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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：希望务实推进AI落地的企业管理者、业务部门负责人、流程与运营负责人、数字化与信息化骨干，以及AI/创新项目实际推动者
授课形式：方法讲解+案例复盘+场景拆解+轻重选型演练+成本测算实战+成果点评
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
很多企业推进AI落地时，最容易陷入两个方向：一个是做得太重，一个是跑不长。
一条路是“先把阵势做起来”：上平台、建入口、搭知识库、做全员助手、试Agent，投入不小，汇报也好看；可几个月后再看，真正进业务流程、被持续使用、能减少返工的场景并不多。系统上线了，业务还是老办法，AI成了一个额外入口。
另一条路是“先靠人硬跑”：靠一两个懂AI、愿意折腾的员工，把第一个场景勉强跑通；但一到第二个场景，又发现模板、规则、流程、踩过的坑都在人脑子里，几乎又要从头开始。第一次看似成本低，后面却越做越贵。
这两条路的共同问题，不是企业不重视AI，而是没有把“低成本落地”理解对。低成本不是“便宜工具”，也不是“少花钱试试看”，而是用更小的切口、更轻的组织代价、更低的试错成本，先验证一个真实业务场景是否成立，再控制持续运营成本，并把第一个场景的经验沉淀成后续可复用的资产。
本课程面向希望务实推进AI落地的企业管理者、业务负责人和数字化骨干，不堆工具、不画大饼，而是围绕“小切口起步、轻重分档选型、真实流程验证、持续成本控制和复用资产沉淀”，帮助企业用更低代价跑通第一批真实场景，让AI不只是落得快，更能用得住、复制得开。课程收益| Program Benefits
1. 建立低成本落地的正确认知：低成本不是“零成本”“买便宜工具”或“快速堆应用”，而是用更小切口、更轻组织代价跑通第一个真实场景，并把持续成本控制在企业能长期负担的水平。
2. 掌握反“大而全”的试点策略：避免一上来就做统一入口、全员助手、万能Agent或大平台建设，从一个高频、具体、低风险的业务动作切入，先跑出可信样板，再谈复制。
3. 形成“真实流程优先”的场景判断：不被Demo、热点概念和供应商案例带节奏，判断一个AI场景是否有真实输入、真实用户、真实流程、人工兜底，以及可验收、可追问的业务结果。
4. 掌握按“代价轻重”的方案选型能力：按实现与维护代价，从人工增强流程、表格自动化/低代码、知识库/RPA、大模型应用到Agent逐层判断，避免用重方案解决轻问题。
5. 掌握持续成本控制与复用资产沉淀方法：识别模型调用、人工修正、数据维护、异常处理、流程变更和人员培训等隐性成本，把第一个试点沉淀成提示模板、表单结构、规则清单、操作脚本和案例样本。
课程大纲| Course Outline
第一讲：认知重构——纠偏AI落地误区，建立低成本、可长效的落地算账方法
一、两条常见误区：做得太重，跑不长
误区一：阵势先行
1）盲目搭建AI平台
2）统一入口
3）全员助手
误区二：靠人硬跑
1）无标准化沉淀
2）场景复用，需重复试错
——低成本不是预算约束，而是落地纪律和成本纪律
二、落地成本三维拆解
1. 一次性投入：能否用小切口完成验证
2. 组织代价：流程负责人和一线是否接得住
3. 持续成本：上线以后是否养得起、改得动、管得住
三、低成本落地判定标准：三维校验落地成效
1. 业务可用标准（进流程、减返工、被持续使用）
2. 资产可沉淀标准（可沉淀、可复用、可扩面）
3. 长效可迭代标准（大而全不高级，长期可用才高级）
案例研讨：大而全项目的常见误区，讨论本企业现有AI试点更像“做得太重”还是“跑不长”
第二讲：试点破局——放弃大而全建设，掌握小切口选场景、做样板的落地策略
一、摒弃误区：拒绝从全域入口、全员普及起步
1. 不追求覆盖所有人
2. 不追求“全员都能用”
3. 不追求痛点摊平
二、精准筛选：掌握优质小切口场景五大核心特征
场景特征一：高频（每天都发生，才攒得出收益和习惯）
场景特征二：具体（输入、输出、使用者和责任人说得清）
场景特征三：低风险（出错可发现、可回退、可人工兜底）
场景特征四：边界清楚（一个动作就是一个动作，不被十个流程拖住）
场景特征五：可验收（能说清快了多少、少返工多少、沉淀了什么）
三、落地逻辑：先跑通可信样板，再稳步复制扩面
第一步：信心破冰（第一个场景的任务）
第二步：样板三真落地（真实数据、真实用户、真实流程）
第三步：稳稳再扩（样板未跑稳前，不做全员推广）
案例：水站复购提醒与配送排程；把一个“大而全”的AI设想砍成可起步的小切口。
第三讲：场景求真——摒弃概念Demo造势，用五真标准核验可落地的真实业务场景
一、硬核校验：以五真标准甄别有效AI业务场景
1. 真实输入：平时拿得到、拿得全、能授权。
2. 真实用户：有具体的人每天愿意用，而不是“大家理论上都需要”。
3. 真实流程：嵌在原有业务动作里，不是流程外的额外入口。
4. 真实结果：能验收、能追问、能复盘。
5. 人工兜底：出错有人接得住、改得回。
二、理性避坑：厘清热点、Demo、标杆案例的落地局限性
1. 甄别演示偏差
——Demo选的是顺场景，真实业务里例外才是常态
2. 去热点跟风
——热点概念是别人的叙事，不构成企业必须跟进的理由
3. 对标不照搬
案例：某供应商-“能做过”，不证明“适合你”
案例：钉钉ONE公开复盘；为候选场景做“五个真”体检，判断它是真场景还是热闹
钉钉ONE公开复盘的方法启示
1）区分入口与流程：用户打开了，不代表工作被改变了
2）剥离虚假活跃：调用量和DAU不能替代返工减少
3）落地去陪跑化：有人陪跑，不代表普通用户会持续用
4）收敛落地心智：从“什么都想要”回到一个可持续场景
第四讲：方案选型——按代价轻重分级选型，匹配场景适配最优AI落地路径
一、搭建代价可控的AI方案选型链路
1. 梯度轻量优先
——人工增强流程→表格自动化/低代码→知识库/RPA→大模型应用→Agent
2. 价值代价匹配
3. 极简落地原则
二、给需求定档的四个判断
1. 场景复杂度：单步还是长链，单系统还是跨系统
2. 数据条件：资料是否可得、可信、可持续更新
3. 出错代价：错了能否发现、能否回滚、谁能兜底
4. 维护负担：上线后谁维护、改一次多贵。
三、坚守适配优先，理性判断暂缓AI场景
1. 先理顺流程再上AI：流程没跑顺，先用人和简单工具跑顺
2. 规避风险放大：流程本身乱，AI只会放大混乱
3. 结果导向选型：选型目标是解决问题，不是证明用了AI
案例：水果团购接龙与配送；给一个候选场景在“轻重线”上定档，并说明依据。
第五讲：成本可控——全链路盘点隐性成本，建立AI项目长效控本机制
一、全面梳理AI落地隐形消耗成本
1. 全维度成本摸排
2. 严控人工反噬成本
3. 动态迭代保鲜
二、区分一次性投入与滚雪球式增量成本
1. 一次性投入换资产
2. 增量成本前置核算
3. 警惕分期陷阱
三、建立常态化持续成本管控机制
1. 渐进式自动化：修正率没有降下来，不急着提高自动化
2. 异常前置拦截：异常要前置拦截，不让错误流到下游
3. 成本常态化巡检：成本要有人定期看，不然就没人真正控制
案例：小商品批发的高频重复场景；列一张“一次性+持续”成本清单，圈出最该优先压的成本项
第六讲：资产沉淀——萃取试点落地经验，打造可复用、可复制的企业AI组织资产
一、成果固化：第一个场景要主动留下资产
1. 标准化资产沉淀
——试点落地同步输出五类核心资产（提示模板、表单结构、规则清单、操作脚本、案例样本）
2. 组织化资产留存
——所有落地经验、操作标准全部固化为团队公共资产
3. 同步沉淀机制
——坚持边落地、边沉淀、边迭代
二、把“踩过的坑”也变成资产
1. 反向避坑沉淀
2. 能力去个人化
3. 双向样本迭代
三、从单点场景复制延伸至同类业务全域复用
1. 就近复制落地（先复制到相邻业务、同类动作和相似流程）
2. 差异化适配（复制要适配，不是照搬）
3. 边际降本增效（复用得开，边际成本才真正降下来）
案例：某房屋中介带看与跟进
产出：一份可交接、可复用的资产清单
讲师背景| Introduction to lecturers
AI人工智能实战专家
24年全产业链数字化+人工智能搭建落地应用实战经验
系统架构师
6个千万级人工智能系统建设与数字化项目落地操盘者
四大跨境电商平台的数据整合者
曾任：宏橡科技有限公司丨高级软件工程师 / 项目负责人
曾任：慧聪网（上市）丨研发部门负责人、高级架构师
曾任：民生电商（中国民生银行旗下）丨事业部总经理
曾任：优购时尚商城（百丽国际集团旗下大型B2C电子商务平台）丨高级架构师
曾任：Tidebuy/北京踏浪者科技有限公司（中国快时尚与综合类跨境出口电商的早期领军企业之一）丨 CTO（首席技术官）
曾任：WeBranding Global（博鼎国际） 丨CTO（首席技术官）
擅长领域：AI研发体系建设、企业AI战略规划、AI工程化与智能体搭建、数字岗位重构、数据BI平台建设等；
二十四年技术纵深，七重业态一脉贯通：从联想CMS架构到企业级Agent智能体平台，横跨财经资讯、移动增值、社交网络、B2B电商、B2C零售、供应链金融、跨境贸易、AI应用八大赛道，全技术栈无断层覆盖
跨境电商四平台数据全接入，构建经营决策中枢：自研BI数据平台打通Amazon、eBay、Shopee、Lazada四大国际主流电商平台，搭建销售分析、利润核算、库存监控、经营驾驶舱四大决策模块，赋能多家跨境企业实现数据驱动经营
实战经验：
闫波老师拥有24年全业态、全技术栈数字化与AI落地实战操盘经验，是兼具一线技术编码+大型架构搭建+千万级项目统筹+企业经营管理四重能力的复合型实战专家。深耕金融科技、零售电商、供应链产业、跨境出海、企业AI智能化五大核心赛道，全程亲历传统数字化建设到企业大模型AI转型的完整迭代周期，经过真实业务场景、高并发流量、企业成本管控、风险实战校验，具备极强的落地性、可复制性与行业适配性，真正实现从“技术搭建、业务赋能到组织提效”的全链路实战落地。
《企业AI低成本落地实战》
《AI驱动的数据经营与决策智能》
《AI研发体系建设：当写代码不再是瓶颈》
《企业AI应用场景设计：从需求清单到实施路线图》
《企业AI战略与智能化升级：从工具应用到组织能力重构》
《数字岗位建设实战：用AI重构岗位能力与组织效率》
《研发测试AI工程化实战：把AI变成可测试、可复用、可管控的团队能力》韩国三星电子、国家能源集团、中国铁道建筑集团、北京市政建设集团有限公司、北京火星高科科技有限公司、金网络（北京）数字科技有限公司、零氪云（上海）科技有限公司、中国（北京）星光视听产业基地、真实觉影视公司、优讯（深圳）科技有限公司、深圳市征鸟出海科技有限公司等
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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