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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业中层及以上管理者（总监、部门负责人、团队Leader） 人力资源与组织发展负责人 战略与运营管理岗位骨干 希望系统提升AI管理与赋能能力的高潜人才
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
随着人工智能技术的飞速发展，AI已从概念走向规模化应用，正深刻重构组织管理、团队协作与个体效能。管理者若不能主动拥抱AI，将在效率、决策与人才发展上逐渐落后。然而，当前许多管理者对AI的认知仍停留在工具层面，缺乏系统化的应用框架与实战方法，导致“会用但用不好”“想用却不敢用”的普遍困境。
本课程基于对数百家中大型企业的调研与实战辅导，结合字节跳动、华为、小米等领先企业的AI赋能实践，系统梳理AI在管理场景中的落地路径，帮助管理者从“被动适应”转向“主动驾驭”，实现团队效能的指数级提升。课程收益| Program Benefits
1. 认知升级：理解AI对管理模式的根本性冲击，建立“AI+管理”的系统思维框架。
2. 场景实战：掌握AI在战略解码、团队搭建、绩效沟通、办公提效等核心场景中的落地方法。
3. 工具驾驭：熟练使用DeepSeek、Kimi、秘塔、文心一言等多款AI工具，并具备提示词工程基础能力。
4. 风险防控：识别AI应用中的数据安全、伦理风险与幻觉问题，建立合规使用机制。
5. 团队赋能：设计AI赋能团队的落地方案，推动组织向智能协作模式转型。
课程大纲| Course Outline
模块一：AI时代的管理觉醒——为什么管理者必须拥抱AI？
· 破冰互动：你的团队离AI还有多远？
· AI革命对管理本质的三大冲击：效率重构、决策升级、人才重定义
· 案例深剖：新媒体团队如何用AI提升10倍内容产能？
· 趋势洞察：中美AI竞合格局下的企业生存逻辑
· 管理者AI能力四象限模型：你在哪一象限？
· 小组研讨：我们的行业，哪些岗位正在被AI重塑？
模块二：AI赋能管理者的核心框架——从工具到思维
· AI不是替代，是增强：管理者与AI的协作共生模式
· 管理者AI应用三层架构：
o 基础层：办公提效（文档、会议、报表）
o 业务层：战略解码、招聘、绩效、培训
o 战略层：组织智能、创新催化、生态构建
· 提示词工程基础：如何与AI“高效对话”？
o 四象限沟通法（公开区、隐藏区、盲目区、封闭区）
o SMART原则在AI指令中的应用
o 案例实战：如何让AI帮你写一份有“价值感”的周报？
模块三：AI在关键管理场景中的实战应用
场景1：战略解码与目标对齐
· 从公司战略到团队目标的AI拆解路径
· 实战演练：用DeepSeek生成行业调研报告与竞争分析
· 工具模板：《战略对接提示词框架》与《目标对齐检查清单》
场景2：精准招聘与团队搭建
· AI如何解决“人选不对、招不来、留不住”？
· 简历智能筛查与面试提纲生成
· 团队人才九宫格与四象限模型的AI可视化分析
· 实战演练：设计一个AI赋能的招聘SOP
场景3：绩效沟通与团队发展
· 绩效面谈的AI辅助准备：资料整合、话术生成、情绪识别
· 基于AI的团队能力雷达图与发展计划制定
· 案例分享：快手团队如何用AI做非物质激励设计？
· 角色扮演：AI辅助下的绩效沟通模拟
场景4：日常管理与办公提效
· 会议管理：从议程生成到纪要提炼的AI全流程
· 公文写作：制度、合同、方案的AI起草与优化
· PPT智能制作：从大纲到配图的AI协同
· 工具集锦：WPS AI、Kimi、文心一言、通义千问的对比与选型
模块四：AI赋能团队的落地路径与风险防控
· 四步落地法：试点→赋能→融合→迭代
· 知识库建设：如何构建团队AI知识图谱？
· 风险识别与防控：
o 数据安全与隐私保护
o AI幻觉的识别与规避
o 伦理风险与组织公平性
· 案例讨论：某企业因AI提示词泄露商业机密的教训
模块五：从管理者到AI教练——领导力的智能跃迁
· AI时代管理者新角色：架构师、教练、伦理守护者
· 团队AI能力培养：如何让下属“用好AI”？
· 个人AI学习路径：工具、场景、思维三步走
· 行动规划：制定你的《AI赋能管理90天行动计划》
模块六：总结与赋能
· 课程核心工具包与模板赠送
· 答疑与个性化咨询
· 学员成果展示与承诺分享
· 建立班级AI赋能社群，持续共享实践案例
七、课程交付说明
· 物料：学员手册、提示词模板、工具清单、案例集
· 后续支持：30天社群答疑 + 定制化轻咨询机会
附注：本课程可根据企业具体行业、团队特点及学员调研结果，进行适度定制化调整，确保内容与场景高度贴合，实现“学即能用、用即有效”。
讲师背景| Introduction to lecturers
嘉山老师
——懂业务的管理实战型专家
Ø 曾任：字节跳动 北京销售总监/培训专家/最佳管理教练
Ø 曾任：北龙中网（国企） 培训总监
Ø 曾任：派生集团（上市公司） 北京总经理
Ø 曾任：慧聪网（B2B电商与产业互联网领域的老牌头部平台之一） 行业销售主管
Ø 领导力原则认证讲师
Ø OPPO集团、墨雅集团特聘营销专家
Ø 360集团&美团校园&智联招聘特聘金牌讲师
Ø AIPPT 营销推荐大使
Ø 5门版权课开发者：《教练式销售》《代际领导力》《教练型领导力》《高效复盘》《新晋管理者能力核爆》
【个人简介】
嘉山老师拥有16年业务一线攻坚+团队管理落地实战经验，既懂业务逻辑、又通管理方法的实战型专家。累计主导80+企业定制化培训项目，覆盖互联网、制造、能源、零售、金融等多行业，核心为企业解决“业务与管理脱节”的核心痛点，提供业务策略能落地、管理动作促业务的一体化解决方案。
区别于纯业务或纯管理领域的讲师，老师的核心优势在于业务与管理的双向验证经历：既曾深度参与字节跳动业务人才培养，从业务目标拆解、业务能力建模出发，反向设计管理培训内容，避免管理学习脱离实际；也亲任上市公司区域总经理，从业务战略制定、客户资源整合、业绩目标攻坚，到团队人才选育、绩效管控、跨部门协同，全程用业务结果验证管理效果，用管理动作助推业务增长。累计培训覆盖数万人次，课程返聘率超60%，学员好评率达95%以上，助力多家企业实现业务业绩增长15%-57%、管理效率提升40%的双重突破。
【实战经验】
1. 字节跳动“青蓝计划”：新员工留存率提升3倍，团队绩效增60%
嘉山老师针对业务新人开单难、带教无标准问题，绑定新人业务培养与管理带教：业务端设30/60/90天成长节奏，植入100+成交案例；管理端输出带教工具。落地后新人3个月留存率从20%升至65%，团队绩效增长60%。
2. 字节跳动“潜龙计划”：新晋管理者100%留存，团队绩效提57%
嘉山老师从解决业务能手转管理难题，以业务绩效为核心，教管理者拆目标、用数据复盘，输出双维度复盘模型。项目后管理者100%留任，所带团队绩效平均提升57%，获字节最佳新晋教练。
3. AI赋能业务与管理：效率提40%，线索转化率升28%
嘉山老师独立研发《DeepSeek 赋能管理》课程，指导京东、攀钢等企业用AI做客户分层、自动生成绩效报告，业务数据处理效率提40%，销售线索转化率最高升28%。
4. 区域业务与管理攻坚：业务年增35%，人效提升24%
嘉山老师曾任上市公司北京区总时，以业务增长30%为目标，整合客户资源；同步搭管理体系，定目标拆解手册。实现区域业务年增35%，团队人效提24%，核心团队离职＜15%。
【培训经验】
1. 国家版权课《新晋管理者能力核爆》：服务科电/ 恒程 /高顿教育 /兵团勘测设计院/葛洲坝集团
针对科电集团、恒程集团等制造，科技企业的业务管理者，课程聚焦用业务数据做绩效辅导、解客户跟进卡点，结合企业销售，项目业务场景拆解管理动作。参训后管理者所带团队业务目标达成率从70%升至89%，课程返聘率超60%。
2. 国家版权课《代际领导力》：服务字节 / 中科院
为字节跳动（互联网）、中科院人才交流中心合作企业（科研服务）的新生代业务团队，将“95 后业务协作特点”与管理激励结合，用目标可视化共创、业务创新建议权激励等方式。落地后团队沟通成本降30%，95后员工业务达标率提25%，成企业返聘课程。
3.国家版权课《高效复盘》：服务华润电力/嘉泽新能源 /华润电力 /安信天行
针对华润电力、嘉泽新能源集团等能源企业的业务部门，课程带领团队拆解电力销售未达标、钢铁客户维护滞后等业务问题的管理根因，输出复盘- 管理调整 - 业务落地流程。该课程连续返聘5期。
4. 《AI 赋能业务管理》：服务京东 / 智联招聘 / 攀钢 /中国人民大学
为京东、智联招聘定制课程，指导电商团队用AI做客户分层与话术优化，HR团队用AI匹配销售人才。落地后业务数据处理效率提40%，销售线索转化率升20%+
【授课风格】
实战导师：风格幽默风趣、深入浅出，善于将深奥的管理理论转化为可操作的方法与工具。
学以致用：课程紧扣企业实际管理场景，采用案例教学、沙盘演练、翻转课堂、行动学习等多种方式，确保学员“听得懂、学得会、用得上”。
深度互动：嫁接“教练引导技术”，注重与学员的互动和共鸣，激发学员主动思考与反思，提升学习投入度与转化率。
管理类课程
《代际领导力-如何管理新生代员工》国家版权课程/持续返聘课程
《高潜人员/新晋管理者能力核爆》国家版权课程
《非职权影响力与跨部门沟通》最受高潜/骨干员工欢迎课程
《多代际团队管理与变革推动》
《教练型领导力-塑造高绩效团队》国家版权课程
《高效复盘-用经验提升能力》国家版权课程
《情绪与压力管理》深度研发实践课程
《结构化思维与表达》
《从专业能手到管理高手》持续返聘课程
《管理者角色认知与塑造》持续返聘课程
《管理者带教能力提升与绩效辅导》
《Deep Seek赋能企业管理：让管理者绩效跃迁》深度研发实践课程
《AI赋能职场：用Deep seek助力爆炸式提效》
销售类课程
《TOP sales的销售认知与业绩核爆》
《教练式销售-顾问式销售》国家版权课
《向字节学习电话销售-从菜鸟到签单王》 经典课
《用抖音销售思维-打造销售铁军》
《魅力电销-销售人才职业素养提升》
《电面结合-有效提升客户转化》
《客户邀约与有效跟进》
《客户跟进与电销礼仪》
《王牌销售训练营》
《销售主管与销售团队的有效激励》
《以客户为中心的销售技巧》 经典课
《销售团队目标制定与商务礼仪》(管理者实用推荐课程)
《客户开发与销售成交》
《需求挖掘与二次跟进》
制造业：富士康集团、天虹文具、科电集团（香港）、攀钢集团、大连金力得、彩富精铸、长弘实业、首钢股份、禧天龙科技、攀钢矿业、金隅集团、浦项钢铁等。
能源投资和电力企业：中国石油、葛洲坝集团、中国华能、中国石油勘探院、华润电力、东泰能源、华润集团、中国华电集团、嘉泽新能源股份、南网昆明供电公司等。
交通运输业：北汽集团、交规院、天津港、航空工业规划总院、首开集团、兵团勘探设计院、交控集团、中交天津航道局、新疆兵团勘测设计院、纳通科技集团、京石高速等。
建筑房地产：大族环球、中航建设集团、五洲环球建筑、中建七局、中建八局、中建新疆建工、华夏幸福、中建四局、深业集团、北控城市发展集团、苏州圆融地产等。
通信、银行、保险：泰康保险、平安普惠、泛华集团、东莞农村商业银行、北京联通、你我金融、农业银行、中国邮储、交通银行、北京银行、华澳融信、大地保险、北京邮储银行、首都信息发展股份等。
互联网和政府组织及院校：抖音集团、中国人民大学、美团、京东集团、360集团、今日头条、阿里巴巴、懂车帝、飞书、安信天行、职业经理研究中心、墨雅集团、智联招聘、前程无忧、中科院人才交流中心、北京海外学人中心等。
其它行业：酒便利、鼎宏集团、财和税企业服务集团、北京同仁堂、北京古船食品、北广科技、点融网、颐和园酒业、马斯蒙制服、中细软集团、高顿教育、天坛整装、账房姑娘、重庆西知集团、世纪恒程、法勃尔服饰、北京供销合作社、顶呱呱集团、露露饮料等。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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