预见性 TPM & AI 赋能的零故障产线

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：总经理、生产副总、工厂长、生产部长、自动化设备工程师、从事生产、设备管理的关键操作人员、车间主任、生产主管、技术员和设备维护人员等

授课形式：内训

授课天数：1 天

课程背景| Course Background

TPM(Total Productive Maintenance )全面设备维护由日本引入中国已有 30 余年，在中国很多工厂实践推行取得了不错的成绩，可是在管理设备上也提出了挑战。例如：在推行 TPM 时有大量的点检工作增加了员工工作量的同时降低了生产效率，此时可以借助 AI 技术来实现智能点检，通过传感器和数据分析，自动识别设备的关键状态，减少不必要的点检工作，提高生产效率；忙着手动记录各种设备参数时不但有记错的风险还不能准确的第一时间收集到，而 AI 可以实时监测设备参数，通过机器学习算法对参数进行分析和预测，及时发现异常情况并反馈，避免重要问题被隐藏；没有办法即时收集到机台运行的真实状态（运行时间、故障时间、换型时间、停电时间、待料时间、用电状况、用水状况、用气状况等等）导致设备异常暴露的过于滞后或失真造成管理的被动和损失的加大，利用 AI 可以实现设备状态的实时监控和数据采集，通过物联网技术将设备与云端连接，快速获取准确的运行数据，为管理决策提供及时依据；生产数据汇总表总是滞后和需要大量的人工统计导致工厂很多数据并没有发挥作用，AI 可以自动化地对生产数据进行汇总和分析，实时生成数据报表，提高数据的及时性和准确性；没有可提供快速决策和改进跟踪的统计数据支持，工厂很多管理者面对问题收集时采用的是“凭感觉”管理方式，有时候并不能真正的锁定问题，解决问题时则是“拍脑袋”并没有一个事实数据做依据等，而 AI 可以通过数据分析挖掘出隐藏在数据背后的规律和趋势，为管理者提供科学的决策依据，辅助制定改进措施。本课程在老师长期深耕于设备管理与推行工厂数字化改造过程中开发出来的，主要方向是工厂如何有效推行 TPM 管理方法和推行逻辑的同时，运用工厂智能智造数字化管理手段，有效的将设备、计算机、智能云、移动终端、管理系统、手机、微信等做串联起来达到信息的及时共享和快速呈现，最大限度的通过数字化方式给出企业设备管理专业的可视化及可量化指标，以 OEE 提升总体目标，可智能化再细分多指标因子数据分析。辅以柏拉图、饼状图、直方图、折线图等等助力设备效能的提升，成本下降。

课程收益| Program Benefits

o TPM 系统框架

o 工厂数字化的系统框架

o TPM 系统与数字化系统有效融合

o 识别设备损失及分析

o 衡量设备效率的核心指标：OEE、ＭTBF、MTTF、MTTR等

o 打造设备各项指标可视化管理系统

o 生产设备数据联网及方案

o 关键设备智能化方案

o 符合工厂现状的设备安灯系统

o 深刻认识设备的潜在缺陷

o 自主保养标准化文件的建立

o 设备关键管理要素AI智能化方案

课程大纲| Course Outline

第一章 TPM 系统框架 & AI 人工智能框架 & 数字化系统融合

Ø TPM 简介

Ø TPM 八大支柱

Ø A I & 数字化 & TPM & 精益管理的底层逻辑与贯穿

Ø 什么是设备的：精益化、模块化、标准化、自动化、数字化、

Ø 工业 4.0 的相关内容：物联网、互联网络、智能化、光学识别、机机

互联、模块互联、柔性生产、TPM

Ø 案例：台湾研华公司研发的智能工厂 (Smart Factory) TPM战情室系统

Ø 案例：旺旺集团公司工厂设备智能化系统

Ø TPM & 数字化管理融合的价值一：设备互联，消除问题

Ø TPM & 数字化管理融合的价值二：在线式自主维护

Ø TPM & 数字化管理融合的价值三：在线化计划性维护

Ø TPM & 数字化管理融合的价值四：智能化预测性维护

Ø TPM & 数字化管理融合的价值五：数字化的维修过程

Ø TPM & 数字化管理融合的价值六：数字化维修保养

Ø TPM & 数字化管理融合的价值七：数字化 TPM 关键业务指标

Ø TPM & 数字化管理融合的价值八：数字化绩效驱动管理与改善

Ø 案例：苏州特比姆公司研发的 TPM 物联网系统

Ø 案例：昆山皇裕公司利用特比姆TPM 数字化系统提升设备效率

Ø 练习讨论：结合自己的工厂目前哪些设备的管理可以使用数字化的方式

第二章影响设备效率的 16大损失及设备智能化识别

Ø 影响设备效率的 16大损失：设备故障损失、设置与调整损失、模具更换损失、频繁启动损失、小停顿损失、速度降低损失、质量降低损失、计划外停机损失、管理的损失、移动的损失、工艺的损失、物流的损失、监测的损失、能源损失、模具损失

Ø 什么是 MTBF(Mean time between Failures) 平均无故障工作时间：就是从新的产品在规定的工作环境下开始工作到出现第一故障的时间平均值

Ø 什么是 MTTR (mean time to restoration) 平均修复时间：就是可修复产品的平均修复时间。

Ø 什么是 MTTF (Mean Time To Failure) 平均失效时间：就是系统平均能够正常运行多长时间，才发生一次故障

Ø 什么是 OEE (Overall Equipment Effectiveness)设备的综合效率

Ø 设备损失时间的收集

Ø MTBF　MTTR MTTF OEE 的计算

Ø 案例练习：OEE 计算练习

Ø 案例：领先的汽车零部件公司 OEE 水平

Ø 案例：博世公司设备各项指标计算方法

Ø 16 大损失的改善目标

Ø OEE 对公司运行的影响：降低库存、降低交付时间、减少停机、稳定流

程等

Ø 设备智能智造各项指标与设备互联解决方案

Ø 模组化智能化构建您的可视化指标（OEE 、产线停机率、良品率等）中

Ø 案例：博世公司设备各项指标数字化方案

第三章设备的可视化管理

Ø TPM 在精益生产结构中的定位

Ø 5S 的含义

Ø 人体各部分器官接收情报的能力：视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉

Ø 目视化管理的目标

Ø 生活中的目视化

Ø 目视化工具的特点：

Ø 目视化工具的作用：工作规划一目了然、问题故障一目了然、重要信息一目了然、目标实绩一目了然、预防错误一目了然

Ø 目视化管理的方法：定位法、标识法、分区法、图形法、颜色法、公告法、方向法、地图法、形迹法、备忘法、透明法、监察法

Ø 案例：丰田公司生产现场设备的可视化管理

Ø 案例：日本电装如何通设备可视化提升效率

Ø 模组化智能化构建您的可视化指标（OEE 、产线停机率、良品率等）中

Ø 练习讨论：结合自己的工厂谈谈目前设备的可视化管理

第四章设备潜在缺陷及重要信息的智能化管理

Ø 工厂管理的三个层次：三流的设备管理、二流的设备管理、一流的设备管理

Ø 对问题层次的理解：海因里希法则

Ø 潜在缺陷

Ø 5 WHY 寻找设备的潜在缺陷

Ø 设备潜在缺陷反应的原则：一目了然、明确具体、量化、自动化

Ø 潜在缺陷的案例

Ø 自主保养的文件建立：找出潜在缺陷、明显化、可衡量、目视化、自主化、数字化、智能化

Ø 案例：德国大众 TPM 关于设备潜在缺陷的归类

Ø 设备重要信息的识别与选择

Ø 收集设备重要信息之手段：设备原接口、异常报警三色灯、记数传感器、

温度传感器、湿度传感器、电压及状态传感器、震动传感器、水表接口、

电表接口、天然气接口、流量计接口、螺丝扭力记录仪接口、电子信息

输入板等

Ø 设备收集信息信号统一处理整合传输装置：安灯采集器（无线I/O)及原

理构成

Ø 设备中央处理器：整体服务器、数据云服务

Ø 设备信息输出手段：生产效率数字化广告牌、设备智能化屏幕、工位智

能化屏幕、车间智能化屏幕、办公室智能化屏幕等

Ø 数字化智能运用：智能组装控制器、组装监控人机界面、设备异常报警

Ø 案例：日本川崎公司数字化设备管理案例

Ø 案例：山东某大型石油集团公司设备数字化管理案例

Ø 案例：中烟集团某工厂数字化管理设备案例

Ø 练习讨论：结合自己工厂的某个重要设备谈谈重要信息的智能化方案

第五章设备自主保养的四大标准化文件

Ø 为什么要保养？ - 《设备系统原理说明图》

Ø 什么是《设备系统原理说明图》

Ø 设备系统说明图的主要内容

Ø 运用 AI 制作《设备系统说明图》

Ø 案例：德国大陆汽车电子某设备的原理图分析

Ø 保养设备什么？ - 《保养基准书》

Ø 什么是《保养基准书》？

Ø 保养基准书的内容：保养什么、保养位置、保养工具、保养责任、保养标准、保养时间、保养频率、保养方法

Ø 保养方法：清扫、点检、加油、更换油、更换部件

Ø 运用 AI 制作制作《设备保养基准书》的具体步骤

Ø 案例：日本本田公司的冲压设备基准书

Ø 怎么保养？- 《保养设备作业指导书》

Ø 什么是《保养设备作业指导书》？

Ø 保养设备作业指书的主要内容：步骤、要点、理由、图片

Ø 制作《保养设备作业指导书》的具体步骤

Ø 案例：日本丰田合成公司设备保养手顺书

Ø 案例：某大型企业的工位前的电子屏幕作业指导书

Ø 运用 AI 制作制作《设备保养》视频

Ø 保养了还是没保养？ - 《设备点检表》

Ø 什么是《设备点检表》？

Ø 《设备点检表》的特点：定人、定点、定量、定周期、定标准、定计划、定记录、定方法

Ø 案例：德国西门子公司点检表

Ø 设备点检的流程

Ø 设备点检制度打造对设备的五层防护

Ø 第一层防护：班组设备始业点检

Ø 第二层防护：定期点检

Ø 第三层防护：精密点检

Ø 第四层防护：因果探明

Ø 第五层防护：专业定期检测

Ø 制作《班组始业设备点检表》的具体步骤

Ø 运用 AI 制作制作《设备点检测》视频

第六章答疑 & 讨论

讲师背景| Introduction to lecturers

了解更多

珀菲特顾问|周新奇老师

讲师简介 / About the Program Leader

培训师简介

周新奇

精益生产 · TWI 一线主管训练 · 质量管理 · MTP 领导力

410+ 服务客户（家）

7 覆盖行业

70%+ 客户重复采购率

▍个人简介

周新奇老师历任日本夏普制造部部长、林达公司制造副总，是一汽大众汽车公司常年合作顾问、日本丰田精益培训师、中国高级精益运营师、WFA 国际促动引导师、AI 人工智能授证训练师，拥有企业工商管理硕士（MBA）学位。

每次培训都对学员和客户高度负责的职业道德，使他成为被客户高度认可的专业讲师，培训服务重复采购率高达 70% 以上。

▍专业资质

日本丰田精益培训师	AI 人工智能授证训练师	日本夏普制造部部长（曾任）	林达公司制造副总（曾任）
一汽大众汽车公司常年合作顾问	企业工商管理硕士（MBA）	中国高级精益运营师	WFA 国际促动引导师

培训课程 / Training courses

▍擅长课程

精益课程类
● TPM – AM 自主保养 ● LP – 标准化作业
● TPM – KAIZEN 个别改善 ● 标准工时管理
● TPM – PM 计划保养 ● 6S 管理
● LP – 精益生产 ● PMC 生产计划与物料控制
● LP – 单件流 ● IE – 工业工程
● LP – VSM 价值流 ● 5S 之可视化管理
● LP – SMED 快速切换 ● 从精益战略到精益运营
● LP – 七大浪费 ● 精益物流
● LP – KANBAN 看板拉动 ● 精益改善周
● LP – POKE-YOKE 防呆管理 ● 精益 3P 新工厂设计
● LP – 生产线平衡与布局 ● 基于企业现状打造自动化工厂
● LP – 改善与 A3 报告
一线班组建设类
● TWI – JI 工作教导 ● 一线主管六项技能训练
● TWI – JR 工作关系 ● 一线主管品质管理
● TWI – JM 工作改善 ● 一线主管现场冲突管理
● TWI – JS 工作安全 ● 一线主管综合技能训练
● 新生代员工管理 ● 一线主管团队建设
● 一线主管 TPM 设备管理 ● 一线主管自我管理
● 一线主管计划管理 ● 一线主管时间管理
● 一线主管交期物料管理 ● 一线主管成本管理
质量管理类
● 6 西格玛绿带培训 ● 新 QC 七大手法
● 品质意识提升 ● 解决品质问题技巧
● TQM 全面品质管理 ● QCC 品管圈
● 问题分析与解决 ● DFMEA 失效模式与后果分析
● 8D 问题分析与解决 ● PFMEA 过程失效模式与后果分析
● PDCA 实战应用 ● SPC 过程统计控制
● QC 七大手法 ● APQP 先期质量策划程序
领导力类
● MTP – 中层主管训练 ● PMP 工厂项目管理
● SST – 基层主管训练 ● 有效沟通
● 从技术走向管理 ● TTT – 内部讲师培训

▍课程特色

30% 知识点 + 30% 干货案例 + 20% 实战演练 + 20% 犀利点评

✦ 成功案例 + 互动游戏 + 视频 + 大量图片，以及情景模拟和实操演练

✦ 再现工作中的真实情景，学员有强烈的带入感

✦ 可操作的工具模型，沟通基础薄弱的人也能学会并掌握

✦ 强调在案例和练习中让学员真正“做中学”，学完回到公司有落地转化的冲动

✦ 高效的培训效果跟踪和反馈系统，让效果看得见

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

▍服务客户（按行业分类）

周新奇老师服务客户 410 余家，全面覆盖电子、机械、汽车、电器、化工、新能源等行业，其中三星集团、一汽-大众、美的集团、海尔系、中船重工、中国航发等大型集团多次重复采购。

电子 / 电信 / 半导体行业（67 家）
序号	客户名称	培训项目 / 品牌课程
1	杭州怡得乐电子有限公司	5S 之目视化管理
2	上海昌海德通端接件有限公司	TWI – JI / JM / JR
3	信万（吴江）电子塑胶有限公司	TWI – JI / JR
4	及成电子（昆山）有限公司	TWI – JI
5	苏州信越聚合有限公司（组装/喷涂/后道/热处理车间）	6 西格玛绿带培训
6	均龙（吴江）电子有限公司	IE 现场效率损失分析与改善
7	英微达纤维（上海）有限公司	从技术走向管理
8	山西凯特电子科技有限公司	5S 之目视化管理
9	佳通科技（苏州）有限公司	5S 之目视化管理
10	江苏常熟海伦电子有限公司	精益生产 – 价值流分析
11	迎新科技（中国）有限公司	IE 现场效率损失分析与改善
12	上海广中电子电器配件有限公司	TWI – JS
13	上海神明控制工程有限公司	TWI – JS
14	敦南科技（无锡）有限公司	生产主管技能训练
15	苏州康铂塑料科技有限公司	IE 工业工程分析与改善
16	苏州京东方茶谷电子有限公司	中层主管技能训练
17	泰克科技（苏州）有限公司	6 西格玛绿带培训
18	阿海珐输配电（上海）互感器有限公司	现场七大浪费及改善对策
19	上海老港申菱电子电缆有限公司	精益生产 – 如何推行精益
20	天瀚科技（吴江）有限公司	TWI – JI
21	志超科技（苏州）有限公司	TWI – JI / JM / JR
22	诺基亚西门子通信（上海）有限公司	TWI – JI / JR
23	苏州板硝子电子有限公司	IE 现场效率损失分析与改善 · PMC 生产计划与物料控制
24	上海鹰峰电子科技有限公司	金牌班组长培训
25	上海微电子装备有限公司	5S – 成功实施（17 批次）
26	厦门 ABB 开关有限公司	6 西格玛绿带培训
27	武汉长飞光纤光缆有限公司	金牌班组长
28	扬州阿斯塔导线有限公司	TWI – JI / JM / JR
29	飞利浦（中国）投资有限公司	TPM
30	超科林半导体设备（上海）有限公司	一线主管技能训练
31	微密科技（宜兴）有限公司	一线主管技能训练
32	住友电工（苏州）电子线制品有限公司	TWI – JI · 现场七大浪费及改善对策
33	无锡矽成微电子有限公司	MTP – 中层主管训练
34	天津三星视界 / 天津三星电机 / 深圳三星视界	TWI – JI / JM / JR / JS
35	天津三星电子 / 天津三星通信技术	TWI – JI / JM / JR / JS
36	苏州三星电子电脑 / 苏州三星液晶显示器	TWI – JI / JM / JR / JS
37	三星电子（苏州）/ 三星半导体（苏州）	TWI – JI / JM / JR / JS
38	惠州三星电子 / 东莞三星电机	TWI – JI / JM / JR / JS
39	三星重工（荣成）	TWI – JI / JM / JR / JS
40	山东歌尔声学股份有限公司	TWI – JI / JM / JR
41	宁波柯尔电子有限公司	MTP – 中层主管训练
42	天弘（苏州）科技有限公司	MTP – 中层主管训练
43	江苏长电科技股份有限公司	精益生产
44	江阴信邦电子有限公司	TPM
45	海太半导体（无锡）有限公司	一线主管技能训练
46	苏州雍盈电子科技有限公司	中层主管技能训练
47	广东德胜电子有限公司	PFMEA 过程失效模式及后果分析
48	苏州旭创科技有限公司	TWI – JI / JR
49	绵阳普斯电子有限公司	MTP – 中层主管训练
50	江西沃格光电股份有限公司	TWI – JI / JR
51	上海万凯实业有限公司	金牌班组长
52	瑞纳智（苏州）绝缘材料有限公司	TPM – 个别改善
53	浙江诺尔康神经电子科技有限公司	金牌班组长
54	苏州利化科技股份有限公司	PMC 生产计划与物料控制
55	重庆海德世拉索系统集团有限公司	金牌班组长
56	合肥宝龙达信息技术有限公司	TQM 全员质量管理
57	昆山龙腾光电有限公司	一线班组长新生代员工管理
58	常州莱赛激光科技股份有限公司	精益生产 – VSM 价值流
59	南京中电熊猫有限公司	精益生产
60	统实（中国）投资有限公司	绩效辅导
61	无锡三星电子材料有限公司	TWI – JS 工作安全
62	菲尼萨光电通讯科技（无锡）有限公司	解决质量问题的技巧
63	深圳景旺电子股份有限公司江西分公司	高层 PDCA 工具应用
64	无锡锐科光纤激光技术有限公司	精益改善能力提升
65	斯凯菲尔电子（苏州）有限公司	一线主管训练营
66	绵阳京东方光电科技有限公司	TPM – AM 自主保养管理
67	苏州毅嘉电子有限公司	班组长训练营

机械制造行业（86 家）
序号	客户名称	培训项目 / 品牌课程
1	宝山钢铁南京梅山分厂	5S 之打造目视化工厂
2	格林策巴赫机械（上海）有限公司	金牌班组长培训
3	苏州广泰精密有限公司	PMC 生产计划与物料控制
4	梅赛尔（昆山）切割机有限公司	精益生产 – 如何推行精益 · 金牌班组长 · 6 西格玛绿带培训
5	永康协恒实业有限公司	精益生产 – 八大利器
6	瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管（常州）有限公司	精益生产
7	威娭姆输送机械国际贸易（上海）有限公司	精益生产
8	韶关宏大齿轮有限公司	TWI – JI / JM / JR / JS
9	厦门豪富太古宇航有限公司	TPM
10	温州市瓯海瞿溪摩托车配件厂	精益生产 – 看板管理
11	华新特种钢有限公司	TWI – JI / JM / JR / JS
12	常州法力诺长城焊管有限公司	精益生产 – 价值流分析
13	瓦姆（常州）石油天然气勘探开发特殊设备有限公司	5S
14	资勇五金制品（太仓）有限公司	TWI – JI / JM / JR
15	江苏德威机械设备有限公司	5S 目视化管理
16	苏州澳克机械有限公司	6 西格玛绿带培训
17	大连海密梯克泵业有限公司	精益生产 – 八大利器
18	上海海湾石化有限公司	TPM · 中层主管技能培训
19	洋马农机（中国）有限公司	MTP – 中层主管训练
20	世伟洛克（常熟）流体系统科技有限公司	精益生产
21	小松（常州）工程机械有限公司	IE 现场改善技巧
22	中船江南重工股份有限公司	5S 目视化 · 精益八大利器 · 价值流 · 看板 · 一个流 · 多品种小批量 · TWI – JM
23	曼透平机械（常州）有限公司	6 西格玛绿带培训
24	无锡康明斯涡轮增压技术有限公司	5S 目视化管理
25	江苏海峰电力机械集团股份有限公司	精益生产 · 6 西格玛绿带培训
26	英格索兰（常州）工具有限公司	TWI – JI / JM / JR
27	国家电网许继集团有限公司	TWI – JI / JM / JR
28	合肥永升机械有限公司	TWI – JI
29	浙江红旗机械有限公司（国营九四一厂）	5S 之目视化管理
30	浙江仪表有限公司（国营九二六厂）	5S 之目视化管理
31	诸暨盾安换热器有限公司	5S 推行实务
32	无锡金都设备有限公司	生产问题分析与解决
33	江苏鸿达福石油设备有限公司	5S 推行实务
34	江阴江顺模具有限公司	PMC · TWI – JI / JR
35	徐州徐工随车起重机有限公司	TWI – JI / JR 项目
36	上海浦东汉威阀门有限公司	5S 之目视化管理
37	英格索兰（中国）工业设备制造有限公司	一线主管技能训练（2 批次）
38	南通爱尔思轻合金精密成型有限公司	精益生产
39	杭州赛富特设备有限公司	5S 推行实务
40	诸暨盾安人工环境有限公司	TWI – JI / JM / JR
41	徐工集团徐州筑路机械有限公司	TWI – JI / JM
42	艾默生费希尔调节器（上海）有限公司	TPM
43	上海电气益达机械有限公司	5S 推行实务
44	上海安川电动机有限公司	主管如何培育部属
45	横河电机（苏州）有限公司	TWI – JI / JR
46	万高（南通）电机制造有限公司	一线主管培训
47	苏州世纪福科技有限公司	一线主管硬性技能培训
48	贝迪科技（廊坊）有限公司	MTP – 中层主管训练
49	亿达日平（大连）机床有限公司	MTP – 中层主管训练
50	斯伦贝谢油田设备（上海）有限公司	工厂项目管理 · TPM
51	THK 大连蒂业技凯瓦轴工业有限公司	MTP – 中层主管训练
52	日立楼宇设备制造（天津）有限公司	工厂现场改善
53	嘉兴晓星集团有限公司	TWI
54	哈尔滨纽兰机械有限公司	班组长技能训练
55	南京军区装备维修工厂	6S 目视化管理
56	南京康尼机电股份有限公司	价值流
57	西得乐机械（上海）有限公司	TWI – JR
58	日立电梯（上海）有限公司	价值流 · 单件流及标准化 · A3 报告 · 看板拉动 · SMED
59	苏州中益维高机械制造有限公司	一线班组长训练
60	微齿精密机械（苏州）有限公司	TWI – JI 工作教导
61	沃尔沃建筑设备（中国）有限公司	PMC 生产计划与物料控制
62	上海孚因流体动力设备有限公司	价值流与看板拉动
63	福田雷沃国际重工（潍坊）有限公司	MTP – 中高层技能训练
64	济宁山推新动力机械有限公司	5S 之目视化管理
65	山东济南黑旋风铝业有限公司	精益班组长培训
66	千野测控（昆山）设备有限公司	基层主管技能训练
67	苏州格兰富水泵有限公司	一线班组长沟通 7 大技能训练
68	苏州阿诺精密切削技术有限公司	VSM – 价值流
69	合肥日立建机有限公司	精益现场改善
70	上海金泰工程机械有限公司	5S 之目视化管理
71	靖江特殊钢有限公司	MTP – 中高层主管培训
72	奇精机械股份有限公司	精益生产
73	沙伯基础创新塑料公司	精益运营
74	扬州鑫宝利金属制品有限公司	精益实战工具
75	中国航发涡轮院	创新型问题分析与解决
76	无锡贝卡特纺织有限公司	MTP – 中高层管理培训
77	江苏迪森阀门科技有限公司	5S 目视化管理
78	扬州李尔汽车零部件有限公司	6 西格玛绿带培训
79	南京欧帝科技有限公司	VSM – 价值流图析
80	宜兴共昌轧辊集团公司	TQM 全员质量管理
81	中国航发南方工业有限公司	中高层精益实战训练
82	万丰锦源控股集团	MTP – 中高层管理者训练营
83	维顺（中国）无纺制品有限公司	TPM 全员设备管理
84	川崎机器人（昆山）有限公司	金牌班组长 · 中高层 PDCA 循环及工具应用
85	山东奥星石化有限公司	管理角色认知
86	氢友（上海）智能科技有限公司	5S 与目视化管理

汽车行业（102 家）
序号	客户名称	培训项目 / 品牌课程
1	丰田合成（张家港）塑料制品有限公司	TWI – JI / JM / JR / JS
2	霍尼韦尔汽车零部件服务（上海）有限公司	精益生产
3	德国奔驰汽车（北京）有限公司	TWI – JI / JM / JR
4	本特勒长瑞汽车系统（长春）有限公司	TPM
5	长安福特马自达发动机有限公司	精益生产
6	长春一汽四环汽车泵有限公司	TPM
7	库博赛阳（芜湖）汽车配件有限公司	IE 现场效率损失分析与改善
8	上海科世达华阳汽车电器有限公司	TWI – JI / JM / JR
9	马可讯（南通）车轮有限公司	精益生产 – 价值流分析
10	长春派格汽车塑料技术有限公司	TPM
11	韩国晓星集团南通变压器有限公司	TWI – JI / JM / JR
12	长春富维-江森自控汽车饰件系统有限公司	TWI – JI · 从技术走向管理
13	浙江永康强广剑铝业有限公司	精益生产 – 看板管理
14	浙江永康拓新工贸汽配有限公司	精益生产咨询项目
15	浙江康茂机械有限公司	5S 之目视化管理
16	恒盛汽车轴承有限公司	精益生产系列课程
17	上海现代摩比斯汽车零部件有限公司	金牌班组长（2 批次） · 一线主管技能训练 · 现场改善技能提升
18	现代汽车（上海）有限公司	金牌班组长培训（2 批次）
19	锦湖轮胎（南京）有限公司	金牌班组长培训
20	长春一汽富维江森自控汽车金属零部件有限公司	TPM
21	伟巴思特车顶供暖系统（上海）有限公司	TWI – JM / JR
22	天纳克陵川（重庆）排气系统有限公司	TWI – JI / JR / JM
23	邦迪管路系统（长春）有限公司	TWI – JM / JI · 一线班组长管理技能培训
24	蒂森克虏伯富奥汽车转向柱（长春）有限公司	TWI – JM / JI · TPM · 金牌班组长 · 从技术走向管理
25	劳士领汽车配件（长春）有限公司	TPM
26	大陆汽车电子（长春）有限公司	TPM · TWI – JI / JM · TWI – JI / JM / JR / JS
27	高田汽车电子（上海）有限公司	工厂安全
28	南京乔丰汽车工业技术开发有限公司	金牌班组长
29	无锡摩比斯汽车零部件有限公司	TWI – JR
30	上海马勒工业过滤器有限公司	5S 实战技能
31	无锡吉兴汽车部件有限公司	生产主管技能训练 · 工厂项目管理
32	长春海拉车灯有限公司	一线主管技能训练
33	江苏摩比斯汽车零部件有限公司	一线主管技能训练
34	长春塔奥金环汽车制品有限公司	TPM
35	邦迪管路系统（天津）有限公司	一线班组长人员管理技能
36	一汽通用商务车有限公司	一线主管管理技能培训
37	无锡现代摩比斯汽车零部件有限公司	现场改善技能提升
38	江苏现代摩比斯汽车零部件有限公司	现场改善技能提升
39	卡思马汽车系统（上海）有限公司	一线班组长培训
40	湖北吉兴汽车部件有限公司	TWI – JI / JR / JM
41	恩坦华汽车零部件（镇江）有限公司	一线班组长管理技能训练
42	芜湖集瑞联合重工有限公司	一线班组技能训练
43	李尔长春汽车内饰件系统有限公司	一线班组技能训练
44	长春富奥石川岛增压器有限公司	TWI – JI / JR / JM
45	扬州保来得科技实业有限公司	精益八大利器 · 价值流和看板拉动 · TPM 全员设备保全
46	长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件有限公司	精益生产八大利器
47	上海英提尔汽车交运有限公司	5S 与可视化管理 · TWI – JI / JM
48	牡丹江桦林佳通轮胎有限公司	精益专项改善与 A3 报告
49	一汽-大众汽车有限公司佛山分公司	一线班组长技能培训（4 批次）
50	丹阳大亚车轮制造有限公司	TWI – JI / JR
51	大众一汽发动机（大连）有限公司长春分公司	一线主管技能培训
52	NGK（苏州）环保陶瓷有限公司	工厂项目管理
53	嘉兴韩泰轮胎有限公司	TWI – JI
54	上海贝洱热系统有限公司	TPM
55	科世达（上海）管理有限公司	TPM
56	昆山普顺商业带扣有限公司	MTP – 中层主管训练
57	长春腾仓电装有限公司	MTP – 中层主管训练
58	舍弗勒摩擦产品（苏州）有限公司	TPM
59	南京奥托立夫汽车部件有限公司	TPM
60	常熟泰山友荻汽车部件有限公司	5S 可视化管理 · TPM
61	重庆韩泰轮胎有限公司	精益生产
62	长春曼胡默尔富维滤清器有限公司	一线主管训练
63	一汽-大众汽车有限公司成都分公司	A3 报告
64	大陆汽车电子（芜湖）有限公司	看板拉动
65	长春博超汽车零部件股份有限公司佛山工厂	精益生产
66	沈阳鹰革沃特华汽车皮革（中国）有限公司	精益生产
67	保定立中集团车轮制造有限公司	TWI – JM 工作改善
68	利纳马汽车系统（无锡）有限公司	TWI
69	青岛四方机车车辆股份有限公司	TQM 全面质量管理
70	上海大众联合发展有限公司	精益生产
71	瀚德（中国）汽车密封系统有限公司	精益专项问题解决及 A3 报告
72	无锡石播增压器有限公司	TBP – 丰田问题分析与解决
73	一汽轿车发传中心有限公司	TBP – 丰田问题分析与解决
74	马勒压缩机（苏州）有限公司	精益标准化作业 & 7 大浪费改善
75	一汽东机工减振器有限公司	TPM 全员设备管理
76	长春霍富汽车锁有限公司	TWI 一线主管技能培训
77	华域汽车车身零件（上海）有限公司	TPM – 设备自主保养
78	成都英利汽车零部件有限公司	MTP – 中层主管技能训练
79	长春冠中汽车零部件有限公司	金牌班组长
80	长春一汽大众汽车有限公司	TPM
81	盐城东风悦达起亚汽车有限公司	金牌班组长
82	长春一汽富维车轮公司	TPM – 全员设备管理
83	日立汽车系统（苏州/广州）有限公司	MTP – 中层管理技能训练
84	劳士领汽车配件（沈阳）有限公司	金牌班组长
85	青岛富奥泰克汽车底盘系统有限公司	金牌班组长
86	川岛汽车部件江苏有限公司	精益生产
87	南京 LG 新能源电池有限公司	管理者的角色认知
88	安通林汽车配件（上海）有限公司	PMC 生产计划与物料管理
89	天津鹏翎胶管股份有限公司	MTP – 中高层主管训练
90	江苏无锡通用科技股份有限公司	管理者的角色认知 · 管理者的团队建设
91	浦林成山（山东）轮胎有限公司	中层管理技能提升
92	华安钢宝利高新汽车加工（常熟）有限公司	金牌班组长技能训练
93	瀚德（太仓）密封系统有限公司	中层主管精益改善
94	北汽蓝谷麦格纳新能源汽车有限公司	VSM – 精益价值流
95	爱尔集新能源电池（南京）有限公司	管理者的角色认知
96	无锡地铁运营分公司	问题分析与解决
97	安徽芜湖杰锋汽车公司	精益生产
98	上海傲世控制科技股份有限公司	中层主管训练营
99	一汽解放汽车有限公司	MTP – 中层主管训练 · TWI – 基层主管训练
100	重庆国际复合材料有限公司	精益浪费及实战工具
101	江西新余沃格光电有限公司	TWI – 基层主管训练
102	苏州毅嘉电子有限公司	TWI – JI / JR / JS / JM

电器 / 家电行业（39 家）
序号	客户名称	培训项目 / 品牌课程
1	南京艾欧史密斯热水器	TWI – JI
2	扬州飞利浦照明有限公司	IE 现场效率损失分析与改善
3	博西华电器（南京）有限公司	TWI – JS（10 批次）
4	南京夏普电子有限公司	TWI – JI / JM / JR
5	光荣电子（苏州）有限公司	TWI – JI / JM / JR
6	上海紫江集团有限公司	从技术走向管理
7	慈溪赛亿电器集团	5S 之目视化管理
8	巴西恩布拉雪花压缩机（北京）有限公司	TWI – JR（3 批次）
9	无锡博西威家用电器有限公司	TWI – JS（3 批次）
10	奥林巴斯贸易（上海）有限公司	精益生产系列课程
11	大金空调（上海）有限公司	金牌班组长培训
12	杭州九阳小家电有限公司	TPM
13	美的集团威灵（芜湖）电机制造有限公司	精益生产与八大利器
14	海信（南京）电器有限公司	TWI – JR · 8D 问题分析与解决
15	特灵空调系统（中国）有限公司	一线主管技能训练
16	美的集团合肥美的冷柜产品有限公司	IE – 工业工程
17	北京汉王科技有限公司	MTP – 中层主管训练
18	海信（浙江）空调有限公司	TWI – JI / JR + 角色认知
19	南京沙索化学有限公司	一线班组长 7 项沟通技能训练
20	嘉兴东明不锈钢公司	精益智能制造
21	上海思源电器股份有限公司	TPM
22	合肥美的集团有限公司	90 后员工管理
23	重庆美的通用制冷设备有限公司	价值流
24	顺德美的集团有限公司	价值流
25	深圳银宝山科技股份有限公司	QCC
26	南京创维电器科技有限公司	QCC
27	广东奥马电器股份有限公司	8D 问题分析与解决
28	上海林内热水器有限公司	一线主管技能训练
29	南京联保电子科技有限公司	中层主管技能训练
30	苏州华兴源创电子科技有限公司	PMC 生产计划与物料控制
31	常州常友科技有限公司	PFMEA
32	南京国家电网自动化有限公司	TPS – 精益运营管理
33	苏州益而益电器制造有限公司	DMAIC 问题分析与解决
34	深圳晨光乳业有限公司	一线主管技能提升
35	上海百特医疗用品有限公司	中层主管管理能力提升
36	无锡养乐多乳品有限公司	班组长能力提升
37	浙江华朔股份有限公司	一线班组长 7 项沟通技能训练
38	宁波力劲科技有限公司	一线班组长 7 项沟通技能训练
39	大金空调集团爱美克空气过滤器（苏州）有限公司	一线班组管理

冶金 / 化工行业（38 家）
序号	客户名称	培训项目 / 品牌课程
1	法国圣戈班依索维尔（中国）北京固安工厂	5S 及目视化
2	法国圣戈班集团南京圣韩玻璃有限公司	TWI – JI / JR
3	泰国正大集团浦城正大生化有限公司	TWI – JI / JR · TWI – JM
4	欧文斯科宁复合材料（北京）有限公司	TWI – JI
5	欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司	TWI – JR
6	欧文斯科宁（南京）建筑材料有限公司	5S 及目视化管理
7	建大轮胎（昆山）有限公司	5S 及目视化管理 · 6 西格玛绿带培训
8	杭州格林香料化学有限公司	中层主管技能训练
9	弓箭玻璃器皿（南京）有限公司	精益生产 – 价值流分析
10	上海国际油漆有限公司	TWI – JI / JM
11	张家港飞翔化工有限公司	5S 及目视化管理
12	中国中广核工程公司	精益生产 – 八大利器
13	南京美瑞制药有限公司	中层主管技能训练
14	上海旭东海普制药有限公司	中层主管培训
15	苏州欧莱雅尚美国际化妆品有限公司	5S 与目视化管理（2 批次）
16	山特维克硬质材料（无锡）有限公司	精益生产八大利器
17	上海森佩理特塑胶制品有限公司	工厂项目管理
18	苏州合创化学有限公司	一线班组长 7 项沟通技能
19	包钢钢业合肥有限公司	MTP – 中层主管训练
20	江苏中达新材料集团股份有限公司	TWI – JI / JR / JM / JS
21	无锡蓝星石油化工有限责任公司	MTP – 中层主管训练
22	江苏长江石油有限公司	TPM
23	河北双羊砂轮有限公司	8D 问题分析与解决 · MTP – 中层主管培训
24	YKK 上海吉田拉链有限公司	TWI – JI 工作教导
25	圣戈班管道系统（马鞍山）有限公司	TPM
26	上海新朋金属制品有限公司	精益及实战改善
27	上海耀华皮尔玻璃股份有限公司	精益生产
28	无锡远东集团	一线班组长技能训练
29	先尼科化工（上海）有限公司	一线主管技能训练
30	铜陵泰富特种材料有限公司	金牌班组长
31	浙江安诺芳化工有限公司	金牌班组长
32	宝泰工程塑料（南通）有限公司	TPM
33	宝理塑料（南通）有限公司	TPM
34	无锡圣马气体有限公司	MTP – 中高层训练
35	中远佐敦船舶涂料（青岛）有限公司	沟通与冲突管理
36	天津瑞石（中国）铝酸盐有限公司	精益运营
37	上海家化	MTP – 中高层培训
38	山东东营奥星石油化工有限公司	一线管理者系列技能培训

新能源行业（19 家）
序号	客户名称	培训项目 / 品牌课程
1	艾德太阳能科技（徐州）有限公司	TWI – JI / JR
2	威泰能源（苏州）有限公司	IE – 工业工程
3	徐州协鑫太阳能材料有限公司	TWI – JI / JR / JM / JS
4	江阴爱康太阳能器材有限公司	精益生产 – 价值流分析
5	镇江环太硅有限公司	IE 现场效率损失分析与改善
6	江苏常州天合光能有限公司	TWI – JI / JR · 价值流
7	中兴能源装备股份有限公司	工厂项目管理
8	南京鹏力科技集团有限公司	QCC
9	中国电子科技集团公司第十四研究所	MTP
10	北京金色科创风电设备有限公司	TPM
11	苏州独墅湖培训中心	TQM 全面质量管理
12	中国工商银行	6 西格玛基础培训
13	无锡斯威克科技有限公司	8D 问题分析与解决
14	苏州宇量电池有限公司	TWI 工作教导
15	湖北襄阳新日电动车有限公司	TWI – JM / JI
16	添理仕流体控制有限公司	精益改善
17	上海廷本流体控制有限公司	TQM 全员质量管理
18	山东比德动力科技有限公司	MTP – 中层主管技能训练
19	扬州大阳日酸气体技术有限公司	MTP – 中高层主管技能训练

其它行业（59 家）
序号	客户名称	培训项目 / 品牌课程
1	江苏南通三润服饰有限公司	精益生产 – 价值流分析
2	南京恒业服饰有限公司	PMC 生产计划与物料控制
3	台湾旺旺集团（中国）有限公司	TWI – JI
4	青岛啤酒上海分公司	5S 及目视化管理
5	上海福喜食品有限公司	TWI – JI / JM / JR / JS · 中层主管技能训练
6	江苏力宝建材工业有限公司	精益生产
7	佛山鹰牌陶瓷有限公司	PMC 生产计划与物料控制
8	民丰特种纸股份有限公司	PMC · 精益生产
9	浙江缙云千秋门业有限公司	5S 及目视化管理
10	协顺纺织有限公司	精益生产 – 八大利器
11	鹰牌控股实业（河源）有限公司	IE 现场效率损失分析与改善
12	常熟盛客郎集团	6 西格玛绿带培训
13	上海西西艾尔气雾推进剂制造与罐装有限公司合肥分公司	精益生产
14	山东济宁东郊热电厂	5S 及目视化管理
15	浙江梦娜袜业股份有限公司	从技术走向管理
16	浙江义乌浪莎袜业有限公司	从技术走向管理
17	农夫山泉（建德）新安江饮料有限公司	TWI – JR
18	浙江建设职业技术学院	5S 之目视化管理
19	凯爱瑞配料贸易（上海）有限公司	精益现场改善
20	长春长客-庞巴迪轨道车辆有限公司	班组长系统管理知识培训
21	杭州雅马哈乐器有限公司	6 西格玛绿带培训
22	南车株洲电力机车有限公司（长客）	精益班组建设 · 5S 和目视化管理
23	上海国际机场股份有限公司	精益经营
24	陆得斯（上海）贸易有限公司	8D 问题分析与解决
25	信益陶瓷（中国）有限公司	MTP – 中层主管训练
26	上海嘉定新迎园集团	工厂项目管理
27	株洲南方电力机车有限公司（南方长客）	TPM 项目管理
28	宁波新谷食品有限公司	MTP – 中层主管技能训练
29	山东威高集团有限公司	TWI – JI（30 批次）
30	北京亚新科天纬油泵油嘴股份有限公司	MTP – 中层主管训练
31	雷盛塑料实业（上海）有限公司	PDCA
32	精英（天津）物流有限公司	PDCA
33	中船重工第 725 研究所	8D 问题分析与解决
34	马波斯自动化设备有限公司	目视化管理
35	邹平顶峰热电有限公司	MTP – 中层主管训练
36	赫来特密封件（上海）有限公司	问题分析与解决
37	施洁医疗技术（上海）有限公司	5S 目视化管理
38	浙江报喜鸟服饰股份有限公司	5S 目视化管理
39	合肥国轩大学（新能源电池）	精益生产
40	昆山花桥亚马逊物流有限公司	TTT – 内部讲师培训
41	中烟集团长沙烟厂	精益运营管理
42	澳华内窥镜医疗器械有限公司	一线主管冲突管理
43	芬欧汇川（常熟）纸业有限公司	办公室 5S 管理
44	上海浔兴拉链制造有限公司	工厂防错法管理
45	上海电力股份有限公司	精益运营
46	中烟集团郴州烟厂	VSM – 价值流
47	哈尔滨哈药集团	TWI – JM 工作改善
48	江苏小牛电动科技有限公司	MTP – 中基层主管技能训练
49	玛洛莎医疗器械（常熟）有限公司	TWI 工作教导 · TWI 工作关系
50	河南南阳仲景宛西制药股份有限公司	TQM 全员质量管理
51	扬州电厂	精益运营管理
52	无锡济民可信药业有限公司	TPM – 全员设备管理
53	上海石库门酿酒有限公司	MTP – 中层主管技能训练
54	苏州盛迪亚生物医疗有限公司	一线班组长角色认知
55	杭叉焊板有限公司	金牌班组长
56	洁福地板（中国）有限公司	8D 问题分析与解决
57	上海瑞邦生物材料有限公司	5S 目视化管理
58	TOTO 上海东陶华东有限公司	标准化 & 问题分析与解决
59	埃地沃兹贸易（上海）有限公司	TPM – 全员设备保全

注：同一客户多次采购的课程已合并标注；“N 批次”为该企业累计培训批次。以上信息根据原简历整理，客户排名不分先后。

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