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国有企业如何学习贯彻习 近 平经济文选第一卷

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
国有企业如何学习贯彻习 近 平经济文选第一卷
参加对象
企业党员干部、企业中高层管理人员、企业党校学员
授课天数
5 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

《习 近 平经济文选》第一卷主要收录了习 近 平同志在2012年11月至2024年12月期间关于经济建设的重要著作,涵盖了习 近 平同志在经济领域的深刻思考和战略部署,反映了党中央对经济发展的指导思想和政策导向。

当前,全面深化改革的浪潮正以前所未有的力度推进,《习 近 平经济文选》第一卷为新时代新征程的企业发展绘制了宏伟蓝图。对于企业而言,学习和践行《习 近 平经济文选》第一卷精神,不仅是吃透政策精神、响应党和国家号召、紧跟时代步伐的重要体现,更是实现企业自身高质量发展、把握历史机遇的现实需要。

本课程旨在帮助企业党员干部深入理解和践行《习 近 平经济文选》第一卷精神,将其转化为推动企业发展的实际行动。

课程收益 COURSE BENEFITS

深入理解:全面深化改革的重大意义和总体要求。

掌握核心:《习 近 平经济文选》第一卷精神的核心内容和关键举措。

实践探索:从企业视角探讨如何将改革精神融入企业管理与运营实践。

能力提升:提升党员干部的改革意识和创新能力,推动企业高质量发展。

【课程特色】

理论实践结合:将《习 近 平经济文选》第一卷精神与企业实际案例相结合,增强学习的针对性和实效性。

互动参与学习:通过小组讨论、案例分析、模拟演练等方式,激发学员的主动性和创造力。

情境带动思考:从《习 近 平经济文选》第一卷精神出发,设想多种企业改革情景,引导学员思考企业改革如何深入推进。

课程大纲 COURSE OUTLINE

导课

1. 企业应该如何学习和贯彻《习 近 平经济文选》第一卷精神?

• 坚持制度建设

• 坚持系统观念

• 坚持守正创新

2.企业理解和落实全面深化改革战略的框架

• 为什么?(通过决定内容理解为什么这样认为)

• 是什么?(通过决定内容看出具体表现在哪些地方)

• 怎么办?(通过学习活动思考企业应该怎么贯彻)

第一板块:深化改革是企业高质量发展的根本之路

• 为什么

• 新时代改革背景

1.回顾党的十八届三中全会以来的改革历程

• 发展型改革为主的时期:1978年到2013年

• 发展型改革和治理型改革并重的时期:2013年之后

• 面向新的发展阶段,国家治理体系会在七个层次展开

1. 2.当前国内外形势对企业改革的新要求

• 国际形式

• 国内形式

• 是什么

总览《习 近 平经济文选》第一卷:习 近 平经济思想三阶模型

• 什么是三阶模型:

第一阶:国家层面的经营意识

第二阶:新质生产力成为系统动力

第三阶:科学的宏观调控、有效的政府治理是基础和依靠

• 第一阶:国家层面的经营意识

1. 1.由来

2. 2.经营意识体现在:目标清晰,重点突出

3. 3.具体体现为:

• 进一步全面深化改革的指导思想

• 进一步全面深化改革的总目标

• 进一步全面深化改革总目标的具体体系——七个聚焦

• 进一步全面深化改革的原则——六个坚持

4.企业层面的经营意识要求

• 2024年6月17日,国务院国资委党委召开专题会议审议通过《关于完善中国特色现代企业制度的意见》

• 《意见》的7个落实要点

• 第二阶:新质生产力成为系统动力

1.健全推动经济高质量发展体制机制

包含两个融合:

• 新旧的融合

• 数实的融合

1. 2.构建支持全面创新体制机制

2. 3.完善高水平对外开放体制机制

• 第三阶:科学的宏观调控、有效的政府治理是基础和依靠

1.健全宏观经济治理体系

2.完善城乡融合发展体制机制

3.完善中国特色社会主义法治体系

• 怎么办

1. 下个阶段要怎么办?有这么三个方向。

2. 第一,研究寻求牵一发动全身的重大改革任

3. 第二,更加注重改革的系统性

4. 第三,更加注重改革的协调性

学习活动:什么是当前能为全局带来发展动能的改革举措?

站在自己的岗位角度想一想

站在部门的角度想一想

站在企业全局的角度再想一想

小组收集每位伙伴的意见,形成共识,最后留下至少6条点子

第二板块:市场导向是企业高质量发展的根本方法

• 为什么?

1.市场决定资源配置

2.高水平社会主义市场经济体制对企业的影响

3.AI时代企业如何适应市场需求变化

1. 【案例】有AI的加持,他们可以如何创业?

• 是什么?

• 《习 近 平经济文选》第一卷的市场导向举措

1. 问题:怎样处理好政府和市场关系

2. 问题:怎样处理好“管”和“放”的关系

3. 1.两个毫不动摇,促进各种所有制经济优势互补

4. 2.深化国企改革

• 国资国企改革重点可以总结为三句话:创新创造是根本、产业控制是关键、安全支撑是底线

• 6月17日国务院国资委党委专题会议,对国企发展提出了6个更加注重

• 把6个更加注重翻译为国企改革的8个根本方向

• 推进创新、落实履职评价是下一阶段新的改革方向

• 以发展新质生产力为重要着力点,加快推动国有企业高质量发展

1.   3.民企改革重点是促进公平、破除壁垒、优化营商环境

• 促进公平方面

• 优化营商方面

1. 4.对于企业来说,还有一个非常重要的任务:建立属于中国的工业神话

2. 【案例】德国的工业神话,是隐形冠 军

• 构建全国统一大市场,促进公平竞争

1. 1.统一大市场的改革重点之一是规则、监管的公平统一

2. 2.统一大市场的另一个改革重点是市场设施联通

3. 3.统一大市场还要求加快培育完整内需体系

• 完善市场经济基础制度,保障企业权益

1. 1.产权保护

2. 2.信息披露

3. 3.优化准入

4. 4.能进能出

• 推动高水平对外开放,拓展国际市场

1. 稳步扩大制度型开放

1. 案例:富士康又回来了

2. 案例:中国企业的印度故事

1. 深化外贸体制改革

• 希音(SHEIN)案例

• 熊猫出海的2025年上半年客户数据分析

1. 加快推进离岸贸易发展,发展新型离岸国际贸易业务

2. 中国企业出海在2025年迎来新浪潮

• 央国企的出海做得怎么样?

• 学一点日本企业出海的经验

• 怎么办?

1. 【案例分析】企业视角的市场实践

2. 一家很难找的酒店怎样成为酒店顶流

学习活动:如果你们公司打算面向市场推出一项新服务

1.什么是场景预设法(可能性思维)?

想象往往是创新的开端,场景预设法是未来学家凯文·凯利推崇的创新方法。运用可能性思维5个步骤,开展你的创新实战

2.按小组分配任务,有推出新品牌,有进行新品牌阻击的友商,有观望的其他公司等

3.模拟进行创新研发并在新的竞争环境中构建创新生态

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
高飞老师

珀菲特顾问 | 高飞老师

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讲师简介 / About the Program Leader

高飞 老师

—银行中基层管理能力提升培训专家

Ø 曾任:中国建设银行云南省分行 网点负责人

Ø 曾任:中国建设银行云南省分行 内训师

Ø 现任:国家开发投资集团(央企中唯一投资控股公司)讲师

Ø 高级经济师

Ø 云培联常务副会长

Ø MT模型思维学院认证讲师

Ø 《情境高尔夫-向下管理》认证讲师

Ø ACI认证高级职业培训师

Ø ACI认证高级课程设计师

Ø SPOT团队引导技术认证讲师

 

【个人简介】

高飞老师拥有近20年国有银行中基层岗位经验及超过10年的银行内训历程。他成功将实战经验转化为课程开发,为银行管理者提供超过500场能力提升培训,好评率超95%。在2001-2003年间,他组建昆明金星支行,通过精细化管理、员工分类管理、柔性激励及渗透式营销,两年内实现存贷款规模破亿,并培养出1名支行长及2名业务主管,形成员工成长梯队打造体系。

 

【实战经验】

1、《银行管理者技能提升课程》系列培训-讲授200+场,覆盖学员5000人以上,课程超过94%被评为优秀

为建设银行中基层管理人员讲授《银行管理者表达能力提升》、《如何做好高效汇报》《银行基层营销活动策划能力提升》等十多个专题,讲授超过200场,覆盖学员5000人以上,课程超过96%被评为优秀。因为知识广博,授课风格活泼,课堂气氛活跃积极,受到学员的喜爱和热烈欢迎,所讲述的《结构化思维能力进阶》是内训师返聘率最高的课程之一。

曾经3次担任建设银行中基层能力素养提升项目主训导师,负责管理能力素养培训内容策划和课程交付,为478名中基层管理者进行培训,项目中交付课程超过80天,其中一期项目被评为总行优秀培训项目。

2、支行长类管理能力提升课程培训-超过200场,学员超过3000+,课堂反馈为优秀的比率达到95%以上

2006-2007年,负责落实“支行长能力提升新星计划“,对各层级支行长进行管理能力提升培训,讲授《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》、《支行长能力提升之目标分解与计划执行》等课程超过110场,覆盖学员1500+人,因为具有丰富的支行工作和管理实战经验,课程中采用大量的银行案例,对学员具有极强的指导性,课程满意度超过95%。

针对2012-2014年开展的管理人才梯队建设项目,负责辖内后备干部和支行长轮训,讲授《银行团队管理能力提升》、《银行管理能力提升之问题分析和解决》等课程超过90场,同时负责培训内容的落地辅导和支持,累计在基层支行辅导超400小时,和基层行共同解决管理类问题超过100个。

3、银行中基层管理能力提升实战课程培训—超过100场,学员超过2000+,好评率在95%以上

依托于深厚的支行管理实战经验,根据银行的课程需求,为工商银行云南省分行(培训主题:《银行中基层管理能力提升之团队管理与计划执行》、学员层次:各级支行长和中层、人数100+、返聘3期、好评率97%)、建设银行河北省分行(培训主题:《目标分解和计划执行》、学员层次:各级中层干部、人数200+、返聘4期、好评率95%)、邮储银行广东省分行(培训主题:《银行员工情绪与压力管理课》、学员层次:中层干部和骨干员工、人数100+、返聘2期、好评率97%)、恒丰银行、平安银行、上海农商银行、重庆银行等十数家银行提供中基层管理能力提升课程。在课程中大量运用银行实操案例,结合可视化、引导技术、教练技术和情境实操等教学方法,课程得到参训人员的普遍喜爱,保持非常优秀的培训效果,返聘率在70%以上。

【理论体系】

高飞老师在银行中基层管理能力提升课程的研发中,创新提出了以假设驱动的“界分编”问题解决模型、TSCEG 目标分解与计划执行模型、银行管理者三维四象限沟通模型等理论和模型,让课程具备足够的专业性和实用性。

培训课程 / Training courses

银行中基层管理能力提升系列

《银行中基层管理能力提升之目标分解与计划执行》(返聘率高)

《银行中基层管理能力提升之问题分析与解决》

《银行中基层管理能力提升之团队管理与梯队建设》(建行多期返聘)

《高竞争时代的银行员工情绪与压力管理课》(返聘率高)

《管理者职业生涯规划和职业成长画布探索工作坊》

《情境管理高尔夫-中基层管理者成长之路》

银行管理能力打造系列

《银行管理者高情商沟通技巧》(农商行多期返聘)
《结构化思维与表达能力提升》(返聘率高)

《银行管理者高效表达技巧》

《银行管理者结构化思维提升》

《银行管理者高效汇报技巧》

《银行管理者时间管理能力提升课》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

金融类:建设银行云南省分行 建设银行廊坊分行(返聘4期) 建设银行大理分行 

中国银行云南省分行   中国银行杭州市分行 工商银行云南省分行 (返聘3期)

工商银行广东省分行 工商银行湛江分行  中信银行上海分行 恒丰银行昆明分行

平安银行昆明分行 上海农商银行 江苏农商银行 重庆银行 邮储银行广州分行 (返聘2期)

秦皇岛银行 深圳兴邦金租 等

央国企类:国家开发投资集团  国家能源集团江苏省公司 国家能源集团科技环保公司

国投工程检验检测有限公司 中建八局二公司 国投大朝山水电开发有限公司

国投云南新能源有限公司  首钢股份 国投甘肃新能源有限公司 国投湄洲湾电厂  

云投集团 中国电信云南省公司  中国电信昆明市公司 中移铁通云南省公司

南方电网云南分公司 中国水务华东区域总部  中交资管云南区域总部 元翔福州空港

中国核工业集团 中煤集团 湖南农业发展集团 云南锡业集团 邵阳邮政等

其他:鑫联环保 广东宏石激光 等

 

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
电话咨询 400-008-4600全国服务热线 · 8:00–20:00
微信咨询 资深顾问 Karen 微信二维码Karen资深顾问资深顾问 Tim 微信二维码Tim资深顾问微信咨询(注明来意)· 周一至周日 8:00–20:00
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