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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


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13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
课程背景| Course Background
课程背景:新能源行业正处在"平价上网+电力市场化+AI技术成熟"三重叠加的窗口期。光伏、风电装机持续攀升,储能从配套走向独立市场主体,分布式光伏"四可"(可观、可测、可调、可控)成为监管刚需,2026年底前电力现货市场将实现全覆盖——发电企业的竞争从"发多少电"转向"每度电怎么卖、怎么省"。行业先行者的量化战果已经密集出现:国能日新以"旷冥"大模型服务新能源场站6029家,功率预测系统在南方电网综合排名连续3年第 一,光伏出力预测R²≥0.93、负荷预测误差率≤5%、调度决策响应≤90秒、运营成本降低10%-30%;SNEC 2026上,天合富家发布"天盈AI"、晶澳推出多智能体架构的JA E-Link AgentOS、远景发布"天机+天枢"双大模型驱动的AI光储一体化系统;华 为"电力大模型+昇腾AI"已赋能137个工业园区实现用能成本下降12%-18%。但新能源AI落地有一条不可逾越的底线:电站运行数据、交易数据、客户与设备数据高度敏感,并网功率预测、AGC/AVC、储能安全(热失控预警)是硬约束,AI应用必须以私有化/本地部署为前提、数据不出域——这正是本课程坚持"Dify本地部署+数据不出域+人做终审"的根本原因。本课程以"数据打底、知识铸魂、智能体干活、治理兜底"为主线,面向新能源电站开发、工程建设、运维值班、生产制造、电力交易与市场、供应链与职能六大岗位,在合规框架内打造"岗位智能副驾",让AI从"会聊天"变成"会干活",实现"模型起草、规则校验、人做终审"的落地闭环。
课程收益| Program Benefits
课程收益:1. 看清新能源行业AI落地的真实水位与量化战果(国能日新6029场站、功率预测R²≥0.93、华 为园区用能成本-12~18%),建立对AI能力边界的清醒认知,避开数据、并网、合规三大坑;2. 掌握新能源AI落地的前置条件——场站/制造/交易数据治理与并网合规底座("四可"、功率预测上报、AGC/AVC),明白为什么"数据不通、AI必废";3. 掌握提示词工程与岗位知识库(RAG)搭建方法,让AI真正读懂可研报告、操作规程、检修手册、交易规则与验收标准;4. 会用Dify等本地部署平台搭建岗位智能体,电站与交易数据不出域,满足电力调度与数据安全要求;5. 收获六大岗位(电站开发/工程建设/运维值班/生产制造/电力交易市场/供应链职能)智能副驾落地原型与真实案例拆解;6. 形成本岗位"30-60天AI副驾落地"行动清单,含并网、权限、审计等治理要点,课后即可启动最小闭环。
课程大纲| Course Outline
第 一讲 认知破局——新能源行业为什么必须做岗位AI副驾(1小时)
一、新能源行业的AI落地水位与量化战果
1. 功率预测龙头:国能日新服务场站6029家、南方电网综合排名连续3年第 一,光伏出力预测R²≥0.93、负荷预测误差率≤5%
2. 大模型军备竞赛:SNEC 2026天合"天盈AI/天益AI"、晶澳JA E-Link AgentOS多智能体、远景"天机+天枢"双大模型+六大智能体
3. 用能侧战果:华 为"电力大模型+昇腾AI"赋能137个工业园区用能成本下降12%-18%;AI优化充放电使峰谷套利收益提升20%
4. 国家视角佐证:工信部285个AI典型案例中能源电力32个全行业第 一(生产制造17/运维安全27),AI正从试点走向规模提质
二、新能源企业为什么必须做岗位智能副驾
1. 从"发多少电"到"每度电怎么卖怎么省":电力现货全覆盖(2026年底)、电价波动常态化
2. 分布式"四可"监管与存量电站提质:运维人力短缺、巡检依赖人工
3. 制造端内卷:组件/电芯/电池pack价格战,降本增效是生存线
三、六大岗位的共性痛点与"副驾"画像
1. 电站开发岗:尽调报告、申报材料重复劳动
2. 工程建设岗:计划与文档依赖历史经验、验收资料繁琐
3. 运维值班岗:功率预测解读、告警初析、巡检记录繁重
4. 生产制造岗:质检与追溯记录多、工艺参数靠经验
5. 电力交易与市场岗:交易策略分析、市场报告耗时
6. 供应链与职能岗:采购/财务/人事事务性工作繁重
四、什么是"岗位智能副驾":边界与定位
1. 副驾不是无人驾驶:AI负责"起草、初析、初筛",人负责"校验、判断、终审"
2. 落地准则:"模型起草、规则校验、人做终审"
3. 能力边界:供应商考察AI做不了、并网与调度指令AI碰不得、交易决策AI带不走
▸ 课程导入:每人写下本岗位"最耗时且重复"的一件事,贴到痛点墙上(15分钟)
▸ 案例分析:拆解国能日新功率预测与远景六大智能体案例:AI替代了什么、保留了什么人(10分钟)
▸ 小组研讨:对照六大岗位痛点画像,给本部门选出2个最值得做副驾的岗位(15分钟)
第二讲 地基先行——新能源数据治理与并网合规底座(1小时)
一、新能源数据资产盘点:从辐照度到交易电价
1. 场站运行数据:SCADA/逆变器/风机/储能PCS-BMS-EMS数据、气象与辐照数据、功率预测数据
2. 制造数据:组件/电芯/电池pack产线MES、品质追溯、LIMS/QMS数据
3. 交易与经营数据:电力交易结算、绿电绿证、碳资产、ERP/供应链/客户数据
二、数据治理基线:可算、可信、可溯
1. 可算:统一编码与主数据(场站、设备、电价曲线、交易品种)
2. 可信:功率预测上报、发电量、充放电量、结算数据谁生成、何时生成、依据什么
3. 可溯:审计追踪与版本管理,AI生成内容标注来源与置信度
三、并网与储能安全合规底座
1. 并网硬约束:功率预测上报、AGC/AVC响应、分布式"四可"(可观可测可调可控)
2. 储能安全红线:电芯热失控预警与消防联动,AI只做预警初析、不替代保护动作
3. 交易合规:现货/中长期/绿电绿证交易规则,AI辅助分析、人做决策与申报
四、平台选型原则:Dify本地部署+数据不出域
1. 智能体与工作流平台统一采用Dify本地部署,场站、交易、客户数据不出域
2. 在线SaaS工作流仅用于个人学习验证,严禁直连生产业务
3. 大小模型协同:气象大模型/能源大模型做预测底座,岗位智能体做执行,规则引擎做校验
▸ 实战演练:盘点本岗位的数据资产:画出"采集→平台→报表/上报"的数据链路并标出断点(10分钟)
▸ 小组研讨:对照"可算、可信、可溯"三条基线,为自家数据打分并找出最薄弱一项(15分钟)
▸ 互动答疑:并网与储能安全红线问答:哪些能做、哪些绝 对不能碰(15分钟)
第三讲 核心技能——提示词工程与岗位知识库(1小时)
一、提示词工程基础:让AI说人话、干人事
1. T-SPEC提示词框架:任务、情境、步骤、示例、风格、约束
2. 新能源典型提示词示例:可研摘要、巡检记录规范化、告警初析、交易日报生成
3. 常见翻车与修正:幻觉、单位错误、标准引用错误——用规则校验兜底
二、岗位知识库(RAG)搭建:从报告到规程
1. 语料来源:可研报告、施工图集、操作规程、检修手册、电力交易规则、验收标准、事故案例、设备台账
2. 搭建步骤:先定分类维度、再定库与索引方法、最后批量导入并测试问答
3. 知识库是抑制幻觉的"紧箍咒":文档越多、溯源越全,AI越靠谱
三、讲师实战案例:WBS萃取与投标方案(海外光伏)
1. WBS经验萃取:6637份文件→307候选→8阶段20工作包58活动的标准WBS,每个工作包标注来源证据
2. 投标方案自动生成:12份文档构建离线投标引擎(海外光伏),8章节方案逐条溯源到源文档页码
3. 同理可萃:检修方案库、并网申报资料库、交易规则问答库、资质证书秒查系统
四、合规要点:可溯、可审、不出域
1. AI输出必须可溯源到源文档出处
2. 引用标注与置信度:关键结论标注依据,不确定即转人工
3. 涉密数据(电站、交易、客户)严禁进公网大模型,必须本地部署
▸ 实战演练:现场编写"告警初析"提示词,并让AI按格式输出、互相挑错(15分钟)
▸ 实战演练:给本岗位设计知识库分类维度与命名规范(10分钟)
▸ 小组研讨:从可研报告/操作规程/交易规则中选一个语料源,设计"先定维度再建库"的一页纸方案(15分钟)
第四讲 六大岗位智能副驾实战(2小时)
一、电站开发岗(开发/选址/申报)——尽调与申报辅助
1. 痛点:尽调报告、可研初稿、申报材料重复劳动,选址分析靠经验
2. 副驾原型:尽调报告初稿、可研摘要与要点、申报材料要素核对、选址条件清单化
3. 实证:讲师海外光伏EPC经验(WBS萃取8阶段20工作包)沉淀为开发计划基线
二、工程建设岗(EPC设计/施工/验收)——计划与资料辅助
1. 痛点:项目文档散落个人电脑、计划缺历史基线、验收与并网资料繁琐
2. 副驾原型:WBS与进度计划草拟、施工日志/会议纪要生成、验收资料清单化、签证与变更初稿
3. 实证:讲师WBS经验萃取(6637→307→标准WBS)、投标方案离线引擎(12份文档出8章节方案)
三、运维值班岗(值班/巡检/检修)——预测解读与告警初析
1. 痛点:功率预测解读与上报、告警风暴、巡检记录与检修报告繁重
2. 副驾原型:功率预测偏差初析、告警根因初析与处置建议、巡检记录规范化、检修报告初稿
3. 实证:国能日新功率预测R²≥0.93/调度决策90秒、阳光EMS3000电芯热失控早期诊断(AI只预警、保护动作不替代)
四、生产制造岗(组件/电芯/电池pack)——质检与追溯辅助
1. 痛点:质检记录与追溯台账重复、工艺参数靠经验、不良分析慢
2. 副驾原型:检验报告初稿、追溯台账自动归集、不良初析(鱼骨图草拟)、工艺参数问答
3. 实证:讲师锂电池项目管理课族(254号),智能BMS延长电池寿命15%、AI质检效率+40%量级参考
五、电力交易与市场岗(交易/绿电/碳资产)——策略与报告辅助
1. 痛点:交易策略分析耗时、市场日报重复、规则解读依赖专人
2. 副驾原型:现货/中长期报价策略初析、市场日报自动生成、交易规则问答、绿电绿证台账
3. 实证:国能日新电力交易大模型1.0(时空-博弈双驱动)落地19省,AI优化充放电使峰谷套利收益提升20%(决策与申报必须人签字)
六、供应链与职能岗——采购/财务/人事/资质
1. 采购:RFQ自动生成(12小时→3分钟),能力边界——供应商考察AI做不了
2. 资质与投标:资质证书秒查系统(投标申报秒查)、投标方案自动生成(逐条溯源)
3. 职能:财务月结辅助(八大模块分级,红线"核心财务数据绝不进公网大模型")、AI筛简历(113份5小时→2分钟)、流程效率AI评估(47次审批定位堵点)
▸ 实战演练:运维值班岗:给一条功率预测偏差告警,用提示词让AI输出"偏差初析+处置建议"一页纸(15分钟)
▸ 实战演练:工程建设岗:给一张光伏项目任务清单,让AI生成WBS草案并标出缺失工作包(15分钟)
▸ 案例分析:拆解国能日新功率预测闭环与远景六大智能体:每个场景"AI做什么、人做什么"(10分钟)
▸ 小组研讨:电力交易岗+制造岗:设计"交易日报→报价策略"与"不良→追溯"两条副驾工作流(10分钟)
▸ 小组研讨:供应链职能岗:把RFQ/资质秒查/简历筛选迁移到本单位,标出数据不出域边界(10分钟)
▸ 实战演练:本岗位副驾原型设计:输入/输出/校验规则/人工终审点一页纸(15分钟)
第五讲 落地路径——试点选择、验证与治理(1小时)
一、试点选择:ROI×并网合规风险×数据就绪度
1. 三矩阵打分:先选"高ROI、低合规风险、数据就绪"的场景(巡检记录、告警初析、交易日报优先)
2. 并网与储能保护相关场景只做"分析辅助",不进控制回路
3. 参考路线:0-90天速赢(知识库+1个副驾)→3-6个月推广(3-5个岗位)→6-12个月纵深(与SCADA/EMS/交易平台数据联动)
二、30-60天速赢组合:1个知识库+1个智能体+1条业务流
1. 从本岗位最痛的重复事务切入(如巡检记录、申报材料、交易日报)
2. 讲师"流程效率AI评估法"作试点体检:先埋点再评估,47次审批定位堵点
3. 门禁指标:每岗人均周省X小时、报告周期缩短X%,不达标不进下一阶段
三、治理保障:终审、权限、审计
1. 人工终审机制:对外上报数据(功率预测/交易申报)、并网资料、验收文件必须人签字
2. 权限与审计:AI应用台账、操作全链路审计、高危操作人工二次确认
3. 持续治理:幻觉率回归测试集、提示词版本管理、模型变更验证
四、工具包与后续行动
1. 工具包:《岗位AI副驾搭建Checklist》《新能源知识库分类与命名模板》《提示词工程速查卡》《AI应用合规红线清单》
2. 行动闭环:30天内完成"一个岗位+一个场景+一个知识库+一个智能体"
3. 进阶方向:新能源岗位智能体开发工作坊(2天)、智能电站/智慧运维专题、电力交易与虚拟电厂专题
▸ 小组研讨:按"ROI×并网合规风险×数据就绪度"矩阵,为自家单位选出1个速赢场景(15分钟)
▸ 实战演练:为选定场景填写"30-60天落地一页纸":目标、数据源、校验规则、门禁指标、责任人(15分钟)
▸ 互动答疑:合规红线问答:并网上报/储能保护/交易申报/数据出域的边界澄清(10分钟)
后续落地建议
1)课后30天内,以行动学习小组为单位,完成"一个岗位+一个场景+一个知识库+一个智能体"的最小闭环,并提交落地复盘;2)配套发放四份工具包:《岗位AI副驾搭建Checklist》《新能源知识库分类与命名模板》《提示词工程速查卡》《AI应用合规红线清单(含并网/储能安全/数据出域)》;3)可进阶开展"新能源岗位智能体开发工作坊(2天)""智能电站/智慧运维专题""电力交易与虚拟电厂专题"等。
讲师背景| Introduction to lecturers
黄谊江老师 项目管理实战专家
22年项目实战管理和培训经验(其中12年智慧城市实战经验)
湘潭大学(双一 流)硕士
美国PMI协会PgMP认证
衡阳市政府引进专家、深圳安防协会专家、深圳市专家库成员
曾任:华为技术(世界500强)丨高级工程师
曾任:中兴通讯(上市公司)丨印尼公司副总经理、项目管理培训师
曾任:北京和利时系统工程(上市公司)丨项目总监
擅长领域:项目全流程管理、团队管理、项目成本管理、海外项目、智慧城市项目等
☞成功交付96亿项目集——曾为中兴通讯、中兴网信、兴储世纪等企业从0到1建设项目交付团队,累计完成120+项目的交付,评审项目800+,项目涵盖互联网、智慧城市、新能源等8个行业,其中包括规模达10亿级的智慧龙华项目,所交付项目总金额高达96亿元。
☞培育80名项目精英——首推大项目经理制,全面统管市场、商务及交付构成的铁三角团队,累计培育80名项目经理,激发团队潜能,引领团队连续两年荣获公司优秀团队殊荣。
☞赋能14906名企业人才——曾为博世华域、航天科工集团、成飞集团、重钢集团、长盈精密、国家能源、深圳西昊、东风本田零部件、广汽国际、东江环保、中建三局、中建五局、埃塞电信、印尼金光集团、烽火众智、苏州城管局、青岛西海岸新区等单位开展项目管理实战、项目管理能力提升等维度的课程培训,受训学员超14906人,学员满意率高达98.2%。
☞基于项目经验的理论创新——出版《看清这只麻雀──项目管理杂谈》,由中兴通讯副总裁作序;在业界首次提出“实战项目管理体系架构®”,创新性地开发干系人管理IPAD解决方案®,并在《项目管理评论》副刊发表多篇文章,以独到视角剖析项目管理精髓,引领读者洞见项目管理的奥秘。
黄老师拥有涵盖通信、智慧城市、新能源等8个行业的项目管理实战经验,擅长从0到1打造项目交付团队,注重因地制宜,运用标准化流程并灵活应对各类挑战,确保项目高效、高质量交付。同时,他将丰富的实战经验提炼为理论精髓,开发基于组织文化的项目管理体系、执行力模型等多项原创版权内容,能够高效、系统性提升企业与个人的项目管理能力。
实战经验:
【海外项目——创造全球记录】
01-印尼最大电信运营商Telkom的BAT项目:运用问题导向思维,迅速调动干系人资源以解决问题。例如,通过中兴通讯高级副总裁的协调,成功从印度空运特定测试仪器至印度尼西亚,从而大幅提前测试完成时间。仅34天内完成1597项对接测试,创造全球入网对接测试最快记录。
02-Indosat的首 个CDMA全国网项目,通过高效管理关键干系人,经与客户高层多次沟通,确立按需分级服务的标准,大幅降低客户运维成本,成功签署中兴通讯历史上首 个CDMA产品的运维托管服务合同(97万美元),且该方案最终被客户采纳为其内部标准,并为中兴通讯赢得Indosat所有的CDMA数据业务合同。
03-巴基斯坦光伏项目:全面科学评估巴基斯坦本地供应商,例如通过梳理全国电缆厂商并实地考察Top 5厂商,综合评估生产、品控、售后及供货周期等,最终选定三家战略合作,实现项目整体采购成本下降25%,交付效率提升50%。
【智慧城市项目——获得国家级荣誉】
01-智慧龙华项目(11.8亿):从干系人管理的角度出发,运用系统性思维,组织团队成员亲身体验每一项办事流程,进而从智慧城市系统的全局视角,对数据治理进行统一的规划与设计,该项目连续两次入选“全国智慧城市百佳县市前五强”,成为深圳市唯 一获奖项目,其数据治理理念被引入雄安新区。
02-智慧秦皇岛项目(3.5亿):通过有效管理关键干系人,协调政府相关领导进行介入,成功建立各医院之间的病历共享通道,开创全国首次市级医院共享病历先河。
03-数字衡阳项目(1.6亿):从全生命周期管理角度出发,创新性地提出共享共建模式,实现视频监控资源在公安、交警、城管、环保等多部门的共享共用,成为中兴通讯智慧城市标杆项目,并受到公安部表扬与推广。
【IT研发项目——打造行业标杆】
01-济宁环保大数据平台:组织研发团队36人进入项目现场,与客户面对面沟通,对需求进行分类分级,实现需求沟通0差错,版本及时上线率96%以上。项目受到环保部表扬,成为行业标杆。
02-江苏移动公共认证鉴权CA服务平台:强化跨部门团队合作,促进客户管理、需求管理、项目交付(前线)与方案架构设计、代码开发、业务测试(后方)等部门间的高效协同,一次通过所有业务测试,版本及时上线率100%。
授课风格:
互动教学,实战体验:黄老师擅长运用学员提交的案例,结合理论知识进行深入剖析,并在课堂上即时提供解决方案,让学员在互动中深刻体会,收获满满实战经验。
实战导向,生活融合:秉持“生活即管理”的哲学,黄老师将生活与工作中的真实案例融入教学,引导学员深度参与,从本质出发,寻找解决方案,使学员在职场与生活中都能灵活应用所学。
历史启迪,系统管理:黄老师巧妙地将历史典故与职场案例相结合,构建内容丰富、逻辑严密的课程体系,深入浅出地传授企业管理智慧,激发学员的系统性思考,助力其快速成长为管理精英。
案例研讨,课后精进:在课堂上,黄老师组织学员分组研讨大量管理案例,鼓励多角度思考;课后,他提供个性化的点评与辅导,直击问题核心,确保学员能够即学即用,持续精进。
《极速跨越——项目管理实战训练营》
《华为IPD研发项目管理》
《运筹帷幄——大型复杂项目的规划与执行》
《精益成长——复杂工程项目精细化成本管理》
《持续优化——面向大型复杂项目的流程管理》
《全球视野——海外项目全流程管理实践》
《新质生产力——打造复杂环境下的高效能团队》
《高效能领 导者——用项目管理思维重塑管理效率》
广东联通、博世华域、深圳南山区民政局、重钢集团、航天科工集团31所、中联重科、深圳西昊、成飞集团、新余移动、云南通服、东方本田汽车零部件、俄罗斯WMT、广汽国际、中国核建、智微智能、深圳交易集团、长盈精密、国家能源、仕佳光子、江苏中云筑、东江环保、中建三局、辽宁移动、中建五局、中兴通讯、中兴网信、埃塞电信、印尼金光集团、印尼Telkom、卓望公司、烽火众智、台州联通、新奥燃气、兴储世纪、特斯联、树根互联、伯瑞环球、卓越世纪、弘博创新、苏州城管局等
部分客户评价:
我亲眼见证了黄老师如何运用其丰富的实战经验,通过一系列实际案例,为我们提供了切实可行的解决方案。这些方案不仅针对性强,而且能够迅速转化为企业的实际收益,对于快速提升我们的项目管理水平起到了至关重要的作用。让我们在项目管理上少走了很多弯路,实现了高效与收益的双赢。
——埃塞电信 VP Selinkard
黄老师对我们的智慧城市项目管理进行了深入剖析,他敏锐地指出了我们存在的问题,并给出了系统性的解决方案。这些方案不仅解决了我们的燃眉之急,更为我们未来的智慧城市项目管理指明了方向。总经理在听取了我们的反馈后,对黄老师的培训表示了高度的认可和赞赏。
——烽火众智 人力资源部 胡部长
黄老师的“智慧城市规划与建设”课程让我们受益匪浅,课程内容丰富、实用性强,让我们在项目管理上有了更深入的理解和更全面的掌握。他深入浅出地讲解项目管理的难点与重点,同时融入大数据的规划与治理理念,为我们的智慧城市业务提供了宝贵的指导。
——台州联通 规划部 刘部长
黄老师的项目管理课程紧扣实际工作需求,通过系统化的知识讲解和实战演练,让我们学会用四大核心思维来高效提升项目管理的效率。课程中的许多策略和工具都已经在我们的项目中得到了应用,效果立竿见影。感谢老师为我们带来的宝贵知识和经验!
印尼金光集团 VP Lemond
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
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