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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
青年员工重点就是搞生产和经营,强调思想政治工作有必要吗?
我们有党建工作了,还需要思想政治工作吗?
此类疑问在国有企业党员干部的心中不同程度的存在着!
《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》(以下简称意见)中明确指出:“思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势,是一切工作的生命线。”青年员工是企业的重要力量和动力来源,在企业高质量发展中承担着重要责任,针对青年员工的思想政治工作也非常重要。
这门课程专业针对国有企业的青年员工思想政治工作定义不明、范畴不清、办法不多而研发的,突出适合青年员工特点的趣味性和针对性,清晰回答了什么是思想政治工作、青年员工思想政治工作有什么作用和国企的青年员工思想政治工作怎么干三个问题。
1深刻掌握当前青年员工思想政治工作的理论依据和重大意义
2.理解思想政治工作的起源和涵义,从趣味性入手学会青年员工思想政治工作方法
3.做好青年员工思想政治工作的可行办法
【课程特色】
1.兼具理论性和生动性。对思想政治工作进行了多维度的探讨和挖掘,在国有企业发展框架下进行了深入思考,同时也突出了生动有趣,让学员乐于学习。
2.突出实操性和启发性。从世界眼光、时代潮流、企业实操三个维度着手,帮助国企的党员干部理解青年员工思想政治工作的重要性,掌握思想政治工作的规律,清晰此项工作的思路,同时启发更多的思考和行动。
导课部分
• 为什么党中央把思想政治工作工作看得那么重要?
《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》指出,加强和改进思想政治工作,事关党的前途命运,事关国家长治久安,事关民族凝聚力和向心力
• 什么是思想政治工作?
• 思想政治工作解决的是意识形态的问题
• 意识形态关乎一个国家、一个民族的精气神
• 法国哲学家、政治家特拉西的观点
【案例】1981年我8岁,和小伙伴们搬着小板凳去有电视机的邻居家里看女排比赛
• 意识形态是形成民众习俗的重要因素
• 当前青年员工思想政治工作建设的大背景
• 《意见》明确了新时代加强和改进思想政治工作的指导思想
• 国企高质量发展对青年员工思想政治工作提出了明确要求
第一个部分:世界眼光
第一节 理解思想政治工作的缘起,把握青年员工思想政治工作的基本理念
1.人类为什么会说话
• 出现语言之前,人类是怎么互相沟通的?
• 人类是如何开始说话的
2.八卦的革命性意义
• 为什么女性更喜欢八卦?
• 八卦为我们带来了什么?
【案例】复活节岛的石像是怎么来的?
3.故事和国家的形成
• 外蒙古为什么会独立?
• 国家到底是什么?
【案例】陆游一辈子也没去过中国北方,为什么他会一直盼望官军收复北方?
启示:青年员工思想政治工作不是单纯说教,谈心谈话要和他们的工作和成长相关
第二节 思想政治工作怎样影响个人,把握青年员工思想政治工作的基本方法
1.苏格拉底之死
• 苏格拉底是怎么死的?
• 苏格拉底为什么被三名素不相识的雅典公民控告?
• 审判的过程
• 他为什么不逃走?
2.刘秀的故事
• 他是谁?
• 刘秀面对着怎样的社会矛盾?
• 面对这个难题,刘秀是怎么做的?
启示:青年员工思想政治工作不能照搬老办法,要有逻辑和故事
第三节 思想政治工作对一个国家的意义,把握青年员工思想政治工作的主线
1.意识形态决定了中国现有的模样
• 大清帝国之后,为什么没有发生各个民族纷纷独立的事情?
【案例】曾经辉煌的奥斯曼帝国是如何分裂的?
• 孙中山和章太炎的不同主张
• 《清帝逊位诏书》的重要性
• 一个意识形态的变化,决定了现在中国的样子
2. 意识形态之于英国的形成
• 让人难以置信的寻祖事件
• 一部书让英国摆脱了罗马教廷
• 英王亨利八世的爱情壮举
• 英文版《圣经》的重大意义
启示:青年员工思想政治工作不能就事论事,要有内涵和意义
第二个部分:时代之变
第一节 苏联解体与意识形态的变迁,让青年员工理解思想政治工作的重要性
1.苏联解体是怎么一回事
2. 意识形态在苏联解体中的作用
• 和平演变是怎么回事?
• 苏联境内的众多外国电台
• “第五纵队”的故事
• 戈尔巴乔夫的故事
• 8.19 惊雷
3.苏联解体的后果
4.苏共到底做错了什么
第二节 埃及颜色革命的意识形态幽灵,让青年员工了解思想斗争的现状
1.革命背后的幽灵
• 美国国际开发署(USAID)在埃及干了什么?
• “中东伙伴倡议”(MEPI)是什么东西?
2.美组织培训的“革命”领 袖
• 美国非政府组织(NGO)的作用
• 美国官方的动作
3.为什么会有名目繁多的“民主”组织
• 小说《三体》中面壁者泰勒的故事
• 看看USAID到底是干什么的?
• 还有这个NED又是干什么的?
第三节 香港骚乱背后的意识形态斗争,让青年员工具有思想斗争的意识
1.香港骚乱事件回顾
2.香港骚乱的幕后黑手
• 当地媒体对骚乱背后操纵者的报道
《大公报》的调查
• NED扶持带头人的例证
• 厚颜无耻的双重标准
3.美国在香港进行的思想政治工作渗透
• 美国在香港的宣传动作
【案例】张爱玲参与的文学翻译工作
• 香港电影的思想政治工作斗争
第三个部分:企业实操
• 第一节 新形势下国企做好青年思想政治工作建设的一二三
1.容易被忽略的“一个根本”
• 为什么党中央反复强调这个根本?
《意见》明确,巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位
• 毛泽东是怎么接触到马克思主义?
• 毛泽东的思想转变
2.真正做到“两个坚持”
• 始终坚持党管思想政治工作
• 《意见》指出,新时代加强和改进思想政治工作的方针原则是:坚持和加强党的全面领导,把思想政治工作贯穿党的建设和国家治理各领域各方面各环节,牢牢掌握工作的领导权和主动权
• 美国的反面案例
国会山暴乱
Oath Keepers“誓言守护者”是个什么组织?
• 国企坚持党管思想政治工作,具体怎么作?
《意见》指出,强化党委(党组)主体责任,各级党委(党组)要切实负起政治责任和领导责任
• 始终坚持创新青年员工思想政治工作方法
《意见》指出,要推动新时代思想政治工作守正创新发展
【案例】一个县政府怎样推动男女平等的观念?
小练习:由这个案例进行发散,怎样提升青年员工参加思政活动的积极性
3.推动“三个融合”,强化青年员工思想政治工作与经营管理的有机融合
• 坚持以发展为中心开展青年员工思想政治工作
案例分析:广东省旅游控股集团:红色动力与“445”体系
红色动力注入
思想政治工作“445”体系
• 通过企业文化建设推动青年员工思政政治工作
• 《意见》指出,要提升基层思想政治工作质量和水平。加强企业思想政治工作,把思想政治工作同生产经营管理、人力资源开发、企业精神培育、企业文化建设等工作结合起来
【案例】中核集团“两弹一星”精神宣讲团
【案例】任正非说过,“文化是华为的原子弹”
【案例】罗振宇讲的关于信仰的故事
• 通过党建品牌建设深化青年员工思想政治工作
【案例】海南联合资产管理有限公司的示范点与品牌建设
实操练习:
小组成员从课程内容出发,结合自己的实际工作,就在岗位上如何开展青年员工思想政治工作(例如怎样做好一对一谈心谈话等),有哪些新的启发和点子

| 讲师简介 / About the Program Leader |
高飞 老师
—银行中基层管理能力提升培训专家
Ø 曾任:中国建设银行云南省分行 网点负责人
Ø 曾任:中国建设银行云南省分行 内训师
Ø 现任:国家开发投资集团(央企中唯一投资控股公司)讲师
Ø 高级经济师
Ø 云培联常务副会长
Ø MT模型思维学院认证讲师
Ø 《情境高尔夫-向下管理》认证讲师
Ø ACI认证高级职业培训师
Ø ACI认证高级课程设计师
Ø SPOT团队引导技术认证讲师
【个人简介】
高飞老师拥有近20年国有银行中基层岗位经验及超过10年的银行内训历程。他成功将实战经验转化为课程开发,为银行管理者提供超过500场能力提升培训,好评率超95%。在2001-2003年间,他组建昆明金星支行,通过精细化管理、员工分类管理、柔性激励及渗透式营销,两年内实现存贷款规模破亿,并培养出1名支行长及2名业务主管,形成员工成长梯队打造体系。
【实战经验】
1、《银行管理者技能提升课程》系列培训-讲授200+场,覆盖学员5000人以上,课程超过94%被评为优秀
为建设银行中基层管理人员讲授《银行管理者表达能力提升》、《如何做好高效汇报》《银行基层营销活动策划能力提升》等十多个专题,讲授超过200场,覆盖学员5000人以上,课程超过96%被评为优秀。因为知识广博,授课风格活泼,课堂气氛活跃积极,受到学员的喜爱和热烈欢迎,所讲述的《结构化思维能力进阶》是内训师返聘率最高的课程之一。
曾经3次担任建设银行中基层能力素养提升项目主训导师,负责管理能力素养培训内容策划和课程交付,为478名中基层管理者进行培训,项目中交付课程超过80天,其中一期项目被评为总行优秀培训项目。
2、支行长类管理能力提升课程培训-超过200场,学员超过3000+,课堂反馈为优秀的比率达到95%以上
2006-2007年,负责落实“支行长能力提升新星计划“,对各层级支行长进行管理能力提升培训,讲授《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》、《支行长能力提升之目标分解与计划执行》等课程超过110场,覆盖学员1500+人,因为具有丰富的支行工作和管理实战经验,课程中采用大量的银行案例,对学员具有极强的指导性,课程满意度超过95%。
针对2012-2014年开展的管理人才梯队建设项目,负责辖内后备干部和支行长轮训,讲授《银行团队管理能力提升》、《银行管理能力提升之问题分析和解决》等课程超过90场,同时负责培训内容的落地辅导和支持,累计在基层支行辅导超400小时,和基层行共同解决管理类问题超过100个。
3、银行中基层管理能力提升实战课程培训—超过100场,学员超过2000+,好评率在95%以上
依托于深厚的支行管理实战经验,根据银行的课程需求,为工商银行云南省分行(培训主题:《银行中基层管理能力提升之团队管理与计划执行》、学员层次:各级支行长和中层、人数100+、返聘3期、好评率97%)、建设银行河北省分行(培训主题:《目标分解和计划执行》、学员层次:各级中层干部、人数200+、返聘4期、好评率95%)、邮储银行广东省分行(培训主题:《银行员工情绪与压力管理课》、学员层次:中层干部和骨干员工、人数100+、返聘2期、好评率97%)、恒丰银行、平安银行、上海农商银行、重庆银行等十数家银行提供中基层管理能力提升课程。在课程中大量运用银行实操案例,结合可视化、引导技术、教练技术和情境实操等教学方法,课程得到参训人员的普遍喜爱,保持非常优秀的培训效果,返聘率在70%以上。
【理论体系】
高飞老师在银行中基层管理能力提升课程的研发中,创新提出了以假设驱动的“界分编”问题解决模型、TSCEG 目标分解与计划执行模型、银行管理者三维四象限沟通模型等理论和模型,让课程具备足够的专业性和实用性。
| 培训课程 / Training courses |
银行中基层管理能力提升系列
《银行中基层管理能力提升之目标分解与计划执行》(返聘率高)
《银行中基层管理能力提升之问题分析与解决》
《银行中基层管理能力提升之团队管理与梯队建设》(建行多期返聘)
《高竞争时代的银行员工情绪与压力管理课》(返聘率高)
《管理者职业生涯规划和职业成长画布探索工作坊》
《情境管理高尔夫-中基层管理者成长之路》
银行管理能力打造系列
《银行管理者高情商沟通技巧》(农商行多期返聘)
《结构化思维与表达能力提升》(返聘率高)
《银行管理者高效表达技巧》
《银行管理者结构化思维提升》
《银行管理者高效汇报技巧》
《银行管理者时间管理能力提升课》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
金融类:建设银行云南省分行 建设银行廊坊分行(返聘4期) 建设银行大理分行
中国银行云南省分行 中国银行杭州市分行 工商银行云南省分行 (返聘3期)
工商银行广东省分行 工商银行湛江分行 中信银行上海分行 恒丰银行昆明分行
平安银行昆明分行 上海农商银行 江苏农商银行 重庆银行 邮储银行广州分行 (返聘2期)
秦皇岛银行 深圳兴邦金租 等
央国企类:国家开发投资集团 国家能源集团江苏省公司 国家能源集团科技环保公司
国投工程检验检测有限公司 中建八局二公司 国投大朝山水电开发有限公司
国投云南新能源有限公司 首钢股份 国投甘肃新能源有限公司 国投湄洲湾电厂
云投集团 中国电信云南省公司 中国电信昆明市公司 中移铁通云南省公司
南方电网云南分公司 中国水务华东区域总部 中交资管云南区域总部 元翔福州空港
中国核工业集团 中煤集团 湖南农业发展集团 云南锡业集团 邵阳邮政等
其他:鑫联环保 广东宏石激光 等
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
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