中国企业出海国际化的机遇与挑战

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：企业中高级管理人员、金融系统中高层管理人员、政府相关部门领导。

授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数：1 天

课程背景| Course Background

二十大报告中提出必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持高水平对外开放，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。而中国又有着全球最完整的工业体系，成为全球供应链的重要支柱。因此，尽管宏观环境存在高度不确定性，但是，不论从国家要求还是自身驱动力而言，中国企业的国际化步伐都具备确定性。高质量的“走出去”，是中国实现高水平发展、推动中国向经济强国迈进的必由之路，也是中国企业提升国际竞争力，成为世界一流企业的必然选择。为了实现企业的高速增长，国际化与全球化已经成为不少中国企业的长期发展策略，出海已成必然趋势。对中国企业国际化趋势的分析研究，可让我们看清所面临的机遇和挑战，明晰所面对的困难与阻碍，便于我们更好的为相关出海企业提供服务与保障。

课程收益| Program Benefits

• 充分了解中国企业国际化的整体概况与制造业发展情况。

• 掌握中国重点行业出海企业的现状与问题所在。

• 了解把握中国企业出海的发展趋势及未来展望。

• 了解掌握中国制造行业的出海机遇与挑战。

【课程特色】

理论加实践，操作性强；逻辑清晰，浅显易懂；见解精辟，创新性强。

课程大纲| Course Outline

一、充满不确定性的出海环境

1、复杂的国际环境与经济形势

2、挑战与机遇并存的产业技术发展

3、高发展水平形成的内部驱动

4、逆全球化倒逼出的外部驱动

二、中国企业出海的宏观驱动

1、中国企业出海：背景、动力和趋势

• 中国出海的三大宏观背景

• 企业出口到出海的三个关键影响因素

• 中国出海的四个宏观特殊性

• 中国企业出海的真正驱动力及未来趋势

2、日本经验：出海政策、节奏和规模

• 泡沫破灭后政策鼓励日企出海

• 出海梯次从大企业向中小企业，从制造业向非制造业

• 日本企业出海的规模和重要性

3、中国企业出海的潜在风险

• 逆全球化浪潮汹涌，“脱钩断链”和“小院高墙”思维渐起

• 企业出海面临地缘冲突、关税制裁、投资落地等多重风险点

三、中国制造业国际化的机遇与风险挑战

1、中国制造业出海“新格局”

• 我国制造业国际化已进入转型升级新阶段

• 历史演变：制造业国际化的四个阶段

• 内外双驱：复杂的外部环境与内驱动力

• 风险挑战：地缘变局、蝴蝶效应、市场风险

• 中国制造业的国际化发展

• 中国制造业国际化发展驱动因素

• 中国制造业产业优势

2、中国制造业出海“新趋势”

• 拓宽视野——深化区域布局策略

• 转型升级——从传统制造向智能低碳转型

• 深化融合——从出口导向到深度本地化

3、中国制造业企业砥砺前行迎接“新挑战”

• 出海目的地定位模糊的挑战

• 海外市场进入策略选择难题

• 出海行动进度控制不力

• 海外运营协同机制缺失

• 供应链规划缺乏宏观视野

• 合规风险日趋多样化

• 数字化管理落地效果欠佳

4、中国制造业企业国际化“新关键”

• 新市场探索与战略定位

• 海外产品与服务定制战略

• 海外投资评估与决策执行

• 税务架构筹划与风险控制

• 合规治理与风险管理

• 全球化人才战略与管理创新

• 数字化转型与运营创新

5、日本、德国、韩国促进制造业国际化的启示与教训

• 日本制造业国际化的启示与教训

• 德国制造业国际化的启示与教训

• 韩国制造业国际化的启示与教训

6、重点产业国际化机遇和挑战并存

• 新能源汽车：产业生态国际化

• 关键矿产：竞争愈发激烈

• 动力电池：国际化投资热情高涨

• 光伏：全球造，全球卖

• 纺织：全球需求不足影响国际化

• 出口亚非拉成为我国化工品需求增长新引擎

7、制造业热门出海目的地分析

• 近年制造业出海整体概况

• 日本市场分析

• 东南亚国家分析

• “一带一路”沿线国家分析

四、中国企业出海发展趋势及展望

1、国家对制造业国际化的政策引导

• 加强谋篇布局，增强制造业国际化前瞻性

• 扩大制造业国际化的融合性

• 构建服务网络，优化服务制造业国际化的系统性

• 依托技术创新，提高制造业国际化抗压性

2、中国企业国际化的四种主要模式分析

• 出口贸易

• 海外营销

• 海外运营

• 全球化运营

3、中国品牌出海新实践与启示

• 传统品牌厂商国际化新实践

• 品牌出海路径选择与新型营销

• 提升出海企业的品牌意识

• 给我们带来的新启示

4、对中国制造企业的国际化建议

• 立足企业自身发展综合考虑，设计国际化战略

• 深耕国际市场，扎根国际运营

• 注重技术研发，转向全球价值链创新

• 提升自身软实力，提高国际业务洞察力

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|林广阔老师

讲师简介 / About the Program Leader

林广阔老师

——企业竞争情报分析研究专家

• 曾任：中国人民解放军外国语学院军事情报学专业特聘专

家、兼职教官

• 曾任：中国人民解放军战略支援部队某部上校部队长，多次

荣立二等功、三等功

• 曾任：中国人民解放军战略支援部队某部专业技术大校研

究员，荣获某研究领域一等、二等成果奖多项

授课风格

• 现任：北京太和智库高级研究员，远望智库特聘咨询顾问

擅长领域：企业竞争情报搜集与分析，企业竞争情报体系

架设与运用，商业应急突发事件的处置与管控

个人简介

林广阔老师拥有三十余年的军旅生涯经历，曾经在部队长期从事特殊信息分析研究、信息安全管理、信息搜集管理与利用等工作，参加过实战军事行动。其丰富的实践性工作经验和扎实的理论研究功底，结合军事情报学硕士研究生学历以及在信息分析研究方面的脱产学习经历，能够在所其从事的特殊信息分析研究领域取得显著工作成绩。特别对当今竞争情报领域有着长期和深入的跟踪研究，理论功底深厚，在竞争情报分析研究与利用领域，林广阔老师具有独到的研究心得和实践经验，研究成果具有独特的眼光和见解，能够通过竞争情报分析对企业外部环境变化及其影响方面进行精准分析预测，提供独家的意见建议。在与不同层级政府机构、公安安全部门、国有大型企业和科研院所的培训交流中，所获评价很高，相关研究成果和实践经验具有很强的复制推广性和通用性。

核心培训项目内容：

• 可为企业中高层管理者提供以商业（工业）竞争情报和社会重大突发舆论情报为主的竞争情报价值与作用的讲解咨询服务，全面提升企业决策者和管理人员的情报敏感意识和对情报信息的多方面利用，让情报产品服务保障到企业各个运营环节及运转流程之中，在企业中确立“决策依据情报，万事情报先行”的先进管理模式。

• 提供从竞争情报搜集、分析、整编到课题研究的系统性授课培训，全方位培养竞争情报分析研究人员的综合性能力素质，强化训练企业内部情报分析人员的专业研究能力，提升情报产品的类别、质量和时效性，为全面提高企业的行业竞争能力提供有力的支撑保障。

• 协助企业全流程建设现代高效的竞争情报部门，提供有关机构建设、工作流程、业务开展、人员管理、情报产品产出与利用、商业竞争突发事件处置等方面的咨询顾问、授课宣讲和培训活动。特别是针对企业内部竞争情报系统的高效运转与作用发挥方面有较深入的研究和实践经验，对如何充分发挥情报产品价值方面有独到的见解和经验方法。

实战经验

针对中国航天三江集团、新疆睿思高科有限责任公司、浙江舟山海港建设公司、北京地铁公司设计研究院等单位在商业竞争领域存在的不同需求，能够精准的提供以“建立高效的企业竞争情报搜集与利用体系”和“商业竞争情报分析理论与实践运用”为主题的系列培训工作累计近二十次（返聘2场），精心准备，讲解细致全面，启发性强，获得企事业单位领导和参与培训员工的高度好评。

见解独特：凭借特殊的工作经历、丰富的实践经验、深厚的理论功底，能够深入全面的分析企业所面临的问题，提供与实际紧密结合的创新性解决方案；

实操性强：凭借三十余年丰富的工作经验、扎实理论功底和成功实践案例，成为竞争情报分析实战领域的专家；

引导启发：理论联系实际逐步分析研究，复盘失败原因，分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。

对症下药：能够快速帮助企业找出问题原因，逐一加以解决完善；能够分享技能工具，授之以渔，帮助发展；能够量体裁衣设计建设，确保落地实施。

风趣幽默：授课轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

培训课程 / Training courses

主讲课程

商业竞争系列

竞争情报分析类

《如何建立高效的企业竞争情报搜集与利用体系》（返聘率高）

《如何高效率开展情报分析研究与利用》

《如何全面整合利用企业内部情报信息资源》

《如何有效避免情报分析失误》

《如何科学开展竞争情报预测》

企业发展类

《中国企业出海形势分析与展望》（返聘率高）

《企业舆情高效管控与快速处置》

《如何让企业文化成功落地》

企业信息数据安全类

《筑牢企业商业秘密防线严防失泄密隐患》（返聘率高）

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

央企国企：中铁集团(多次返聘)、中铁建工集团、中铁集团北方区域总部(多次返聘)、中铁六局、中铁北京分局、中石化(多次返聘)、兵器工业集团(多次返聘)、中国电信(多次返聘)、国家能投集团(多次返聘)、中国移动、中海油、中人寿江苏公司、融通集团、中国邮政江苏分公司、华天集团、北建集团、普天信息公司、北京地铁公司、成都地铁公司、成都铁路局、贵州习酒公司、攀钢集团、京石高速等

电力能源行业：国能集团(多次返聘)、国能集团信息公司、国能集团江苏公司、国能集团广东公司、国能集团宁海公司、国能集团云南公司、国家电网(多次返聘)、国家电网北京公司、国家电网电力技术公司、国家电网黑龙江公司、国家电网商旅云公司、国家电网浙江公司、中核工业(多次返聘)、神华集团(多次返聘) 、靖煤集团(多次返聘)、华电集团、吉林新源、云南能投、辽宁超高压公司等

金融行业：中信银行(多次返聘)、建设银行(多次返聘)、建设银行太原分行、建设银行河北分行、建设银行湖南分行、农业银行(多次返聘)、农业银行西藏分行、农业银行宁夏分行、招商银行(多次返聘)、招商银行北京分行、招商银行贵州分行、中国银行北京分行、交通银行无锡分行、邮储银行内蒙分行(多次返聘)、邮储银行江苏分行、英大信托公司、山东国际依托公司、北京农商银行等

学员评价

林广阔老师对情报分析失误的原因与规律研究方面造诣深厚，案例分析直指我们的痛处和薄弱点，应对失误的方法措施实用易行，但又十分管用，需要我们进一步加以学习借鉴。

新疆维吾尔自治区公安厅反恐研究所研究员詹传荣

林广阔老师所提出的体系化情报生产观点十分具有创新性，对解决我们企业在科技情报研究与利用方面的短板弱项具有很强的复制使用性，为我们有关机构的改组发展提供了有效的解决方案，对我们帮助很大。

中国航天三江集团信息化部主任王永全

林广阔老师为我们公司扎扎实实地培养了一批优秀的专业情报分析人员，让我们公司提供的竞争情报产品质量得到了快速提高，情报产品的针对性和时效性越来越好，用户满意度不断提升，为我们公司带来了良好的经营效益和更强的竞争力。

新疆睿思高科有限责任公司总经理崔智云

【精彩瞬间】


自治区公安厅反恐研究所《反恐情报分析失误原因探析》	中国航天三江集团《如何建立高效的科技情报搜集与利用体系》

新疆睿思高科有限责任公司《如何高效率开展情报分析研究与利用》	中国航天三江集团《如何建立高效的科技情报搜集与利用体系》

【视频链接】

保密教育

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/2400b4171397757905014586993/v.f1453242.mp4


自治区公安厅反恐研究所《反恐情报分析失误原因探析》	中国航天三江集团《如何建立高效的科技情报搜集与利用体系》

新疆睿思高科有限责任公司《如何高效率开展情报分析研究与利用》	中国航天三江集团《如何建立高效的科技情报搜集与利用体系》

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珀菲特顾问|林广阔老师

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培训课程 / Training courses

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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服务优势

对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

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