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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
加强党风廉政建设 推进全面从严治党
参加对象
银行管理人员
授课天数
5 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
“纪律规矩记得熟，遇到亲友请托时还是抹不开面子怎么办？”
“《准则》里的‘廉洁用权’具体到银行工作环节究竟该如何落地？”
“业务招待费超标但确实促进了项目签约，这种情况算不算违反纪律？”
面对《中国共产党廉洁自律准则》和新修订的《中国共产党纪律处分条例》，银行党员干部在执行中普遍面临三大矛盾：
纪律文本的抽象性与业务场景的复杂性之间的矛盾；
传统宣贯的灌输式教学与实际工作中的判断力培养之间的矛盾；
从严治党的刚性要求与银行经营灵活性的矛盾。
本课程直击“学用两张皮”痛点，聚高飞老师围绕银行的现实需要，以《准则》《条例》解读为主体内容，采用多种学习活动帮助学员理解银行廉洁建设的主旨要义，通过案例解读和要点解读突出学习重点，帮助学员做好廉洁建设的现实运用，进一步推动银行抓好廉洁建设。
• 深入把握《中国共产党廉洁自律准则》的精神内涵
• 了解《中国共产党纪律处分条例》的历史沿革和主旨要义，通过具体银行案例理解条例
• 掌握银行存在的四类廉洁顽疾，通过大量案例明晰银行人的廉洁准则
• 把廉洁建设贯穿到银行从严治党工作中
导课
富滇银行管理人员频频落马案例和启示
第一板块：廉洁准则和精神内涵
一、《中国共产党廉洁自律准则》的主要内容
二、《准则》关于党员廉洁自律规范
1、坚持公私分明，先公后私，克己奉公
2、坚持崇廉拒腐，清白做人，干净做事
三、《准则》关于党员领导干部廉洁自律规范
1. 廉洁从政，自觉保持人民公仆本色
2. 廉洁用权，自觉维护人民根本利益
~~~
第二板块：理论筑基与政治自觉
【党纪故事】在20世纪30年代，如果一位高级干部杀了人，会面临怎样的处境？
1. 1.党性党风党纪一体推进的顶层设计
• 最新修订《中国共产党纪律处分条例》的背景与意义
• 新增条款对"四风"问题的针对性约束（如违规吃喝、收送礼品等）
1. 【党纪故事】总司令的“借款信”
• 纪律建设与作风建设协同推进的制度化路径
1. 2.金融企业违反党规党纪典型案例解析
• **证券原党委书记黄*违规公款宴请问题
• **海达进出口有限公司总经理李*违规使用公款购买赠送购物卡问题
• **证券金融市场部员工扬*超标准乘坐交通工具问题
• **信托公司会议期间违规提供酒水问题
1.
第三板块：问题查摆与整改攻坚
2. 一、银行廉洁顽疾诊断
3. 四类高风险场景识别：
4. 第一类 严禁公款违规消费：差旅、接待、福利支出合规标准及审计要点
5. 具体表现为：
• 差旅支出管理
1. 违规案例：银行间市场清算所股份有限公司原党委书记、董事长许**超标准乘坐交通工具，违规公款报销旅游费用问题
• 公务接待支出管控
1. 违规案例：中国建设银行新疆维吾尔自治区博州分行党委委员、副行长吴**套取费用公款吃喝问题
• 员工福利发放规范
1. 第二类 整治形式主义官僚主义：信贷流程中“吃拿卡要”“推拖绕躲”的界定与问责
2. 具体表现为：
• “吃拿卡要”行为界定与典型表现
1. 违规案例：中国农业银行昆明五华支行原客户经理杨**受贿、违法发放贷款案
2. 违规案例：工行重庆分行原党委委员、副行长谢*严重违纪违法案件
• 推拖绕躲”行为界定与典型表
1. 第三类 规范公务行为：信贷考察、企业调研中的交通、住宿、礼品收受红线
2. 具体表现为：
• 信贷考察行为规范
• 企业调研行为规范
1. 违规案例：上饶银行原党委书记、董事长李*接受贷款客户安排的旅游、借用车辆问题
2. 第四类 强化家风建设：防范“裙带腐败”“家族式利益输送”的监督机制
3. 具体表现为：
• “裙带腐败”风险识别
• “家族式利益输送”风险识别
1. 违规案例：桂林银行原党委书记、董事长吴东家风不正导致利益输送问题
2.
二、立体化监督体系构建
• 自查自纠工具：建立量化评估表
1. 理论支撑：自查自纠是主动发现问题、刀刃向内的关键手段
2. 实操设计：
3. 1.评估指标分层设计
4. 具体案例：某银行《工作作风量化评估表》
5. 2.评估表使用流程
• 群众监督创新机制：匿名二维码评价系统
1. 理论支撑：八项规定提出“依靠群众加强监督”
2. 落地步骤：
3. 1.系统搭建
4. 2.匿名保护机制
5. 3.问题处理闭环
• 重点岗位"红黄蓝"风险预警方法
1. 理论支撑：中央要求“紧盯关键少数”，针对人、财、物管理岗位建立风险防控机
2. 实施方法：
3. 1.风险等级定义
4. 2.动态预警机制
5. 3.红色预警触发条件
6. 【实操练习】银行作风量化评估表设计竞赛
7.
珀菲特顾问 | 高飞老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
高飞 老师
—银行中基层管理能力提升培训专家
Ø 曾任：中国建设银行云南省分行 网点负责人
Ø 曾任：中国建设银行云南省分行 内训师
Ø 现任：国家开发投资集团（央企中唯一投资控股公司）讲师
Ø 高级经济师
Ø 云培联常务副会长
Ø MT模型思维学院认证讲师
Ø 《情境高尔夫-向下管理》认证讲师
Ø ACI认证高级职业培训师
Ø ACI认证高级课程设计师
Ø SPOT团队引导技术认证讲师
【个人简介】
高飞老师拥有近20年国有银行中基层岗位经验及超过10年的银行内训历程。他成功将实战经验转化为课程开发，为银行管理者提供超过500场能力提升培训，好评率超95%。在2001-2003年间，他组建昆明金星支行，通过精细化管理、员工分类管理、柔性激励及渗透式营销，两年内实现存贷款规模破亿，并培养出1名支行长及2名业务主管，形成员工成长梯队打造体系。
【实战经验】
1、《银行管理者技能提升课程》系列培训-讲授200+场，覆盖学员5000人以上，课程超过94%被评为优秀
为建设银行中基层管理人员讲授《银行管理者表达能力提升》、《如何做好高效汇报》《银行基层营销活动策划能力提升》等十多个专题，讲授超过200场，覆盖学员5000人以上，课程超过96%被评为优秀。因为知识广博，授课风格活泼，课堂气氛活跃积极，受到学员的喜爱和热烈欢迎，所讲述的《结构化思维能力进阶》是内训师返聘率最高的课程之一。
曾经3次担任建设银行中基层能力素养提升项目主训导师，负责管理能力素养培训内容策划和课程交付，为478名中基层管理者进行培训，项目中交付课程超过80天，其中一期项目被评为总行优秀培训项目。
2、支行长类管理能力提升课程培训-超过200场，学员超过3000+，课堂反馈为优秀的比率达到95%以上
2006-2007年，负责落实“支行长能力提升新星计划“，对各层级支行长进行管理能力提升培训，讲授《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》、《支行长能力提升之目标分解与计划执行》等课程超过110场，覆盖学员1500+人，因为具有丰富的支行工作和管理实战经验，课程中采用大量的银行案例，对学员具有极强的指导性，课程满意度超过95%。
针对2012-2014年开展的管理人才梯队建设项目，负责辖内后备干部和支行长轮训，讲授《银行团队管理能力提升》、《银行管理能力提升之问题分析和解决》等课程超过90场，同时负责培训内容的落地辅导和支持，累计在基层支行辅导超400小时，和基层行共同解决管理类问题超过100个。
3、银行中基层管理能力提升实战课程培训—超过100场，学员超过2000+，好评率在95%以上
依托于深厚的支行管理实战经验，根据银行的课程需求，为工商银行云南省分行（培训主题：《银行中基层管理能力提升之团队管理与计划执行》、学员层次：各级支行长和中层、人数100+、返聘3期、好评率97%）、建设银行河北省分行（培训主题：《目标分解和计划执行》、学员层次：各级中层干部、人数200+、返聘4期、好评率95%）、邮储银行广东省分行（培训主题：《银行员工情绪与压力管理课》、学员层次：中层干部和骨干员工、人数100+、返聘2期、好评率97%）、恒丰银行、平安银行、上海农商银行、重庆银行等十数家银行提供中基层管理能力提升课程。在课程中大量运用银行实操案例，结合可视化、引导技术、教练技术和情境实操等教学方法，课程得到参训人员的普遍喜爱，保持非常优秀的培训效果，返聘率在70%以上。
【理论体系】
高飞老师在银行中基层管理能力提升课程的研发中，创新提出了以假设驱动的“界分编”问题解决模型、TSCEG 目标分解与计划执行模型、银行管理者三维四象限沟通模型等理论和模型，让课程具备足够的专业性和实用性。
| 培训课程 / Training courses |
银行中基层管理能力提升系列
《银行中基层管理能力提升之目标分解与计划执行》（返聘率高）
《银行中基层管理能力提升之问题分析与解决》
《银行中基层管理能力提升之团队管理与梯队建设》（建行多期返聘）
《高竞争时代的银行员工情绪与压力管理课》（返聘率高）
《管理者职业生涯规划和职业成长画布探索工作坊》
《情境管理高尔夫-中基层管理者成长之路》
银行管理能力打造系列
《银行管理者高情商沟通技巧》（农商行多期返聘）
《结构化思维与表达能力提升》（返聘率高）
《银行管理者高效表达技巧》
《银行管理者结构化思维提升》
《银行管理者高效汇报技巧》
《银行管理者时间管理能力提升课》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
金融类：建设银行云南省分行 建设银行廊坊分行（返聘4期） 建设银行大理分行
中国银行云南省分行 中国银行杭州市分行 工商银行云南省分行 （返聘3期）
工商银行广东省分行 工商银行湛江分行 中信银行上海分行 恒丰银行昆明分行
平安银行昆明分行 上海农商银行 江苏农商银行 重庆银行 邮储银行广州分行 （返聘2期）
秦皇岛银行 深圳兴邦金租 等
央国企类：国家开发投资集团 国家能源集团江苏省公司 国家能源集团科技环保公司
国投工程检验检测有限公司 中建八局二公司 国投大朝山水电开发有限公司
国投云南新能源有限公司 首钢股份 国投甘肃新能源有限公司 国投湄洲湾电厂
云投集团 中国电信云南省公司 中国电信昆明市公司 中移铁通云南省公司
南方电网云南分公司 中国水务华东区域总部 中交资管云南区域总部 元翔福州空港
中国核工业集团 中煤集团 湖南农业发展集团 云南锡业集团 邵阳邮政等
其他：鑫联环保 广东宏石激光 等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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