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银行党建特色工作方法实践

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
银行党建特色工作方法实践
参加对象
企业相关管理人员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

习 近 平总书记强调:“坚持党对金融工作的集中统一领导,是金融事业健康发展的根本保证。”当前银行业面临转型发展、服务实体经济、防范金融风险等多重任务,部分基层党组织仍存在“党建与业务两张皮”“重形式轻实效”等问题。

开展本课程旨在推动银行党务工作者把握党建特色工作方法的核心要义,将党的政治优势、组织优势转化为银行高质量发展优势。

[课程收益]

• 掌握党建特色工作方法的系统构建路径,实现“党建强、业务强”双目标

• 学会运用“三维扫描法”“1+N工作法”等工具,推动党建与业务深度融合

• 提升党员队伍建设能力,打造“政治过硬、业务精湛”的复合型金融人才

• 形成可复制、可推广的银行党建特色工作模式,助力基层党建提质增效

[课程特色]

• 以问题为导向,聚焦银行党建“实效化”难题,提供实操工具与案例

• 突出“方法-品牌-落地”闭环,强调从理论到实践的一体化转化

• 融合金融行业特性,聚焦普惠金融、风险防控、数字化转型等典型场景

[课程时间]

0.5天(6小时/天)

[课程对象]

银行基层党组织书记、党务工作者、支行中层管理人员及业务骨干

[课程大纲]

一、新时代银行党建为何要创建特色工作方法

(一)政治内涵与行业使命:从“党的领导”到“银行实践”

理论本质:党支部工作方法是党组织围绕中心任务解决实际问题的系统性手段

实践延伸:银行党建需服务“实体经济、防控风险、深化改革”三大核心使命

(二)银行党建的三重挑战与破局路径

• 破解“重形式轻实效”痛点

• 实现“党建与业务双提升”目标

• 锻造“政治过硬、业务精湛”队伍

二、党建特色工作方法:从内涵构建到银行实践

(一)党建特色工作方法的系统架构

• 内涵界定:工作方法是“怎么做”,品牌是“是什么”

• 创建原则:用户导向、系统思维、守正创新

• 实践红线:避免“重命名轻实效”,坚持“先有方法再塑品牌”

(二)银行特色工作方法的实践要求

• “三维扫描法”锁定方向(客户需求/业务痛点/党建资源)

• “1+N工作法”构建体系(1个核心定位+N项特色举措)

• 合规底线:严禁党建联建收费、服务与指标强制挂钩等行为

三、如何打造银行党建特色工作方法

(一)精准定位:用“三维扫描”找准发力点

• 客户需求扫描:从金融服务到党建价值转化

• 业务痛点扫描:聚焦普惠获客难、风控深入难等“党建能解决的真问题”

• 党建资源扫描:盘活党员特长、联建单位、历史积淀等独特资源

(二)系统搭建:用“1+N”体系实现差异化

• 核心定位公式:红色符号+业务场景

• 特色举措设计:党员“爆”动组、红色联建“1+N”、党建服务“产品化”

• 成效量化指标

(三)落地实施:用“五步闭环”确保见效

• 任务拆解:按“支部-党小组-党员”三级穿透

• 资源整合:激活内部阵地与人才、链接外部政企与社区资源

• 过程跟踪:甘特图可视化进度、“红黄绿”三色预警机制

• 党员作用机制:责任区划设、承诺践诺、积分激励

• 风险防控:合规负面清单、三级预警处置(客户投诉/舆情/重大风险)

结语:以特色工作方法为引擎,推动银行党建从“有形覆盖”到“有效覆盖”

课程大纲 COURSE OUTLINE

习 近 平总书记强调:“坚持党对金融工作的集中统一领导,是金融事业健康发展的根本保证。”当前银行业面临转型发展、服务实体经济、防范金融风险等多重任务,部分基层党组织仍存在“党建与业务两张皮”“重形式轻实效”等问题。

开展本课程旨在推动银行党务工作者把握党建特色工作方法的核心要义,将党的政治优势、组织优势转化为银行高质量发展优势。

[课程收益]

• 掌握党建特色工作方法的系统构建路径,实现“党建强、业务强”双目标

• 学会运用“三维扫描法”“1+N工作法”等工具,推动党建与业务深度融合

• 提升党员队伍建设能力,打造“政治过硬、业务精湛”的复合型金融人才

• 形成可复制、可推广的银行党建特色工作模式,助力基层党建提质增效

[课程特色]

• 以问题为导向,聚焦银行党建“实效化”难题,提供实操工具与案例

• 突出“方法-品牌-落地”闭环,强调从理论到实践的一体化转化

• 融合金融行业特性,聚焦普惠金融、风险防控、数字化转型等典型场景

[课程时间]

0.5天(6小时/天)

[课程对象]

银行基层党组织书记、党务工作者、支行中层管理人员及业务骨干

[课程大纲]

一、新时代银行党建为何要创建特色工作方法

(一)政治内涵与行业使命:从“党的领导”到“银行实践”

理论本质:党支部工作方法是党组织围绕中心任务解决实际问题的系统性手段

实践延伸:银行党建需服务“实体经济、防控风险、深化改革”三大核心使命

(二)银行党建的三重挑战与破局路径

• 破解“重形式轻实效”痛点

• 实现“党建与业务双提升”目标

• 锻造“政治过硬、业务精湛”队伍

二、党建特色工作方法:从内涵构建到银行实践

(一)党建特色工作方法的系统架构

• 内涵界定:工作方法是“怎么做”,品牌是“是什么”

• 创建原则:用户导向、系统思维、守正创新

• 实践红线:避免“重命名轻实效”,坚持“先有方法再塑品牌”

(二)银行特色工作方法的实践要求

• “三维扫描法”锁定方向(客户需求/业务痛点/党建资源)

• “1+N工作法”构建体系(1个核心定位+N项特色举措)

• 合规底线:严禁党建联建收费、服务与指标强制挂钩等行为

三、如何打造银行党建特色工作方法

(一)精准定位:用“三维扫描”找准发力点

• 客户需求扫描:从金融服务到党建价值转化

• 业务痛点扫描:聚焦普惠获客难、风控深入难等“党建能解决的真问题”

• 党建资源扫描:盘活党员特长、联建单位、历史积淀等独特资源

(二)系统搭建:用“1+N”体系实现差异化

• 核心定位公式:红色符号+业务场景

• 特色举措设计:党员“爆”动组、红色联建“1+N”、党建服务“产品化”

• 成效量化指标

(三)落地实施:用“五步闭环”确保见效

• 任务拆解:按“支部-党小组-党员”三级穿透

• 资源整合:激活内部阵地与人才、链接外部政企与社区资源

• 过程跟踪:甘特图可视化进度、“红黄绿”三色预警机制

• 党员作用机制:责任区划设、承诺践诺、积分激励

• 风险防控:合规负面清单、三级预警处置(客户投诉/舆情/重大风险)

结语:以特色工作方法为引擎,推动银行党建从“有形覆盖”到“有效覆盖”

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
高飞老师

珀菲特顾问 | 高飞老师

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讲师简介 / About the Program Leader

高飞 老师

—银行中基层管理能力提升培训专家

Ø 曾任:中国建设银行云南省分行 网点负责人

Ø 曾任:中国建设银行云南省分行 内训师

Ø 现任:国家开发投资集团(央企中唯一投资控股公司)讲师

Ø 高级经济师

Ø 云培联常务副会长

Ø MT模型思维学院认证讲师

Ø 《情境高尔夫-向下管理》认证讲师

Ø ACI认证高级职业培训师

Ø ACI认证高级课程设计师

Ø SPOT团队引导技术认证讲师

 

【个人简介】

高飞老师拥有近20年国有银行中基层岗位经验及超过10年的银行内训历程。他成功将实战经验转化为课程开发,为银行管理者提供超过500场能力提升培训,好评率超95%。在2001-2003年间,他组建昆明金星支行,通过精细化管理、员工分类管理、柔性激励及渗透式营销,两年内实现存贷款规模破亿,并培养出1名支行长及2名业务主管,形成员工成长梯队打造体系。

 

【实战经验】

1、《银行管理者技能提升课程》系列培训-讲授200+场,覆盖学员5000人以上,课程超过94%被评为优秀

为建设银行中基层管理人员讲授《银行管理者表达能力提升》、《如何做好高效汇报》《银行基层营销活动策划能力提升》等十多个专题,讲授超过200场,覆盖学员5000人以上,课程超过96%被评为优秀。因为知识广博,授课风格活泼,课堂气氛活跃积极,受到学员的喜爱和热烈欢迎,所讲述的《结构化思维能力进阶》是内训师返聘率最高的课程之一。

曾经3次担任建设银行中基层能力素养提升项目主训导师,负责管理能力素养培训内容策划和课程交付,为478名中基层管理者进行培训,项目中交付课程超过80天,其中一期项目被评为总行优秀培训项目。

2、支行长类管理能力提升课程培训-超过200场,学员超过3000+,课堂反馈为优秀的比率达到95%以上

2006-2007年,负责落实“支行长能力提升新星计划“,对各层级支行长进行管理能力提升培训,讲授《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》、《支行长能力提升之目标分解与计划执行》等课程超过110场,覆盖学员1500+人,因为具有丰富的支行工作和管理实战经验,课程中采用大量的银行案例,对学员具有极强的指导性,课程满意度超过95%。

针对2012-2014年开展的管理人才梯队建设项目,负责辖内后备干部和支行长轮训,讲授《银行团队管理能力提升》、《银行管理能力提升之问题分析和解决》等课程超过90场,同时负责培训内容的落地辅导和支持,累计在基层支行辅导超400小时,和基层行共同解决管理类问题超过100个。

3、银行中基层管理能力提升实战课程培训—超过100场,学员超过2000+,好评率在95%以上

依托于深厚的支行管理实战经验,根据银行的课程需求,为工商银行云南省分行(培训主题:《银行中基层管理能力提升之团队管理与计划执行》、学员层次:各级支行长和中层、人数100+、返聘3期、好评率97%)、建设银行河北省分行(培训主题:《目标分解和计划执行》、学员层次:各级中层干部、人数200+、返聘4期、好评率95%)、邮储银行广东省分行(培训主题:《银行员工情绪与压力管理课》、学员层次:中层干部和骨干员工、人数100+、返聘2期、好评率97%)、恒丰银行、平安银行、上海农商银行、重庆银行等十数家银行提供中基层管理能力提升课程。在课程中大量运用银行实操案例,结合可视化、引导技术、教练技术和情境实操等教学方法,课程得到参训人员的普遍喜爱,保持非常优秀的培训效果,返聘率在70%以上。

【理论体系】

高飞老师在银行中基层管理能力提升课程的研发中,创新提出了以假设驱动的“界分编”问题解决模型、TSCEG 目标分解与计划执行模型、银行管理者三维四象限沟通模型等理论和模型,让课程具备足够的专业性和实用性。

培训课程 / Training courses

银行中基层管理能力提升系列

《银行中基层管理能力提升之目标分解与计划执行》(返聘率高)

《银行中基层管理能力提升之问题分析与解决》

《银行中基层管理能力提升之团队管理与梯队建设》(建行多期返聘)

《高竞争时代的银行员工情绪与压力管理课》(返聘率高)

《管理者职业生涯规划和职业成长画布探索工作坊》

《情境管理高尔夫-中基层管理者成长之路》

银行管理能力打造系列

《银行管理者高情商沟通技巧》(农商行多期返聘)
《结构化思维与表达能力提升》(返聘率高)

《银行管理者高效表达技巧》

《银行管理者结构化思维提升》

《银行管理者高效汇报技巧》

《银行管理者时间管理能力提升课》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

金融类:建设银行云南省分行 建设银行廊坊分行(返聘4期) 建设银行大理分行 

中国银行云南省分行   中国银行杭州市分行 工商银行云南省分行 (返聘3期)

工商银行广东省分行 工商银行湛江分行  中信银行上海分行 恒丰银行昆明分行

平安银行昆明分行 上海农商银行 江苏农商银行 重庆银行 邮储银行广州分行 (返聘2期)

秦皇岛银行 深圳兴邦金租 等

央国企类:国家开发投资集团  国家能源集团江苏省公司 国家能源集团科技环保公司

国投工程检验检测有限公司 中建八局二公司 国投大朝山水电开发有限公司

国投云南新能源有限公司  首钢股份 国投甘肃新能源有限公司 国投湄洲湾电厂  

云投集团 中国电信云南省公司  中国电信昆明市公司 中移铁通云南省公司

南方电网云南分公司 中国水务华东区域总部  中交资管云南区域总部 元翔福州空港

中国核工业集团 中煤集团 湖南农业发展集团 云南锡业集团 邵阳邮政等

其他:鑫联环保 广东宏石激光 等

 

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
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2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
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1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

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覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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