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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业中层管理者（部门总监、经理、高级主管等） 新任管理者（转型1-3年，面临角色适应挑战）
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
培训不讲AI ，就是在给竞争对手输送人才，在AI技术浪潮席卷全球的今天，企业中层管理者正面临前所未有的挑战与机遇。传统管理经验在快速变化的商业环境中逐渐失效，而AI工具的应用能力正成为管理者新的核心竞争力。然而，当前许多中层管理者陷入双重困境：一方面，管理技能提升缓慢，角色转身困难；另一方面，对AI工具的应用停留在浅层，无法有效赋能团队与业务。
本课程基于对200+企业中高层管理者的深度调研与实践反馈，聚焦“AI+管理”的融合落地，旨在帮助中层管理者打破经验壁垒，借助DeepSeek等AI工具实现管理能力的跃迁式升级，从“经验驱动”转向“智能驱动”，在数字化时代保持领先优势。
课程收益| Program Benefits
能力升级：掌握AI赋能管理的核心方法论，将DeepSeek转化为“管理副脑”，提升决策质量与执行效率
角色突破：清晰定位中层管理者价值，完成从执行者到策略者的角色转身，缩短成长周期
工具实战：熟练运用AI工具解决选人用人、团队搭建、绩效沟通、汇报呈现等核心管理场景问题
团队提效：通过AI标准化管理流程，降低沟通成本，提升团队协同效率30%以上
人才赋能：快速复制优秀管理经验，加速高潜人才成长，降低管理者培养周期与试错成本
课程大纲| Course Outline
模块一：破局——AI时代中层管理的挑战与机遇
1.1 开场导入：管理者的“台风口”在哪里？
· 案例研讨：金山转型之痛与小米崛起之思
· 核心洞察：打败你的从来不是同行，而是新时代的“维度差”
· 管理者自测：你的管理经验是资产还是负债？
1.2 AI与管理融合的三大认知升级
· 从“替代恐惧”到“杠杆思维”：AI是管理能力的放大器
· 从“工具使用”到“思维重塑”：为什么AI思维比工具更重要？
· 从“个体应用”到“团队赋能”：管理者如何成为团队的AI教练？
1.3 DeepSeek赋能管理的底层逻辑
· DeepSeek作为“推理模型”的管理学意义
· 管理场景中的“提示词进化论”：从角色扮演到真诚对话
· 实战演示：同一管理问题，不同提问方式的结果差异
1.4 小组研讨：我们的管理痛点与AI可能性
· 输出：《团队管理痛点AI赋能机会地图》
模块二：定位——中层管理者的价值重塑与角色转身
2.1 中层管理者的价值叩问：你为什么被提拔？
· 残酷真相：管理者必须创造“增量价值”
· 价值公式：团队绩效（有管理者）÷ 团队绩效（无管理者）> 1.5
· AI杠杆点：用DeepSeek放大团队人均产能的实践路径
2.2 管理者角色转身的四大陷阱
· 误区一：“我是老板”——角色拔高的傲慢
· 误区二：“我就是个打工的”——角色拉低的卑微
· 误区三：“业务能手=管理能手”——能力转换的缺失
· 误区四：“被迫上位”——动机错位的痛苦
2.3 AI辅助管理者精准定位实战
· 实战演练：用DeepSeek完成《中层管理者价值定位分析报告》
· 输入要素：公司战略、组织架构、岗位说明书、业务数据
· 输出成果：个人工作目标、团队推进计划、半年汇报框架
2.4 管理者自我检测清单（AI增强版）
· 执行维度：目标分解、任务追踪、结果复盘
· 决策维度：信息收集、风险评估、多方权衡
· 教练维度：员工发展、反馈给予、动机激发
· 工具实操：用DeepSeek生成个性化改进计划
模块三：搭台——AI赋能团队搭建与人才管理
3.1 智能选人：突破“简历包装”的迷雾
· 人才筛选四象限：能力、意愿、信心、价值观
· AI辅助简历深度分析：逻辑性、真实性、增长轨迹
· 实战工具：《候选人能力-意愿评估表》（DeepSeek生成版）
3.2 团队诊断与人才盘点AI实战
· 工具导入：员工能力意愿四象限分析法
· 实战操作：上传团队数据，生成《团队人才分布雷达图》
· 结果解读：明星员工、潜力股、老油条、问题员工的差异化管理策略
3.3 留人育人的AI赋能新思路
· 留人四要素：赚钱、成长、开心、荣誉
· AI在员工发展计划（IDP）中的应用：个性化成长路径设计
· 案例分享：如何用DeepSeek提前预判员工离职风险
3.4 情境演练：AI辅助绩效面谈
· 角色扮演：员工因家庭原因提出离职
· AI辅助分析：面谈录音转文字+沟通策略建议
· 关键学习：从“说服”到“赋能”的沟通转变
模块四：提效——AI驱动管理事务高效处理
4.1 管理事务效率诊断：你的时间被谁偷走了？
· 管理者时间分布分析：会议、汇报、沟通、审批
· AI可替代事务识别：至少30%管理事务可由AI优化
· 工具自检：你的手机里有几个AI工作助手？
4.2 会议管理AI实战：从“时间黑洞”到“价值创造”
· 案例：空降销售总监的首次部门会议设计
· DeepSeek实战：输入背景，输出完整会议议程、话术、预期成果
· 核心要点：信任建立、目标共识、速赢计划、协作机制
4.3 汇报与文档的AI赋能革命
· 周报/月报的“价值表达法”：从流水账到价值呈现
· 实战：业绩不理想时，如何用排比句式鼓舞士气？
· PPT智能制作四步法：定制大纲→收集资料→排版设计→生成讲稿
· 避坑指南：为什么“一键生成PPT”目前还不可行？
4.4 制度优化与SOP升级
· 案例：销售人员激励制度的AI优化分析
· 方法：上传现有制度，让DeepSeek扮演“挑剔的CEO”提出改进建议
· 输出：更公平、更激励、更易执行的制度2.0版
模块五：共创——AI+管理落地规划与答疑
5.1 个人AI赋能管理行动计划
· 531行动表：5个收获、3个应用、1个立即行动
· 工具包交付：课程所有提示词模板、工具表格、案例库
· 学习社群建立：持续交流、案例分享、互助答疑
5.2 行业特色问题深度研讨
· AI解决方案共创：基于行业特性的定制化应用思路
· 专家答疑：讲师现场回应个性化挑战
5.3 安全与合规边界讨论
· AI应用的红线：数据安全、隐私保护、合规要求
· 敏感信息处理指南：脱敏方法、本地部署、权限管理
· 建立“安全第一”的AI赋能文化
5.4 课程总结与升级承诺
· 核心观点回顾：AI不是替代管理者，而是升级管理者
· 成长承诺：从“经验型管理者”到“智能型领导者”的转型路径
· 后续支持：社群运营、工具更新、进阶课程预告
七、教学方式
· 讲师讲授（40%）：核心概念、方法论、案例解析
· 实战演练（30%）：DeepSeek工具实操、场景模拟
· 小组研讨（20%）：行业问题探讨、解决方案共创
· 答疑互动（10%）：个性化问题解答、经验分享
八、课程产出
1. 《个人AI赋能管理行动计划书》
2. 《团队管理痛点与AI解决方案地图》
3. 全套AI管理提示词模板库（涵盖招聘、沟通、汇报、决策等场景）
4. 持续学习社群与专家支持网络
“最危险的管理者，不是拒绝AI的人，而是以为AI只是工具的人。真正的领导力升级，发生在你开始用AI重新思考‘管理是什么’的那一刻。这门课程不是教你使用工具，而是帮你构建AI时代的管理新认知——让DeepSeek成为你最强大的管理副脑，让团队效能实现指数级增长。”
附注：本课程可根据企业具体行业、团队特点及学员调研结果，进行适度定制化调整，确保内容与场景高度贴合，实现“学即能用、用即有效”。
讲师背景| Introduction to lecturers
嘉山老师
——懂业务的管理实战型专家
Ø 曾任：字节跳动 北京销售总监/培训专家/最佳管理教练
Ø 曾任：北龙中网（国企） 培训总监
Ø 曾任：派生集团（上市公司） 北京总经理
Ø 曾任：慧聪网（B2B电商与产业互联网领域的老牌头部平台之一） 行业销售主管
Ø 领导力原则认证讲师
Ø OPPO集团、墨雅集团特聘营销专家
Ø 360集团&美团校园&智联招聘特聘金牌讲师
Ø AIPPT 营销推荐大使
Ø 5门版权课开发者：《教练式销售》《代际领导力》《教练型领导力》《高效复盘》《新晋管理者能力核爆》
【个人简介】
嘉山老师拥有16年业务一线攻坚+团队管理落地实战经验，既懂业务逻辑、又通管理方法的实战型专家。累计主导80+企业定制化培训项目，覆盖互联网、制造、能源、零售、金融等多行业，核心为企业解决“业务与管理脱节”的核心痛点，提供业务策略能落地、管理动作促业务的一体化解决方案。
区别于纯业务或纯管理领域的讲师，老师的核心优势在于业务与管理的双向验证经历：既曾深度参与字节跳动业务人才培养，从业务目标拆解、业务能力建模出发，反向设计管理培训内容，避免管理学习脱离实际；也亲任上市公司区域总经理，从业务战略制定、客户资源整合、业绩目标攻坚，到团队人才选育、绩效管控、跨部门协同，全程用业务结果验证管理效果，用管理动作助推业务增长。累计培训覆盖数万人次，课程返聘率超60%，学员好评率达95%以上，助力多家企业实现业务业绩增长15%-57%、管理效率提升40%的双重突破。
【实战经验】
1. 字节跳动“青蓝计划”：新员工留存率提升3倍，团队绩效增60%
嘉山老师针对业务新人开单难、带教无标准问题，绑定新人业务培养与管理带教：业务端设30/60/90天成长节奏，植入100+成交案例；管理端输出带教工具。落地后新人3个月留存率从20%升至65%，团队绩效增长60%。
2. 字节跳动“潜龙计划”：新晋管理者100%留存，团队绩效提57%
嘉山老师从解决业务能手转管理难题，以业务绩效为核心，教管理者拆目标、用数据复盘，输出双维度复盘模型。项目后管理者100%留任，所带团队绩效平均提升57%，获字节最佳新晋教练。
3. AI赋能业务与管理：效率提40%，线索转化率升28%
嘉山老师独立研发《DeepSeek 赋能管理》课程，指导京东、攀钢等企业用AI做客户分层、自动生成绩效报告，业务数据处理效率提40%，销售线索转化率最高升28%。
4. 区域业务与管理攻坚：业务年增35%，人效提升24%
嘉山老师曾任上市公司北京区总时，以业务增长30%为目标，整合客户资源；同步搭管理体系，定目标拆解手册。实现区域业务年增35%，团队人效提24%，核心团队离职＜15%。
【培训经验】
1. 国家版权课《新晋管理者能力核爆》：服务科电/ 恒程 /高顿教育 /兵团勘测设计院/葛洲坝集团
针对科电集团、恒程集团等制造，科技企业的业务管理者，课程聚焦用业务数据做绩效辅导、解客户跟进卡点，结合企业销售，项目业务场景拆解管理动作。参训后管理者所带团队业务目标达成率从70%升至89%，课程返聘率超60%。
2. 国家版权课《代际领导力》：服务字节 / 中科院
为字节跳动（互联网）、中科院人才交流中心合作企业（科研服务）的新生代业务团队，将“95 后业务协作特点”与管理激励结合，用目标可视化共创、业务创新建议权激励等方式。落地后团队沟通成本降30%，95后员工业务达标率提25%，成企业返聘课程。
3.国家版权课《高效复盘》：服务华润电力/嘉泽新能源 /华润电力 /安信天行
针对华润电力、嘉泽新能源集团等能源企业的业务部门，课程带领团队拆解电力销售未达标、钢铁客户维护滞后等业务问题的管理根因，输出复盘- 管理调整 - 业务落地流程。该课程连续返聘5期。
4. 《AI 赋能业务管理》：服务京东 / 智联招聘 / 攀钢 /中国人民大学
为京东、智联招聘定制课程，指导电商团队用AI做客户分层与话术优化，HR团队用AI匹配销售人才。落地后业务数据处理效率提40%，销售线索转化率升20%+
【授课风格】
实战导师：风格幽默风趣、深入浅出，善于将深奥的管理理论转化为可操作的方法与工具。
学以致用：课程紧扣企业实际管理场景，采用案例教学、沙盘演练、翻转课堂、行动学习等多种方式，确保学员“听得懂、学得会、用得上”。
深度互动：嫁接“教练引导技术”，注重与学员的互动和共鸣，激发学员主动思考与反思，提升学习投入度与转化率。
管理类课程
《代际领导力-如何管理新生代员工》国家版权课程/持续返聘课程
《高潜人员/新晋管理者能力核爆》国家版权课程
《非职权影响力与跨部门沟通》最受高潜/骨干员工欢迎课程
《多代际团队管理与变革推动》
《教练型领导力-塑造高绩效团队》国家版权课程
《高效复盘-用经验提升能力》国家版权课程
《情绪与压力管理》深度研发实践课程
《结构化思维与表达》
《从专业能手到管理高手》持续返聘课程
《管理者角色认知与塑造》持续返聘课程
《管理者带教能力提升与绩效辅导》
《Deep Seek赋能企业管理：让管理者绩效跃迁》深度研发实践课程
《AI赋能职场：用Deep seek助力爆炸式提效》
销售类课程
《TOP sales的销售认知与业绩核爆》
《教练式销售-顾问式销售》国家版权课
《向字节学习电话销售-从菜鸟到签单王》 经典课
《用抖音销售思维-打造销售铁军》
《魅力电销-销售人才职业素养提升》
《电面结合-有效提升客户转化》
《客户邀约与有效跟进》
《客户跟进与电销礼仪》
《王牌销售训练营》
《销售主管与销售团队的有效激励》
《以客户为中心的销售技巧》 经典课
《销售团队目标制定与商务礼仪》(管理者实用推荐课程)
《客户开发与销售成交》
《需求挖掘与二次跟进》
制造业：富士康集团、天虹文具、科电集团（香港）、攀钢集团、大连金力得、彩富精铸、长弘实业、首钢股份、禧天龙科技、攀钢矿业、金隅集团、浦项钢铁等。
能源投资和电力企业：中国石油、葛洲坝集团、中国华能、中国石油勘探院、华润电力、东泰能源、华润集团、中国华电集团、嘉泽新能源股份、南网昆明供电公司等。
交通运输业：北汽集团、交规院、天津港、航空工业规划总院、首开集团、兵团勘探设计院、交控集团、中交天津航道局、新疆兵团勘测设计院、纳通科技集团、京石高速等。
建筑房地产：大族环球、中航建设集团、五洲环球建筑、中建七局、中建八局、中建新疆建工、华夏幸福、中建四局、深业集团、北控城市发展集团、苏州圆融地产等。
通信、银行、保险：泰康保险、平安普惠、泛华集团、东莞农村商业银行、北京联通、你我金融、农业银行、中国邮储、交通银行、北京银行、华澳融信、大地保险、北京邮储银行、首都信息发展股份等。
互联网和政府组织及院校：抖音集团、中国人民大学、美团、京东集团、360集团、今日头条、阿里巴巴、懂车帝、飞书、安信天行、职业经理研究中心、墨雅集团、智联招聘、前程无忧、中科院人才交流中心、北京海外学人中心等。
其它行业：酒便利、鼎宏集团、财和税企业服务集团、北京同仁堂、北京古船食品、北广科技、点融网、颐和园酒业、马斯蒙制服、中细软集团、高顿教育、天坛整装、账房姑娘、重庆西知集团、世纪恒程、法勃尔服饰、北京供销合作社、顶呱呱集团、露露饮料等。
Service Procedure
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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