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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
中国共产党早期历史——为什么中共能赢得政权
参加对象
企业党员干部；国家机关、社会团体
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
习 近 平总书记指出，中国革命历史是最好的营养剂，重温这部伟大历史能够受到党的初心使命、性质宗旨、理想信念的生动教育，必须铭记光辉历史、传承红色基因。
历史是最好的老师，我们党的历史是中国近现代以来历史最为可歌可泣的篇章，历史在人民探索和奋斗中造就了中国共产党，我们党团结带领人民又造就了历史悠久的中华文明新的历史辉煌。一切向前走，都不能忘记走过的路，走得再远、走到再光辉的未来，也不能忘记走过的过去，不能忘记为什么出发。
作为党员干部，从党史中汲取智慧和营养，是为了推动企业实现更好更快的发展。还原中共一大代表的不同选择和经历，我们会看到使命和愿景对于组织和个人意味着什么？面对市场的风浪和利益的考验，我们可以从龚楚和张国焘身上学到什么？企业走到关键决策的时候，我们可以从解放战争的神奇转折中领悟什么？
1.了解中共早期发展历程，提升党性素养
2.从党史中领悟成长智慧，为党员干部个人发展提供养分
3.从党史中学到战略思想，为企业征战市场提供决策参考
【课程特色】
1.有智慧的党史课。运用科学分析的观点和方法，深入挖掘中国共产党和人民解放军的巨大智慧宝藏，对企业发展和个人成长有启发和借鉴作用。
2.不一样的党史课。聚焦中国共产党早期发展历史，通过一个个生动的人物和故事，让历史变得鲜活，让过去变得清晰可感，发挥学史明理、学史增信、学史崇德的强大作用。
3.有思想的党史课。通过引导学员对我党的发展历史进行深入的思考，让党课具有良好的可拓展性，激发学员结合实际进行方法探索和转化运用。
• 那时候的中国怎么了？
第一节 盛宣怀
• 一个胸怀梦想的官员和实业家
• 一个道道地地的铁路至上主义者
第二节 孙中山
• 民主革命的火炬手
• 他打碎了一个旧时代，却无法缔造一个新时代
第三节 袁世凯
• 曾经的优秀青年
• 后来成了一个笑话
第四节 蒋介石
• 假如抗战胜利后国民党继续当执政党，中国未来会是什么样呢？
• 会有完整的现代工业吗？
• 会真正统一吗？
• 会有原子弹吗？
第一节 一大基本情况
• 一大代表名单
• 陈独秀、李大钊为什么都没有参加第一次党代会？
• 蒋介石有没有反思过怎么会失败？
第二节 脱党、被开除的一大代表
• 陈公博的故事
• 刘仁静的故事
第三节 牺牲的一大代表
• 何叔衡的故事
• 陈潭秋的故事
第四节 走上天安门的毛泽东和董必武
• 董必武的故事
第一节 龚 楚
第二节 张申府
第三节 张国焘
第四节 为有牺牲多壮志
• 中国共产党曾经遭受了世界所有政党史上前所未有的残酷杀戮
• 四·一二上海反革命政变
• 五·二一长沙马日事变
• 七·一五武汉反革命政变
第一节 南昌起义
• 1927年8月1日发生了什么
• 南昌起义的历史功绩及其意义
第二节 秋收起义
• 卢德铭的故事
• 从文家市会议到三湾改编
• 三湾改编为什么在党史、军史上如此重要？
第三节 广州起义
• 第一次公开以共产党的旗帜号召
• 第一次建立城乡工农兵苏维埃政权
第一节 历史为何最终选择了毛泽东
• 毛泽东长期处于中共核心的边缘
• 什么是历史自觉？
• 把队伍拉到井冈山后，发生了什么？
第二节 理论开辟道路
第三节 人心所向
• 陈赓缘何离开蒋介石
• 徐海东送中央红军大洋
第一节 国共的力量对比
• 兵力对比
• 武器装备对比
• 国民党争论的是：多长时间能消灭共产党
第二节 国共的货币战争
• 国民政府推动的法币改革
• 北海银行的诞生
第三节 是什么导致了力量的变化
• 蒋介石的军事思想
• 三天内国民党军被歼五万六千多人，发生了什么？
• 放弃延安是昏招还是好棋？
第四节 我们靠的不是幸运
• 我军的战略思想是什么？
• 神奇的诉苦大会
• 蒋介石开的一个会：“三年来戡乱检讨会”
• 我们向蒋介石学习什么？
【学习活动】总结和思考
• 我的收获是什么？
• 对事物有没有新的看法？
• 企业成长的核心力量是什么？
珀菲特顾问 | 高飞老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
高飞 老师
—银行中基层管理能力提升培训专家
Ø 曾任：中国建设银行云南省分行 网点负责人
Ø 曾任：中国建设银行云南省分行 内训师
Ø 现任：国家开发投资集团（央企中唯一投资控股公司）讲师
Ø 高级经济师
Ø 云培联常务副会长
Ø MT模型思维学院认证讲师
Ø 《情境高尔夫-向下管理》认证讲师
Ø ACI认证高级职业培训师
Ø ACI认证高级课程设计师
Ø SPOT团队引导技术认证讲师
【个人简介】
高飞老师拥有近20年国有银行中基层岗位经验及超过10年的银行内训历程。他成功将实战经验转化为课程开发，为银行管理者提供超过500场能力提升培训，好评率超95%。在2001-2003年间，他组建昆明金星支行，通过精细化管理、员工分类管理、柔性激励及渗透式营销，两年内实现存贷款规模破亿，并培养出1名支行长及2名业务主管，形成员工成长梯队打造体系。
【实战经验】
1、《银行管理者技能提升课程》系列培训-讲授200+场，覆盖学员5000人以上，课程超过94%被评为优秀
为建设银行中基层管理人员讲授《银行管理者表达能力提升》、《如何做好高效汇报》《银行基层营销活动策划能力提升》等十多个专题，讲授超过200场，覆盖学员5000人以上，课程超过96%被评为优秀。因为知识广博，授课风格活泼，课堂气氛活跃积极，受到学员的喜爱和热烈欢迎，所讲述的《结构化思维能力进阶》是内训师返聘率最高的课程之一。
曾经3次担任建设银行中基层能力素养提升项目主训导师，负责管理能力素养培训内容策划和课程交付，为478名中基层管理者进行培训，项目中交付课程超过80天，其中一期项目被评为总行优秀培训项目。
2、支行长类管理能力提升课程培训-超过200场，学员超过3000+，课堂反馈为优秀的比率达到95%以上
2006-2007年，负责落实“支行长能力提升新星计划“，对各层级支行长进行管理能力提升培训，讲授《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》、《支行长能力提升之目标分解与计划执行》等课程超过110场，覆盖学员1500+人，因为具有丰富的支行工作和管理实战经验，课程中采用大量的银行案例，对学员具有极强的指导性，课程满意度超过95%。
针对2012-2014年开展的管理人才梯队建设项目，负责辖内后备干部和支行长轮训，讲授《银行团队管理能力提升》、《银行管理能力提升之问题分析和解决》等课程超过90场，同时负责培训内容的落地辅导和支持，累计在基层支行辅导超400小时，和基层行共同解决管理类问题超过100个。
3、银行中基层管理能力提升实战课程培训—超过100场，学员超过2000+，好评率在95%以上
依托于深厚的支行管理实战经验，根据银行的课程需求，为工商银行云南省分行（培训主题：《银行中基层管理能力提升之团队管理与计划执行》、学员层次：各级支行长和中层、人数100+、返聘3期、好评率97%）、建设银行河北省分行（培训主题：《目标分解和计划执行》、学员层次：各级中层干部、人数200+、返聘4期、好评率95%）、邮储银行广东省分行（培训主题：《银行员工情绪与压力管理课》、学员层次：中层干部和骨干员工、人数100+、返聘2期、好评率97%）、恒丰银行、平安银行、上海农商银行、重庆银行等十数家银行提供中基层管理能力提升课程。在课程中大量运用银行实操案例，结合可视化、引导技术、教练技术和情境实操等教学方法，课程得到参训人员的普遍喜爱，保持非常优秀的培训效果，返聘率在70%以上。
【理论体系】
高飞老师在银行中基层管理能力提升课程的研发中，创新提出了以假设驱动的“界分编”问题解决模型、TSCEG 目标分解与计划执行模型、银行管理者三维四象限沟通模型等理论和模型，让课程具备足够的专业性和实用性。
| 培训课程 / Training courses |
银行中基层管理能力提升系列
《银行中基层管理能力提升之目标分解与计划执行》（返聘率高）
《银行中基层管理能力提升之问题分析与解决》
《银行中基层管理能力提升之团队管理与梯队建设》（建行多期返聘）
《高竞争时代的银行员工情绪与压力管理课》（返聘率高）
《管理者职业生涯规划和职业成长画布探索工作坊》
《情境管理高尔夫-中基层管理者成长之路》
银行管理能力打造系列
《银行管理者高情商沟通技巧》（农商行多期返聘）
《结构化思维与表达能力提升》（返聘率高）
《银行管理者高效表达技巧》
《银行管理者结构化思维提升》
《银行管理者高效汇报技巧》
《银行管理者时间管理能力提升课》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
金融类：建设银行云南省分行 建设银行廊坊分行（返聘4期） 建设银行大理分行
中国银行云南省分行 中国银行杭州市分行 工商银行云南省分行 （返聘3期）
工商银行广东省分行 工商银行湛江分行 中信银行上海分行 恒丰银行昆明分行
平安银行昆明分行 上海农商银行 江苏农商银行 重庆银行 邮储银行广州分行 （返聘2期）
秦皇岛银行 深圳兴邦金租 等
央国企类：国家开发投资集团 国家能源集团江苏省公司 国家能源集团科技环保公司
国投工程检验检测有限公司 中建八局二公司 国投大朝山水电开发有限公司
国投云南新能源有限公司 首钢股份 国投甘肃新能源有限公司 国投湄洲湾电厂
云投集团 中国电信云南省公司 中国电信昆明市公司 中移铁通云南省公司
南方电网云南分公司 中国水务华东区域总部 中交资管云南区域总部 元翔福州空港
中国核工业集团 中煤集团 湖南农业发展集团 云南锡业集团 邵阳邮政等
其他：鑫联环保 广东宏石激光 等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
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