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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
中美竞争格局下的国企意识形态建设
参加对象
国有企业各级党员干部
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
企业就是搞生产和经营的，意识形态建设有必要吗？
我们有党建工作了，还需要搞意识形态建设吗?
此类疑问在国有企业党员干部的心中不同程度的存在着！
党的二十大报告明确指出：“意识形态工作是为国家立心、为民族立魂的工作。”作为国有企业，在意识形态建设中承担着重要责任，也发挥着重大作用。
这门课程专业针对国有企业的意识形态建设定义不明、范畴不清、办法不多而研发的，清晰回答了什么是意识形态、意识形态有什么作用和国企的意识形态建设怎么干三个问题。
1.深入理解意识形态的起源和涵义
2.深刻掌握当前意识形态建设的重大意义
3.深切把握做好国有企业意识形态建设的可行办法
【课程特色】
1.兼具理论性和生动性。对意识形态理论进行了多维度的探讨和挖掘，在国有企业发展框架下进行了深入思考，同时也突出了生动有趣，让学员乐于学习。
2.突出实操性和启发性。从世界眼光、时代潮流、中国特色三个维度着手，帮助国企的党员干部理解意识形态的重要性，掌握意识形态建设的规律，清晰此项工作的思路，同时启发更多的思考和行动。
导课部分
• 为什么党中央把意识形态工作看得那么重要？
• 什么是意识形态？
• 法国哲学家、政治家特拉西的观点
• 意识形态关乎一个国家、一个民族的精气神
【案例】1981年我8岁，和小伙伴们搬着小板凳去有电视机的邻居家里看女排比赛
• 意识形态是形成民众习俗的重要因素
• 当前国有企业意识形态建设的大背景
中美竞争主要体现在经济上，根源其实在意识形态上
第一个部分：世界眼光
第一节 意识形态的缘起
1.人类为什么会说话
• 出现语言之前，人类是怎么互相沟通的？
• 人类是如何开始说话的
2.八卦的革命性意义
• 为什么女性更喜欢八卦？
• 八卦为我们带来了什么？
【案例】复活节岛的石像是怎么来的？
3.故事和国家的形成
• 外蒙古为什么会独立？
• 国家到底是什么？
【案例】陆游一辈子也没去过中国北方，为什么他会一直盼望官军收复北方？
第二节 意识形态怎样影响个人
1.苏格拉底之死
• 苏格拉底是怎么死的？
• 苏格拉底为什么被三名素不相识的雅典公民控告？
• 审判的过程
• 他为什么不逃走？
2.刘秀的故事
• 他是谁？
• 刘秀面对着怎样的社会矛盾？
• 面对这个难题，刘秀是怎么做的？
第三节 意识形态对一个国家的意义
1.意识形态决定了中国现有的模样
• 大清帝国之后，为什么没有发生各个民族纷纷独立的事情？
【案例】曾经辉煌的奥斯曼帝国是如何分裂的？
• 孙中山和章太炎的不同主张
• 《清帝逊位诏书》的重要性
• 一个意识形态的变化，决定了现在中国的样子
2.意识形态之于英国的形成
• 让人难以置信的寻祖事件
• 一部书让英国摆脱了罗马教廷
• 英王亨利八世的爱情壮举
• 英文版《圣经》的重大意义
第二个部分：时代之变
第一节 苏联解体与意识形态的变迁
1.苏联解体是怎么一回事
2.意识形态在苏联解体中的作用
• 和平演变是怎么回事？
• 苏联境内的众多外国电台
• “第五纵队”的故事
• 戈尔巴乔夫的故事
• 8.19 惊雷
3.苏联解体的后果
4.苏共到底做错了什么
第二节 埃及颜色革命的意识形态幽灵
1.革命背后的幽灵
• 美国国际开发署（USAID）在埃及干了什么？
• “中东伙伴倡议”（MEPI）是什么东西？
2.美组织培训的“革命”领 袖
• 美国非政府组织（NGO）的作用
• 美国官方的动作
3.为什么会有名目繁多的“民主”组织
• 小说《三体》中面壁者泰勒的故事
• 看看USAID到底是干什么的？
• 还有这个NED又是干什么的？
第三节 香港骚乱背后的意识形态斗争
1.香港骚乱事件回顾
2.香港骚乱的幕后黑手
• 当地媒体对骚乱背后操纵者的报道
• 《大公报》的调查
• NED扶持带头人的例证
• 厚颜无耻的双重标准
3.美国在香港进行的意识形态渗透
• 美国在香港的宣传动作
【案例】张爱玲参与的文学翻译工作
• 香港电影的意识形态斗争
第三个部分：中国特色
第一节 变局下的国有企业意识形态建设重要性
• 中美关系到底会走向何方？
• 国有企业在意识形态建设中的重要作用
第二节 新形势下国企做好意识形态建设的一二三
1.容易被忽略的“一个根本”
• 为什么党中央反复强调这个根本？
• 毛泽东是怎么接触到马克思主义？
• 毛泽东的思想转变
2.真正做到“两个坚持”
• 始终坚持党管意识形态
• 美国的反面案例
• 国会山暴乱
• Oath Keepers“誓言守护者”是个什么组织？
• 国企坚持党管意识形态，具体怎么作？
• 始终坚持以人民为中心进行意识形态建设
【案例】一个县政府怎样推动男女平等的观念？
3.结合实际推动“三个认同”
• 坚持以经济建设为中心，以共享发展凝聚认同
• 看看近邻越南是怎么做的？
• 越南曾经热衷于走扩张政策
• 越共六大之后的新变化
• 越南的革新开放成果
• 看一个反例，中国和越南的邻居缅甸
• 加强理想信念教育，以共同信仰铸造认同
【案例】1951年5月30日，在朝鲜铁原进行过一场让美军无法相信的阻击战
【案例】任正非说过，“文化是华为的原子弹”
【案例】罗振宇讲的关于信仰的故事
• 培育和践行社会主义核心价值观，以价值共识巩固认同
【案例】作家苗炜写给刚出生的儿子的话
第三节 光说不练非好汉
1.文化大家谈
2.主题讲演会
3.员工故事会
4. 【学习活动】学渣和学霸
• 相邻的学员两两组合，轮流扮演学渣和学霸。学渣可以向学霸提出任意问题，包括并不限于：今天的培训你有什么收获？
印象最深的是什么？
以前你们在意识形态建设方面有什么好办法？
我们公司是这样一个情况，有没有什么好建议？
• 第一轮讨论完成后，学霸和学渣进行共创。
“学完今天的内容，咱们以前的做法可以有什么优化？”
“我有个新点子，看看怎么样？”
• 共创内容形象化，写出来或者画出来，张贴在海报区进行交流和展示
珀菲特顾问 | 高飞老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
高飞 老师
—银行中基层管理能力提升培训专家
Ø 曾任：中国建设银行云南省分行 网点负责人
Ø 曾任：中国建设银行云南省分行 内训师
Ø 现任：国家开发投资集团（央企中唯一投资控股公司）讲师
Ø 高级经济师
Ø 云培联常务副会长
Ø MT模型思维学院认证讲师
Ø 《情境高尔夫-向下管理》认证讲师
Ø ACI认证高级职业培训师
Ø ACI认证高级课程设计师
Ø SPOT团队引导技术认证讲师
【个人简介】
高飞老师拥有近20年国有银行中基层岗位经验及超过10年的银行内训历程。他成功将实战经验转化为课程开发，为银行管理者提供超过500场能力提升培训，好评率超95%。在2001-2003年间，他组建昆明金星支行，通过精细化管理、员工分类管理、柔性激励及渗透式营销，两年内实现存贷款规模破亿，并培养出1名支行长及2名业务主管，形成员工成长梯队打造体系。
【实战经验】
1、《银行管理者技能提升课程》系列培训-讲授200+场，覆盖学员5000人以上，课程超过94%被评为优秀
为建设银行中基层管理人员讲授《银行管理者表达能力提升》、《如何做好高效汇报》《银行基层营销活动策划能力提升》等十多个专题，讲授超过200场，覆盖学员5000人以上，课程超过96%被评为优秀。因为知识广博，授课风格活泼，课堂气氛活跃积极，受到学员的喜爱和热烈欢迎，所讲述的《结构化思维能力进阶》是内训师返聘率最高的课程之一。
曾经3次担任建设银行中基层能力素养提升项目主训导师，负责管理能力素养培训内容策划和课程交付，为478名中基层管理者进行培训，项目中交付课程超过80天，其中一期项目被评为总行优秀培训项目。
2、支行长类管理能力提升课程培训-超过200场，学员超过3000+，课堂反馈为优秀的比率达到95%以上
2006-2007年，负责落实“支行长能力提升新星计划“，对各层级支行长进行管理能力提升培训，讲授《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》、《支行长能力提升之目标分解与计划执行》等课程超过110场，覆盖学员1500+人，因为具有丰富的支行工作和管理实战经验，课程中采用大量的银行案例，对学员具有极强的指导性，课程满意度超过95%。
针对2012-2014年开展的管理人才梯队建设项目，负责辖内后备干部和支行长轮训，讲授《银行团队管理能力提升》、《银行管理能力提升之问题分析和解决》等课程超过90场，同时负责培训内容的落地辅导和支持，累计在基层支行辅导超400小时，和基层行共同解决管理类问题超过100个。
3、银行中基层管理能力提升实战课程培训—超过100场，学员超过2000+，好评率在95%以上
依托于深厚的支行管理实战经验，根据银行的课程需求，为工商银行云南省分行（培训主题：《银行中基层管理能力提升之团队管理与计划执行》、学员层次：各级支行长和中层、人数100+、返聘3期、好评率97%）、建设银行河北省分行（培训主题：《目标分解和计划执行》、学员层次：各级中层干部、人数200+、返聘4期、好评率95%）、邮储银行广东省分行（培训主题：《银行员工情绪与压力管理课》、学员层次：中层干部和骨干员工、人数100+、返聘2期、好评率97%）、恒丰银行、平安银行、上海农商银行、重庆银行等十数家银行提供中基层管理能力提升课程。在课程中大量运用银行实操案例，结合可视化、引导技术、教练技术和情境实操等教学方法，课程得到参训人员的普遍喜爱，保持非常优秀的培训效果，返聘率在70%以上。
【理论体系】
高飞老师在银行中基层管理能力提升课程的研发中，创新提出了以假设驱动的“界分编”问题解决模型、TSCEG 目标分解与计划执行模型、银行管理者三维四象限沟通模型等理论和模型，让课程具备足够的专业性和实用性。
| 培训课程 / Training courses |
银行中基层管理能力提升系列
《银行中基层管理能力提升之目标分解与计划执行》（返聘率高）
《银行中基层管理能力提升之问题分析与解决》
《银行中基层管理能力提升之团队管理与梯队建设》（建行多期返聘）
《高竞争时代的银行员工情绪与压力管理课》（返聘率高）
《管理者职业生涯规划和职业成长画布探索工作坊》
《情境管理高尔夫-中基层管理者成长之路》
银行管理能力打造系列
《银行管理者高情商沟通技巧》（农商行多期返聘）
《结构化思维与表达能力提升》（返聘率高）
《银行管理者高效表达技巧》
《银行管理者结构化思维提升》
《银行管理者高效汇报技巧》
《银行管理者时间管理能力提升课》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
金融类：建设银行云南省分行 建设银行廊坊分行（返聘4期） 建设银行大理分行
中国银行云南省分行 中国银行杭州市分行 工商银行云南省分行 （返聘3期）
工商银行广东省分行 工商银行湛江分行 中信银行上海分行 恒丰银行昆明分行
平安银行昆明分行 上海农商银行 江苏农商银行 重庆银行 邮储银行广州分行 （返聘2期）
秦皇岛银行 深圳兴邦金租 等
央国企类：国家开发投资集团 国家能源集团江苏省公司 国家能源集团科技环保公司
国投工程检验检测有限公司 中建八局二公司 国投大朝山水电开发有限公司
国投云南新能源有限公司 首钢股份 国投甘肃新能源有限公司 国投湄洲湾电厂
云投集团 中国电信云南省公司 中国电信昆明市公司 中移铁通云南省公司
南方电网云南分公司 中国水务华东区域总部 中交资管云南区域总部 元翔福州空港
中国核工业集团 中煤集团 湖南农业发展集团 云南锡业集团 邵阳邮政等
其他：鑫联环保 广东宏石激光 等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
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6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
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