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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
各位工厂干部们：当你们还在用Excel排产、靠经验判断在管质量和生产时、每天追着员工要报表时，全球领 先的工厂已经用AI 预测设备停机时间、用算法自动优化排产方案、让数字孪生系统提前模拟生产异常。这不是科幻电影——青岛某家电工厂用AI质检系统将漏检率降到0.01%，浙江某汽配企业通过智能排产系统让设备利用率提升27%，这些都是发生在中国车间里的真实变革。AI不在是选择题，而是生存题，设备数据在线化（你的机器还在用纸本点检？）、决策过程智能化（还在靠"老师傅直觉"拍板？）、 管理响应实时化（出现问题后半夜打电话找人？）。工厂干部的价值正在被重新定义——那些重复性、经验型的工作正在被AI接管。但真正懂数据智能应用和业务管理的复合型干部，薪资正在以每年15%的速度上涨。这个课程要教你的不是敲代码，而是把AI变成你口袋里的"超级军师"和“得力干将”。例如：在工作计划上 AI 帮助你快速分析与整理信息，减少凭经验管理的不严谨和浪费多的现象、在生产会议上 AI 会成为你的超级秘书帮助你管理会议和后面的任务跟踪、 管理层天天要报表，整理数据要好久，在生产数据管理上 AI 帮助你分析趋势找到规律提升你做出正确决策的概率、在编写大量标准文件（例如：日报、周报、WI 作业指导书、SOP、流程图等）你正在文思枯竭江郎才尽之时 AI 帮助你快速完成。。。。。。。此课程由制造业真实场景案例拆解， 6套拿来即用的AI工具模板和大量的生产数据到决策建议的转化秘籍，并且对工厂硬件和软件要求很低，我们不教虚无缥缈的概念，只教车间里马上能见效的实战方法。课程结束后，你将带着为自家工厂定制的《AI效能提升行动计划》回到岗位，保住管理位置、冲击总监岗位的核心竞争力。
课程重点：
v 能力提升一：用 AI 管理计划
v 能力提升二：用 AI 管理工厂会议
v 能力提升三：用 AI 制作管理制作及流程文件
v 能力提升四：用 AI 采集数据及制作图表
v 能力提升五：用 AI 分析和解决问题
v 能力提升六：用 AI 写报告和制作培训资料
课程收益| Program Benefits
课程特色：
1、强实操性：所有模块均提供工具实操指南与练习数据集
2、案例驱动：覆盖生产、质量、设备、计划四大核心领域
3、持续更新：配套社群提供最新AI工具评测与行业案例
4、 可系统性掌握AI工具在生产管理中的落地方法，显著提升理效率
课程大纲| Course Outline
第一章 AI 简介 及 生产管理场景分析
² 什么是 AI ( Artificial Intelligence ) 人工智能：让机器模仿人的行为（像人一样学习、像人一样思考、像人一样沟通、像人一样解决问题。。。。。。）
² AI 的底层逻辑: 喂数据、搭框架、玩找茬、强循环、广运用
² AI 能为我们做什么：成为你的老师 - 不懂就问 - 信息处理与解答
² AI 能为我们做什么：成为你的秘书 - 帮你干活 - 写报告、做计划、翻译
² AI 能为我们做什么：成为你的保姆 - 解读政策、旅游、诊断
² AI 能为我们做什么：成为你的军师 - 思维梳理、分析解决工作或生活中的困惑
² AI 能为我们做什么：成为你的知己 - 心里按摩、知心聊天
² AI 软件：ChatGPT 、DeepSeek 、kimi、 豆包 等
² ChatGPT 、DeepSeek 、kimi、 豆包的特点和应用场景
² 工厂干部为什么要学习 AI 工具 ：每天被重复性工作淹没根本没有时间做管理工作、每天收集了海量数据但是数据都躺在那里不知所用和无从下手、管理决策基本都是凭经验拍脑袋、老板要的报告反反复复改了很多次他就是不满意。。。。。。。。
² AI 的核心价值：在提高工作效率的同时，让你从简单重复的工作中解脱出来，腾出时间、精力和资源去做更有价值的事情
² DeepSeek 简介
² 如何与DeepSeek 沟通
² 五个与DeepSeek提问的有效公式和应用场景
² 案例：利用假期一家人去北京旅游，让DeepSeek 做一份很符合的旅游计划
² 练习：结合自己的某个任务，用老师教的提问公式运用
² 为什么我和DeepSeek 沟通起来就是不尽人意呢
² DeepSeek对话的五大法则：人话指令、角色代入、任务分解、提供范例、反向提问
² AI 的常见应用误区
² 本章节输出工具： DeepSeek 提问的万 能公式
² 解决问题：一个 AI 小白也能快速的了解 AI 的底层逻辑，并找到与工作中的契合点，运用 AI 解决工作中的实际问题
第二章 工厂分场景应用详解与案例
² 用AI管理会议和会后执行落地
l 传统生产会议管理问题点：会议开的时候抽象，推诿、会议结束后没有总结、会议总结出现错误和遗漏等、会议总结后没有跟踪、会议内容没有落地
l 有效会议的特点
l 如何用 AI 技术来预防无效会议
l 自动生成会议纪要模板，按“议题-结论-责任人-时限”等关键信息结构化输出
l 案例：某工厂通过AI会议纪要工具，将1小时会议整理时间缩短至10分钟，准确率提升40%
l 练习：提供一段模拟会议录音，要求学员使用工具完成纪要并标注重点任务
l 本章节输出工具：讯飞听见、Otter.ai（语音转文字+摘要生成）等
² 用AI撰写通知与管理规定
l 工厂干部编写管理规定的难点：文案能力不足、内容空洞、遗漏重点、重要信息缺失、可视化程度低。。。。。。。。。
l AI 编写管理文件的优势和技巧
l 案例：某车间利用AI生成《设备操作规范》，人工修改时间减少70%
l 练习：给定“高温作业防护通知”主题，要求学员生成并优化文本
l 本章节输出工具：AI 管理规定
² 用AI设计流程图与流程文件
l 工厂干部编写流程文件时的难点：作图能力不足、更新太快等
l 用DeepSeek 编写流程文件的技巧
l 自然语言描述（如“生产线故障处理流程”）
l AI自动生成流程图技巧，支持交互式调整
l 导出为PDF/Word格式流程
l 案例：某企业用AI设计物料采购流程，效率提升3倍，错误率降低25%
l 练习：描述“产品质量检验流程”，要求学员完成流程图及步骤说明
l 本章节输出工具：AI 报告、AI 流程图 等
² 用AI分析数据与制作图表
l 工厂干部在运用数据的难点：收集数据无从下手、整理数据无从下手、分析数据无从下手、运用数据无从下手
l 用DeepSeek 分析数据的技巧
l 导入生产数据这技巧
l 如何生成趋势分析报告与可视化图表
l 怎样使用AI解读数据，提出优化建议
l 案例：某工厂通过AI分析发现某设备故障周期规律，提前维护减少停机损失20%
l 练习：提供模拟生产数据集，要求学员生成分析报告并标注关键结论
l 本章节输出工具：AI 柏拉图、AI 趋势图 等
² 用AI制定工作计划
l 工厂干部在制定计划与执行计划的难点：计划不严谨浪费多、编写花去大量时间和精益、考虑因素不全面等
l 提示词:输入目标关键信息的技巧
l 如何通过AI拆解为子任务、分配资源与时间节点
l 自动同步至团队协作工具，实时跟踪进度
l 案例：某项目组利用AI制定产线改造计划，工期缩短15%
l 练习：设定“新产品试产计划”，要求学员输出甘特图与责任分工表
l 本章节输出工具：AI 计划表、AI 任务清单 等
第三章 综合实战与考核
² 实战任务： 学员分组模拟“生产异常处理”场景，需使用AI完成会 议记录、流程图、分析报告及行动计划
² 考核标准： 工具熟练度（30%）、逻辑严谨性（40%）、创新性（30%）
第四章 答疑 & 讨论
讲师背景| Introduction to lecturers
培训师简介
周 新 奇
精益生产 · TWI 一线主管训练 · 质量管理 · MTP 领导力
| 410+ 服务客户（家） | 7 覆盖行业 | 70%+ 客户重复采购率 |
▍个人简介
周新奇老师历任日本夏普制造部部长、林达公司制造副总，是一汽大众汽车公司常年合作顾问、日本丰田精益培训师、中国高级精益运营师、WFA 国际促动引导师、AI 人工智能授证训练师，拥有企业工商管理硕士（MBA）学位。
每次培训都对学员和客户高度负责的职业道德，使他成为被客户高度认可的专业讲师，培训服务重复采购率高达 70% 以上。
▍专业资质
| 日本丰田精益培训师 | AI 人工智能授证训练师 | 日本夏普制造部部长（曾任） | 林达公司制造副总（曾任） |
| 一汽大众汽车公司常年合作顾问 | 企业工商管理硕士（MBA） | 中国高级精益运营师 | WFA 国际促动引导师 |
▍擅长课程
| 精益课程类 | |
| ● TPM – AM 自主保养 ● LP – 标准化作业 | |
| ● TPM – KAIZEN 个别改善 ● 标准工时管理 | |
| ● TPM – PM 计划保养 ● 6S 管理 | |
| ● LP – 精益生产 ● PMC 生产计划与物料控制 | |
| ● LP – 单件流 ● IE – 工业工程 | |
| ● LP – VSM 价值流 ● 5S 之可视化管理 | |
| ● LP – SMED 快速切换 ● 从精益战略到精益运营 | |
| ● LP – 七大浪费 ● 精益物流 | |
| ● LP – KANBAN 看板拉动 ● 精益改善周 | |
| ● LP – POKE-YOKE 防呆管理 ● 精益 3P 新工厂设计 | |
| ● LP – 生产线平衡与布局 ● 基于企业现状打造自动化工厂 | |
| ● LP – 改善与 A3 报告 | |
| 一线班组建设类 | |
| ● TWI – JI 工作教导 ● 一线主管六项技能训练 | |
| ● TWI – JR 工作关系 ● 一线主管品质管理 | |
| ● TWI – JM 工作改善 ● 一线主管现场冲突管理 | |
| ● TWI – JS 工作安全 ● 一线主管综合技能训练 | |
| ● 新生代员工管理 ● 一线主管团队建设 | |
| ● 一线主管 TPM 设备管理 ● 一线主管自我管理 | |
| ● 一线主管计划管理 ● 一线主管时间管理 | |
| ● 一线主管交期物料管理 ● 一线主管成本管理 | |
| 质量管理类 | |
| ● 6 西格玛绿带培训 ● 新 QC 七大手法 | |
| ● 品质意识提升 ● 解决品质问题技巧 | |
| ● TQM 全面品质管理 ● QCC 品管圈 | |
| ● 问题分析与解决 ● DFMEA 失效模式与后果分析 | |
| ● 8D 问题分析与解决 ● PFMEA 过程失效模式与后果分析 | |
| ● PDCA 实战应用 ● SPC 过程统计控制 | |
| ● QC 七大手法 ● APQP 先期质量策划程序 | |
| 领导力类 | |
| ● MTP – 中层主管训练 ● PMP 工厂项目管理 | |
| ● SST – 基层主管训练 ● 有效沟通 | |
| ● 从技术走向管理 ● TTT – 内部讲师培训 |
▍课程特色
30% 知识点 + 30% 干货案例 + 20% 实战演练 + 20% 犀利点评
✦ 成功案例 + 互动游戏 + 视频 + 大量图片，以及情景模拟和实操演练
✦ 再现工作中的真实情景，学员有强烈的带入感
✦ 可操作的工具模型，沟通基础薄弱的人也能学会并掌握
✦ 强调在案例和练习中让学员真正“做中学”，学完回到公司有落地转化的冲动
✦ 高效的培训效果跟踪和反馈系统，让效果看得见
▍服务客户（按行业分类）
周新奇老师服务客户 410 余家，全面覆盖电子、机械、汽车、电器、化工、新能源等行业，其中三星集团、一汽-大众、美的集团、海尔系、中船重工、中国航发等大型集团多次重复采购。
| 电子 / 电信 / 半导体行业（67 家） | ||
| 序号 | 客户名称 | 培训项目 / 品牌课程 |
| 1 | 杭州怡得乐电子有限公司 | 5S 之目视化管理 |
| 2 | 上海昌海德通端接件有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 3 | 信万（吴江）电子塑胶有限公司 | TWI – JI / JR |
| 4 | 及成电子（昆山）有限公司 | TWI – JI |
| 5 | 苏州信越聚合有限公司（组装/喷涂/后道/热处理车间） | 6 西格玛绿带培训 |
| 6 | 均龙（吴江）电子有限公司 | IE 现场效率损失分析与改善 |
| 7 | 英微达纤维（上海）有限公司 | 从技术走向管理 |
| 8 | 山西凯特电子科技有限公司 | 5S 之目视化管理 |
| 9 | 佳通科技（苏州）有限公司 | 5S 之目视化管理 |
| 10 | 江苏常熟海伦电子有限公司 | 精益生产 – 价值流分析 |
| 11 | 迎新科技（中国）有限公司 | IE 现场效率损失分析与改善 |
| 12 | 上海广中电子电器配件有限公司 | TWI – JS |
| 13 | 上海神明控制工程有限公司 | TWI – JS |
| 14 | 敦南科技（无锡）有限公司 | 生产主管技能训练 |
| 15 | 苏州康铂塑料科技有限公司 | IE 工业工程分析与改善 |
| 16 | 苏州京东方茶谷电子有限公司 | 中层主管技能训练 |
| 17 | 泰克科技（苏州）有限公司 | 6 西格玛绿带培训 |
| 18 | 阿海珐输配电（上海）互感器有限公司 | 现场七大浪费及改善对策 |
| 19 | 上海老港申菱电子电缆有限公司 | 精益生产 – 如何推行精益 |
| 20 | 天瀚科技（吴江）有限公司 | TWI – JI |
| 21 | 志超科技（苏州）有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 22 | 诺 基 亚西门子通信（上海）有限公司 | TWI – JI / JR |
| 23 | 苏州板硝子电子有限公司 | IE 现场效率损失分析与改善 · PMC 生产计划与物料控制 |
| 24 | 上海鹰峰电子科技有限公司 | 金牌班组长培训 |
| 25 | 上海微电子装备有限公司 | 5S – 成功实施（17 批次） |
| 26 | 厦门 ABB 开关有限公司 | 6 西格玛绿带培训 |
| 27 | 武汉长飞光纤光缆有限公司 | 金牌班组长 |
| 28 | 扬州阿斯塔导线有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 29 | 飞利浦（中国）投资有限公司 | TPM |
| 30 | 超科林半导体设备（上海）有限公司 | 一线主管技能训练 |
| 31 | 微密科技（宜兴）有限公司 | 一线主管技能训练 |
| 32 | 住友电工（苏州）电子线制品有限公司 | TWI – JI · 现场七大浪费及改善对策 |
| 33 | 无锡矽成微电子有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 34 | 天津三星视界 / 天津三星电机 / 深圳三星视界 | TWI – JI / JM / JR / JS |
| 35 | 天津三星电子 / 天津三星通信技术 | TWI – JI / JM / JR / JS |
| 36 | 苏州三星电子电脑 / 苏州三星液晶显示器 | TWI – JI / JM / JR / JS |
| 37 | 三星电子（苏州）/ 三星半导体（苏州） | TWI – JI / JM / JR / JS |
| 38 | 惠州三星电子 / 东莞三星电机 | TWI – JI / JM / JR / JS |
| 39 | 三星重工（荣成） | TWI – JI / JM / JR / JS |
| 40 | 山东歌尔声学股份有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 41 | 宁波柯尔电子有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 42 | 天弘（苏州）科技有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 43 | 江苏长电科技股份有限公司 | 精益生产 |
| 44 | 江阴信邦电子有限公司 | TPM |
| 45 | 海太半导体（无锡）有限公司 | 一线主管技能训练 |
| 46 | 苏州雍盈电子科技有限公司 | 中层主管技能训练 |
| 47 | 广东德胜电子有限公司 | PFMEA 过程失效模式及后果分析 |
| 48 | 苏州旭创科技有限公司 | TWI – JI / JR |
| 49 | 绵阳普斯电子有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 50 | 江西沃格光电股份有限公司 | TWI – JI / JR |
| 51 | 上海万凯实业有限公司 | 金牌班组长 |
| 52 | 瑞纳智（苏州）绝缘材料有限公司 | TPM – 个别改善 |
| 53 | 浙江诺尔康神经电子科技有限公司 | 金牌班组长 |
| 54 | 苏州利化科技股份有限公司 | PMC 生产计划与物料控制 |
| 55 | 重庆海德世拉索系统集团有限公司 | 金牌班组长 |
| 56 | 合肥宝龙达信息技术有限公司 | TQM 全员质量管理 |
| 57 | 昆山龙腾光电有限公司 | 一线班组长新生代员工管理 |
| 58 | 常州莱赛激光科技股份有限公司 | 精益生产 – VSM 价值流 |
| 59 | 南京中电熊猫有限公司 | 精益生产 |
| 60 | 统实（中国）投资有限公司 | 绩效辅导 |
| 61 | 无锡三星电子材料有限公司 | TWI – JS 工作安全 |
| 62 | 菲尼萨光电通讯科技（无锡）有限公司 | 解决质量问题的技巧 |
| 63 | 深圳景旺电子股份有限公司江西分公司 | 高层 PDCA 工具应用 |
| 64 | 无锡锐科光纤激光技术有限公司 | 精益改善能力提升 |
| 65 | 斯凯菲尔电子（苏州）有限公司 | 一线主管训练营 |
| 66 | 绵阳京东方光电科技有限公司 | TPM – AM 自主保养管理 |
| 67 | 苏州毅嘉电子有限公司 | 班组长训练营 |
| 机械制造行业（86 家） | ||
| 序号 | 客户名称 | 培训项目 / 品牌课程 |
| 1 | 宝山钢铁南京梅山分厂 | 5S 之打造目视化工厂 |
| 2 | 格林策巴赫机械（上海）有限公司 | 金牌班组长培训 |
| 3 | 苏州广泰精密有限公司 | PMC 生产计划与物料控制 |
| 4 | 梅赛尔（昆山）切割机有限公司 | 精益生产 – 如何推行精益 · 金牌班组长 · 6 西格玛绿带培训 |
| 5 | 永康协恒实业有限公司 | 精益生产 – 八大利器 |
| 6 | 瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管（常州）有限公司 | 精益生产 |
| 7 | 威娭姆输送机械国际贸易（上海）有限公司 | 精益生产 |
| 8 | 韶关宏大齿轮有限公司 | TWI – JI / JM / JR / JS |
| 9 | 厦门豪富太古宇航有限公司 | TPM |
| 10 | 温州市瓯海瞿溪摩托车配件厂 | 精益生产 – 看板管理 |
| 11 | 华新特种钢有限公司 | TWI – JI / JM / JR / JS |
| 12 | 常州法力诺长城焊管有限公司 | 精益生产 – 价值流分析 |
| 13 | 瓦姆（常州）石油天然气勘探开发特殊设备有限公司 | 5S |
| 14 | 资勇五金制品（太仓）有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 15 | 江苏德威机械设备有限公司 | 5S 目视化管理 |
| 16 | 苏州澳克机械有限公司 | 6 西格玛绿带培训 |
| 17 | 大连海密梯克泵业有限公司 | 精益生产 – 八大利器 |
| 18 | 上海海湾石化有限公司 | TPM · 中层主管技能培训 |
| 19 | 洋马农机（中国）有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 20 | 世伟洛克（常熟）流体系统科技有限公司 | 精益生产 |
| 21 | 小松（常州）工程机械有限公司 | IE 现场改善技巧 |
| 22 | 中船江南重工股份有限公司 | 5S 目视化 · 精益八大利器 · 价值流 · 看板 · 一个流 · 多品种小批量 · TWI – JM |
| 23 | 曼透平机械（常州）有限公司 | 6 西格玛绿带培训 |
| 24 | 无锡康明斯涡轮增压技术有限公司 | 5S 目视化管理 |
| 25 | 江苏海峰电力机械集团股份有限公司 | 精益生产 · 6 西格玛绿带培训 |
| 26 | 英格索兰（常州）工具有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 27 | 国家电网许继集团有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 28 | 合肥永升机械有限公司 | TWI – JI |
| 29 | 浙江红旗机械有限公司（国营九四一厂） | 5S 之目视化管理 |
| 30 | 浙江仪表有限公司（国营九二六厂） | 5S 之目视化管理 |
| 31 | 诸暨盾安换热器有限公司 | 5S 推行实务 |
| 32 | 无锡金都设备有限公司 | 生产问题分析与解决 |
| 33 | 江苏鸿达福石油设备有限公司 | 5S 推行实务 |
| 34 | 江阴江顺模具有限公司 | PMC · TWI – JI / JR |
| 35 | 徐州徐工随车起重机有限公司 | TWI – JI / JR 项目 |
| 36 | 上海浦东汉威阀门有限公司 | 5S 之目视化管理 |
| 37 | 英格索兰（中国）工业设备制造有限公司 | 一线主管技能训练（2 批次） |
| 38 | 南通爱尔思轻合金精密成型有限公司 | 精益生产 |
| 39 | 杭州赛富特设备有限公司 | 5S 推行实务 |
| 40 | 诸暨盾安人工环境有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 41 | 徐工集团徐州筑路机械有限公司 | TWI – JI / JM |
| 42 | 艾默生费希尔调节器（上海）有限公司 | TPM |
| 43 | 上海电气益达机械有限公司 | 5S 推行实务 |
| 44 | 上海安川电动机有限公司 | 主管如何培育部属 |
| 45 | 横河电机（苏州）有限公司 | TWI – JI / JR |
| 46 | 万高（南通）电机制造有限公司 | 一线主管培训 |
| 47 | 苏州世纪福科技有限公司 | 一线主管硬性技能培训 |
| 48 | 贝迪科技（廊坊）有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 49 | 亿达日平（大连）机床有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 50 | 斯伦贝谢油田设备（上海）有限公司 | 工厂项目管理 · TPM |
| 51 | THK 大连蒂业技凯瓦轴工业有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 52 | 日立楼宇设备制造（天津）有限公司 | 工厂现场改善 |
| 53 | 嘉兴晓星集团有限公司 | TWI |
| 54 | 哈尔滨纽兰机械有限公司 | 班组长技能训练 |
| 55 | 南京军区装备维修工厂 | 6S 目视化管理 |
| 56 | 南京康尼机电股份有限公司 | 价值流 |
| 57 | 西得乐机械（上海）有限公司 | TWI – JR |
| 58 | 日立电梯（上海）有限公司 | 价值流 · 单件流及标准化 · A3 报告 · 看板拉动 · SMED |
| 59 | 苏州中益维高机械制造有限公司 | 一线班组长训练 |
| 60 | 微齿精密机械（苏州）有限公司 | TWI – JI 工作教导 |
| 61 | 沃尔沃建筑设备（中国）有限公司 | PMC 生产计划与物料控制 |
| 62 | 上海孚因流体动力设备有限公司 | 价值流与看板拉动 |
| 63 | 福田雷沃国际重工（潍坊）有限公司 | MTP – 中高层技能训练 |
| 64 | 济宁山推新动力机械有限公司 | 5S 之目视化管理 |
| 65 | 山东济南黑旋风铝业有限公司 | 精益班组长培训 |
| 66 | 千野测控（昆山）设备有限公司 | 基层主管技能训练 |
| 67 | 苏州格兰富水泵有限公司 | 一线班组长沟通 7 大技能训练 |
| 68 | 苏州阿诺精密切削技术有限公司 | VSM – 价值流 |
| 69 | 合肥日立建机有限公司 | 精益现场改善 |
| 70 | 上海金泰工程机械有限公司 | 5S 之目视化管理 |
| 71 | 靖江特殊钢有限公司 | MTP – 中高层主管培训 |
| 72 | 奇精机械股份有限公司 | 精益生产 |
| 73 | 沙伯基础创新塑料公司 | 精益运营 |
| 74 | 扬州鑫宝利金属制品有限公司 | 精益实战工具 |
| 75 | 中国航发涡轮院 | 创新型问题分析与解决 |
| 76 | 无锡贝卡特纺织有限公司 | MTP – 中高层管理培训 |
| 77 | 江苏迪森阀门科技有限公司 | 5S 目视化管理 |
| 78 | 扬州李尔汽车零部件有限公司 | 6 西格玛绿带培训 |
| 79 | 南京欧帝科技有限公司 | VSM – 价值流图析 |
| 80 | 宜兴共昌轧辊集团公司 | TQM 全员质量管理 |
| 81 | 中国航发南方工业有限公司 | 中高层精益实战训练 |
| 82 | 万丰锦源控股集团 | MTP – 中高层管理者训练营 |
| 83 | 维顺（中国）无纺制品有限公司 | TPM 全员设备管理 |
| 84 | 川崎机器人（昆山）有限公司 | 金牌班组长 · 中高层 PDCA 循环及工具应用 |
| 85 | 山东奥星石化有限公司 | 管理角色认知 |
| 86 | 氢友（上海）智能科技有限公司 | 5S 与目视化管理 |
| 汽车行业（102 家） | ||
| 序号 | 客户名称 | 培训项目 / 品牌课程 |
| 1 | 丰田合成（张家港）塑料制品有限公司 | TWI – JI / JM / JR / JS |
| 2 | 霍尼韦尔汽车零部件服务（上海）有限公司 | 精益生产 |
| 3 | 德国奔驰汽车（北京）有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 4 | 本特勒长瑞汽车系统（长春）有限公司 | TPM |
| 5 | 长安福特马自达发动机有限公司 | 精益生产 |
| 6 | 长春一汽四环汽车泵有限公司 | TPM |
| 7 | 库博赛阳（芜湖）汽车配件有限公司 | IE 现场效率损失分析与改善 |
| 8 | 上海科世达华阳汽车电器有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 9 | 马可讯（南通）车轮有限公司 | 精益生产 – 价值流分析 |
| 10 | 长春派格汽车塑料技术有限公司 | TPM |
| 11 | 韩国晓星集团南通变压器有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 12 | 长春富维-江森自控汽车饰件系统有限公司 | TWI – JI · 从技术走向管理 |
| 13 | 浙江永康强广剑铝业有限公司 | 精益生产 – 看板管理 |
| 14 | 浙江永康拓新工贸汽配有限公司 | 精益生产咨询项目 |
| 15 | 浙江康茂机械有限公司 | 5S 之目视化管理 |
| 16 | 恒盛汽车轴承有限公司 | 精益生产系列课程 |
| 17 | 上海现代摩比斯汽车零部件有限公司 | 金牌班组长（2 批次） · 一线主管技能训练 · 现场改善技能提升 |
| 18 | 现代汽车（上海）有限公司 | 金牌班组长培训（2 批次） |
| 19 | 锦湖轮胎（南京）有限公司 | 金牌班组长培训 |
| 20 | 长春一汽富维江森自控汽车金属零部件有限公司 | TPM |
| 21 | 伟巴思特车顶供暖系统（上海）有限公司 | TWI – JM / JR |
| 22 | 天纳克陵川（重庆）排气系统有限公司 | TWI – JI / JR / JM |
| 23 | 邦迪管路系统（长春）有限公司 | TWI – JM / JI · 一线班组长管理技能培训 |
| 24 | 蒂森克虏伯富奥汽车转向柱（长春）有限公司 | TWI – JM / JI · TPM · 金牌班组长 · 从技术走向管理 |
| 25 | 劳士领汽车配件（长春）有限公司 | TPM |
| 26 | 大陆汽车电子（长春）有限公司 | TPM · TWI – JI / JM · TWI – JI / JM / JR / JS |
| 27 | 高田汽车电子（上海）有限公司 | 工厂安全 |
| 28 | 南京乔丰汽车工业技术开发有限公司 | 金牌班组长 |
| 29 | 无锡摩比斯汽车零部件有限公司 | TWI – JR |
| 30 | 上海马勒工业过滤器有限公司 | 5S 实战技能 |
| 31 | 无锡吉兴汽车部件有限公司 | 生产主管技能训练 · 工厂项目管理 |
| 32 | 长春海拉车灯有限公司 | 一线主管技能训练 |
| 33 | 江苏摩比斯汽车零部件有限公司 | 一线主管技能训练 |
| 34 | 长春塔奥金环汽车制品有限公司 | TPM |
| 35 | 邦迪管路系统（天津）有限公司 | 一线班组长人员管理技能 |
| 36 | 一汽通用商务车有限公司 | 一线主管管理技能培训 |
| 37 | 无锡现代摩比斯汽车零部件有限公司 | 现场改善技能提升 |
| 38 | 江苏现代摩比斯汽车零部件有限公司 | 现场改善技能提升 |
| 39 | 卡思马汽车系统（上海）有限公司 | 一线班组长培训 |
| 40 | 湖北吉兴汽车部件有限公司 | TWI – JI / JR / JM |
| 41 | 恩坦华汽车零部件（镇江）有限公司 | 一线班组长管理技能训练 |
| 42 | 芜湖集瑞联合重工有限公司 | 一线班组技能训练 |
| 43 | 李尔长春汽车内饰件系统有限公司 | 一线班组技能训练 |
| 44 | 长春富奥石川岛增压器有限公司 | TWI – JI / JR / JM |
| 45 | 扬州保来得科技实业有限公司 | 精益八大利器 · 价值流和看板拉动 · TPM 全员设备保全 |
| 46 | 长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件有限公司 | 精益生产八大利器 |
| 47 | 上海英提尔汽车交运有限公司 | 5S 与可视化管理 · TWI – JI / JM |
| 48 | 牡丹江桦林佳通轮胎有限公司 | 精益专项改善与 A3 报告 |
| 49 | 一汽-大众汽车有限公司佛山分公司 | 一线班组长技能培训（4 批次） |
| 50 | 丹阳大亚车轮制造有限公司 | TWI – JI / JR |
| 51 | 大众一汽发动机（大连）有限公司长春分公司 | 一线主管技能培训 |
| 52 | NGK（苏州）环保陶瓷有限公司 | 工厂项目管理 |
| 53 | 嘉兴韩泰轮胎有限公司 | TWI – JI |
| 54 | 上海贝洱热系统有限公司 | TPM |
| 55 | 科世达（上海）管理有限公司 | TPM |
| 56 | 昆山普顺商业带扣有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 57 | 长春腾仓电装有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 58 | 舍弗勒摩擦产品（苏州）有限公司 | TPM |
| 59 | 南京奥托立夫汽车部件有限公司 | TPM |
| 60 | 常熟泰山友荻汽车部件有限公司 | 5S 可视化管理 · TPM |
| 61 | 重庆韩泰轮胎有限公司 | 精益生产 |
| 62 | 长春曼胡默尔富维滤清器有限公司 | 一线主管训练 |
| 63 | 一汽-大众汽车有限公司成都分公司 | A3 报告 |
| 64 | 大陆汽车电子（芜湖）有限公司 | 看板拉动 |
| 65 | 长春博超汽车零部件股份有限公司佛山工厂 | 精益生产 |
| 66 | 沈阳鹰革沃特华汽车皮革（中国）有限公司 | 精益生产 |
| 67 | 保定立中集团车轮制造有限公司 | TWI – JM 工作改善 |
| 68 | 利纳马汽车系统（无锡）有限公司 | TWI |
| 69 | 青岛四方机车车辆股份有限公司 | TQM 全面质量管理 |
| 70 | 上海大众联合发展有限公司 | 精益生产 |
| 71 | 瀚德（中国）汽车密封系统有限公司 | 精益专项问题解决及 A3 报告 |
| 72 | 无锡石播增压器有限公司 | TBP – 丰田问题分析与解决 |
| 73 | 一汽轿车发传中心有限公司 | TBP – 丰田问题分析与解决 |
| 74 | 马勒压缩机（苏州）有限公司 | 精益标准化作业 & 7 大浪费改善 |
| 75 | 一汽东机工减振器有限公司 | TPM 全员设备管理 |
| 76 | 长春霍富汽车锁有限公司 | TWI 一线主管技能培训 |
| 77 | 华域汽车车身零件（上海）有限公司 | TPM – 设备自主保养 |
| 78 | 成都英利汽车零部件有限公司 | MTP – 中层主管技能训练 |
| 79 | 长春冠中汽车零部件有限公司 | 金牌班组长 |
| 80 | 长春一汽大众汽车有限公司 | TPM |
| 81 | 盐城东风悦达起亚汽车有限公司 | 金牌班组长 |
| 82 | 长春一汽富维车轮公司 | TPM – 全员设备管理 |
| 83 | 日立汽车系统（苏州/广州）有限公司 | MTP – 中层管理技能训练 |
| 84 | 劳士领汽车配件（沈阳）有限公司 | 金牌班组长 |
| 85 | 青岛富奥泰克汽车底盘系统有限公司 | 金牌班组长 |
| 86 | 川岛汽车部件江苏有限公司 | 精益生产 |
| 87 | 南京 LG 新能源电池有限公司 | 管理者的角色认知 |
| 88 | 安通林汽车配件（上海）有限公司 | PMC 生产计划与物料管理 |
| 89 | 天津鹏翎胶管股份有限公司 | MTP – 中高层主管训练 |
| 90 | 江苏无锡通用科技股份有限公司 | 管理者的角色认知 · 管理者的团队建设 |
| 91 | 浦林成山（山东）轮胎有限公司 | 中层管理技能提升 |
| 92 | 华安钢宝利高新汽车加工（常熟）有限公司 | 金牌班组长技能训练 |
| 93 | 瀚德（太仓）密封系统有限公司 | 中层主管精益改善 |
| 94 | 北汽蓝谷麦格纳新能源汽车有限公司 | VSM – 精益价值流 |
| 95 | 爱尔集新能源电池（南京）有限公司 | 管理者的角色认知 |
| 96 | 无锡地铁运营分公司 | 问题分析与解决 |
| 97 | 安徽芜湖杰锋汽车公司 | 精益生产 |
| 98 | 上海傲世控制科技股份有限公司 | 中层主管训练营 |
| 99 | 一汽解放汽车有限公司 | MTP – 中层主管训练 · TWI – 基层主管训练 |
| 100 | 重庆国际复合材料有限公司 | 精益浪费及实战工具 |
| 101 | 江西新余沃格光电有限公司 | TWI – 基层主管训练 |
| 102 | 苏州毅嘉电子有限公司 | TWI – JI / JR / JS / JM |
| 电器 / 家电行业（39 家） | ||
| 序号 | 客户名称 | 培训项目 / 品牌课程 |
| 1 | 南京艾欧史密斯热水器 | TWI – JI |
| 2 | 扬州飞利浦照明有限公司 | IE 现场效率损失分析与改善 |
| 3 | 博西华电器（南京）有限公司 | TWI – JS（10 批次） |
| 4 | 南京夏普电子有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 5 | 光荣电子（苏州）有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 6 | 上海紫江集团有限公司 | 从技术走向管理 |
| 7 | 慈溪赛亿电器集团 | 5S 之目视化管理 |
| 8 | 巴西恩布拉雪花压缩机（北京）有限公司 | TWI – JR（3 批次） |
| 9 | 无锡博西威家用电器有限公司 | TWI – JS（3 批次） |
| 10 | 奥林巴斯贸易（上海）有限公司 | 精益生产系列课程 |
| 11 | 大金空调（上海）有限公司 | 金牌班组长培训 |
| 12 | 杭州九阳小家电有限公司 | TPM |
| 13 | 美的集团威灵（芜湖）电机制造有限公司 | 精益生产与八大利器 |
| 14 | 海信（南京）电器有限公司 | TWI – JR · 8D 问题分析与解决 |
| 15 | 特灵空调系统（中国）有限公司 | 一线主管技能训练 |
| 16 | 美的集团合肥美的冷柜产品有限公司 | IE – 工业工程 |
| 17 | 北京汉王科技有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 18 | 海信（浙江）空调有限公司 | TWI – JI / JR + 角色认知 |
| 19 | 南京沙索化学有限公司 | 一线班组长 7 项沟通技能训练 |
| 20 | 嘉兴东明不锈钢公司 | 精益智能制造 |
| 21 | 上海思源电器股份有限公司 | TPM |
| 22 | 合肥美的集团有限公司 | 90 后员工管理 |
| 23 | 重庆美的通用制冷设备有限公司 | 价值流 |
| 24 | 顺德美的集团有限公司 | 价值流 |
| 25 | 深圳银宝山科技股份有限公司 | QCC |
| 26 | 南京创维电器科技有限公司 | QCC |
| 27 | 广东奥马电器股份有限公司 | 8D 问题分析与解决 |
| 28 | 上海林内热水器有限公司 | 一线主管技能训练 |
| 29 | 南京联保电子科技有限公司 | 中层主管技能训练 |
| 30 | 苏州华兴源创电子科技有限公司 | PMC 生产计划与物料控制 |
| 31 | 常州常友科技有限公司 | PFMEA |
| 32 | 南京国家电网自动化有限公司 | TPS – 精益运营管理 |
| 33 | 苏州益而益电器制造有限公司 | DMAIC 问题分析与解决 |
| 34 | 深圳晨光乳业有限公司 | 一线主管技能提升 |
| 35 | 上海百特医疗用品有限公司 | 中层主管管理能力提升 |
| 36 | 无锡养乐多乳品有限公司 | 班组长能力提升 |
| 37 | 浙江华朔股份有限公司 | 一线班组长 7 项沟通技能训练 |
| 38 | 宁波力劲科技有限公司 | 一线班组长 7 项沟通技能训练 |
| 39 | 大金空调集团爱美克空气过滤器（苏州）有限公司 | 一线班组管理 |
| 冶金 / 化工行业（38 家） | ||
| 序号 | 客户名称 | 培训项目 / 品牌课程 |
| 1 | 法国圣戈班依索维尔（中国）北京固安工厂 | 5S 及目视化 |
| 2 | 法国圣戈班集团南京圣韩玻璃有限公司 | TWI – JI / JR |
| 3 | 泰国正大集团浦城正大生化有限公司 | TWI – JI / JR · TWI – JM |
| 4 | 欧文斯科宁复合材料（北京）有限公司 | TWI – JI |
| 5 | 欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司 | TWI – JR |
| 6 | 欧文斯科宁（南京）建筑材料有限公司 | 5S 及目视化管理 |
| 7 | 建大轮胎（昆山）有限公司 | 5S 及目视化管理 · 6 西格玛绿带培训 |
| 8 | 杭州格林香料化学有限公司 | 中层主管技能训练 |
| 9 | 弓箭玻璃器皿（南京）有限公司 | 精益生产 – 价值流分析 |
| 10 | 上海国际油漆有限公司 | TWI – JI / JM |
| 11 | 张家港飞翔化工有限公司 | 5S 及目视化管理 |
| 12 | 中国中广核工程公司 | 精益生产 – 八大利器 |
| 13 | 南京美瑞制药有限公司 | 中层主管技能训练 |
| 14 | 上海旭东海普制药有限公司 | 中层主管培训 |
| 15 | 苏州欧莱雅尚美国际化妆品有限公司 | 5S 与目视化管理（2 批次） |
| 16 | 山特维克硬质材料（无锡）有限公司 | 精益生产八大利器 |
| 17 | 上海森佩理特塑胶制品有限公司 | 工厂项目管理 |
| 18 | 苏州合创化学有限公司 | 一线班组长 7 项沟通技能 |
| 19 | 包钢钢业合肥有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 20 | 江苏中达新材料集团股份有限公司 | TWI – JI / JR / JM / JS |
| 21 | 无锡蓝星石油化工有限责任公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 22 | 江苏长江石油有限公司 | TPM |
| 23 | 河北双羊砂轮有限公司 | 8D 问题分析与解决 · MTP – 中层主管培训 |
| 24 | YKK 上海吉田拉链有限公司 | TWI – JI 工作教导 |
| 25 | 圣戈班管道系统（马鞍山）有限公司 | TPM |
| 26 | 上海新朋金属制品有限公司 | 精益及实战改善 |
| 27 | 上海耀华皮尔玻璃股份有限公司 | 精益生产 |
| 28 | 无锡远东集团 | 一线班组长技能训练 |
| 29 | 先尼科化工（上海）有限公司 | 一线主管技能训练 |
| 30 | 铜陵泰富特种材料有限公司 | 金牌班组长 |
| 31 | 浙江安诺芳化工有限公司 | 金牌班组长 |
| 32 | 宝泰工程塑料（南通）有限公司 | TPM |
| 33 | 宝理塑料（南通）有限公司 | TPM |
| 34 | 无锡圣马气体有限公司 | MTP – 中高层训练 |
| 35 | 中远佐敦船舶涂料（青岛）有限公司 | 沟通与冲突管理 |
| 36 | 天津瑞石（中国）铝酸盐有限公司 | 精益运营 |
| 37 | 上海家化 | MTP – 中高层培训 |
| 38 | 山东东营奥星石油化工有限公司 | 一线管理者系列技能培训 |
| 新能源行业（19 家） | ||
| 序号 | 客户名称 | 培训项目 / 品牌课程 |
| 1 | 艾德太阳能科技（徐州）有限公司 | TWI – JI / JR |
| 2 | 威泰能源（苏州）有限公司 | IE – 工业工程 |
| 3 | 徐州协鑫太阳能材料有限公司 | TWI – JI / JR / JM / JS |
| 4 | 江阴爱康太阳能器材有限公司 | 精益生产 – 价值流分析 |
| 5 | 镇江环太硅有限公司 | IE 现场效率损失分析与改善 |
| 6 | 江苏常州天合光能有限公司 | TWI – JI / JR · 价值流 |
| 7 | 中兴能源装备股份有限公司 | 工厂项目管理 |
| 8 | 南京鹏力科技集团有限公司 | QCC |
| 9 | 中国电子科技集团公司第十四研究所 | MTP |
| 10 | 北京金色科创风电设备有限公司 | TPM |
| 11 | 苏州独墅湖培训中心 | TQM 全面质量管理 |
| 12 | 中国工商银行 | 6 西格玛基础培训 |
| 13 | 无锡斯威克科技有限公司 | 8D 问题分析与解决 |
| 14 | 苏州宇量电池有限公司 | TWI 工作教导 |
| 15 | 湖北襄阳新日电动车有限公司 | TWI – JM / JI |
| 16 | 添理仕流体控制有限公司 | 精益改善 |
| 17 | 上海廷本流体控制有限公司 | TQM 全员质量管理 |
| 18 | 山东比德动力科技有限公司 | MTP – 中层主管技能训练 |
| 19 | 扬州大阳日酸气体技术有限公司 | MTP – 中高层主管技能训练 |
| 其它行业（59 家） | ||
| 序号 | 客户名称 | 培训项目 / 品牌课程 |
| 1 | 江苏南通三润服饰有限公司 | 精益生产 – 价值流分析 |
| 2 | 南京恒业服饰有限公司 | PMC 生产计划与物料控制 |
| 3 | 台湾旺旺集团（中国）有限公司 | TWI – JI |
| 4 | 青岛啤酒上海分公司 | 5S 及目视化管理 |
| 5 | 上海福喜食品有限公司 | TWI – JI / JM / JR / JS · 中层主管技能训练 |
| 6 | 江苏力宝建材工业有限公司 | 精益生产 |
| 7 | 佛山鹰牌陶瓷有限公司 | PMC 生产计划与物料控制 |
| 8 | 民丰特种纸股份有限公司 | PMC · 精益生产 |
| 9 | 浙江缙云千秋门业有限公司 | 5S 及目视化管理 |
| 10 | 协顺纺织有限公司 | 精益生产 – 八大利器 |
| 11 | 鹰牌控股实业（河源）有限公司 | IE 现场效率损失分析与改善 |
| 12 | 常熟盛客郎集团 | 6 西格玛绿带培训 |
| 13 | 上海西西艾尔气雾推进剂制造与罐装有限公司合肥分公司 | 精益生产 |
| 14 | 山东济宁东郊热电厂 | 5S 及目视化管理 |
| 15 | 浙江梦娜袜业股份有限公司 | 从技术走向管理 |
| 16 | 浙江义乌浪莎袜业有限公司 | 从技术走向管理 |
| 17 | 农夫山泉（建德）新安江饮料有限公司 | TWI – JR |
| 18 | 浙江建设职业技术学院 | 5S 之目视化管理 |
| 19 | 凯爱瑞配料贸易（上海）有限公司 | 精益现场改善 |
| 20 | 长春长客-庞巴迪轨道车辆有限公司 | 班组长系统管理知识培训 |
| 21 | 杭州雅马哈乐器有限公司 | 6 西格玛绿带培训 |
| 22 | 南车株洲电力机车有限公司（长客） | 精益班组建设 · 5S 和目视化管理 |
| 23 | 上海国际机场股份有限公司 | 精益经营 |
| 24 | 陆得斯（上海）贸易有限公司 | 8D 问题分析与解决 |
| 25 | 信益陶瓷（中国）有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 26 | 上海嘉定新迎园集团 | 工厂项目管理 |
| 27 | 株洲南方电力机车有限公司（南方长客） | TPM 项目管理 |
| 28 | 宁波新谷食品有限公司 | MTP – 中层主管技能训练 |
| 29 | 山东威高集团有限公司 | TWI – JI（30 批次） |
| 30 | 北京亚新科天纬油泵油嘴股份有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 31 | 雷盛塑料实业（上海）有限公司 | PDCA |
| 32 | 精英（天津）物流有限公司 | PDCA |
| 33 | 中船重工第 725 研究所 | 8D 问题分析与解决 |
| 34 | 马波斯自动化设备有限公司 | 目视化管理 |
| 35 | 邹平顶峰热电有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 36 | 赫来特密封件（上海）有限公司 | 问题分析与解决 |
| 37 | 施洁医疗技术（上海）有限公司 | 5S 目视化管理 |
| 38 | 浙江报喜鸟服饰股份有限公司 | 5S 目视化管理 |
| 39 | 合肥国轩大学（新能源电池） | 精益生产 |
| 40 | 昆山花桥亚马逊物流有限公司 | TTT – 内部讲师培训 |
| 41 | 中烟集团长沙烟厂 | 精益运营管理 |
| 42 | 澳华内窥镜医疗器械有限公司 | 一线主管冲突管理 |
| 43 | 芬欧汇川（常熟）纸业有限公司 | 办公室 5S 管理 |
| 44 | 上海浔兴拉链制造有限公司 | 工厂防错法管理 |
| 45 | 上海电力股份有限公司 | 精益运营 |
| 46 | 中烟集团郴州烟厂 | VSM – 价值流 |
| 47 | 哈尔滨哈药集团 | TWI – JM 工作改善 |
| 48 | 江苏小牛电动科技有限公司 | MTP – 中基层主管技能训练 |
| 49 | 玛洛莎医疗器械（常熟）有限公司 | TWI 工作教导 · TWI 工作关系 |
| 50 | 河南南阳仲景宛西制药股份有限公司 | TQM 全员质量管理 |
| 51 | 扬州电厂 | 精益运营管理 |
| 52 | 无锡济民可信药业有限公司 | TPM – 全员设备管理 |
| 53 | 上海石库门酿酒有限公司 | MTP – 中层主管技能训练 |
| 54 | 苏州盛迪亚生物医疗有限公司 | 一线班组长角色认知 |
| 55 | 杭叉焊板有限公司 | 金牌班组长 |
| 56 | 洁福地板（中国）有限公司 | 8D 问题分析与解决 |
| 57 | 上海瑞邦生物材料有限公司 | 5S 目视化管理 |
| 58 | TOTO 上海东陶华东有限公司 | 标准化 & 问题分析与解决 |
| 59 | 埃地沃兹贸易（上海）有限公司 | TPM – 全员设备保全 |
注：同一客户多次采购的课程已合并标注；“N 批次”为该企业累计培训批次。以上信息根据原简历整理，客户排名不分先后。
项目报价| PROJECT QUOTATION
| 模块 | 内容 | 单价 | 天数 |
| 主题 | / | 默认 | |
| 运营费 | / | 默认 | |
| 推荐讲师 | 老师 | ||
| 合计 | 元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费） | ||
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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