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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
国企改革深化与国资监管趋严背景下,董监高作为企业经营决策与监督的核心主体,面临履职要求高、责任边界严、追责力度大的三重压力:新《公司法》大幅强化董监高信义义务与赔偿责任,国资监管部门明确尽职照单免责、失职照单追责,司法实践中董监高因决策失范、监督缺位、履职不合规被追责的案例屡见不鲜。
当前国企董监高履职中普遍存在诸多痛点:对合规履职的法定要求理解模糊,决策流程不规范触碰监管红线;对尽职免责的认定标准把握不准,履职留痕不足导致无法举证免责;监事履职流于形式,未能发挥实质性监督作用;面对国资监管、资本市场、司法追责的多重要求,缺乏系统的风险防控思路和实操方法。
本课程结合新《公司法》、国资监管新规及最新司法判例,从政策解读、履职边界、合规流程、免责举证、风险防控五大维度,系统拆解国企董监高履职的核心合规要求与尽职免责实操要点,既明确什么能做、什么不能做的履职红线,又传授如何合规做、如何留痕证的实操方法,帮助董监高实现合规履职、有效行权、精准免责,同时为企业搭建董监高履职风险防控体系,保障企业稳健经营与国有资产保值增值。
[课程收益]
• 精准掌握新《公司法》及国资监管新规对董监高履职的核心要求,厘清信义义务、履职边界、追责情形三大核心问题;
• 吃透国资监管尽职免责的认定标准与举证要求,学会履职留痕、证据固定的实操方法,实现尽职即可免责;
• 识别董监高履职中的高频风险点(如关联交易、对外担保、重大投资等),掌握针对性的风险防控与应对策略;
• 掌握监事实质性监督的实操路径,破解监事不监事、监督走过场的行业痛点;
• 结合最新司法判例与国资追责案例,学会履职争议、追责调查中的应对与抗辩技巧。
[课程对象]
国有及国有控股企业(含上市/非上市)董事、监事、高级管理人员;国资监管部门相关负责人;企业法务/合规/风控核心骨干。
[课程时间]
1天(6小时/天)
[课程大纲]
一.政策与司法双视角:董监高履职的监管框架与追责趋势
1. 1. 新规叠加下董监高履职的监管新要求
• 新《公司法》核心修订:董监高信义义务强化、赔偿责任升级、履职程序规范(重点解读第178-192条)
• 国资监管新规:《中央企业合规管理办法》《国有企业董事监事履职评价办法》中尽职免责、失职追责的核心规定
• 上市国企额外要求:证监会、交易所对董监高信息披露、关联交易、内控监督的专项要求
1. 董监高履职的责任边界与追责类型
• 法定责任:民事赔偿责任、行政责任、刑事责任
• 追责主体:国资监管部门、公司股东会/董事会、债权人、司法机关的追责权限与流程
1. 案例:某国企总经理因重大投资决策未履行合规程序,导致国有资产损失被国资追责并赔偿。
2. 工具:国企董监高履职核心政策文件清单
3. 二.核心基础:董监高的法定职责与信义义务实操解读
4. 1. 董监高的差异化法定职责界定
• 董事:决策参与、经营监督、国有资产保值增值责任
• 监事:财务监督、履职监督、违规行为纠正的核心义务
• 高级管理人员:经营执行、合规管理、决策落地的责任
1. 董监高信义义务的实操落地(新《公司法》核心要求)
• 忠实义务:禁止利用职权谋取不正当利益、禁止关联交易损害公司利益、禁止同业 竞争等8大禁止性规定
• 勤勉义务:合理注意、独立判断、勤勉尽责的认定标准
• 合规义务:遵守法律法规、公司章程、国资监管要求的刚性约束
1. 公司章程对董监高履职的个性化约束
• 公司章程中董监高履职权限、议事规则、责任追究的设计要点
• 国资监管要求与公司章程的衔接,避免条款冲突导致履职风险
1. 三.董事合规履职:决策流程规范与行权风险防控
2. 1. 董事履职的全流程合规要求
• 会前:参会通知、材料审阅的合规要点
• 会中:表决程序、独立判断、意见表达的规范
• 会后:决策落地跟踪、履职留痕、信息披露的实操要求
1. 重大事项决策的合规红线与实操要点
• 关联交易、对外担保、重大投资、资产重组等国资监管重点事项的决策流程
• 必须经股东会/董事会审议的事项清单,禁止越权决策、程序瑕疵
• 外部董事/独立董事对重大事项的独立意见出具要求
1. 董事履职的风险防控与留痕技巧
• 履职留痕的核心载体:董事会会议记录、书面意见、审阅签字、沟通记录等
• 对违规决策的异议方式:书面反对并留存证据,实现“异议即可免责”
• 外部董事知情权保障的实操方法:要求公司提供完整材料、现场调研核实等
1. 工具:国企董事合规履职行为清单+重大事项决策流程表
2. 四.监事合规履职:实质性监督落地与监督效能提升
3. 1. 破解监事履职痛点:从形式监督到实质监督
• 监事履职的常见误区:参会不发言、监督不深入、发现问题不纠正
• 国资监管对监事实质性监督的核心要求:财务核查、履职监督、违规整改
1. 监事合规监督的全维度实操路径
• 财务监督:定期核查财务报表、资金使用、重大财务事项的合规性
• 履职监督:对董事、高管履职行为的监督,重点核查决策程序、忠实勤勉义务履行情况
• 整改监督:对发现的违规问题提出整改意见,跟踪整改落地并留存记录
1. 监事履职的权限行使与免责举证
• 监事的法定权限:提议召开临时股东会、提起诉讼、聘请中介机构核查等
• 监事履职留痕的核心要求:监事会会议记录、监督核查报告、整改通知书等
• 监事尽职免责的认定标准:已履行合理监督义务、无故意或重大过失、及时留存证据
1. 工具:国企监事实质性监督报告
2. 五.高管合规履职:经营执行规范与经营风险防控
3. 1. 高管履职的核心合规要求
• 经营执行:严格按照股东会/董事会决议执行,禁止擅自变更决策内容
• 合规管理:建立企业经营合规体系,防范经营中的法律与国资风险
• 报告义务:及时向董事会、股东会报告经营情况、重大风险事项
1. 高管高频履职风险点防控
• 资金管理:禁止挪用公司资金、公款私存、违规拆借的红线要求
• 合同管理:重大经营合同的审核、签订、履行的合规流程
• 人事管理:国企三项制度改革下的用工、薪酬、激励的合规操作
• 国资管理:国有资产处置、出租、投资的合规要求,杜绝国有资产流失
1. 高管履职的责任防控与留痕要求
• 经营决策的书面请示与批复:对重大经营事项及时向董事会请示,留存书面文件
• 经营过程的记录与归档:合同、财务凭证、会议记录、沟通记录的规范留存
• 对违规指令的拒绝方式:书面拒绝并留存证据,避免被迫承担责任
1. 案例:某国企财务负责人因违规配合高管挪用资金,如何处理?
2. 工具:国企高管经营履职合规风险防控清单
3. 六.核心关键:尽职免责的认定标准与举证实操
4. 1. 国资监管与司法视角下尽职免责的统一认定标准
• 核心要件:履行法定/约定职责、无故意或重大过失、已尽合理注意义务、及时履职留痕
• 国资尽职照单免责的适用场景:政策变化、市场风险、不可抗力等非主观因素导致的损失
1. 尽职免责的举证要点与证据体系搭建
• 核心证据类型:会议记录、书面意见、审阅签字、核查报告、沟通记录、整改通知等
• 证据留存的要求:原件留存、内容完整、签字盖章齐全、可追溯
• 举证技巧:围绕“履职流程合规、已尽合理注意、无主观过错”组织证据
1. 不同主体的免责举证差异化要求
• 董事:以决策程序合规、意见表达留痕、异议书面记录为核心
• 监事:以监督核查记录、问题整改跟踪、法定权限行使为核心
• 高管:以决策执行合规、书面请示批复、经营过程留痕为核心
1. 工具:国企董监高尽职免责证据清单+举证实操指引
国企改革深化与国资监管趋严背景下,董监高作为企业经营决策与监督的核心主体,面临履职要求高、责任边界严、追责力度大的三重压力:新《公司法》大幅强化董监高信义义务与赔偿责任,国资监管部门明确尽职照单免责、失职照单追责,司法实践中董监高因决策失范、监督缺位、履职不合规被追责的案例屡见不鲜。
当前国企董监高履职中普遍存在诸多痛点:对合规履职的法定要求理解模糊,决策流程不规范触碰监管红线;对尽职免责的认定标准把握不准,履职留痕不足导致无法举证免责;监事履职流于形式,未能发挥实质性监督作用;面对国资监管、资本市场、司法追责的多重要求,缺乏系统的风险防控思路和实操方法。
本课程结合新《公司法》、国资监管新规及最新司法判例,从政策解读、履职边界、合规流程、免责举证、风险防控五大维度,系统拆解国企董监高履职的核心合规要求与尽职免责实操要点,既明确什么能做、什么不能做的履职红线,又传授如何合规做、如何留痕证的实操方法,帮助董监高实现合规履职、有效行权、精准免责,同时为企业搭建董监高履职风险防控体系,保障企业稳健经营与国有资产保值增值。
[课程收益]
• 精准掌握新《公司法》及国资监管新规对董监高履职的核心要求,厘清信义义务、履职边界、追责情形三大核心问题;
• 吃透国资监管尽职免责的认定标准与举证要求,学会履职留痕、证据固定的实操方法,实现尽职即可免责;
• 识别董监高履职中的高频风险点(如关联交易、对外担保、重大投资等),掌握针对性的风险防控与应对策略;
• 掌握监事实质性监督的实操路径,破解监事不监事、监督走过场的行业痛点;
• 结合最新司法判例与国资追责案例,学会履职争议、追责调查中的应对与抗辩技巧。
[课程对象]
国有及国有控股企业(含上市/非上市)董事、监事、高级管理人员;国资监管部门相关负责人;企业法务/合规/风控核心骨干。
[课程时间]
1天(6小时/天)
[课程大纲]
一.政策与司法双视角:董监高履职的监管框架与追责趋势
1. 1. 新规叠加下董监高履职的监管新要求
• 新《公司法》核心修订:董监高信义义务强化、赔偿责任升级、履职程序规范(重点解读第178-192条)
• 国资监管新规:《中央企业合规管理办法》《国有企业董事监事履职评价办法》中尽职免责、失职追责的核心规定
• 上市国企额外要求:证监会、交易所对董监高信息披露、关联交易、内控监督的专项要求
1. 董监高履职的责任边界与追责类型
• 法定责任:民事赔偿责任、行政责任、刑事责任
• 追责主体:国资监管部门、公司股东会/董事会、债权人、司法机关的追责权限与流程
1. 案例:某国企总经理因重大投资决策未履行合规程序,导致国有资产损失被国资追责并赔偿。
2. 工具:国企董监高履职核心政策文件清单
3. 二.核心基础:董监高的法定职责与信义义务实操解读
4. 1. 董监高的差异化法定职责界定
• 董事:决策参与、经营监督、国有资产保值增值责任
• 监事:财务监督、履职监督、违规行为纠正的核心义务
• 高级管理人员:经营执行、合规管理、决策落地的责任
1. 董监高信义义务的实操落地(新《公司法》核心要求)
• 忠实义务:禁止利用职权谋取不正当利益、禁止关联交易损害公司利益、禁止同业 竞争等8大禁止性规定
• 勤勉义务:合理注意、独立判断、勤勉尽责的认定标准
• 合规义务:遵守法律法规、公司章程、国资监管要求的刚性约束
1. 公司章程对董监高履职的个性化约束
• 公司章程中董监高履职权限、议事规则、责任追究的设计要点
• 国资监管要求与公司章程的衔接,避免条款冲突导致履职风险
1. 三.董事合规履职:决策流程规范与行权风险防控
2. 1. 董事履职的全流程合规要求
• 会前:参会通知、材料审阅的合规要点
• 会中:表决程序、独立判断、意见表达的规范
• 会后:决策落地跟踪、履职留痕、信息披露的实操要求
1. 重大事项决策的合规红线与实操要点
• 关联交易、对外担保、重大投资、资产重组等国资监管重点事项的决策流程
• 必须经股东会/董事会审议的事项清单,禁止越权决策、程序瑕疵
• 外部董事/独立董事对重大事项的独立意见出具要求
1. 董事履职的风险防控与留痕技巧
• 履职留痕的核心载体:董事会会议记录、书面意见、审阅签字、沟通记录等
• 对违规决策的异议方式:书面反对并留存证据,实现“异议即可免责”
• 外部董事知情权保障的实操方法:要求公司提供完整材料、现场调研核实等
1. 工具:国企董事合规履职行为清单+重大事项决策流程表
2. 四.监事合规履职:实质性监督落地与监督效能提升
3. 1. 破解监事履职痛点:从形式监督到实质监督
• 监事履职的常见误区:参会不发言、监督不深入、发现问题不纠正
• 国资监管对监事实质性监督的核心要求:财务核查、履职监督、违规整改
1. 监事合规监督的全维度实操路径
• 财务监督:定期核查财务报表、资金使用、重大财务事项的合规性
• 履职监督:对董事、高管履职行为的监督,重点核查决策程序、忠实勤勉义务履行情况
• 整改监督:对发现的违规问题提出整改意见,跟踪整改落地并留存记录
1. 监事履职的权限行使与免责举证
• 监事的法定权限:提议召开临时股东会、提起诉讼、聘请中介机构核查等
• 监事履职留痕的核心要求:监事会会议记录、监督核查报告、整改通知书等
• 监事尽职免责的认定标准:已履行合理监督义务、无故意或重大过失、及时留存证据
1. 工具:国企监事实质性监督报告
2. 五.高管合规履职:经营执行规范与经营风险防控
3. 1. 高管履职的核心合规要求
• 经营执行:严格按照股东会/董事会决议执行,禁止擅自变更决策内容
• 合规管理:建立企业经营合规体系,防范经营中的法律与国资风险
• 报告义务:及时向董事会、股东会报告经营情况、重大风险事项
1. 高管高频履职风险点防控
• 资金管理:禁止挪用公司资金、公款私存、违规拆借的红线要求
• 合同管理:重大经营合同的审核、签订、履行的合规流程
• 人事管理:国企三项制度改革下的用工、薪酬、激励的合规操作
• 国资管理:国有资产处置、出租、投资的合规要求,杜绝国有资产流失
1. 高管履职的责任防控与留痕要求
• 经营决策的书面请示与批复:对重大经营事项及时向董事会请示,留存书面文件
• 经营过程的记录与归档:合同、财务凭证、会议记录、沟通记录的规范留存
• 对违规指令的拒绝方式:书面拒绝并留存证据,避免被迫承担责任
1. 案例:某国企财务负责人因违规配合高管挪用资金,如何处理?
2. 工具:国企高管经营履职合规风险防控清单
3. 六.核心关键:尽职免责的认定标准与举证实操
4. 1. 国资监管与司法视角下尽职免责的统一认定标准
• 核心要件:履行法定/约定职责、无故意或重大过失、已尽合理注意义务、及时履职留痕
• 国资尽职照单免责的适用场景:政策变化、市场风险、不可抗力等非主观因素导致的损失
1. 尽职免责的举证要点与证据体系搭建
• 核心证据类型:会议记录、书面意见、审阅签字、核查报告、沟通记录、整改通知等
• 证据留存的要求:原件留存、内容完整、签字盖章齐全、可追溯
• 举证技巧:围绕“履职流程合规、已尽合理注意、无主观过错”组织证据
1. 不同主体的免责举证差异化要求
• 董事:以决策程序合规、意见表达留痕、异议书面记录为核心
• 监事:以监督核查记录、问题整改跟踪、法定权限行使为核心
• 高管:以决策执行合规、书面请示批复、经营过程留痕为核心
1. 工具:国企董监高尽职免责证据清单+举证实操指引

| 讲师简介 / About the Program Leader |
郑明龙老师
企业资本运作与合规治理法律实战专家
授课风格
实战导向,解决方案为王:摒弃纯法条讲解的传统模式,以问题+案例+方案为核心逻辑,所有课程内容均来源于真实案例,针对企业经营中遇到的投融资、股权、合规、争议解决等实际难题,直接给出可落地、可操作的解决方案,让学员学完即用。
多维视角,兼顾法律与经营:兼具律师、创业者、企业顾问三重视角,既懂法律规则的边界,又懂企业经营的逻辑,课程中平衡法律风险防控与企业商业发展,避免唯法律论,为企业找到法律合规与商业利益的最 优平衡点。
逻辑清晰,深入浅出:将复杂的法律规则、股权架构、投融资交易结构转化为通俗的语言和可视化的模型,避免专业术语堆砌,通过真实案例拆解核心知识点,让非法律专业的企业管理者也能轻松理解,快速掌握并应用于实际工作。
• 现任:北京市盈科律师事务所(全球规模最 大律所、ALM全球第 一、中国头部综合律所)合伙人律师
• 现任:北京市律师协会公司法专业委员会委员
• 现任:赣江国际仲裁委员会仲裁员
• 现任:厦门市翔安区人民政府、招商局漳州经济开发区法律顾问
• 新浪、北京航空航天大学等十余家知名院校、企业特聘法律讲师
• 专业著作:《创业管理》《两岸知识产权保护比较》
个人简介
郑明龙律师拥23年商事法律执业与企业咨询实战经验,深耕企业全生命周期法律服务领域,兼具律师执业实操、企业创业运营、专业授课培训三重维度能力,是业内少有的既精通法律实务、又深谙企业经营逻辑的实战派讲师。累计为科技部等部委机关、清华大学等知名高校、头部创投机构及大型企业开展商事法律专题培训150+场,覆盖企业管理者、创业者、法务从业者等超万名学员,课程落地性与实用性获行业高度认可,核心课程返聘率居高不下。
依托盈科全球100+分所布局,郑律师打造商事+私人事务+刑事+行政+执行一站式法律服务团队,为科技、制造、文创、能源等多行业企业提供从顶层设计到落地执行的全链条法律解决方案,累计助力企业完成融资额超数亿元,代理多起标的额数千万元至数亿元的商事纠纷案件并为客户挽回巨额经济损失,同时为政府及国企搭建专业合规管理体系,实现法律风险的系统化防控。
实战经验
1.企业投融资与股权设计能力——助力数十家企业完成资本布局,融资额超数亿元
为科技、制造、文创等多行业企业提供投融资尽调、交易结构设计、股权激励方案落地等法律服务,累计助力企业完成融资额超数亿元。针对企业初创、成长、成熟等不同发展阶段,设计适配的股权架构与激励模式,有效平衡创始人控制权、核心团队激励与资本引入需求,实现企业资本与人才的双重赋能,服务企业中多家成功完成股权融资与并购重组。
2.重大复杂商事争议解决能力——代理亿元级纠纷案件,为企业挽回巨额经济损失
深耕合同纠纷、公司决议纠纷、股权纠纷等商事争议领域,代理多起标的额数千万元至数亿元的重大复杂案件。凭借精准的案件核心点分析、缜密的诉讼与仲裁策略制定,为客户争得最 佳法律利益,成功为企业挽回巨额经济损失,案件胜诉率与客户满意度处于行业优秀水平。
3.企业合规与治理体系搭建能力——为政府及国企设计合规方案,实现经营风险系统化规避
担任厦门市翔安区人民政府、招商局漳州经济开发区等政府及园区法律顾问,为国企、民企及上市公司从章程制定、董监高履职规范、内控机制搭建等核心维度,设计定制化合规管理体系与公司治理结构,帮助企业梳理经营管理中的法律风险点超千个,建立标准化风险防控流程,实现合规经营与可持续发展。
4.法律科技与企业创业赋能能力——创办法律科技企业,为初创企业提供一站式法律支持
创办法律科技企业,深耕初创企业法律服务领域,为数百余家初创企业提供从注册设立、股权设置、合同管理到融资对接的一站式法律支持,深度参与企业经营全流程,切身理解企业不同发展阶段的经营痛点与法律需求,让法律解决方案更贴合企业实际经营场景。
5.跨境法律服务能力——依托全球律所布局,解决企业跨境经营法律壁垒
带领团队依托盈科全球100+分所的布局优势,为中资企业海外投资、外资企业中国落地提供跨境法律服务,涵盖海外公司设立、跨境投融资、知识产权跨境保护等领域,实现法律事务的全球化协同处理,成功为数十家企业解决跨境经营中的法律壁垒与合规难题。
培训经验
1.政府及部委机关合规专题培训——定制化课程赋能政务人员,优化园区企业服务管理
为科技部等部委机关、厦门翔安区政府等政务单位开展《新〈公司法〉下国有公司治理和合规要求》《政企合作中的法律风险防控》《园区企业合规经营指引》等专题培训,累计授课30+场,覆盖政务工作人员超2000人。课程贴合政府服务企业的实际工作场景,提升政务人员法律素养与企业服务专业度,为园区企业合规经营提供专业指导。
2.高校及创投机构创业法律培训——护航创业项目落地,覆盖创业者超3000人
为清华大学、北京航空航天大学、中国传媒大学等知名高校,水木清华投资、虎嗅网、小饭桌创投等头部创投机构,开展《VC投资流程与法律风险管理》《科技企业融资法律实务》《创始人控制权保护与公司顶层设计》等创业法律课程,累计授课50+场,覆盖创业者、创投从业者超3000人。课程直击创业与投融资中的核心法律痛点,为创业项目落地与资本运作保驾护航。
3.企业管理者商事合规培训——为国企民企定制课程,助力企业规范化经营
为制造、能源、文创、科技等行业的国企、民企及上市公司,开展《公司治理与董监高履职风险防范》《股权融资并购与股权转让》《企业合规管理体系搭建与落地实操》等核心课程,累计授课70+场,覆盖企业管理者、法务从业者超5000人。课程结合企业经营实际案例,为企业搭建合规经营与风险防控体系,提升董监高及管理团队的法律风险防控能力。
【理论体系】
郑明龙律师深耕商事法律领域23年,将实战经验与理论研究深度融合,形成“问题+案例+方案”三位一体的企业商事法律解决方案体系,摒弃纯法条讲解,围绕企业投融资、股权设计、合规治理、争议解决四大核心领域,打造从风险识别到方案落地的全链条理论与实操体系。
同时,出版发表《创业管理》《两岸知识产权保护比较》《民事诉讼再审程序重构》等专业著作、论文,将法律理论与企业经营、司法实践相结合,让法律知识更贴合企业实际应用场景,其研发的课程体系均基于该理论体系,兼具专业性、实用性与落地性。
【愿景使命】
以“提供解决方案,而不是揭示法律风险”为核心执业理念,希望通过专业的商事法律培训与法律服务,赋能千家企业建立标准化的合规管理与法律风险防控体系,让法律成为企业经营发展的核心支撑,帮助企业管理者、创业者读懂法律规则,把握商业机遇,实现企业合规经营与高质量发展。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
企业投融资与资本运作系列
《企业投融资全流程法律实操与风险防控》
《股权架构设计与股权激励落地实战指南》
公司治理与合规经营系列
《新公司法下公司治理与董监高履职风险防范》
《企业合规管理体系搭建与落地实操》
《国企合规经营与内控机制建设实务》
商事争议解决与风险防控系列
《重大复杂商事纠纷的应对策略与实战技巧》
《企业合同全生命周期风险管理与实操》
《企业经营中的法律风险识别与体系化防控》
创业者专属系列
《创始人控制权保护与公司顶层设计》
《创投项目的法律尽调与交易结构设计》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
政府及园区:厦门市翔安区人民政府、招商局漳州经济开发区等
国央企及上市公司:中国盐业集团、中国大堂集团、招商局漳州开发区有限公司、厦门市翔安招商集团各类国企、上市公司及大型民营企业集团(涵盖制造、能源、文创、科技等行业)
高校及创投机构:清华大学、北京航空航天大学、中国传媒大学、水木清华投资、虎嗅网、小饭桌创投、各类天使投资/VC/PE机构等
知名机构及平台:新浪、各类商协会、企业服务平台等
学员评价
郑律师的合规课程贴合开发区产业发展实际,从园区企业全生命周期合规经营角度,把政策要求和实操落地结合得十分透彻,既讲解了不同类型企业的合规管控重点,也给出了园区服务企业合规建设的具体思路。课程里的案例和解决方案,直接能用到我们日常对接企业、指导园区合规建设的工作中,专业性和实用性都拉满,为我们做好园区企业合规服务提供了关键指导。
福建省某开发区主任助理
作为混合所有制上市公司的管理者,深感合规经营是企业发展的底线,郑律师的合规课程精准戳中混改企业的合规痛点。课程既兼顾了国企国资监管的合规要求,又贴合民企市场化经营的实际需求,对公司治理、投融资合规、关联交易管控等混改企业核心合规模块的拆解,逻辑清晰、案例详实,给出的合规体系搭建方案兼具系统性和落地性,直接为公司完善合规管理体系、平衡国有资产监管与企业市场发展提供了可操作的路径,收获极大。
中红普林集团副董事长、常务副总裁高一麟
作为企业管理者,最头疼的就是懂经营不懂法律,郑律师的课程兼顾法律风险与企业发展,把复杂的公司治理规则讲得通俗易懂,董监高履职的风险点讲得特别透彻,是企业管理者的必修课。
——十点读书创始人林少
郑明龙律师的课程让我真正理解了法律为经营服务,没有枯燥的法条,全是企业投融资中会遇到的实际问题,给出的解决方案直接能用,我们公司的股权激励方案就是借鉴课程内容落地的,效果非常好。
——笔记侠创始人柯洲
郑律师的课程从企业经营的角度拆解法律问题,案例都是真实的企业实操案例,股权架构设计的方法和工具特别实用,帮我们避开了融资过程中的很多法律坑,是真正懂企业的法律实战派讲师。
——某科技创业公司创始人张总
【精彩瞬间】
| 民法典与民营企业家 北京厦门企业商会 | 股权激励设计 某文创头部企业 |
| 新公司法背景下国有公司合规与治理 招商局漳州经济开发区 | 家族企业传承前的股权优化改造 中国太平洋保险家族办公室 |
| 企业并购重组战略选择与可持续发展 2024中国装备制造业发展大会 | 新公司法背景下的公司合规与治理 厦门市翔安区人民政府 |
【视频链接】
《国企高管履职合规》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/f1ba51ba5145403723515229722/v.f1453242.mp4
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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