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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
"党课是党性教育的核心载体",但现实中,传统党课模式正遭遇三大致命挑战:
困境1:选题重复像"老三样"
某书记在策划"二十届三中全会精神专题党课"时,直接照搬上级文件标题,导致党课变成政策复读机,党员中途离场率达40%。
困境2:内容组织成"搬运工"
82%的授课者直接从党刊、官媒摘抄内容,某次党课被发现使用三年前的旧数据,引发党员对组织生活严肃性的质疑。
困境3:教学设计变"独角戏"
半数以上的党务工作者仍采用"讲台+话筒"的单向灌输模式,很多组织生活都出现书记讲得满头大汗、党员集体低头刷手机的尴尬场面。
本课程直击党课现实挑战,独创"党课策划三角",通过
▸ 价值引领:选题材、找切入、有情节
▸ 行动牵引:有交流、有体验、有成长
▸ 能力提升:形象化、多样化、创造性
帮助党务工作者告别"说教式""念稿式""填鸭式"传统模式,打造让党员抢着报名、听完还想再来的爆款党课。
运用党课设计三角模型,策划和开发有故事、有内容、有启发的党课。
运用“拉进来”三步走,设计吸引人的党课故事
运用形象化具体方法,提升党课的实用价值
运用一起来具体方法,策划能互动和共创的党课
【课程特色】
• 简洁实用。所有理念背后都有具体方法的支撑,简单好上手
• 现场演练。现场进行实操演练,对方法掌握更深入
• 有趣有料。课程中使用大量视频案例和故事,让学习没有负担
课程模型:
(基于罗伯特 迪尔茨的逻辑层次模型)
第一天课程内容:
1. 一、党课讲什么
2. 1.党的理论知识
3. 2.党员党性教育
4. 3.政策精神宣讲
5. 二、党课原则
6. 1.属性原则
7. 2.准确原则
8. 3.传导原则
9. 三、素材方向
10. ● 企业故事——振奋人心的事件
11. ● 个人故事——平凡人的精彩
12. ● 客户故事——客户角度的你们
13. ● 典型故事——不为人知的曲折
14.
15. 案例讨论:绿松石项链
16.
17. 课程模型:
18.
19.
20. 1.选好题材——新意
• 新人新事
1. ●新时代
2. 视频案例:宁波微党课案例
3. ●新发生
4. 视频案例:上海徐汇微党课案例
5. ●新知识
• 换个角度
1. ●经典人物
2. 角度一:大革命中小人物故事
3. 视频案例:贺页朵的入党宣誓书
4. 角度二:经典红色人物的另一面
5. 江姐除了铁骨铮铮,也有机智勇敢
6. ●传统精神
7. 角度一 大的精神、小的事件
8. 故事案例:千里送猪羊的故事
9. 课堂练习:对于“钉子精神”,给予不同角度的演绎
• 把好基调
1. ● 是否符合企业价值观
2. ● 是否符合企业文化观
3. ● 是否符合企业战略观
4.
5. 2.找准切口——联系
• 一致性
1. ● 党课要和中央精神一致,承上启下
2. 故事案例:一家游泳馆的守正与创新
3. ● 党课要和企业目标一致——落实战略
4. 把准党建工作总体目标
5. 校准党建工作具体目标
6. 清晰党建活动主题思想
• 讲的人融入自己
1. ●亲自经历
2. 故事案例:霞珠村的故事与新质生产力解读
3. ●亲自见证
4. ●真情实感
5. 故事案例:苏轼与王巩的故事
• 听得人看到自己
1. ●关联工作——跟工作有密切联系
2. 视频案例:实体清单事件
3. ●塑造人物——我们更喜欢那些和我们很像的人
4. 故事案例:瑞丽市住房和城乡建设局副局长瞿伟的故事
5. ●引发共鸣——靠情感引发共鸣
6. 方法1 角色认同
7. 方法2 点状触发
8. 方法3 价值观传递
1. 制造情节——细节
• 有冲突
1. ●冲突的三个层面
2. ●故事中如何制造冲突
3. 电视剧算法:冲突+行动+转折
4. 案例分析:李延年如何处理逃兵
5. 纪录片算法:困境+转折
6. 案例:党课中如何讲述在香格里拉的工作经历
7. 麦肯锡算法:SCQA
8. 案例:古人如何使用SCQA
• 有细节
1. ●真实感(数据、名字、对话)
2. 故事案例:老书记与“善州林场”
3. ●画面感(时间停止、放大五感)
4. 故事案例:陈赓与蒋介石的故事
5. ●简单化(类比比喻、通俗表达)
6. 故事案例:李一诺如何解释盖茨基金会的价值
• 有内涵
1. 视频案例分析:党徽的故事
2. ●精准(内涵与党的要求匹配)
3. ●精确(内涵与故事情节匹配)
4. ●精彩(情节有起伏,衬托出关键理念清晰)
一、 故事素材的累计
1. 使用故事收集模板
2.
4. 理念:理性内容感性讲,通过党课形式的多样化,让受众有切身感受
一、 党课讲述方式
1. 实(实物道具)
1. 故事案例:贺龙如何用“3样活教材”妙讲党课
2. 2.图(图像视频)
3. 3.案(案例故事)
4. 4.诗(诗词歌赋)
5. 案例:为有牺牲多壮志
6. 5.互(互动研讨)
7. 二、党课形式
8. 1.可视化、沙盘
9. 《以史为鉴,创造未来——可视化党史沙盘课》内容实操演练
10. 2.管理化
11. 《政治三力与管理者能力进阶》 内容展示
12. 3.实务化
13. 《国企党建和业务深度融合共创工作坊》实操体验
14. 4.引导化
15. 《国企党建和业务深度融合共创工作坊》内容展示
16.
18. 理念:支架理论(Scaffolding Theory)
19. 让学员在参与中有触动,在过程中能学习,在行动中能提升
一、 与学员交流
1. 实操体验:《政治三力与管理者能力进阶》第一部分情景研讨
2. 1.学员分享感受
3. 2.学员分享自己的故事
4. 3.学员分享行动计划
5. 二、让学员体验
6. 实操体验:《党的二十届三中全会精神与国企改革》第一章节学习活动
7. 1.情景模拟法
8. 2.任务练习法
9. 3.竞赛回顾法
10.
11.
12.
13. 第二天课程内容
14. 一、党课如何演绎生动
15. 1.故事演绎模式
• 交代背景——隐含矛盾
• 解决冲突——详细情节
• 提炼升华——链接观点
1. 2. 党课演绎思维
2. 情——饱满的感情
3. 理——独到的观点
4. 事——动人的故事
5. 中——自洽的逻辑
6. 3.故事演绎方法——“声情并茂”模型
• 声音出彩
• 情绪牵引
• 手眼并用
• 貌神皆合
1. 课堂练习:小组分工演练和表演,内容为党课讲稿《风声》
2. 二、学员实操演练
3. 1.学员设计。根据第一天学习的方法,学员每人设计一段10分钟左右的党课
4. 2.学员呈现。学员准备后呈现课程
5. 3.老师点评。老师给予反馈与点评,学员共创和继续优化课程
6.
7.

| 讲师简介 / About the Program Leader |
高飞 老师
—银行中基层管理能力提升培训专家
Ø 曾任:中国建设银行云南省分行 网点负责人
Ø 曾任:中国建设银行云南省分行 内训师
Ø 现任:国家开发投资集团(央企中唯一投资控股公司)讲师
Ø 高级经济师
Ø 云培联常务副会长
Ø MT模型思维学院认证讲师
Ø 《情境高尔夫-向下管理》认证讲师
Ø ACI认证高级职业培训师
Ø ACI认证高级课程设计师
Ø SPOT团队引导技术认证讲师
【个人简介】
高飞老师拥有近20年国有银行中基层岗位经验及超过10年的银行内训历程。他成功将实战经验转化为课程开发,为银行管理者提供超过500场能力提升培训,好评率超95%。在2001-2003年间,他组建昆明金星支行,通过精细化管理、员工分类管理、柔性激励及渗透式营销,两年内实现存贷款规模破亿,并培养出1名支行长及2名业务主管,形成员工成长梯队打造体系。
【实战经验】
1、《银行管理者技能提升课程》系列培训-讲授200+场,覆盖学员5000人以上,课程超过94%被评为优秀
为建设银行中基层管理人员讲授《银行管理者表达能力提升》、《如何做好高效汇报》《银行基层营销活动策划能力提升》等十多个专题,讲授超过200场,覆盖学员5000人以上,课程超过96%被评为优秀。因为知识广博,授课风格活泼,课堂气氛活跃积极,受到学员的喜爱和热烈欢迎,所讲述的《结构化思维能力进阶》是内训师返聘率最高的课程之一。
曾经3次担任建设银行中基层能力素养提升项目主训导师,负责管理能力素养培训内容策划和课程交付,为478名中基层管理者进行培训,项目中交付课程超过80天,其中一期项目被评为总行优秀培训项目。
2、支行长类管理能力提升课程培训-超过200场,学员超过3000+,课堂反馈为优秀的比率达到95%以上
2006-2007年,负责落实“支行长能力提升新星计划“,对各层级支行长进行管理能力提升培训,讲授《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》、《支行长能力提升之目标分解与计划执行》等课程超过110场,覆盖学员1500+人,因为具有丰富的支行工作和管理实战经验,课程中采用大量的银行案例,对学员具有极强的指导性,课程满意度超过95%。
针对2012-2014年开展的管理人才梯队建设项目,负责辖内后备干部和支行长轮训,讲授《银行团队管理能力提升》、《银行管理能力提升之问题分析和解决》等课程超过90场,同时负责培训内容的落地辅导和支持,累计在基层支行辅导超400小时,和基层行共同解决管理类问题超过100个。
3、银行中基层管理能力提升实战课程培训—超过100场,学员超过2000+,好评率在95%以上
依托于深厚的支行管理实战经验,根据银行的课程需求,为工商银行云南省分行(培训主题:《银行中基层管理能力提升之团队管理与计划执行》、学员层次:各级支行长和中层、人数100+、返聘3期、好评率97%)、建设银行河北省分行(培训主题:《目标分解和计划执行》、学员层次:各级中层干部、人数200+、返聘4期、好评率95%)、邮储银行广东省分行(培训主题:《银行员工情绪与压力管理课》、学员层次:中层干部和骨干员工、人数100+、返聘2期、好评率97%)、恒丰银行、平安银行、上海农商银行、重庆银行等十数家银行提供中基层管理能力提升课程。在课程中大量运用银行实操案例,结合可视化、引导技术、教练技术和情境实操等教学方法,课程得到参训人员的普遍喜爱,保持非常优秀的培训效果,返聘率在70%以上。
【理论体系】
高飞老师在银行中基层管理能力提升课程的研发中,创新提出了以假设驱动的“界分编”问题解决模型、TSCEG 目标分解与计划执行模型、银行管理者三维四象限沟通模型等理论和模型,让课程具备足够的专业性和实用性。
| 培训课程 / Training courses |
银行中基层管理能力提升系列
《银行中基层管理能力提升之目标分解与计划执行》(返聘率高)
《银行中基层管理能力提升之问题分析与解决》
《银行中基层管理能力提升之团队管理与梯队建设》(建行多期返聘)
《高竞争时代的银行员工情绪与压力管理课》(返聘率高)
《管理者职业生涯规划和职业成长画布探索工作坊》
《情境管理高尔夫-中基层管理者成长之路》
银行管理能力打造系列
《银行管理者高情商沟通技巧》(农商行多期返聘)
《结构化思维与表达能力提升》(返聘率高)
《银行管理者高效表达技巧》
《银行管理者结构化思维提升》
《银行管理者高效汇报技巧》
《银行管理者时间管理能力提升课》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
金融类:建设银行云南省分行 建设银行廊坊分行(返聘4期) 建设银行大理分行
中国银行云南省分行 中国银行杭州市分行 工商银行云南省分行 (返聘3期)
工商银行广东省分行 工商银行湛江分行 中信银行上海分行 恒丰银行昆明分行
平安银行昆明分行 上海农商银行 江苏农商银行 重庆银行 邮储银行广州分行 (返聘2期)
秦皇岛银行 深圳兴邦金租 等
央国企类:国家开发投资集团 国家能源集团江苏省公司 国家能源集团科技环保公司
国投工程检验检测有限公司 中建八局二公司 国投大朝山水电开发有限公司
国投云南新能源有限公司 首钢股份 国投甘肃新能源有限公司 国投湄洲湾电厂
云投集团 中国电信云南省公司 中国电信昆明市公司 中移铁通云南省公司
南方电网云南分公司 中国水务华东区域总部 中交资管云南区域总部 元翔福州空港
中国核工业集团 中煤集团 湖南农业发展集团 云南锡业集团 邵阳邮政等
其他:鑫联环保 广东宏石激光 等
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
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