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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：行政专员、行政主管、办公室文员；负责公文写作、会议管理、流程协调的行政相关人员；希望通过AI工具优化办公效率的职场人士
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
你是否常常花费数小时撰写材料却仍感表述生硬、逻辑松散，难以达到上级的期待？你是否在面对海量邮件、报告与会议纪要时，深感信息处理效率低下，重复劳动消耗了大量的精力？你是否注意到AI工具层出不穷，却苦于不知如何将其系统性地融入行政办公场景，实现真正的智能提效？你是否积累了大量行政办公经验，却难以通过AI工具将其转化为标准化流程模板，无法形成可复制的高效体系？
为了帮助职场人士打破效率瓶颈、拥抱技术变革，本课程将通过两天的集中训练，带领学员从理论到实践，掌握AI写作的核心方法与智能协同的关键工具。本课程聚焦实际工作场景，涵盖公文精准撰写、邮件智能处理、多人协同办公等核心技能，并通过实操演练帮助学员构建属于自己与团队的智能化办公流程，从而快速适应行政办公2.0时代，打造高效办公模式。
课程收益| Program Benefits
1. 掌握至少3款主流AI办公工具，能独立用AI完成高频行政文书写作
2. 提升行政写作效率，摆脱“熬夜写稿”、“反复修改”的痛点；
3. 熟练运用AI优化会议管理、流程审批等协同场景，降低沟通与跟进成本；
4. 增强AI办公的合规意识与质量把控能力，形成科学的“AI+人工”工作模式；
5. 输出可直接落地的行政文书、协同方案，快速应用到实际工作中。
课程大纲| Course Outline
第一讲：认知升级——AI重构行政办公2.0时代
一、行政办公的痛点与AI赋能的必然性
1. 传统行政办公的痛点
1）写作耗时长
2）协同效率低
3）处理流程多
4）价值不太大
2. AI技术对行政办公的改变
1）从“人工操作”到“智能辅助”
2）从“个体工作”到“协同高效”
3）从“被动执行”到“主动预判”
图例：《行政办公从1.0到2.0的演变路径》
3. 行政办公2.0的特征
1）智能写作
2）自动化流程
3）数据化管理
4）高效协同
二、AI办公的核心认知与误区澄清
1. 核心认知
1）AI是“高效工具”而非“替代者”
2）行政人员的核心价值转向“策略规划、风险把控、关系协调”
2. 常见误区
1）认为AI能完全替代人工写作（忽略合规与逻辑校验）
2）过度依赖AI导致能力退化
3）担心AI使用复杂难上手
成功案例：某企业用AI实现会议纪要自动生成+任务分配
成功案例：某政务单位用AI优化公文起草效率（从3小时缩至30分钟）
第二讲：AI智能写作实战——从“熬夜写稿”到“秒出精品”
一、行政写作AI工具选型与基础操作
1. 主流AI写作工具对比
1）通用型
——ChatGPT、文心一言、通义千问
2）垂直型
——WPS AI、飞书智能写作、公文写作专用AI
2. AI工具基础设置
1）写作风格（正式、简洁、严谨）
2）内容长度
3）关键词强化
3. 高效Prompt设计技巧
1）基础Prompt模板
2）进阶Prompt模板
二、高频行政文书AI写作全流程
1. 公文类
1）通知
a明确任务：我要什么？
b生成初稿：AI 第一次输出
c迭代优化：让内容更符合实际
d结构化输出：PDF/Word/Markdown
示例：运用ChatGPT工具撰写召开预算工作部署会议的通知
2）请示
a明确需求与场景
b输入提示词设计
c AI生成初稿与结构优化
d人工审核与修改
e结构化输出：PDF/Word/Markdown
示例：运用“文心一言”工具撰写举办年度客户答谢会的请示
2. 报告类
1）工作汇报
a明确汇报目的与受众
b收集相关信息
c生成汇报大纲
d填充大纲内容
e优化与审核
f添加视觉元素（可选）
g结构化输出：PDF/Word/PPT
示例：运用“WPS AI”工具撰写款新上线APP推广项目的工作汇报
2）工作总结
a需求分析与指令工程
b生成初稿与内容拓展
c个性化修改与深化
d润色与格式优化
e终审与验证
示例：运用“Deep seek”工具撰写款一份2024年第三季度工作总结
3. 沟通类
1）邮件
a澄清需求
b结构拆解
c第一次生成（草稿版）
d审阅与优化
e最终定稿
示例：运用“Chat GPT”工具撰写一封催办工作进度的邮件
2）函件
a需求澄清
b资料整理
c生成初稿
d合规与语气校对
e出正式版
f归档复用
示例：运用“Chat GPT”工具撰写一封“催款函”
4. 会议纪要
1）创建会议框架
2）实时摘要记录
3）整理完整纪要
4）提升文档质量
5）生成不同版本
示例：运用“Deep seek”工具撰写产品优化方案评审会
三、AI写作优化技巧
1. 个性化调整
2. 逻辑强化
3. 合规避坑
4. 简洁化处理
第三讲：AI高效协同——重构行政办公协同新模式
一、AI驱动的行政协同核心场景
1. 会议全流程协同
2. 流程审批协同
1）AI优化审批流程
2）智能答疑
3）数据统计
3. 跨部门/外部协同
1）AI翻译工具
2）协同任务管理
3）信息同步
二、主流AI协同工具
1. 内置协同工具
1）WPS AI协同编辑
2）飞书智能表格（自动汇总数据）
3）钉钉AI审批助手
2. 专项协同工具
1）腾讯会议AI纪要
2）飞书妙记（录音转写+任务拆分）
3）Notion AI（协同文档+任务管理）
实操练习：分组用飞书妙记处理会议录音并生成协同任务表
三、行政事务自动化
1. 数据处理自动化
1）AI自动汇总行政数据
2）生成可视化报表
2. 文档管理自动化
1）AI自动分类归档
2）关键词快速检索
3. 日常事务自动化
1）AI设置定时提醒
2）自动生成常规通知
第四讲：AI办公风险防控与能力提升
一、AI办公的核心风险与规避方法
1. 数据安全风险
规避方法：
1）避免上传涉密信息到第三方AI工具
2）优先使用企业私有化部署的AI工具
2. 合规风险
规避方法：
1）AI生成内容需人工校验（如公文的政策合规、对外文书的法律风险）
2）避免使用AI生成虚假信息、侵权内容
3. 依赖风险
规避方法：定期进行“无AI实操训练”，保留核心写作与协同能力
二、行政人员的AI能力升级路径
1. 核心能力转型
1）需求拆解能力
2）风险把控能力
3）资源协调能力
2. 工具应用能力
1）持续学习新的AI办公工具
2）建立“个人AI工具库”
3. 场景创新能力
AI办场景化实战演练
一、模拟行政办公全流程
1. 任务设定：分组运用AI工具完成“一场部门培训活动的行政保障”全流程
1）撰写培训通知（公文类）
2）生成培训方案汇报（报告类）
3）模拟培训会议，用AI生成会议纪要+任务分配
4）撰写培训总结（报告类）+ 跨部门协作函（沟通类）
2. 成果展示
二、个性化问题答疑与交流
总结与工具包发放
一、核心知识点回顾
二、实用工具包发放
1. 《AI行政写作Prompt模板大全》
2. 《主流AI办公工具操作手册》
3. 《行政办公AI合规使用清单》
4. 《行政文书规范模板库》
讲师背景| Introduction to lecturers
行政管理与公文写作实战专家
12年行政管理及公文写作实战经验
湖北省物业服务行业专家库专家
湖北省物业服务和管理协会行业自律专委会副主任
曾任：东风汽车（世界500强，央企）丨行政业务总监/秘书科长
曾任：东风襄阳置业丨副总经理
曾任：华润万象生活旗下湖北润联物业丨副总经理/党总支书记
曾任：湖北润联物业襄阳片区丨片区总经理/党支部书记
擅长领域：公文写作、行政管理、会议管理、数字化行政、领导讲话稿、AI工具应用等
01-行政体系搭建能手：牵头搭建“办文、办会、办事”全流程标准化管理体系，主导推行OA无纸化办公模式，推动文件处理效率提升30%以上，构建目标清晰、责任到人的规范化行政运转机制；
02-政企会务高效管理能手：年均政企接待100+批次、大型会务30+批次，全程实现“零重大失误”，保障企业高端商务交流与政府联络顺畅开展；
03-公文精品创作与AI赋能能手：累计统筹撰写核心文稿1200份，精通年度工作报告、党政领导讲话稿、调研报告、战略规划、规章制度等多类型公文创作，同时深谙AI工具与公文写作融合应用，其中，《浅析东风公司主辅分离辅业改制工作》等多篇文稿荣获年度优秀精品文稿，实现文字价值向管理实效深度转化。
实战经验：
闻老师是汉语言文学科班出身，兼具扎实的文字功底与系统的管理积淀，拥有跨教育、大型央企、头部物业企业的多元实战经历，在行政管理体系搭建、公文规范写作、政企协同攻坚等领域形成闭环能力，能够凭借“文字赋能+管理提效+资源整合”的复合型优势，助力企业实现管理规范化、运营高效化、与品牌形象专业化的多维升级。
——行政运营体系搭建：以标准化建设驱动组织高效运转——
曾任职于东风汽车公司襄樊管理部，历任秘书科长、行政业务总监，围绕年度党政工作重心，构建“办文、办会、办事”全流程标准化体系。
01-【导入方针目标管理】：主导编制办公室（党办）年度计划任务书，建立“目标明确、责任到人、全程管控”的行政管理体系，实现年度任务执行率与完成率100%。
02-【建立信息沟通平台】：创新构建信息联络员报送制度，年均处理对内对外上百条重大信息，显著提升了组织内部信息流转效率与高层决策支持能力。
03-【推行无纸化办公系统】：全面启用并主导OA办公系统，在办公室（党办）系统内实现无纸化办公全覆盖，文件处理效率提升30%以上。
——政企对接与会务统筹：以高效协同筑牢行政服务根基——
01-【政企对接与高层协商】：构建“三层次”政企对话协商机制，并成功组织每年一次的政企高层见面会，年均主导接待地方政府、企业来访超100批次，夯实政企合作基础。
02-【大型接待与会务组织】：年均统筹策划、执行包括迎接、座谈、参观、送行在内的大型接待活动30余批次，实现“零重大失误”，保障了企业高端商务与政府联络的顺畅。
——公文写作与文书管理：以标准化创作赋能决策沟通——
01-【统筹企业核心文稿创作】：牵头开展东风汽车“文稿精品年”专项活动，统筹撰写企业年度工作报告、党政领导讲话、专题调研报告等核心文稿62份；其中83%的文稿成为政企对接沟通的核心依据，96%的专题报告被纳入内部决策参考体系，《浅析东风公司主辅分离辅业改制工作》荣获东风汽车公司办公室（党办）年度优秀精品文稿。
02-【主笔重大事项公文与专项汇报材料撰写】：主持或主笔撰写多项影响企业发展的核心公文，涵盖体制改革、民生保障、战略规划、商业运营等多领域，包括《东风汽车公司襄阳管理部公司化改造初步设想》《东风襄阳基地惠民工程实施方案》《东风襄阳置业有限责任公司三年规划发展方案》等，其中：《东风襄阳基地住宅不动产证办理情况的专题汇报》推动历史遗留问题解决，助力不动产证办理率从65%提升至98.7%。
03-【主导档案管理细则与企业标准化体系文件编制】：曾主导编制《东风汽车襄樊管理部档案工作达标细则》，推动部属单位档案管理100%达标；主持编制物业润联公司中期事业规划及全套EHS体系文件和规章制度，实现管理流程标准化覆盖率100%。
授课风格：
深入浅出，重实操转化：化复杂为通俗工作逻辑，结合企业场景类比助建认知，知识点配套仿真案例小组实操，伙伴式引导互动，确保学员当堂理解、当堂动手、当堂掌握。
案例鲜活，强思维建构：采用实战案例+经典范例+时事解读三位一体案例体系，多元教学强化场景理解，以启发提问引导学员自主梳理逻辑，培育“以写作驱动业务”思维。
训战一体，求长效赋能：课前调研定制模块，课堂闭环落地“痛点导入-方法讲解-案例拆解-实战演练-即时复盘”，穿插限时任务、成果路演，课后配套实用工具包，实现学用无缝衔接。
《汇报与讲话：服务领导的写作艺术》
《公文规范与写作技巧：职场必备的通行证》
《行政办公2.0：AI驱动的智能写作与高效协同实战手册》
《守住企业运营“生命线”：行政管理中的合规安全与危机应对》
《从“办事员”到“指挥官”：文秘如何成为高管的“第二大脑”》
《从“成本中心”到“价值引擎”：数字化时代行政如何赋能业务增长》部分服务客户：
湖北襄管物流有限公司、东风康达汽车部件有限公司、襄阳东昇机械有限公司、东风汽车公司第二动力厂、东风襄阳置业有限责任公司、东风汽车股份有限公司、风神襄阳汽车有限公司、襄阳达安汽车检测中心、神龙汽车襄阳工厂、东风康明斯发动机有限公司、东风德纳车桥有限公司、东风电驱动有限公司、华润新能源投资有限公司随州分公司、华润电力（宜昌）有限公司、襄阳航宇救生装备有限公司、襄阳传化公路港物流有限公司等
部分客户评价：
闻老师将原本枯燥乏味的公文培训，转化为了企业高效沟通的“助推器”。其课程深度契合我司实际业务场景，所定制的公文案例与写作训练，让学员在模拟真实工作任务的操练中，快速掌握了公文写作的核心规范与逻辑。
——东风第二动力厂 人力资源部 方经理
闻老师课程设计以“痛点”为起点，通过“诊断式导入-方法讲解-案例拆解-限时实战-成果互评”的闭环流程，显著提升了员工撰写通知、报告、纪要等常用公文的质量与效率。课堂不再是单向灌输，而成为在导师引导下的互动工作坊，学员在动手与研讨中真正做到了“即学即用”。
——东风襄阳置业有限公司 综合管理部 柏主任
闻老师提供的公文工具箱已成为我们内部的写作参考标准，确保了学习成果向岗位能力的持续转化。而定期的线上复盘答疑，真正让培训效果持续沉淀。这门课程已超越单纯技能传授，成为我们优化内部管理、提升职业化水平的重要一环。
——襄阳东昇机械有限公司 综合管理部 张主任
闻老师的AI智能写作与数字化行政课程，精准戳中行政办公效率痛点，从智能工具实操到高效协同方法，讲解通俗且干货满满。学员快速掌握 AI 辅助公文创作、数字化行政落地技巧，原本繁琐的流程大幅简化，真正实现行政办公提质增效，是行政人员进阶的实用必修课。
——湖北襄管物流有限公司 综合管理部 刘主任
无论是政企新媒体宣传还是合规安全管理，闻老师的课程都直击业务核心。新媒体课教会我们精准把握政企信息发布的尺度与流量逻辑，合规课则梳理了行政运营中的风险防控要点，既有方法又有案例，帮我们筑牢宣传信任防线与运营安全底线，助力企业规范化运营。
——华润电力（宜昌）有限公司 人力资源部 易经理
闻老师的《从“办事员”到“指挥官”》课程，彻底打通了文秘人员的进阶思路，不仅传授高端文稿撰写技巧，更教会大家精准对接高管需求、统筹协调核心事项。课程让文秘团队从单纯执行转向主动赋能，真正成长为高管信赖的“第二大脑”，为企业核心事务高效推进提供了有力支撑。
——华润新能源投资有限公司随州分公司 人力资源部 陈经理
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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