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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企事业单位党委书记、党支部书记、党委成员、党建工作者、党员群体、预备党员和团员群体、普通群众。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：5 天
课程背景| Course Background
习 近 平总书记指出，对干部经常开展同志式的谈心谈话，既指出缺点不足，又给予鞭策鼓励，这是个好传统，要注意保持和发扬。《关于新形势下党内政治生活的若干准则》明确提出，“党组织领导班子成员之间、班子成员和党员之间、党员和党员之间要开展经常性的谈心谈话”。谈心谈话是一门兼具科学性与艺术性的工作方法，科学开展谈心谈话活动，对加强领导班子建设、激励干部担当作为具有非常重要的实践意义。
课程收益| Program Benefits
• 掌握和党员谈心谈话的一般性技巧
• 掌握和党员谈心谈话的方式方法
• 掌握与不同对象谈心谈话的预先准备内容和时机
• 掌握在开展组织生活时如何集体谈心谈话的技巧
【课程特色】
理论功底深厚，思想性强；逻辑清晰，浅显易懂；见解精辟，创新性强。
课程大纲| Course Outline
一、党支部书记为何要组织开展谈心谈话
1、反腐斗争形势不容乐观
2、为人民服务的意识不强
3、弥补领导沟通艺术上的不足
4、发挥党员先进模范作用的需要
二、党支部书记要和谁开展谈心谈话
1、工作生活有困难要必谈
2、干部职工重病住院必谈
3、干部职工缺勤旷工必谈
4、干部职工家庭矛盾必谈
5、干部职工家庭变故必谈
6、干部职工情绪反常必谈
三、党支部书记要和党员谈什么
1、谈思想
2、谈问题
3、谈工作
4、谈成绩
四、党支部书记要在什么时候开展谈话
1、有岗位变动的干部职工必谈
2、受上级奖励的干部职工必谈
3、有思想波动的干部职工必谈
4、干部职工受到批评时必谈
5、干部职工失职失责时必谈
6、干部职工违规违纪时必谈
7、干部职工内部不和时必谈
8、执行重大工作任务时必谈
9、长期出差前后必谈
10、境外出差前后必谈
11、立功受奖前后必谈
五、党支部书记要怎样开展谈心谈话
1、谈心谈话前一定要预先充分准备
2、要掌握必要的心理学知识
3、谈心谈话中要把握好内容和节奏
4、谈心谈话后要注重落实和效果
讲师背景| Introduction to lecturers
林广阔老师
——企业竞争情报分析研究专家
• 曾任：中国人民解放军外国语学院军事情报学专业特聘专
家、兼职教官
• 曾任：中国人民解放军战略支援部队某部上校部队长，多次
荣立二等功、三等功
• 曾任：中国人民解放军战略支援部队某部专业技术大校研
究员，荣获某研究领域一等、二等成果奖多项
授课风格
• 现任：北京太和智库高级研究员，远望智库特聘咨询顾问
擅长领域：企业竞争情报搜集与分析，企业竞争情报体系
架设与运用，商业应急突发事件的处置与管控
个人简介
林广阔老师拥有三十余年的军旅生涯经历，曾经在部队长期从事特殊信息分析研究、信息安全管理、信息搜集管理与利用等工作，参加过实战军事行动。其丰富的实践性工作经验和扎实的理论研究功底，结合军事情报学硕士研究生学历以及在信息分析研究方面的脱产学习经历，能够在所其从事的特殊信息分析研究领域取得显著工作成绩。特别对当今竞争情报领域有着长期和深入的跟踪研究，理论功底深厚，在竞争情报分析研究与利用领域，林广阔老师具有独到的研究心得和实践经验，研究成果具有独特的眼光和见解，能够通过竞争情报分析对企业外部环境变化及其影响方面进行精准分析预测，提供独 家的意见建议。在与不同层级政府机构、公安安全部门、国有大型企业和科研院所的培训交流中，所获评价很高，相关研究成果和实践经验具有很强的复制推广性和通用性。
核心培训项目内容：
• 可为企业中高层管理者提供以商业（工业）竞争情报和社会重大突发舆论情报为主的竞争情报价值与作用的讲解咨询服务，全面提升企业决策者和管理人员的情报敏感意识和对情报信息的多方面利用，让情报产品服务保障到企业各个运营环节及运转流程之中，在企业中确立“决策依据情报，万事情报先行”的先进管理模式。
• 提供从竞争情报搜集、分析、整编到课题研究的系统性授课培训，全方位培养竞争情报分析研究人员的综合性能力素质，强化训练企业内部情报分析人员的专业研究能力，提升情报产品的类别、质量和时效性，为全面提高企业的行业竞争能力提供有力的支撑保障。
• 协助企业全流程建设现代高效的竞争情报部门，提供有关机构建设、工作流程、业务开展、人员管理、情报产品产出与利用、商业竞争突发事件处置等方面的咨询顾问、授课宣讲和培训活动。特别是针对企业内部竞争情报系统的高效运转与作用发挥方面有较深入的研究和实践经验，对如何充分发挥情报产品价值方面有独到的见解和经验方法。
实战经验
针对中国航天三江集团、新疆睿思高科有限责任公司、浙江舟山海港建设公司、北京地铁公司设计研究院等单位在商业竞争领域存在的不同需求，能够精准的提供以“建立高效的企业竞争情报搜集与利用体系”和“商业竞争情报分析理论与实践运用”为主题的系列培训工作累计近二十次（返聘2场），精心准备，讲解细致全面，启发性强，获得企事业单位领导和参与培训员工的高度好评。
见解独特：凭借特殊的工作经历、丰富的实践经验、深厚的理论功底，能够深入全面的分析企业所面临的问题，提供与实际紧密结合的创新性解决方案；
实操性强：凭借三十余年丰富的工作经验、扎实理论功底和成功实践案例，成为竞争情报分析实战领域的专家；
引导启发：理论联系实际逐步分析研究，复盘失败原因，分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。
对症下药：能够快速帮助企业找出问题原因，逐一加以解决完善；能够分享技能工具，授之以渔，帮助发展；能够量体裁衣设计建设，确保落地实施。
风趣幽默：授课轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。
主讲课程
商业竞争系列
竞争情报分析类
《如何建立高效的企业竞争情报搜集与利用体系》（返聘率高）
《如何高效率开展情报分析研究与利用》
《如何全面整合利用企业内部情报信息资源》
《如何有效避免情报分析失误》
《如何科学开展竞争情报预测》
企业发展类
《中国企业出海形势分析与展望》（返聘率高）
《企业舆情高效管控与快速处置》
《如何让企业文化成功落地》
企业信息数据安全类
《筑牢企业商业秘密防线严防失泄密隐患》（返聘率高）
服务客户
央企国企：中铁集团(多次返聘)、中铁建工集团、中铁集团北方区域总部(多次返聘)、中铁六局、中铁北京分局、中石化(多次返聘)、兵器工业集团(多次返聘)、中国电信(多次返聘)、国家能投集团(多次返聘)、中国移动、中海油、中人寿江苏公司、融通集团、中国邮政江苏分公司、华天集团、北建集团、普天信息公司、北京地铁公司、成都地铁公司、成都铁路局、贵州习酒公司、攀钢集团、京石高速等
电力能源行业：国能集团(多次返聘)、国能集团信息公司、国能集团江苏公司、国能集团广东公司、国能集团宁海公司、国能集团云南公司、国家电网(多次返聘)、国家电网北京公司、国家电网电力技术公司、国家电网黑龙江公司、国家电网商旅云公司、国家电网浙江公司、中核工业(多次返聘)、神华集团(多次返聘) 、靖煤集团(多次返聘)、华电集团、吉林新源、云南能投、辽宁超高压公司等
金融行业：中信银行(多次返聘)、建设银行(多次返聘)、建设银行太原分行、建设银行河北分行、建设银行湖南分行、农业银行(多次返聘)、农业银行西藏分行、农业银行宁夏分行、招商银行(多次返聘)、招商银行北京分行、招商银行贵州分行、中国银行北京分行、交通银行无锡分行、邮储银行内蒙分行(多次返聘)、邮储银行江苏分行、英大信托公司、山东国际依托公司、北京农商银行等
学员评价
林广阔老师对情报分析失误的原因与规律研究方面造诣深厚，案例分析直指我们的痛处和薄弱点，应对失误的方法措施实用易行，但又十分管用，需要我们进一步加以学习借鉴。
新疆维吾尔自治区公安厅反恐研究所研究员 詹传荣
林广阔老师所提出的体系化情报生产观点十分具有创新性，对解决我们企业在科技情报研究与利用方面的短板弱项具有很强的复制使用性，为我们有关机构的改组发展提供了有效的解决方案，对我们帮助很大。
中国航天三江集团信息化部主任 王永全
林广阔老师为我们公司扎扎实实地培养了一批优秀的专业情报分析人员，让我们公司提供的竞争情报产品质量得到了快速提高，情报产品的针对性和时效性越来越好，用户满意度不断提升，为我们公司带来了良好的经营效益和更强的竞争力。
新疆睿思高科有限责任公司总经理 崔智云
【精彩瞬间】
| 自治区公安厅反恐研究所 《反恐情报分析失误原因探析》 | 中国航天三江集团 《如何建立高效的科技情报搜集与利用体系》 |
| 新疆睿思高科有限责任公司 《如何高效率开展情报分析研究与利用》 | 中国航天三江集团 《如何建立高效的科技情报搜集与利用体系》 |
【视频链接】
保密教育
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/2400b4171397757905014586993/v.f1453242.mp4
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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