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大兴调查研究 解决企业问题

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
大兴调查研究 解决企业问题
参加对象
党政机关干部,国企、民企管理人员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

为深入学习贯彻习 近 平新时代中国特色社会主义思想,党中央决定,在全党大兴调查研究,作为在全党开展主题教育的重要内容。近日,中共中央办公厅印发了《关于在全党大兴调查研究的工作方案》,对此进行了强调和布置。

党的十八大以来,以习 近 平为核心的党中央高度重视调查研究工作,习 近 平总书记强调指出,调查研究是谋事之基、成事之道,没有调查就没有发言权,没有调查就没有决策权。当前,企业发展面临的困境和机遇交织,如何跟上后疫情时期的经济复苏脚步、如何找准国家新能源战略升级的风口、如何在新消费大潮中踩准市场热点、如何应对AI带来的机遇和挑战等等,都需要企业深入市场和基层广泛调查研究,找到方向找准问题,坚决有效的推进高质量发展。

本课程一方面从我党的优良传统中取经,另一方面从经典的模型方法中取宝,即讲透调查研究的历史渊源,也提供开展调查研究的具体方法,同时在课堂上运用学习活动带领学员具体操练方法和工具,达到提升党性修养和学到具体方法的目的。

课程收益 COURSE BENEFITS

• 传承和弘扬党的优良传统

• 强化调查研究意识,增强对调查研究的认识和理解

• 学会调查研究方法,运用GROW模型实施调研

• 学会使用调研方案和调研报告模板

课程大纲 COURSE OUTLINE

课程导入

• 你会调查研究吗?

• 你的调研小经历

一起学习如何开展调查研究

一、看看革命前辈怎么做

1. 毛泽东在土地革命时期的调查研究

2.毛泽东在延安时期的调查研究

3.毛泽东在新中国成立后的调查研究

4.毛泽东两篇重要调查报告的学习和分析

• 《关于农村调查》的学习和分析

• 调查研究的必要性:“认识世界,不是一件容易的事

• 调查研究的方法论:“对立统一”“详细地占有材料”

• 调查研究的关键点:澄清模糊认识

• 《农村调查》序言部分赏析

• 《寻乌调查》的学习和分析

• 《寻乌调查》部分章节赏析

• 定量分析与定性分析相结合

• 先进理论与特色引语相统一

• 深刻思考与精细调查相贯通

• 调研方法与调研态度相融汇

5. 陈云同志在上海市青浦县小蒸人民公社进行的农村调查

• 陈云的名言:“领导机关制定政策,要用90%以上的时间做调查研究工作,最后讨论做决定用不到10%的时间就够了。”

• 陈云调研的特点:

• 深入基层一线实地蹲点。

• 善于抓重点,并从细节中找到解决问题的突破点。

• 使用了交换、比较、反复的方法,确保调研情况的真实性。

二、学学总书记如何调研

1. 摸实情、听真话、办实事

• 摸实情:习 近 平的“跑”,不是走马观花、摆摆样子,而是沉下去`````````

• 听真话:2012年12月,习 近 平冒着严寒来到太行山深处的河北阜平``````````

• 办实事:从正定“半城郊型”经济的发展路子```````````

2. 习 近 平调查研究“五字诀”

• 深:深入群众,深入基层,善于与工人、农民、知识分子````````````

• 毛泽东问:“你们讲一讲寻乌做生意哪一类最多?

• 1989年7月,习 近 平冒着酷暑,带头步行到下党乡调研

• 实:作风要实,做到轻车简从,简化公务接待```````````

• 什么是“四不两直”

• 习 近 平:要防止为调研而调研,防止搞“出发一车子、开会一屋子、发言念稿子”式的调研,防止扎堆调研、“作秀式”调研

• 习 近 平同志在河北正定县当县委书记时``````````

• 毛泽东同志一行四人到苏区江西省长胜县铲田区调查工作·······

• 细:认真听取各方面的意见`````````

• 在福建工作期间,习 近 平七下晋江············

• 准:善于分析矛盾、发现问题,透过现象看本质,把握规律性的东西`````````

• 效:提出解决问题的办法要切实可行,制定的政策措施要有较强操作性·····

• 在浙江任职期间,他多次到下姜村实地考察```````

三、我们有什么好方法

1.GROW模型是什么?

2.用GROW模型开展调研

• 《关于在全党大兴调查研究的工作方案》中对调研方法步骤明确要求

• 提高认识、制定方案= G(Goal setting)

• 开展调研= R(Reality Check)

• 深化研究= O(Options)

• 解决问题、督查回访= W(Way Forward)

3.G(Goal setting)目标制定

• 如何制定调研方案

• 《调研方案》模板怎么用

4. R(Reality Check)开展调研

• “三现主义”现场,现物,现实

• 十二种调研方法

• 问卷调查

• 召开座谈会

• 一对一访谈

• 微信群互动

• 实地和蹲点调研

• 体验式调研

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5. O(Options)深化研究

• 善用《矛盾论》 深入分析问题

• 善于抓住矛盾的异中之同和同中之异

• 善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面

• 善于观察变化的情况,把握矛盾转化的本质,

• 归因五阶梯

• 如何撰写调研报告

• 《调研报告》模板怎么用

6. W(Way Forward)解决问题

• 调查研究的目的就是解决问题

• 推动企业高质量发展

【动手练一练】调研驿站五步走

1.聚焦问题

如果学员是来自一家企业的不同部门,则在学习过程中收集,问题为“你认为公司当前发展面临的最大困难是什么?”。然后公布学员的答案,通过跺脚选择最受关注的问题。

如果学员来自集团的不同公司,则先组织小组讨论,选择大家最关注的公司发展瓶颈问题,然后小组公布答案,最后集体跺脚选择最受关注的问题。

2.进行分工

按照GROW模型的四大步骤,将所有小组分为四个板块,每个板块承担相应的调研任务。

3.开展调研

各小组按照制定方案、开展调研、深化研究、解决问题四个块面,围绕集体选择的瓶颈问题,运用学到的方法进行实操演练,形成自己的展示海报。

4.学习驿站

如果场地足够,四个板块按照顺序建立自己的学习驿站,然后所有学员在驿站间顺序走动,听取各驿站主讲的展示,期间可以提出意见和建议。

如果场地较小,四个板块按照顺序在座位上进行展示,其他学员过程中可以提出意见和建议

5.评优评先

学员集体投票,选出最 佳驿站和最 佳解说,进行现场颁奖

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
高飞老师

珀菲特顾问 | 高飞老师

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讲师简介 / About the Program Leader

高飞 老师

—银行中基层管理能力提升培训专家

Ø 曾任:中国建设银行云南省分行 网点负责人

Ø 曾任:中国建设银行云南省分行 内训师

Ø 现任:国家开发投资集团(央企中唯一投资控股公司)讲师

Ø 高级经济师

Ø 云培联常务副会长

Ø MT模型思维学院认证讲师

Ø 《情境高尔夫-向下管理》认证讲师

Ø ACI认证高级职业培训师

Ø ACI认证高级课程设计师

Ø SPOT团队引导技术认证讲师

 

【个人简介】

高飞老师拥有近20年国有银行中基层岗位经验及超过10年的银行内训历程。他成功将实战经验转化为课程开发,为银行管理者提供超过500场能力提升培训,好评率超95%。在2001-2003年间,他组建昆明金星支行,通过精细化管理、员工分类管理、柔性激励及渗透式营销,两年内实现存贷款规模破亿,并培养出1名支行长及2名业务主管,形成员工成长梯队打造体系。

 

【实战经验】

1、《银行管理者技能提升课程》系列培训-讲授200+场,覆盖学员5000人以上,课程超过94%被评为优秀

为建设银行中基层管理人员讲授《银行管理者表达能力提升》、《如何做好高效汇报》《银行基层营销活动策划能力提升》等十多个专题,讲授超过200场,覆盖学员5000人以上,课程超过96%被评为优秀。因为知识广博,授课风格活泼,课堂气氛活跃积极,受到学员的喜爱和热烈欢迎,所讲述的《结构化思维能力进阶》是内训师返聘率最高的课程之一。

曾经3次担任建设银行中基层能力素养提升项目主训导师,负责管理能力素养培训内容策划和课程交付,为478名中基层管理者进行培训,项目中交付课程超过80天,其中一期项目被评为总行优秀培训项目。

2、支行长类管理能力提升课程培训-超过200场,学员超过3000+,课堂反馈为优秀的比率达到95%以上

2006-2007年,负责落实“支行长能力提升新星计划“,对各层级支行长进行管理能力提升培训,讲授《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》、《支行长能力提升之目标分解与计划执行》等课程超过110场,覆盖学员1500+人,因为具有丰富的支行工作和管理实战经验,课程中采用大量的银行案例,对学员具有极强的指导性,课程满意度超过95%。

针对2012-2014年开展的管理人才梯队建设项目,负责辖内后备干部和支行长轮训,讲授《银行团队管理能力提升》、《银行管理能力提升之问题分析和解决》等课程超过90场,同时负责培训内容的落地辅导和支持,累计在基层支行辅导超400小时,和基层行共同解决管理类问题超过100个。

3、银行中基层管理能力提升实战课程培训—超过100场,学员超过2000+,好评率在95%以上

依托于深厚的支行管理实战经验,根据银行的课程需求,为工商银行云南省分行(培训主题:《银行中基层管理能力提升之团队管理与计划执行》、学员层次:各级支行长和中层、人数100+、返聘3期、好评率97%)、建设银行河北省分行(培训主题:《目标分解和计划执行》、学员层次:各级中层干部、人数200+、返聘4期、好评率95%)、邮储银行广东省分行(培训主题:《银行员工情绪与压力管理课》、学员层次:中层干部和骨干员工、人数100+、返聘2期、好评率97%)、恒丰银行、平安银行、上海农商银行、重庆银行等十数家银行提供中基层管理能力提升课程。在课程中大量运用银行实操案例,结合可视化、引导技术、教练技术和情境实操等教学方法,课程得到参训人员的普遍喜爱,保持非常优秀的培训效果,返聘率在70%以上。

【理论体系】

高飞老师在银行中基层管理能力提升课程的研发中,创新提出了以假设驱动的“界分编”问题解决模型、TSCEG 目标分解与计划执行模型、银行管理者三维四象限沟通模型等理论和模型,让课程具备足够的专业性和实用性。

培训课程 / Training courses

银行中基层管理能力提升系列

《银行中基层管理能力提升之目标分解与计划执行》(返聘率高)

《银行中基层管理能力提升之问题分析与解决》

《银行中基层管理能力提升之团队管理与梯队建设》(建行多期返聘)

《高竞争时代的银行员工情绪与压力管理课》(返聘率高)

《管理者职业生涯规划和职业成长画布探索工作坊》

《情境管理高尔夫-中基层管理者成长之路》

银行管理能力打造系列

《银行管理者高情商沟通技巧》(农商行多期返聘)
《结构化思维与表达能力提升》(返聘率高)

《银行管理者高效表达技巧》

《银行管理者结构化思维提升》

《银行管理者高效汇报技巧》

《银行管理者时间管理能力提升课》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

金融类:建设银行云南省分行 建设银行廊坊分行(返聘4期) 建设银行大理分行 

中国银行云南省分行   中国银行杭州市分行 工商银行云南省分行 (返聘3期)

工商银行广东省分行 工商银行湛江分行  中信银行上海分行 恒丰银行昆明分行

平安银行昆明分行 上海农商银行 江苏农商银行 重庆银行 邮储银行广州分行 (返聘2期)

秦皇岛银行 深圳兴邦金租 等

央国企类:国家开发投资集团  国家能源集团江苏省公司 国家能源集团科技环保公司

国投工程检验检测有限公司 中建八局二公司 国投大朝山水电开发有限公司

国投云南新能源有限公司  首钢股份 国投甘肃新能源有限公司 国投湄洲湾电厂  

云投集团 中国电信云南省公司  中国电信昆明市公司 中移铁通云南省公司

南方电网云南分公司 中国水务华东区域总部  中交资管云南区域总部 元翔福州空港

中国核工业集团 中煤集团 湖南农业发展集团 云南锡业集团 邵阳邮政等

其他:鑫联环保 广东宏石激光 等

 

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
电话咨询 400-008-4600全国服务热线 · 8:00–20:00
微信咨询 资深顾问 Karen 微信二维码Karen资深顾问资深顾问 Tim 微信二维码Tim资深顾问微信咨询(注明来意)· 周一至周日 8:00–20:00
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