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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：科技型管理者、研发经理、项目经理、技术负责人、产品经理、以及希望通过数据提升研发效能的管理人员
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在数字化转型的浪潮中，科技型组织的研发效能管理成为了提升竞争力的关键。然而，许多组织在实施研发效能管理时面临诸多挑战，如软件交付质量与稳定性的提升空间、效能度量指标体系的建立、以及研发效能平台的普及率低等问题,具体包括:
效能评价标准不清：传统模式下研发效能缺乏科学的度量体系，无法全面反映团队和个人的工作质量。
决策数据缺失：研发过程中的数据采集和分析薄弱，管理者难以从数据中获得决策依据，导致效率低下。
协作与资源配置不合理：各团队之间协作不畅，资源配置往往依赖经验而非数据支持，难以优化流程。
本课程聚焦于数据驱动的研发效能管理，系统介绍如何通过构建和应用度量指标、优化协作流程、实现敏捷研发等手段提升研发效率和质量。
通过构建系统的效能指标、场景化决策视图，以及高效的协作机制，学员将能够为团队建立持续改进的研发管理体系, 以科学、透明、以场景为中心的效能管理体系提升科技能力，引导业务发展。
课程收益| Program Benefits
l 学会基于场景与价值流构建度量指标,返岗能优化符合团队的效能指标体系
l 明晰系统化建立数据驱动的数效能管理框架,能推动组织效能提升治理
l 学会敏捷迭代运作,通过数据驱动指导团队改进敏捷研发流程
l 掌握效能改进和反馈机制的建设方法，推动团队不断提升产品质量。
课程大纲| Course Outline
课程简述：对三层全景化敏捷系统训练，掌握在数字化转型中高效进行敏捷产品研发，推动组织绩效的提升
培训规则：“游戏+视频+案例+理论+翻转课堂+演练”的方式进行
团队建设：组名，组长，口号(采取知识扑克牌加减分机制，组与组PK竞争)
第一讲：数据驱动的研发效能成为行业趋势
1. 行业趋势：
1)数据驱动成为研发治理的行业趋势
2)数据驱动提升研发效能管理中的核心价值:资源效率优化、工程能力提升、业技融合
2.科技型组织的效能:
1)DORA的4KM:流动效率、部署频率、变更失败率、平均修复时间
2)Google的《DevOps转型投资回报率》效能的关键目标:高价值、高响应力、高吞吐量、高质量
3.数据驱动效能管理「4+4+1」框架:4大关键指标、4大核心能力、1大组织运营机制
案例：某科技企业数据驱动研发治理的案例
第二讲：以场景为核心构建效能度量体系
一、以场景为核心构建效能度量
1. 以用户场景为中心的度量设计
1) 用户画像的分类:高层管理者、职能管理者、项目管理者、实施团队、质量管理者
2) 场景识别:痛点归因及机会点识别确定度量关键点
3) 度量指标规划:价值类指标、效率类指标、产能类指标、质量类指标全面体系指标
案例：某科技型组织的研发效能度量指标设计实践
二、构建以用户为中心的度量管理视图
1.建立面向各层级管理者的数据需求场景分层视图
1)管理层:价值交付、研发能力、团队资源
2)团队管理者:交付产出、研发能力、人员管理
3)质检团队:健康度审视、改进成效、风险问题
小组研讨：效能数据度量在团队中的实际应用痛点及改进建议
1. 需求划分层次管理
1)专题需求:可商业决策
2)特性需求:可产品规划
3)故事需求:可研发交付
案例: 某企业的需求分层管理案例
2.可视化研发过程协同
1)画流程 :基于价值流端到端看板设计与协同
2)定规则 :明确节点规则
3)日更新 :联动更新,价值流动
演练：小批量价值流动协同沙盘
1. 敏捷开发迭代交付运作
1）迭代前交付运作
2）迭代中交付运作
3）迭代收尾交付运作
小组翻转课堂:练习并输出运作核心运作流程
三、效能度量评价提升组织效率
1. 驱动效能提升的3种途径：研发工具驱动、团队赋能驱动、效能目标驱动
2. 建立数据驱动的效能管理机制：
1)组织牵引,团队自驱的效能改进策略
2)管理层、部门到团队落地的效能管理机制
案例：某科技企业的效能度量平台与管理骨干能力建
设
四、 成熟度牵引团队成熟度
1.产研团队成熟度模型评估
1) 产品规划纬度
2) 团队治理纬度
3) 敏捷运作纬度
4) 交付协作纬度
5) 产品运营纬度
6) 技术工程纬度
2. 以成熟度为标尺评估提升能力:基础级别、进阶级别、优秀级别三级标准
第四讲：研发效能的推广运营机制
一、度量运营的三根支柱引导组织建立数据驱动的管理意识
1.度量运营的三根支柱
1)领域专家组:专业赋能
2)度量运营团队:推广反馈
3)度量平台:数据服务
2.赋能骨干能力建设
1) 各级效能负责人:团队交付负责人、领域交付负责人
2) 专属咨询小队:辅导落地方式
小组研讨：效能度量推广与运营常见挑战与应对策略
【课程回顾、知识拍卖会、结业、祝福、合影】
讲师背景| Introduction to lecturers
万钧老师 数字化转型实战派专家
美国威斯康星协和大学工商管理硕士
——♦多个数字化组织专业身份♦——
智参智库数字化转型智库专家
中国数字建设峰会分享嘉宾
福建省工信厅数字化转型研讨会嘉宾
混沌大学商业创新教练、全球软件峰会特邀讲师、敏捷之旅特邀讲师
——♦20年全球知名企业数字化转型与规模化敏捷产品研发实战♦——
曾任：金蝶集团（中国500强） | 高级研发总监
曾任：顺丰科技公司（世界500强） | 敏捷教练部门经理
曾任：通用电气公司（世界500强） | 研发项目经理
曾任：红帽（中国）软件公司（上市） | 部门经理
曾任：Thoughtworks思特沃克 | 中国区数字化转型咨询资深专家
擅长领域：数字化转型、规模化敏捷转型、数字化投资与组合管理、敏捷产品研发方法、科技效能管理、数字化产品规划设计……
授课风格：
★ 两栖实战派——深入浅出，注重实效：兼具甲方与咨询乙方背景，注重方法论与实战结合，深入浅出地讲解复杂概念与模型并注重实效，强调学以致用，帮助学员快速掌握关键技能；
★ 案例驱动——生动真实，引人入胜：引入大量实战案例，模拟实际场景演练，运用翻转课堂、角色扮演、工作坊等形式激发课堂中动口动脑，重视职能实践，增强知识可操作性；
★ 全景视角——系统性、战略视野：引入“上帝视角”，跳脱出单一的部门或职能思维，促进全局性系统性思考。结合系统化的解决方案，帮助学员在战略层面理解组织转型的全局效应，为团队建立共同的“转型语言”；
★ 互动教学——鼓励参与，促进交流：注重与学员互动，善于运用翻转课堂、沙盘演练与工作坊等形式引导学员积极参与课堂讨论，提出问题和分享经验，促进学员之间的交流与合作。
《数据驱动的研发效能管理》
《数字化转型与敏捷产品管理》
《数字化敏捷组织转型与治理》
《企业数字化研发与敏捷转型案例》
《数字化转型下的敏捷产品研发与务实》
《价值驱动的数字化转型产品价值衡量与动态规划决策之道》
通信行业：维沃移动通信有限公司、中国移动、荣耀终端有限公司、魅族科技有限公司、飞速创新、广州趣丸网络科技有限公司、诺基亚公司、红帽软件有限公司等
高科技行业：华为、通用电气、诺基亚、金蝶集团、联想集团、飞速创新等
物流行业：顺丰集团(北京、上海、深圳、长沙、厦门等10个省份分子公司）、碧桂园物业科技、菜鸟网络科技有限公司等
互联网行业：腾讯金腾、TT语音、阿里巴巴集团、阿里云、拼多多等
金融科技行业：招商银行、中金公司、中央债券结算公司、永隆香港银行、中金财富、艾德金融、顺德银行、宁波银行、云峰金融、中国农业银行等
政府部门、高校等：福建工信厅、混沌大学、深圳金融科技协会、深圳市企业家协会、智参智库等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
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辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
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TTT内训师咨询项目
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