特殊过程-焊接 (CQI-15)V2

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
特殊过程-焊接 (CQI-15)V2
参加对象
 焊接工厂特种工艺审核员;  焊接产品与工艺设计师;  现场质量控制工程师;  生产管理人员;  负责焊接零件采购和供应商管理的人员(SQE)。
授课天数
3 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

  焊接作为一个特殊的工艺过程,由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性,长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节,并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。

  美国汽车工业行动集团AIAG的特别工作小组(焊接工作组)2010年3月发布了焊接系统评估(Welding System Assessment:WSA)CQI-15标准第一版,2020年1月发布了第二版。CQI-15标准作为客户和产品标准补充要求。

  该标准定义了焊接管理系统的基本要求,提供了焊接制造过程审核的共同方法, 以达成持续改进、缺陷预防和降低供应链的变差和浪费。

  WSA用以评估一家企业达到评估标准的能力,达到客户的要求、行业规定和企业自定的标准。WSA也可以在企业与其供应商之间使用。

  美国戴姆勒克莱斯勒、福特、通用等主机厂在其特殊要求中均对热处理系统评审提出要求,凡是焊接供应商都必须按CQI-15要求进行评估。


课程收益 COURSE BENEFITS


课程收益

1.全面理解CQI-15焊接系统的要求, 识别和满足顾客特殊要求;

2.获得有效实施CQI-15的方法和思路;

3.学习焊接过程控制的有效方法;

4.识别焊接过程失效模式并采取预防行动;

5.降低焊接产品的风险;

6.借助于AIAG推荐的方法和工具策划和改进焊接系统,从焊接质量策划、现场管理和物料处理以及焊接设备控制等角度推进组织的整体提升。


预备知识 

1.有关焊接基础知识和生产过程的知识 

2.ISO9001:2008或IATF16949:2009质量管理体系知识 

3.汽车行业的核心工具(APQP\FMEA\MSA\SPC\PPAP)


课程大纲 COURSE OUTLINE

(一)第一天

  1. 上午


  • 第一单元:总览

    • 1.1 明确《焊接系统评估》这门课的重点内容;

    • 1.2 学习全面理解并正确运用 CQI-15 的方法。

  • 第二单元:CQI-15 简介

    • 2.1 了解 CQI-15 作为顾客特殊要求的相关内容;

    • 2.2 掌握 CQI-15 的主要内容;

    • 2.3 熟悉 CQI-15 评估流程;

    • 2.4 知晓 CQI-15 第二版的主要变化;

    • 案例学习:主机厂的 CQI-15 要求;

    • 讨论 1:CQI-15 评估与 IATF16949 认证的关联。


  1. 下午


  • 1.4 探讨 CQI-15 与汽车行业过程方法的关系

    • 1.4.1 学习过程风险分析工具相关知识。

  • 第三单元:焊接基础知识

    • 3.1 理解焊接原理;

    • 3.2 了解典型焊接工艺技术及其应用;

    • 3.3 分析焊接常见缺陷及产生原因;

    • 讨论 2:运用 PFMEA 对焊接过程进行风险分析;

    • 练习 1:总结焊接过程的主要特点;

    • 课程小结。

(二)第二天

  1. 上午


  • 第四单元:CQI-15 条款详解及运用

    • 对条款进行解读,明确审核证据、审核方法和思路

    • 4.1 焊接系统过程评估

      • 条款 1.2:掌握焊接技术人员的要求;

      • 条款 1.3:了解设备与设施的充分性相关内容;

      • 条款 1.4:深入学习焊接电源的能力

          1. 明确焊接电源能力的衡量指标,以及如何评价其是否满足实际生产负荷及工艺需求;

          1. 掌握电源输出波动与精度的衡量方法;

          1. 知晓对电源冷却水的相关要求;

      • 条款 1.6:了解车间工作环境,认识典型的有损于焊接质量的现场因素与问题;

      • 条款 1.7:学习预防性维护

          1. 掌握如何进行预防性维护的闭环式控制;

          1. (补充预测性维护相关内容)明确焊接过程应从何处获取相关数据用于预测性维护;

    • 4.2 文件要求

      • 条款 2.1:了解责任矩阵,从焊接质量保证角度,明确焊接责任矩阵中应包含的焊接相关工作;

      • 条款 2.2:学习先期质量策划相关内容;

      • 条款 2.4:深入研究焊接 FMEA

        • 了解 PFMEA 相关内容,包括典型焊接过程失效模式(PFMEA)、起因与预防措施;

    • 讨论 3:设备的预防性维护与预知性维护。


  1. 下午

    • 条款 2.10:学习焊接设备备件的管理

        1. 掌握有效的备件控制计划(相较于传统做法更全面、有效);

        1. 了解如何进行备件的闭环管理和控制,以及控制失效时如何进行原因分析;

    • 条款 2.12:熟悉焊接作业指导书,了解典型焊接方法 / 过程的紧急情况;

    • 条款 2.13:学习焊接工艺程序(WPS)相关内容;

    • 条款 2.14:了解焊接工装 / 工具相关知识;

    • 条款 2.16-2.17:掌握焊接单元的设置与换型控制要点;

    • 4.3 过程策划 / 质量文件

      • 条款 3.1:学习焊接过程的控制计划

          1. 明确焊接工艺参数控制方法选择的依据;

          1. 分享焊接过程控制计划案例;

      • 条款 3.9:了解焊接操作要求

          1. 知晓关于焊接参数的报警相关内容,包括报警的参数举例、报警限的设置依据和方法;

      • 条款 3.10:学习焊接过程的一致性 / 能力研究相关知识;

    • 练习 2:掌握焊接工艺程序(WPS)的要求。

(三)第三天

  1. 上午


  • 4.4 生产监控 / 文件

    • 条款 4.1:学习焊接设备的认证和校准

        1. 明确焊接设备(系统)包含的认证类型;

        1. 知晓焊接设备应校准的特性;

    • 条款 4.2:了解焊接工装的防错控制(补充相关内容)

        1. 明确焊接工装应具备的基本功能;

        1. 知晓焊接工装应当实现的定位特性;

    • 条款 4.3:学习焊接报警相关知识;

    • 条款 4.6:了解焊接易损件的管理要点;

    • 条款 4.7:明确焊接参数的监控频率;

    • 条款 4.10:学习焊接 (产品特性) 的检测方法

        1. 掌握宏观金相检验方法;

        1. 学习焊缝尺寸的检测(使用焊缝专用测量尺);

        1. 了解焊缝 (件) 外观的检验项目;

        1. 掌握无损检测方法;

        1. 学习力学性能检测相关知识;

        1. 了解耐蚀性检测方法;

  • 4.5 学习返工、返修或报废程序与报告

      1. 认识焊接返修的潜在风险;

      1. 掌握返工与返修控制程序的要点;

  • 讨论 4:探讨焊接控制系统相关内容。


  1. 下午


  • 第五单元:作业审核

    • 5.1 了解作业审核概述;

    • 5.2 学习典型的焊接方法及控制变量(可根据实际情况删减内容)

      • A - 熔化极气体保护焊 (GMAW);

      • B - 激光焊 (LBW);

      • C - 拉弧焊 (Drawn Arc Welding);

      • D - 电阻焊 (Resistance Welding);

      • E - 摩擦焊 (Friction Welding);

      • F - 感应焊 (Induction Welding);

      • G - 紧固件凸焊 (Fastener Project Welding);

      • H - 磁激电弧对焊 (MIAB);

  • 第六单元:CQI-15 评估演练

    • 6.1 掌握 CQI-15 运用过程方法的评估思路;

    • 6.2 学习特殊过程评估技巧;

    • 案例学习:进行评估演练;

  • 课程复习总结,并组织考试,课程结束。

七、相关课程

以下课程均提供上门培训和公开课培训,具体如下:


  1. CQI-9 热处理系统评估,为期 3 天;

  2. CQI-11 电镀系统评估,为期 3 天;

  3. CQI-12 涂装系统评估,为期 3 天;

  4. CQI-15 焊接系统评估,为期 3 天;

  5. CQI-17 电子组装制造 - 锡焊系统评估,为期 3 天;

  6. CQI-23 模塑系统评估,为期 3 天;

  7. CQI-27 铸造系统评估,为期 2 天;

  8. CQI-29 钎焊系统评估,为期 3 天;

  9. CQI-30 橡胶加工系统评估 - 混炼 & 成型,为期 3 天;

  10. CQI-9+CQI-11+ CQI-12+ CQI-23 等整合培训,培训天数依实际情况而定。

八、服务方式

提供上门培训、开班培训、培训 + 辅导(以项目方式开展)三种服务方式。


讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
Loyal Shen老师

珀菲特顾问 | Loyal Shen老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

Loyal Shen (沈先生) 

CQI产品负责人;硕士;首批质量、环境、职业健康安全国家注册咨询师;热处理、铸造管理专家;20多年汽车行业工作、培训咨询经验;现任多家公司热处理、焊接管理顾问。

 

Ø1995年-2000年 

在一著 名汽车零部件公司先后担任热处理车间主任、制造部部长及营运副总。组织制订热处理工艺;主导对热处理设备实施TPM管理;负责公司质量管理体系策划并于1996年底通过ISO9001认证,成为行业第七家通过认证的企业。

 

Ø2000年-2010年

从事ISO9001、VDA、QS9000、IATF16949标准咨询以及APQP、FMEA、

MSA、SPC、PPAP手册的培训。为各行业中的300多家企业提供了培训咨询服

务,包括众多涉及热处理、电镀、涂装等的优秀企业。

 

Ø2010-至今,CQI-9、CQI-15等培训咨询

依据CQI要求对顾客现有的热处理、焊接等系统进行诊断,编写诊断报告;针对薄弱环节分层次进行培训;辅导顾客完善CQI管理体系;指导企业进行系统的自我评估。

培训课程 / Training courses

●  CQI-9、CQI-15培训咨询

●  热处理工艺

● 全员生产力维护(TPM)


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

麦格纳、采埃孚、博格华纳、捷豹路虎、上汽通用、舍弗勒(中国)、李尔、博世、广州本田、长安福特、 奇瑞、天合汽车、格特拉克、菲亚特克莱斯勒、 安庆帝伯、上海延锋、观致汽车、中信戴卡、海斯坦普、 东风汽车、礼恩派国际、本特勒、上海伟世通、敏孚、上汽通用东岳、蔚来汽车、申源特钢、皮尔轴承、日立电梯(上海)、 东方特钢、梅山钢铁、上海博泽、无锡威孚 、克恩-里伯斯 、吉利汽车 莫仕连接器、 星电高科、 莱顿汽车、 伍尔特、 斯凯孚 、上美塑胶、 均胜集团等。


学员评价

左手控制计划,右手乌龟图”的“α”审核技巧让我受用无穷;

20多年的经历,讲的都是现场、眼睛看到的事情,不假大空;

从咨询师角度解读标准,告诉了我是“用”标准,不是“做”标准;

从“点、线、面”学铁-碳相图及高温测试,我才搞清楚“产品是过程的结果”这一“常识”;

CQI全系列共406条,每一条都建有证据库,牛的老师后必有牛的公司!


n 成功案例

案例1:CQI是IATF16949的细化、专业化,

若IATF16949基础好,CQI应是锦上添花、不是无中生有的事情。但实际情况并非这样。

我有一个顾客:排名前三的轴承公司;

工艺为:淬火,回火;

现在的主要问题:

(1)SQA到供方(提供Gcr15高碳铬轴承钢)现场审核,不知如何审?

(2)热处理车间的工艺文件不规范;

(3)顾客验厂时,提的问题理解不了,持别是一些专业术语。提交的整改报告满足不了顾客要求。

顾客要求:8个月内,建立特殊过程管控体系并通过它的顾客验厂。

为了圆满完成这个项目,我们团队主要工作:

基础培训:各层级理解自己的职责及相关要求;

现场诊断:了解与标准的差距,并将差距做为改进的目标;

分层培训:通过看视频、顾客案例的讨论理解条款的意图;从“点、线、面”解读铁碳相图,更容易的掌握热处理基础知识;

在公司原有基础上,结合过程表细化、专业化PFMEA、CP及作业文件;

培训并演练“左手控制计划,右手乌龟图”的“α”审核技巧

项目结果:一次通过了顾客验厂审核

 

案例2:突破“审核的人懂 被审核的人不懂”的怪圈

我们有家世界500强顾客,自己不做焊接(CQI-15),铸造是由他们供商做。他们SQA参加了CQI-15公开课培训后,将审核要求发他们的供应商并要求完成封面表(自审报告)。SQA收到的封面表根本就不满足要求,多次电话沟通、现场讨论后发现供方与他们不在一个“频道”。最 后,顾客采纳我们的建议:在顾客公司内训,供应商的相关人员参与;培训结束两周后,再挑一、两家供应商实战演练。这样审核方与被审核方对条款要求、审核方法有了统一理解。至今,我们为这家顾客提供了8次培训。

 

案例3:多个标准有效整合

一家的外资顾客,他们工艺涉及到(CQI-27)、热处理(CQI-9)及焊接(CQI-15)等,三个标准中有些共性的部份,若三个标准单独做,从时间、费用及效率上都会有浪费。我们课前调研得知,受训人员80%以上相同。我们最 后将这三个标准整合起来一起培训,不但节约了费用、更将整个产品过程结合了起来。CQI多标整合正成为一种新趋势!



服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

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