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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：董事长、总经理、外部董事、内部董事、董秘、董办人员及相关人员等
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
新一轮国企改革，对中国特色现代企业制度提出了新的要求。在此背景下，董事会建设正从"形式规范"向"科学、理性、高效"转变。然而调查研究表明：70%国企董事会存在"议而不决、决而不行、行而不果"的建设困局，80%的外部董事面临"信息壁垒、战略盲区、决策困境"的实务难题。
本训练营独创沙盘模拟实战训练模式，通过全景还原董事会会议前、中、后真实场景，构建"角色代入-规则操演-议案审议-战略分析-决策博弈-风险评估"六位一体实战训练系统，助力内外部董事、董办董秘、高管团队实现从自我认知到治理效能全方面跨越升级。
课程收益| Program Benefits
• 场景重现：全景真实再现央国企董事会建设全流程与治理运营完整决策链
• 模型建立：提交董事会审议各议案主要风险点分析与审核关注要点数据库
• 工具赋能：《公司战略分析矩阵图》、《议案审议评估表》等治理工具包
• 因素分析：审计委员会承接监事会职权外部董事履职新变化与穿透式监管
【课程特色】
架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
课程大纲| Course Outline
第一天
一、实战训练营课程导入（90分钟）
1、新公司法下董事会职权新变化
2、国企董事会的九字定位
1. 3、董事会与党组织、经理层的运行机制
2. 4、审计委员会承接监事会职权的四维变化
3. 5、穿透式监管，董事会与党委会、经理层的职责区分
6、内外部董事履职的五项职责
7、内外部董事行权的八大权利
8、内外部董事履行的两项义务
9、内外部董事承担的六类风险
二、沙盘模拟情景说明（30分钟）
4. 1、背景企业介绍：以某央企二级子公司A公司为模拟对象，介绍其战略发展、治理现状、业务结构及外部市场需求等。
2、实战操演流程说明：明确董事会标准会议流程，三大模块逻辑衔接，强调“角色代入—议案审议—决策模拟—评估反馈”沉浸式学习路径。
5. 三、A公司董事会组建与议案研究（60分钟）
6. 1、角色分配：学员分组分别担任A公司董事长、内部董事、外部董事、董秘等角色，明确权责边界。
7. 2、议案设计：提供央国企脱敏处理后的真实议案，预设风险点（如市场竞争、合规瑕疵、数据偏差等）。
3、独立审阅：外部董事与内部董事分别审阅议案，运用《议案审议要点表》识别关键风险，形成质询清单。
四、预备会议研讨（90分钟）
8. 1、外部董事专题会：聚焦议案，外部董事独立研讨并提出专业意见，避免与经理层信息不对称；召集人收集归纳外部董事意见。
2、董事长见面会：模拟董事长与外部董事沟通场景，就议案核心点做简要说明，强化“定战略、防风险”职能定位。
五、如何进行战略规划（90分钟）
1、战略管理：战略管理四阶段“战略分析-战略设计-战略实施-战略控制”全要素研究
2、战略分析：SWOT分析、确定A公司战略、优劣势分析
3、国企战略规划四要点：边缘创新、点面结合、动态实施、把握节奏
4、沙盘模拟实战战略规划
5、国企五种战新产业战略发展模式介绍
第二天
六、如何进行理性决策（90分钟）
1、决策管理：A公司议案感性思维带来的弊病分析，如何从感性思维到理性思维
2、理性决策：国企内外部董事不同的研判注意点
3、三个坚持：发展和安全统筹兼顾、个体理性和集体理性相统一、决策前中后有机衔接
4、沙盘模拟实战理性决策
5、决策全周期清单：知识清单-资料清单-检查清单-观点清单-发言清单-促办清单
七、如何进行风险防控（90分钟）
1、风险管理：目标-“可测、可控、可承受”，A公司议案风险识别与评价。
2、正确认知：国企五类风险“战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险”。3、风控策略：规避策略、降低策略、转移策略、承受策略的灵活运用。
4、沙盘模拟实战风险防控
5、议案审核：分析A公司董事会议案的主要风险点、内外部董事审核要点。
八、董事会会议与表决（150分钟）
9. 1、正式会议：董秘主持会议，董事长主旨发言
10. 2、全流程模拟：严格遵循《A公司董事会议事规则》，实战操演包括议案汇报、质询答疑、审核交流、表决决策等环节。
11. 3、议案决策：四类决策“同意实施、个别调整、局部优化、缓议缓决”分析
12. 4、表决评价：通过风险识别率、决策正确率等指标评价董事会效能。
九、董事会报告与评估（20分钟）
1、个人总结：内外部董事代表发言，包含决策盲点、沟通改进点、董事会建议等。
13. 2、团队复盘：董事会全要素多维评估，提供《董事会规范化建设建议书》。
3、评选优秀：“优秀董事会建设奖”、“最 佳议案审议奖”、“外部董事直言敢谏奖”。
十、实战训练营总结（10分钟）
讲师背景| Introduction to lecturers
李宁老师
公司治理与风控合规专家
• 曾任：中搜股份（股票代码430339）副总裁
• 曾任：中智集团（央企人力资源头部企业）副总经理
• 曾任：百度商学院执行院长
• 曾任：法国斯伦贝谢（世界500强）中国区高管
• 曾任：国家能源集团、中国核工业集团、深圳前海股交中心等大中型企业和机构的公司治理与风控合规特聘顾问
• 清华大学总裁班客座教授、北京大学经济学院专家讲师
个人简介
李宁老师拥有二十年公司治理、风控合规和股权激励与设计的管理实践与培训咨询经历，服务过数百家企业，具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于数百个培训咨询服务案例，构建形成了相关专业领域的整套方法论与落地工具体系，为推动企业创新变革和高质量发展持续赋能。
授课风格
• 源于实践，归于落地：课程内容来源于企业实践，注重实战、实用、实效；基于企业现状和焦点问题，针对性开发落地工具与管理方法，确保学员“即学即用”。
• 学教联动，场域赋能：摒弃传统以讲师为中心的授课模式，注重对学员内在经验和智慧的深度激活，激发学员参与感，实现从个体认知提升到组织效能倍增的升级转变。
• 结构严谨、条理清楚：基于对企业发展的深入了解，构建课程体系，结构深入严谨、知识点切中要害，让学员有深刻记忆与启发。
• 案例新颖、风趣幽默：课程现场注重互动，采用问题导向、案例研讨、团队汇智等模式，让学员在轻松愉悦的氛围中体悟知识真谛，广受学员好评。
• 长期为清华大学、北京大学、上海交大、哈工大、西交大、武汉大学、湖南大学等高校总裁班、高管班提供公司治理、风控合规、股权激励与设计培训。
• 长期为国家电网、国家能源集团、中国核工业集团等央企、地方国企和上市公司提供公司治理、风控合规咨询培训和顾问服务。通过政策解读、理论分析和企业实践，指导企业规范完善治理体系和风控体系，显著提升企业治理风控水平。
• 带领上市公司中搜股份（430339）从0到1构建股权激励系统，收入年增长率超过160%、成为行业品类冠 军。
李老师总结自己多年企业实践关于公司治理、风控合规、股权激励与设计等方面的实践经验和理论要素，秉承“来之于企业、归之于企业”的教学理念，为帮助中国企业通过价值创造，实现可持续成长、实现强企梦而努力！
主讲课程
《基业长青-公司治理与股权激励》
《国企改革中的现代公司治理》
《国企董事会建设与外部董事履职实务》
《国企法人治理与董高履职行权》
《企业风险防范与内控合规管理》
《企业全面风险管理与风控体系建设》
《企业合规管理体系建设与典型实践》
《新公司法下公司治理新变化与董高履职新要求》
《深化国企改革，铸造企业核心竞争力》
《分股合心-股权激励与组织设计》
服务客户
高校总裁班：清华大学、北京大学、上海交通大学、北京理工大学、北京师范大学、西安交通大学、哈尔滨工业大学、武汉大学、中山大学、中南大学、湖南大学等
大型央企：国家电网、国家能源集团、中国核工业集团、中国船舶集团、中国兵器工业集团、中国航天工业集团、中国航天科工集团、中国远洋海运集团、中国中车、中国电科、中国华电、中国银行、国铁集团、中国中铁、中国中煤、中国诚通、中国通号、中海油、中国航信、中国宝武等
地方国企：深圳能源、北京京环、北京京能、北京市政、北京建工、首钢集团、北京晟茂、江苏苏豪、青海路桥、江西盐业、重庆金龙、四川恒源、四川高速、蜀道集团、甘肃文旅、湖南金阳、湖南农业、湖南邮政、山西大众、广西农垦、河北渤海、成都交子、西安城投、陕煤集团、西安沣东、昆明经投、南昌交投、绵阳丰谷、泸州邮政、文山产投、楚雄国资、海西国投、沂源国投、三亚农投、天津国投、宁夏铁发、贵阳旅发、甘肃龙和、四川林业、龙江交投、纵横机电、四川人才、绍兴人才、宿迁人才、安徽能源、四川华西、成都香投、新疆三联、新疆北方建设、西部天然气、滨州市国资委、嘉兴市国资委、巴中市国资委、广交会中心等
上市公司：百度、贵州茅台、东方航空、北京金隅、京能电力、松下电器、中搜股份、九丰能源、中泰化学、招金矿业、天山股份、冠农股份、西部水泥、尧柏集团、广西能源、天音控股、云中鹤、菜百股份、金健米业、新五丰、北京新与成等
其他企业：前海股交中心、宁波股交中心、深圳新三板中心、上海济民可信、凯恩斯基金......
客户评价
李宁老师的课程非常系统，从课程中能看到价值创新设计，以及如何进行实操落地和能力建设，学员受益匪浅。
——原百度COO 朱洪波
课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！
——凯恩斯基金联席董事长 刘欲武
李老师的股权课程很生动，理论的系统性也很强，具备很强的设计感和前瞻性，给企业的可持续发展注入了新的动能。
——深交所副总经理、前海股权交易中心董事长 胡继之
李老师公司治理课程深入浅出，通过案例不断给人启发，收益很大。
——小米事业部总经理 陈波
讲得非常好！有高度有情怀，有理论有实战！赞！
——南京九点动力股份总裁 贺晔
【精彩瞬间】
| 清华大学 公司治理与资本战略 | 北京大学 股权激励与组织设计 |
| 西安交通大学 股权激励与股权设计 | 山东国投集团 国企改革中的现代公司治理 |
| 中国核工业集团 公司治理与国企改革 | 哈尔滨工业大学 董事会建设与董监高履职实务 |
| 上市公司中泰化学（002092） 公司治理与风险防范 | 青海路桥集团 公司治理与内控合规管理 |
| 北京理工大学 股权激励与设计 | 上市公司九丰能源（605090） 公司治理与风险防范 |
| 北京新与成集团 企业风险防范与内控合规管理 | 武汉大学 现代公司治理与风险防范 |
| 中国远洋海运集团 国企法人治理与董监高履职行权 | 海西国投集团 企业风险防范与内控合规管理 |
| 深圳能源集团 国企改革中的现代公司治理 | 重庆金龙集团 企业法人治理与风险防范 |
| 国家能源集团 企业合规管理体系建设与典型实践 | 云南产投集团 企业公司治理与外部董事履职实务 |
| 国家电网 新公司法要点解读与实践应用 | 山东滨州国资委 企业合规管理体系建设与典型实践 |
| 楚雄国投集团 新公司法要点解读与实践应用 | 中国船舶集团 企业提升合规意识和强化合规管理 |
| 中海油国企改革与公司治理 | 北京三建企业风险防范与内控合规 |
| 上市公司尧柏集团企业风险防范与合规管理 | 河北渤海集团企业全面风险管理与内控合规 |
【视频链接】
《一种错误的股权分配类型》片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/260369e73270835013441889844/v.f1453242.mp4合规体系建设与典型实践https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/25f2a5dc5145403693640562530/v.f1453242.mp4
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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