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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：中层管理者
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
企业有两大关注点：
第一，企业的经营效率到底是什么？
社会环境的变化影响了企业的内部环境，除了人均效益指标外，我们还能用哪些指标来监测效率？又该用哪些指标来衡量未来潜力？
第二，该如何提高企业整体效率？
为什么企业发展越快，人效越低？该从什么维度提质增效？如何提高计划推进速度？如何促进内部协同？如何提高员工效能？
课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决团队管理中的价值共享衡量问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上组织提效之旅,实现企业持续发展。
课程收益| Program Benefits
Ø 建立用战略落地的系统逻辑；
Ø 认知管理者的经营意识与指标体系；
Ø 学习目标落地的过程管理方法；
Ø 运用组织维度的提效技巧进行流程梳理；
Ø 掌握员工管理维度的提效技巧；
Ø 应用deepseek嵌入流程进行工作提效
课程大纲| Course Outline
第一天 战略落地中的经营思维与管理方法（课堂培训）
一、战略概念认知与价值指标(1.5H)
1、企业的战略落地逻辑(三级管理工具)
Ø 经营计划设定模型
Ø 战略落地模型
Ø 目标管理循环
案例:柔宇的陨落、业务增长案例
工具: W模型、战略落地模型、目标管理八步法
互动:问答
2、管理者的认知与定位
Ø 管理者的三项贡献
Ø 管理者的权责
Ø 管理者的能力分解
案例:萧让修城
工具: 能力模型
互动:小组讨论、交替评价
3、经营意识与指标体系
Ø 投资人的评估标准
Ø 三种效率概念
Ø 财务指标体系
Ø 人效经营价值链
案例:产品投资收益比分析模型、某公司战略拆解练习
工具: 指标体系模型
互动:业绩分解练习、价值指标提取练习
二、成本分析方法与问题聚焦（deepseek增效应用）（1.5H）
1、成本结构分析
Ø 成本的显性与隐性结构
Ø 本行业特有成本分类项
Ø 识别本部门成本
案例：某企业人力成本结构案例（显性与隐性）
工具: 成本分类界定工具
互动:成本计算、成本识别
2、成本分析方法
Ø 成本分析的困境（仅做表层分析）
Ø 成本分析三类方法（对照法、有效性分析、敏感度分析）
Ø 成本分析的三层应用（价值呈现、决策分析、协同语境）
案例：被老板骂的分析报表
工具: 分析方法清单
互动:练习（deepseek应用）
3、成本数据与结构分析实践应用
Ø 决策链1：从销售数据分析到销售策略调整
Ø 决策链2：从人均产值到用工结构调整
Ø 决策链3：从离职成本损失到管理调整
案例：巧用量化分析降本28%
互动:分析练习
三、目标落地与追踪(1.5H)
1、目标管理要素
Ø 结果管理与过程管理
Ø 目标落地四要素
Ø 目标管理流程与要点
案例:冒顿杀父
工具:目标管理八步法
互动:问题分享
2、解决问题的策略思维
Ø 策略认知:三个解题思路
Ø 逆向分析思维
Ø 策略设定与评估
案例:单品销售达成、淘宝宣传案例、基金池案例
工具: 计划推进表、策略评估表
互动:练习
3、目标执行与追踪
Ø 目标传递与权责承接
Ø 目标追踪与分析
Ø 改善计划设定
案例:目标传递案例、销售团队月绩效分析案例
工具:目标描述法、行为工程模型、1120绩效评估模型
互动:压力目标传递练习
四、团队管理提效(1.5H)
1、团队效能提升的标准
Ø 内部氛围状态
Ø 团队结构比例
Ø 人效数据指标
案例:”闻味道”管理法
互动:本团队效能指标设置
2、团队文化建设
Ø 沟通关系层次
Ø 员工激励三招
Ø 利他文化与文化建设步骤
案例:沟通案例、需求询问案例、博弈论试验
工具:需求探寻四法、文化建设模型
互动:有效激励措施讨论
3、团队能力提升
Ø 人才画像与评估
Ø 能力提升策略
案例:穆桂英大战天门阵、总助选拔案例
工具:洋葱模型
输出:人才画像
4、复盘
Ø 内容复盘
Ø 问题答疑
第二天 战略落地与提效策略制定（工作坊）
一、战略落地重点攻坚研讨(3H)
1、战略落地难题聚焦（团队共创）
Ø 问题汇总
Ø 问题聚焦、分类
Ø 问题重要度排序
工具:团队引导
输出:各部门目标达成中的重难点问题
2、战略落地难题策略研讨问题
Ø 问题分析工具讲授（PCA冲突分析）
Ø 资源分析工具讲授（九屏幕法）
Ø 分组问题策略寻找
工具:PCA、九屏幕法、世界咖啡
输出:分组输出难题的解题策略
3、落地策略评审
Ø 多维矩阵决策
Ø 正反面分析
Ø 落地策略计划
工具:策略评估表
输出:难题解题策略（方法）
二、组织流程提效（deep seek应用嵌入）(2H)
1、客户价值交付
Ø 客户价值链
Ø 流程效率盘点
Ø 流程清单整理
案例:公共事业类企业价值交付流程、
工具:价值链模型
互动:价值链绘制练习、流程盘点
2、流程设计与优化
Ø 标准化流程设计
Ø ECRS流程优化模型
Ø 流程优化设计
案例:公共事业类企业价值交付流程、流程优化案例
工具:SOP表单设计、流程优化模型
输出:SOP设计、流程环节优化设置
3、流程提效策略（deep seek提效设计）
Ø AI工具与应用场景
Ø 流程应用AI提效
工具:AI工具基本应用
输出:SOP流程中的AI提效设置
三、总体提效策略研讨(1H)
1、团队效能提升方案
Ø 团队文化建设方案
Ø 团队提效设计方案
工具:漫游挂图
互动:团队引导
2、复盘与转化
Ø 总体内容回顾
Ø 转化计划舍得
工具:531计划表
输出:转化计划
讲师背景| Introduction to lecturers
——AI赋能办公提效/人力资源管理资深专家
Ø 曾任：云南水务(06839)华东区域 人力资源总监
Ø 曾任：亚太中慧(制造业民营500强)根源食厨 人力总监
Ø 曾任：阿迪达斯品牌(百丽国际01880) 培训经理
Ø 曾任：青岛理渔数字科技有限公司（慢阻肺病科技创新型企业） 总经理
Ø 青岛理工大学、西安欧亚学院、潍坊理工学院 特聘讲师
Ø 海王医药、万声通讯、环球软件、潍坊市高新区、山东环保集团、同大集团等各类企业战略绩效长期返聘
Ø 西安交通大学 工商管理硕士
【个人简介】
管理实战与AI创新融合专家，16年企业战略人力资源管理经验沉淀，专注AI技术与管理实践融合创新。曾任人力资源总监（8年）、企业管理咨询顾问（5年）、企业高管（3年），独创AI+三维赋能（操作+场景+工具）模式。钟老师始终致力于将前沿AI技术转化为可落地的管理工具，帮助企业在数字化浪潮中实现组织效能的智能跃迁。
【实战成果】
★ 自主AI场景操作手册：覆盖办公场景20+、HR场景30+，可快速帮助职场人提升应用能力；
★ 推动自主研发在线招聘考试平台：累计服务500+场招聘，为招聘流程提效60%；
★ 企业AI场景应用培训：自主开发10+AI线上线下课程，2025年为20+中大型企业开展过AI授课，好评率平均98%
AI赋能办公提效
《Deep seek赋能办公提效》
《Deep seek赋能办公提效-AI工具箱与场景解决方案》
《AI工具箱实操赋能-公文写作与办公提效》（线上课）
《战略解码与AI驱动的效能跃升实战营》
AI赋能人力资源类
《如何实现人力资源工作质效双高？-AI赋能人力资源深度应用》
《Deep seek赋能人力资源-价值管理与AI提效工作坊》
《Deep seek赋能人力资源-HR效能跃迁实战工作坊》
《AI智能体在HR全领域的深度应用与实践》
化工医药类：金城医药、海王医药（多次返聘）、广荣医药、同大化工（返聘2次）、华仁药业、海化集团（返聘3次）
公共服务类：云南水务、北京环卫集团、上海凯井水务、港华燃气、正坤检测、晖泽水务、临沂实康水务（多次返聘）、新奥燃气
金融行业:大地保险赛伯乐投资、恒丰银行、中国邮政、滨城投资发展集团、潍坊银行、邮政储蓄、大童保险潍坊分公司（返聘2次）
制造业：中慧食品、福田汽车、中通新能源、德信食品、恒联集团、塑美汽车部件、山东龙普太阳能、飞龙食品、和特管业、恒联集团、恒胜气体、晟昌食品、希努尔服饰
零售贸易类：青岛传承、百丽鞋业（返聘多次）、潍百集团、沃尔玛、世纪泰华、银座集团、拉夏贝尔、安踏运动、全福元集团（返聘3次）、曼妮芬、宝盛道吉、泰凯英轮胎
建筑及房地产类：潍坊恒建集团、山东方原建设集团、中通钢构、金秋置业、保利集团广州分公司、滨城建设、潍坊交通建设集团、潍坊工程监理公司、潍坊城投集团
事业单位：潍坊市国资委、潍坊市人社区、诸城市人社局、昌邑市人社局、青岛理工大学、西安欧亚学院、寿光市工信局、西安欧亚学院、潍坊理工学院
其他行业 : 万声通讯（返聘3次）、京帝软件、中储粮、尚德软件、智联招聘、顺丰速运、环球软件（连续3年返聘）、新海软件、用友网络、创美物业、新嘉地产、中国移动、潍坊高新人力资源产业园（多次返聘）、浙江航空集团、中国通服重庆公司
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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