共识与愿景建立（2-3天）

模块一：高管战略工作坊

• AI趋势与行业标杆学习

• 企业AI成熟度诊断

• AI转型愿景与目标制定

• 基于TOGAF架构愿景方法论

模块二：变革启动

• 基于科特八步模型：创造紧迫感

• 建立转型指导联盟

• 沟通变革愿景，统一思想

阶段产出：

• 企业AI转型愿景与战略目标

• 转型指导联盟成立

• 全员转型启动宣贯

第二阶段：场景识别与架构设计（2-3天）

模块三：业务场景识别与优先级排序

• 全价值链业务场景扫描

• 场景价值与可行性评估

• 确定首批试点场景与速赢项目

模块四：企业架构设计

• 基于TOGAF业务架构、数据架构、技术架构设计

• 基于DAMA的数据治理体系设计

• AI技术架构与平台选型建议

阶段产出：

• AI应用场景清单与优先级

• 企业AI架构蓝图

• 首批试点项目立项

第三阶段：能力建设与项目启动（2-3天）

模块五：核心团队能力培训

• 中层管理者AI赋能培训

• 业务骨干AI实战培训

• AI项目管理方法培训

模块六：试点项目启动

• 试点项目方案设计与评审

• 项目计划与资源配置

• 基于科特模型：消除障碍，赋能行动

阶段产出：

• 核心团队AI能力提升

• 试点项目详细方案与计划

• 项目正式启动

第四阶段：落地陪跑与持续优化（3天，分多次）

模块七：项目落地陪跑

• 项目进展review与问题解决

• 跨部门协调与障碍清除

• 基于科特模型：创造短期胜利，持续加速

模块八：经验沉淀与持续运营

• 试点项目经验总结与复制推广

• AI持续运营机制建立

• 转型成果固化与文化融入

阶段产出：

• 试点项目上线并产生价值

• AI持续运营机制建立

• 下一阶段转型路线图

项目特色

• 深度陪跑：不是一次培训，是全程陪跑转型

• 方法论支撑：TOGAF+科特+DAMA三大全球方法论

• 结果导向：不仅学知识，更要落地出成果

• 能力转移：培养企业内部团队，实现自我造血

• 定制化：根据企业行业特点与实际情况定制内容

课程收益| Program Benefits

• 系统掌握对应领域的AI技术方法与工具，专业能力显著提升

• 获得可直接落地的技术框架与操作流程，减少从零摸索的时间

• 通过实战演练掌握核心技能，结业即可独立开展相关工作

• 积累行业最佳实践经验，避免常见技术坑与弯路

• 获得可复用的技术模板与代码框架，提升后续工作效率

课程大纲| Course Outline

项目目标

• 制定企业数智化转型战略与路线图

• 识别并落地3-5个高价值AI应用场景

• 培养企业内部AI转型核心团队

• 建立AI持续运营与优化机制

服务对象

• 有决心推进数智化转型的企业

• 高管团队+核心部门负责人+业务骨干组成的转型团队

项目周期

9-12天，分3-4个阶段，每个阶段2-3天，间隔2-4周落地实践

项目大纲

第一阶段：战略共识与愿景建立（2-3天）

模块一：高管战略工作坊

• AI趋势与行业标杆学习

• 企业AI成熟度诊断

• AI转型愿景与目标制定

• 基于TOGAF架构愿景方法论

模块二：变革启动

• 基于科特八步模型：创造紧迫感

• 建立转型指导联盟

• 沟通变革愿景，统一思想

阶段产出：

• 企业AI转型愿景与战略目标

• 转型指导联盟成立

• 全员转型启动宣贯

第二阶段：场景识别与架构设计（2-3天）

模块三：业务场景识别与优先级排序

• 全价值链业务场景扫描

• 场景价值与可行性评估

• 确定首批试点场景与速赢项目

模块四：企业架构设计

• 基于TOGAF业务架构、数据架构、技术架构设计

• 基于DAMA的数据治理体系设计

• AI技术架构与平台选型建议

阶段产出：

• AI应用场景清单与优先级

• 企业AI架构蓝图

• 首批试点项目立项

第三阶段：能力建设与项目启动（2-3天）

模块五：核心团队能力培训

• 中层管理者AI赋能培训

• 业务骨干AI实战培训

• AI项目管理方法培训

模块六：试点项目启动

• 试点项目方案设计与评审

• 项目计划与资源配置

• 基于科特模型：消除障碍，赋能行动

阶段产出：

• 核心团队AI能力提升

• 试点项目详细方案与计划

• 项目正式启动

第四阶段：落地陪跑与持续优化（3天，分多次）

模块七：项目落地陪跑

• 项目进展review与问题解决

• 跨部门协调与障碍清除

• 基于科特模型：创造短期胜利，持续加速

模块八：经验沉淀与持续运营

• 试点项目经验总结与复制推广

• AI持续运营机制建立

• 转型成果固化与文化融入

阶段产出：

• 试点项目上线并产生价值

• AI持续运营机制建立

• 下一阶段转型路线图

项目特色

• 深度陪跑：不是一次培训，是全程陪跑转型

• 方法论支撑：TOGAF+科特+DAMA三大全球方法论

• 结果导向：不仅学知识，更要落地出成果

• 能力转移：培养企业内部团队，实现自我造血

• 定制化：根据企业行业特点与实际情况定制内容

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|孟庆然老师

讲师简介 / About the Program Leader

孟庆然老师

企业出海战略与产业数字化实战专家

授课风格

战略视角：站在企业决策层视角拆解出海问题，兼顾商业本质、风险管控与长期价值，内容有高度、有格局，适配高管学员认知节奏；

案例驱动：所有内容均基于亲身操盘的真实项目，拆解成功路径与踩坑教训，场景感强，经验可直接迁移到企业实际业务；

工具落地：每个核心模块配套可直接使用的核查工具、决策清单、操作模板，课程产出可直接落地应用；

务实凝练：内容直击痛点，无冗余理论，语言严谨专业，信息密度高，适配高管层高效学习的需求。

• 曾任：恩士讯信息科技（新加坡电信旗下，东南亚最大IT服务商）中国区首席战略官

• 曾任：山鹰国际控股（全球第三大包装集团，A股上市公司）首席战略官/创新业务总经理

• 曾任：埃森哲咨询（全球顶级管理咨询公司）产品制造事业部总监

• 上海魔客人工智能有限公司创始人和连续创业者

• 多家科技与制造企业产业出海战略顾问

• 原创「亚太出海四步法」方法论提出者

个人简介

孟庆然老师拥有26年企业战略管理与产业数字化实战经验，历任外资顶级咨询、A股上市公司、跨国IT集团、科技创业公司核心高管，深耕中企出海布局、本地化经营、产业生态搭建三大领域，兼具顶层战略设计能力与全链路落地操盘经验。

近年专注于中企亚太出海战略与本地化经营专题培训与咨询，服务国内细分头部AI企业、软件与生成式科技企业、制造企业等数十家客户，从市场研判、合规架构到生态搭建全链路护航，帮助企业规避本地化核心风险，实现海外市场长效增长。累计主讲出海战略专题内训与公开课30+场，覆盖企业高管学员1000+人次，课程落地性强，合作企业推荐率超60%。。

实战经验

一、跨国企业本地化战略落地——主导东南亚头部IT服务商中国区业务重构，实现本土化突破

任职恩士讯（新加坡电信旗下，东南亚最大IT服务商）期间，作为中国区首席战略官，全面负责区域市场战略定位与业务本土化落地。针对跨国企业入华水土不服、业务适配性弱、增长乏力的痛点，完成区域业务模式迭代、能力体系适配与市场生态搭建，设计创新业务孵化体系，成功孵化3条本土化新业务线，首年预期营收突破8000万元，转化多家世界500强企业为长期战略合作伙伴。

二、产业生态AI化运营——搭建5000+企业B2B产业生态，实现规模化增长

任职山鹰国际（全球第三大包装集团，A股上市公司）期间，担任首席战略官兼创新业务总经理，主导B2B产业互联网平台0-1全流程搭建与生态运营，构建覆盖5000+中小企业的闭环产业服务生态；牵头落地4家垂直领域合资公司，拓展业务边界与服务体系，推动区域市场渗透率同比提升40%，具备丰富的跨组织协同、本地资源整合与生态化经营实战经验。

三、中企出海战略咨询——服务头部科技企业，护航亚太市场布局

作为产业出海战略顾问，为国内细分头部AI企业、软件与生成式科技企业提供亚太市场进入、本地化经营体系搭建咨询服务，覆盖市场调研、合规架构设计、本地团队搭建、生态资源对接全链路，帮助企业在出海初期规避80%以上的本地化踩坑风险，缩短市场起量周期。

四、大型企业运营与科创体系建设

任职大型建工集团管理岗位期间，全面负责区域公司运营、高端科研平台筹建等工作，完成组织架构、管理制度、人才梯队全套体系搭建，实现区域团队人效提升30%。主导建成高层次科研创新平台多个，统筹申报各级科技课题、知识产权项目20余项，累计争取科研扶持资金500万元+，新推动企业科研成果转化率提升40%。同时负责政企对接、高端人才引进等工作，累计引进行业高精尖人才10余名，完善企业科创发展布局，筑牢企业长期发展根基。

五、前沿科研与行业智库服务

深耕智能建造、低碳建筑、新能源膜结构等前沿领域，累计发表SCI/SSCI/EI等高阶学术论文29篇，主持省市级以上科研课题5项。连续多年担任全国建筑类顶级赛事、地方产业及职称评审专家，兼任多本国际工程类核心期刊审稿人，年均参与行业评审、智库研讨工作30余场，以前沿视角输出专业观点，为行业发展提供决策参考。

【培训核心经验】

孟老师聚焦企业创始人与高管层的出海战略决策需求，打造《中企亚太出海破局：本地化经营实战方法论》系列课程，完全站在企业决策层视角设计内容，摒弃空泛理论，全部以亲身操盘的真实案例为核心，拆解成功路径与避坑经验。

课程配套原创「出海四步法」方法论与可直接落地的诊断工具、核查清单，学员听完即可用于企业出海决策与落地执行。累计为科技、制造、消费等多个行业企业开展专题内训30+场，覆盖高管学员1000+人次，合作企业复购与推荐率超60%，深受企业决策层认可。

【理论体系】

原创「亚太出海四步法」实战体系，从「市场研判-合规前置-组织搭建-生态经营」四个维度，构建了从战略决策到落地经营的全链路实操框架，系统性解决中企出海“模式照搬、合规踩坑、团队错位、增长乏力”四大共性痛点，方法论经过多个企业项目验证，具备极强的落地指导性。

培训课程 / Training courses

主讲课程

• 《战略解码与组织对齐——破解「战略定得漂亮，落地大打折扣」》

• 《中企出海战略与本地化经营——破解「出海水土不服，本土化失效」》

• 《传统企业AI商业化落地——破解「AI转型雷声大、雨点小」》

• 《端到端流程再造与降本增效——破解「流程越改越臃肿，降本反增负」》

• 《企业第二增长曲线与创新业务孵化——破解「新业务孵不出、长不大」》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

• 科技与软件类：国内细分头部AI企业、头部AI科技公司、知名工业软件企业

• 制造与产业类：山鹰国际、隆基绿能、比亚迪供应链核心企业

• 医药与快消类：强生消费品、罗氏制药、中粮集团

客户评价

孟老师不讲虚理论，全是自己跑海外市场、做企业战略的真实经历，讲出海踩坑点一针见血，听完直接能拿来梳理我们海外业务的风险清单，落地性特别强。

百威管理层

老师站在老板视角聊战略、AI转型、第二增长曲线，不堆砌专业术语，配套的核查模板、工具拿来就能用，听完内部调整业务流程、孵化新业务思路一下就通了。

——某制造业高管

孟老师懂咨询、上市公司运营和海外本地化，一套「出海四步法」框架简单清晰，帮我们避开八成海外合规、团队搭建的坑，缩短了海外拓市周期。

——某软件公司负责人

【精彩瞬间】


某世界500强企业亚洲管理团队《全球化企业AI应用研讨》	中企出海企业新加坡峰会《出海战略演讲》

2025年智能制造峰会《制造业企业的AI机会》	新加坡电信中企客户年会《2025出海和本地化经营》

【视频链接】

企业出海战略

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/5b1b994d5001834810059597959/v.f1453242.mp4

国际化出海实战-从产品输出到品牌输出的底层逻辑

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/9b39a4a35001834818552079075/v.f1453242.mp4

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珀菲特顾问|孟庆然老师

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培训课程 / Training courses

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务流程

服务优势

对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

经验深厚的咨询团队

关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

2011年成立

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