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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：管理者
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
当下制造业与现场管理领域正迎来智能化转型浪潮，传统班组现场管理面临执行标准落地难、过程留痕不完整、数据驱动能力弱、人员管控凭经验、问题预警滞后性等核心痛点，“标准与执行两层皮”“管理决策无数据支撑”“现场问题发现不及时”等问题成为提升现场管理效率的关键阻碍AI智能体的快速兴起与落地，为现场班组管理带来了全新解决方案，能够实现管理流程数字化、执行过程可视化、数据分析智能化、管控动作前置化为帮助现场管理从业者抓住AI转型机遇，将AI技术与班组现场管理深度融合，破解传统管理难题，特开设本课程，助力企业打造高效、智能、数据化的AI班组管理体系
课程收益| Program Benefits
能力提升
1.精准掌握AI系统在现场管控各核心环节的操作要点与落地方法，能独立运用AI工具开展班组日常管理工作
2.深度认知AI智能管理底层原理与架构搭建逻辑，具备将AI功能与现场管理场景融合的初步设计能力
管理提效
1.彻底破解现场管理“两层皮”“留痕难”问题，实现管理过程全记录、全追溯，让管理决策有数据可依、有业绩说话
2.掌握AI前置化管控、行为分析、问题预警方法，提前规避现场安全、质量、效率类问题，提升现场管理的及时性与有效性
课程大纲| Course Outline
第一模块：破局传统管理—AI时代班组管理变革与数字化思维构建
核心痛点：认知AI价值，建立班组长数字化管理思维
1.AI智能体兴起对现场管理新模式的冲击
案例展示：机器人现场5S巡查并评价
人员动作行为分析、动作捕捉管控价值
2.AI智能体应用于现场场景的搭建架构
1）底层代码框架+管理流即工作流设定+AI智能体分析+功能扩展=AI智慧管控
2）头脑风暴：AI会议记录功能拓展
3）AI应用三大功能认知：信息检索、工作流设定、数据分析
3.现场班组管理特性与AI功能融合思路
1）重点知识：现场管理工作七要素（时间、地点、谁、输入、做什么、输出、谁复核）
2）AI智能引入班组/现场工作场景的核心方法
4.班组长数字化思维核心：用数据说话、用工具提效、用闭环管理
第二模块：提效基础管理—AI实现班组现场组织管控的快速与权威
核心痛点：早会/交接班不规范、点检流程不标准、执行力管控无抓手，组织管理效率低、权威性弱
1.AI现场管理功能1：组织早会/例会应用演练（AI智能体+行为演练）
1）早会/交接班价值提炼、标准AI导入
2）现场演练：AI用于早会过程管控，实现班组早会全留痕
2.AI现场管理功能2：班组检查/点检AI管控路径实现（案例分析）
路径一：AI智能语音、图片对话录入式，学员互动尝试
路径二：重要环节传感式、图片识别式，案例及实现成本解析
3.AI现场管理功能3：组织执行力场景AI管控
案例解析：AI用于危险行为报警、5S红牌作战分析的原理与原则
第三模块：破解执行难题—AI驱动现场标准作业的落地与改善
核心痛点：员工标准执行不稳定、“两层皮”现象突出，产线效率低，关键动作管控不到位
1.AI现场管理功能4：杜绝员工执行“两层皮”现状（AI智能体+行为演练）
1）深度解析：什么是两层皮？员工为什么选择性执行标准？AI执行管控核心优势
2）AI系统标准导入，标准作业维护AI场景演练或案例分析
2.AI现场管理功能5：产线/作业线平衡识别及改善
案例解析：ECRS线平衡改善及管理职能价值留痕
辛**咖啡行为价值留痕案例，迁移应用于区域员工行为留痕分析
3.AI现场管理功能6：现场关键动作捕捉与管控
案例解析：S级别动作要素捕捉的实现路径及成本分析
第四模块：激活团队活力—AI实现现场管理与人员意愿度的深度融合
核心痛点：全员参与度低，预防性管控滞后，员工培训碎片化，人员情绪与意愿度管控无方法
1.AI现场管理功能7：“全员参与合理化建议”智能体搭建与应用（AI智能体+行为演练）
1）核心思考：竞争内卷时代下全员参与性质合理化建议的核心价值
2）AI合理化建议平台应用体验及实操演练
2.AI现场管理功能8：预防性管控AI应用实战演练（AI智能体+行为演练）
1）安全领域KYT危险预知活动体验及演练
2）案例解析：预防性质量管控“技术交底”场景AI应用案例
3.AI现场管理功能9：OPL一点教育AI场景实现（AI智能体+行为演练）
管理领域问题人员OPL转训体验与实操演练
4.AI现场管理功能10：人员意愿度与情绪管理AI管控（AI智能体+行为演练）
1）批评、表扬、激励场景AI判定及管理留痕体验演练或案例分析
2）日常周期性部下沟通AI架构搭建，实现人员情况适时分析与备案
第五模块：沉淀管理价值—AI推动现场管理业绩的数字化与标准化
核心痛点：班组报表制作繁琐，业绩分析无抓手，人员评价凭主观，管理经验难以沉淀
1.AI现场管理功能11：班组日报/周报/月报AI智能化生成与分析
1）班组日报信息来源深度分析：早会、交接班、情绪管理等多维度数据整合
2）AI分析业绩短板，给出管理者胜任力提升针对性建议
2.AI现场管理功能12：人员评价AI葡萄图搭建与应用
1）人员评价信息来源分析：合理化建议、班组周报/月报、情绪管理等
2）AI分析人员葡萄图及沟通价值，推荐人员精准管控建议
3.全课程知识点复盘，优秀小组激励与经验分享
讲师背景| Introduction to lecturers
宋华军AI智能经营与数字化转型资深顾问
讲师资历
v 北京大数据研究院专项项目总监
v 工业AI与智能制造系统高级顾问
v 中德智能制造联盟专家委员
v 省市级数字化转型项目评审组核心成员
v 中国丰田技工中心高级市场调查员
v 广东省机器换人专家组成员
v 浙江省智能制造专家库顾问
v 智能制造成熟度评估师
v 工信部人才开发中心外聘数字化转型专家
v 两化融合管理体系咨询3A证书
实践/学术背景
现任：北京大数据研究院专项项目总监
曾任：丰田汽车技术中心
曾任：成都西门子灯塔工厂主架构师
曾任：WPS汉化EXCEl工程师
曾任：梅赛德斯-奔驰星耀中国主架构工程师
曾任：德勤企业工业软甲资产管理特聘顾问
曾任：恒逸石化集团中控数字化中心项目架构设计负责人
已为 60+ 国内外领先企业提供数字化转型与智能制造系统解决方案：丰田汽车地二工厂、第三工厂、发动机工厂，宇通客车选配研发系统、丰田技术中心智能设计调度项目、阿泰克模块化研发项目、泰龙西门子照明数字工厂、宝捷冲片、美的埃及海外工厂等近60个智能制造、数字化项目；
丰田技术中心，主持引入韩国大宇Dows产线扫描仿真技术国内首次用于汽车生产线数字化仿真，主持升级数据建模及AI数据清洗规划项目；
智能制造与数字化转型
1.《如何打造AI智能化工厂即企业数字化/AI智能化转型》
2.《数字化转型及AI智能化认知能力提升》 3.《智能制造数字化工艺升级与数字化转型》
4.《数字班组管理技能提升特训营》 5.《制造业精益化管理与数字化转型落地实践》
6.《智能排程与智能仓储配送》 7.《智能工厂规划与数字化转型落地实践》
8.《精益数字化工厂：MES系统落地难题破解与实战演练》
AI制造篇：
1.《智控质量-AI在质量管理中智能化应用实践》 2.《企业AI智能经营大模型实践》
3.《AI智能班组》 4.《智能制造数字化工艺升级与数字化转型落地实践》
5.《AI赋能TPM实战：构建零故障智能设备管理体系》 6.《AI驱动下的生产现场改善与4M1E创新实践》
7.《AI驱动下的智能制造：工艺、质量与供应链的数字化转型实战》
数字化辅导类：
1.企业数字化战略咨询 2.企业数字化转型路线咨询
3.低碳绿色数字化新工厂设计咨询 4.数字化产线设计咨询
5.企业数字化工艺&质量管理咨询 6.数字物流设计咨询
7.企业数字化供应链设计咨询 8.企业数字化运营咨询
9.企业数字化平台构建咨询 10.企业BI&大数据开发应用咨询
汽车及零配件：中航工业、中国航天、山东重汽、一汽集团、一汽解放、北京奔驰、松下万宝、长安汽车、北京长安、东风小康、长城汽车 、吉利汽车 、奇瑞汽车、宇通客车、比亚迪、无锡康明斯发电机等；
新能源、新材料、电力：中芯国际、三安芯片、中船重工725所双瑞风电、上海航天机电、中船重工武汉铁锚、天威新能源、万邦德和新能源、山东华特磁电、潞安太阳能、三峡电力、江苏核电等；
机械制造：中国兵器集团641厂、5424厂、中车集团（成都、青岛）恒立液压、圆方机械、川渝精工、江西华伍股份、泰尔重工、重庆机电、纳铁福传动系统、重庆矢崎仪表、重庆新大福机械、重庆万力联兴等；
医药/医疗器械：乐普医疗、中山完美、扬子江药业、安利纽崔莱、汤臣倍健、华润三九、希尔安药业；
食品/酒业：古井贡酒、茅台集团、王老吉、惠发食品、聚慧食品等；
化工建材：中国化工集团 、成都开元集团、杨农化工、罗浮塔涂料、东方雨虹集团、中铝集团、久立特材料、佛山飞宇门窗、大亚人造板、浙江久立特材科技等；
电子家电通信：三星电子、阿尔斯通、东芝、上海人本集团、飞利浦、爱普生、日立电梯、富士康、TCL、联想、康明斯、索尼、松下电器、夏普、华硕、生益电子、科勒集团、海尔、重庆宇隆光电等；
有色煤矿：梗阳集团、山西长治潞安煤矿、潞安煤化工、开滦煤矿、五矿集团、中铝集团、厦钨集团、江铜集团、中国黄金、湖北大冶有色等
非制造业客户：西贝莜面、广森餐饮集团、南京智慧城市、杭州亚运数字化服务项目、长安销售数字化、浙江数字景区专项工程、广联达智慧施工标杆项目等，多家大专院校聘为“双创导师”，参与广东省“百、千、万”工程专家组成员；
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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