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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
国企专题宣传活动策划与实施
参加对象
央国企党建和文化工作人员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
如何策划更贴合企业现实需求的专题宣传活动？
如何运用好各种新媒体扩大专题活动的覆盖面和影响力？
如何让专题宣传活动不成为摆设，真正让员工乐于参加？
如何让专题活动提升组织凝聚力和战斗力？
当前，随着国有企业改革发展不断深入，怎样策划和开展富有新意的专题宣传活动，通过专题活动推进企业的文化建设，是党群和综合部门面临的现实挑战。
高飞老师在建设银行云南省分行党委宣传部工作11年，现在国家开发投资集团担任讲师，主要负责思政课程内训和专题活动策划和落实，拥有丰富的活动策划和开展经验。本课程以专题宣传活动实操案例为核心，提出专题活动策划的实用方法，具有良好的落地性和启发性。
1. 掌握专题活动的定义、目的和主要形式。
2. 学会专题宣传活动策划的具体方法。
3. 实操演练专题活动从策划到落地的过程
【课程特色】
1. 针对性——从国有企业的现实需求出发，贴合党群线的工作实际。
2. 实用性——运用建构主义教学方法，以解决问题为目标，通过案例研讨提升相关人员的策划能力。
3. 启发性——运用引导技术和教练技术的方法，带领学员实操专题活动的策划和实施，掌握底层方法，启发学员进行探索和创新
一、专题宣传活动的定义与目的
1.1 专题宣传活动的定义
1.2 专题宣传活动的意义
1.3 专题宣传活动的目的
1.4 专题宣传活动的形式
视频案例分析：国投青年说
二、专题宣传活动策划原则
原则一：依据上级精神
原则二：结合企业实际情况
原则三：突出党性教育
原则四：注重实效性与创新性
三、专题宣传活动策划的流程与方法
1.确定活动主题与目标
1.1 主题选取的依据与技巧
案例分析：“党建联建引领、村企共富同行”主题党日活动
案例分析：中国中铁档案资源开发宣传活动
1.2 确定活动目标
2. 明确活动内容与方案设计
2.1 精心策划活动内容
2.2 制定详细的活动方案
活动方案例子：最具影响力“员工故事”、“员工故事会”评选宣传活动
3. 执行活动方案与应对变化
4. 制定有效的宣传推广策略
【学习活动】回顾一下自己的专题宣传活动
四、成功案例与案例分析
• 集团太大如何策划专题活动
1.“合规从我做起”讲演会案例讲解
2. 基层预热、中心引爆的专题策划
3. 更适合的年龄层次偏低的企业
• 企业文化较为传统如何策划专题活动
1．“最美建行人”故事会案例分析
2. 逐级推进、营造氛围的专题策划
3．用员工故事让主题教育落地
• 基层不容易发动怎么策划
1.“文化大家谈”案例分析
2.主题牵引、单点闪亮的专题策划
3.用员工的闪光点去激励和点亮更多员工
• 优秀典型太多怎么策划
1.视频案例：**公司特别主题党日活动
2.典型引路，制造高光点的专题策划
3．让传统策划绽放新的光彩
中石油-- "石油精神，传承红色基因"专题宣传活动
1.策划亮点：结合行业特点，强化党性教育
2.实施细节：活动流程、互动环节与宣传推广
南方电网 -- "电力先行，党旗飘扬"系列专题宣传活动
1.策划思路：围绕电力行业，设计创新活动
2. 特色环节：知识竞赛、党员先锋岗表彰等
直播类专题宣传活动：“清廉家风”主题直播活动
1. 策划亮点：围绕清廉主题，运用新媒体形式
• 以上案例中的共性与差异
一、 AI背景下的宣传活动策划
1. 针对当前的AI热潮，可以策划什么样的宣传活动？
1． 酒瓶装新酒
例如：行业AI应用论坛
2． 新瓶装新酒
例如：AI深度拓展服务场景体验沙龙
一、 专题宣传活动策划和实施演练
1. 第一阶段：专题宣传活动方案集市
1. 各小组根据前面的知识点和案例，形成自己的专题宣传活动策划方案
2. 小组将方案制作成大白纸海报，作为自己小组的摊位商品，书写人做为守摊人
3. 除守摊人外的其他组员，进行小组顺序轮换，对所到组的海报内容进行补充
4. 小组成员根据补充后的措施内容，制作专题宣传活动具体方案
第二阶段：制作专题宣传活动具体方案
1. 各小组根据再次整理后的措施内容，制作专题宣传活动具体方案
2. 小组方案展示和说明
1. 第三阶段：专题宣传活动展演
1. 针对方案进行最小化尝试（MVP)，展现活动的流程和关键成果
1. 2.进行成果展示和点评
珀菲特顾问 | 高飞老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
高飞 老师
—银行中基层管理能力提升培训专家
Ø 曾任：中国建设银行云南省分行 网点负责人
Ø 曾任：中国建设银行云南省分行 内训师
Ø 现任：国家开发投资集团（央企中唯一投资控股公司）讲师
Ø 高级经济师
Ø 云培联常务副会长
Ø MT模型思维学院认证讲师
Ø 《情境高尔夫-向下管理》认证讲师
Ø ACI认证高级职业培训师
Ø ACI认证高级课程设计师
Ø SPOT团队引导技术认证讲师
【个人简介】
高飞老师拥有近20年国有银行中基层岗位经验及超过10年的银行内训历程。他成功将实战经验转化为课程开发，为银行管理者提供超过500场能力提升培训，好评率超95%。在2001-2003年间，他组建昆明金星支行，通过精细化管理、员工分类管理、柔性激励及渗透式营销，两年内实现存贷款规模破亿，并培养出1名支行长及2名业务主管，形成员工成长梯队打造体系。
【实战经验】
1、《银行管理者技能提升课程》系列培训-讲授200+场，覆盖学员5000人以上，课程超过94%被评为优秀
为建设银行中基层管理人员讲授《银行管理者表达能力提升》、《如何做好高效汇报》《银行基层营销活动策划能力提升》等十多个专题，讲授超过200场，覆盖学员5000人以上，课程超过96%被评为优秀。因为知识广博，授课风格活泼，课堂气氛活跃积极，受到学员的喜爱和热烈欢迎，所讲述的《结构化思维能力进阶》是内训师返聘率最高的课程之一。
曾经3次担任建设银行中基层能力素养提升项目主训导师，负责管理能力素养培训内容策划和课程交付，为478名中基层管理者进行培训，项目中交付课程超过80天，其中一期项目被评为总行优秀培训项目。
2、支行长类管理能力提升课程培训-超过200场，学员超过3000+，课堂反馈为优秀的比率达到95%以上
2006-2007年，负责落实“支行长能力提升新星计划“，对各层级支行长进行管理能力提升培训，讲授《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》、《支行长能力提升之目标分解与计划执行》等课程超过110场，覆盖学员1500+人，因为具有丰富的支行工作和管理实战经验，课程中采用大量的银行案例，对学员具有极强的指导性，课程满意度超过95%。
针对2012-2014年开展的管理人才梯队建设项目，负责辖内后备干部和支行长轮训，讲授《银行团队管理能力提升》、《银行管理能力提升之问题分析和解决》等课程超过90场，同时负责培训内容的落地辅导和支持，累计在基层支行辅导超400小时，和基层行共同解决管理类问题超过100个。
3、银行中基层管理能力提升实战课程培训—超过100场，学员超过2000+，好评率在95%以上
依托于深厚的支行管理实战经验，根据银行的课程需求，为工商银行云南省分行（培训主题：《银行中基层管理能力提升之团队管理与计划执行》、学员层次：各级支行长和中层、人数100+、返聘3期、好评率97%）、建设银行河北省分行（培训主题：《目标分解和计划执行》、学员层次：各级中层干部、人数200+、返聘4期、好评率95%）、邮储银行广东省分行（培训主题：《银行员工情绪与压力管理课》、学员层次：中层干部和骨干员工、人数100+、返聘2期、好评率97%）、恒丰银行、平安银行、上海农商银行、重庆银行等十数家银行提供中基层管理能力提升课程。在课程中大量运用银行实操案例，结合可视化、引导技术、教练技术和情境实操等教学方法，课程得到参训人员的普遍喜爱，保持非常优秀的培训效果，返聘率在70%以上。
【理论体系】
高飞老师在银行中基层管理能力提升课程的研发中，创新提出了以假设驱动的“界分编”问题解决模型、TSCEG 目标分解与计划执行模型、银行管理者三维四象限沟通模型等理论和模型，让课程具备足够的专业性和实用性。
| 培训课程 / Training courses |
银行中基层管理能力提升系列
《银行中基层管理能力提升之目标分解与计划执行》（返聘率高）
《银行中基层管理能力提升之问题分析与解决》
《银行中基层管理能力提升之团队管理与梯队建设》（建行多期返聘）
《高竞争时代的银行员工情绪与压力管理课》（返聘率高）
《管理者职业生涯规划和职业成长画布探索工作坊》
《情境管理高尔夫-中基层管理者成长之路》
银行管理能力打造系列
《银行管理者高情商沟通技巧》（农商行多期返聘）
《结构化思维与表达能力提升》（返聘率高）
《银行管理者高效表达技巧》
《银行管理者结构化思维提升》
《银行管理者高效汇报技巧》
《银行管理者时间管理能力提升课》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
金融类：建设银行云南省分行 建设银行廊坊分行（返聘4期） 建设银行大理分行
中国银行云南省分行 中国银行杭州市分行 工商银行云南省分行 （返聘3期）
工商银行广东省分行 工商银行湛江分行 中信银行上海分行 恒丰银行昆明分行
平安银行昆明分行 上海农商银行 江苏农商银行 重庆银行 邮储银行广州分行 （返聘2期）
秦皇岛银行 深圳兴邦金租 等
央国企类：国家开发投资集团 国家能源集团江苏省公司 国家能源集团科技环保公司
国投工程检验检测有限公司 中建八局二公司 国投大朝山水电开发有限公司
国投云南新能源有限公司 首钢股份 国投甘肃新能源有限公司 国投湄洲湾电厂
云投集团 中国电信云南省公司 中国电信昆明市公司 中移铁通云南省公司
南方电网云南分公司 中国水务华东区域总部 中交资管云南区域总部 元翔福州空港
中国核工业集团 中煤集团 湖南农业发展集团 云南锡业集团 邵阳邮政等
其他：鑫联环保 广东宏石激光 等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
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