WorkBuddy管理实战—搭建你的AI智能工作流

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
WorkBuddy管理实战—搭建你的AI智能工作流
参加对象
企业相关管理人员
授课天数
2 天
授课形式
案例剖析 + 现场演示 + 学员实操 + 小组共创 + 成果路演
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

当今企业面临的市场环境瞬息万变,管理者被海量数据、频繁汇报、团队辅导和跨部门协同所裹挟。传统的管理方式过度依赖个人经验与手工操作,导致目标对齐难、数据洞察慢、汇报质量参差不齐、员工辅导缺乏体系化。随着大语言模型和AI智能体的爆发式发展,管理者的工作方式正在被重新定义——AI不再只是“聊天机器人”,而是能够理解上下文、调用知识库、执行多步骤任务的智能协同体。然而,大多数企业和管理者仍在“知道AI有用”与“不知道如何用起来”之间徘徊。如何让AI真正嵌入管理流程、提升决策效率、释放管理者的精力,已成为企业数字化转型中的核心命题。

本课程正是为解决这一痛点而设计。课程以WorkBuddy为工具载体,围绕管理者最核心的三大管理场景——目标全流程管理、向上汇报、教练辅导——展开系统化实战教学。学员将学习如何通过“知识库+专家+技能”的三位一体调用,让AI自动完成数据洞察、OKR生成、任务跟进、汇报稿撰写、GROW话术设计等重复性管理工作;并通过封装大Skill的方式,将高频管理动作固化为可复用的AI工作流。课程强调“人机协同”而非“完全替代”,让管理者从繁琐的事务中解脱出来,专注于决策、沟通与团队成长,真正实现“AI替你干活,你做更有价值的事”。

课程收益 COURSE BENEFITS

• 掌握一套管理者AI工具,让管理动作从手动操作升级为人机协同

• 用AI打通目标管理、向上汇报、教练辅导三大核心场景,提升管理效率

• 建立AI管理思维,从“亲力亲为”转向“驾驭AI”,释放精力聚焦决策

• 带走可复用的AI管理工作流,让重复性管理任务实现自动化闭环

课程大纲 COURSE OUTLINE

第 一讲 AI时代管理者的认知地图

1. 智能AI的进化史

1)AI在管理领域的演进:传统的AI对话顾问到AI智能体助手

2)从大语言模型到WorkBuddy的人机协同

3)案例演练:AI真的能"干活"吗?——豆包 vs WorkBuddy 对比演示

4)AI管理工作流=上下文包+知识库+专家+技能 定时任务的自动化流程

5)AI时代管理者能力重塑

2. AI平台WorkBuddy安装及上手

1)5分钟装好WorkBuddy:5分钟3步——下载→扫码登录→绑定手机

2)认知WorkBuddy五个核心区域的界面导览

3)唤专家、强技能、定任务武装WorkBuddy的首体验

4)让AI更懂我是谁——个人信息配置:角色、场景和偏好

5)知识库上传:企业端知识库+管理日志+数据收集

6)数据安全与合规边界:3层脱敏+敏感清单+权限管理+企业版差异

第二讲 AI驱动的目标全流程管理

1. AI洞察数据三步骤:获取数据→分析数据→生成报告

1)知识库调用:历史数据/团队档案/产品档案

2)专家调用:数据分析师/业务分析专家/报告撰写专家

3)技能调用:KPI框架设计/数据可视化/员工周反馈生成

4)实战练习:“数据洞察工作流”搭建

2. AI生成目标OKRs系统

1)通过调用@战略解码专家分析上级意图、数据流生成《目标对齐清单》

2)基于对齐清单,自动生成管理层OKR和团队成员OKR

3)成功愿景分享给团队:描绘激励人心的目标 (调用@演讲专家)

4)实战练习:“目标设定与拆解工作流”搭建

3. 生成任务跟进清单

1)员工目标拆解:调用@目标拆解专家,从目标到日清单任务

2)任务跟进:@项目管理专家+@甘特图专家生成跟进清单

3)定时任务:设置每日/每周/每月跟进

4)推送通道:WorkBuddy对话框、企业微信、邮件

5)实战练习: “季度目标跟进工作流”搭建

第三讲 AI驱动的向上汇报:让上级看见你

1. AI帮你读懂上级

1)汇报前准备:上司风格3分钟自测(控制型/数据型/愿景型)

2)角色卡:上司给你的"5问"答案是……

3)WorkBuddy调用@会议纪要专家+「上级沟通纪要」技能+知识库信息

4) 根据上司风格设计结论先行版/数据详实版/愿景故事版输出汇报策略

5)实战演练:《上级意图清单》5个核心问题+应对策略

2. 定期汇报

1)WorkBuddy调用:@周报生成专家 + 知识库(本周OKR+数据+日志)

2)AI生成"定期汇报表"日报/周报/月报的时间节点与内容模板

3)AI辅助"汇报前的预演":AI扮演上司提问,你回答,AI打分

4)WorkBuddy调用:@汇报Q&A专家生成"上司可能问的10个问题+答案

5)实战练习:“定期汇报管理”工作流搭建

第四讲 AI贴身教练的陪伴式辅导

1. 陪练:AI扮演员工,让你先练手

1)AI扮员工让你练手——先和AI练一遍,再和员工谈

2)调用专家与技能:@教练专家+「GROW-G话术」技能+问题生成器

3)输入本次对话主题与知识库(员工工作日志、当前OKR、历史辅导记录)

4)实战演练:管理者基于自己团队的真实员工,生成一份GROW话术稿

2. 跟进:AI帮你闭环教练成果

1)输出本次教练对话行动计划清单上传到IMA知识库

2)定时任务跟进:依据行动计划设定任务跟进清单

3)AI绘制员工个人能力成长地图

4)调用:@员工成长专家 → 自动生成能力地图

5)实战练习:“员工教练辅导”工作流搭建

3. 你的AI数字搭档

1)数据洞察工作流

2)目标设定与拆解工作流

3)季度目标跟进工作流

4)定期汇报管理工作流

5)员工教练辅导工作流

6)工作流组合起来——你的“AI智能管理工作流”

课程复盘

1. 重点知识回顾

2. 感恩回馈:有问必答

1)针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析

2)分享管理AI工具及搭建管理工作流

说明:本课纲为通用版本,培训前会与企业方沟通,把握最真实的需求情况,做个性化方案调整,把培训价值放在首位,让学员更加满意。

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
粟文杰老师

珀菲特顾问 | 粟文杰老师

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讲师简介 / About the Program Leader

粟老师     行动学习绩效教练

14年世界500强外资企业管理实战经验

企业行动学习绩效教练

AACTP国际行动学习促动师

埃里克森企业高管教练

国际企业教练联盟ICF认证PCC专业级教练

加瓦团队教练

美国NLP执行师

曾任:瑞士诺华制药(世界500强) | 华中区域经理

曾任:美国默沙东制药 (世界500强) | 华中区域经理

曾任:美国辉瑞/海正辉瑞制药(世界500强) | 两湖(湖南湖北)大区经理

曾任:德国勃林格殷格翰制药(世界500强) | 湖南销售经理

曾任:三九医药(上市) | 全国产品经理

擅长领域:行动学习、团队引导,一对一教练、管理及领导力课程

 

 

实战经验:

粟文杰老师有着14年辉瑞、默沙东、诺华、勃林格殷格翰、三九医药等500强外企实战管理经验,曾通过卓越教练辅导技术、有效人员管理、为企业集团打造了多个高绩效团队。

✪ 任职三九制药期间,曾主要负责全国销售管理的产品知识、及企业500名员工骨干团队建设类培训,并根据公司新管理需求划分,对管理人员进行基层和中高层的分梯度培训,促进了绩效的高速增长,从而推进企业新产品上市高达150%。

✪ 任职辉瑞制药&海正辉瑞制药期间,负责两湖销售管理培训及管理者领导力提升辅导,已培养20余名员工担任各大外企或国内知名企业地区管理者。成功完成了120%以上的销售业绩,获得全国销售经理明星。同时为企业培养了超过30名以上一线外企管理职业经理人,他们作为团队的骨干力量,百分百以上超额完成公司销售指标。曾带领团队参与公司战略部联合项目《落地还原-湖北市场》,实现公司市场份额从5%上升到35%,市场排名从第五提升至第一,成为重点推广的工作案例。

✪ 任职勃林格殷格翰制药期间,负责华中区管理培训。带领的团队在公司开发医院项目中,通过《管理系列》培训,促使团队成功开发医院16家,成为全国区域开发top1。此外,曾组织过6期“精锐管理训练营”培训,培育企业所需的战略人才和中高阶管理人才,其中95%的学员通过了胜任力标准测评(公司管理萌芽计划),两年内30名优秀员工获得晋升成为企业骨干,获得公司高层一致好评及高度认可。

 

部分授课案例:

● 曾为日本制药企业管理层进行《管理者变革项目推动》行动学习,获得高度评价,课后被反复采购,学员好评率高达95%。

● 曾为浙江宁波机场硕士以上毕业学历,和海外留学背景的学员们进行了3期《新晋管理者转型》行动学习工作坊,通过深入浅出、灵活互动的方式及最新的前沿进展信息,促使学员积极参与,成功为企业培养了60名以上骨干精英晋升为管理者,最后学员好评高达96%。

● 曾为贵州高速贵黄集团完成了《项目推进》行动学习工作坊,成功提高了集团40多名基层管理者的客户满意度,项目结束后有一半以上员工被公司评选为优秀标兵。

● 曾为江苏无锡东方汽车集团进行《行动学习工作坊》项目,给100名公司高层进行团队共创,学员好评高达98%。

● 曾为中国移动云计算中心进行《问题分析与解决》行动学习工作坊4期,给AB两个班做了为期11天的项目,组织120名以上的班组长进行团队共创,公司高层给予高度评价,学员好评高达98%。

● 曾为中国移动进行《班组长管理能力晋升》行动学习工作坊项目,在行动学习中,学员反馈是最贴近实战的课程,课后反馈好评如潮,学员好评高达99%。

 


授课风格:

通过教练式引导,启发员工深度思考工作中的问题,在实战中,善于利用沙盘、企业剧场情景剧、引导手法及工具、跟管理结合的游戏等,深入浅出,从学员工作实际出发,团队共创将难题导入后,通过一系列的促动工具,讨论落地。

课程通过破冰导入后,按照一系列项目推动的流程及根据课题设计的方法,让学员在课堂上进行输出,并整理成文档,方便实际工作的执行,行动学习会在后续提供有效的复盘工具,反思流程,既关注事的层面,也关注人的层面,让团队成员有事情的解决(让我做)变成主动思考,用逻辑和工具进行反思产出(我要做)。所以,这种项目式管理比传统的培训能富有成果,从纯粹的传授知识到利用自己已知学识进行工作的转化,对企业快速发挥员工优势,管理者带领团队都提供了很重要的帮助。

 

学员获得工具:

《欣赏式探寻》《群策群力》《世界咖啡》《头脑风暴》《策略书写》《未来探索》《开放空间》《六顶思考帽》《封面故事》《鱼缸反馈法》《复盘画布》

 


培训课程 / Training courses

《问题分析与解决》行动学习工作

《高效复盘》行动学习工作坊

《绩效指标落地》行动学习工作坊

《项目推进》行动学习工作坊

《新晋升管理者转型》行动学习工作坊

《领导力发展》行动学习工作坊

《打造组织愿景》行动学习工作坊

《德鲁克八项管理技能》

《变革领导力》


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户:
医药业:勃林格殷格翰制药、辉瑞制药/海正辉瑞制药(4期)、天劲制药(6期)、扬子江制药(4期)、达嘉维康医药、湖南长孚生物科技、诺华制药、三九制药、上海罗氏制药、杭州赛诺菲制药、阿斯利康制药、北京泰德制药、礼来制药、江苏恒瑞制药、西安杨森制药、上海优时比制药、长春金赛药业、中国红十字会…….
零售业:南方希望实业、湖南玉尚秀美、湖南鸿泰大药房、湖南思埠艾尚美妆、广安堂大药房连锁、湖南优活商业零售……
制造业:湖满行河美死身环印科宝、湖南天行健、益阳益联电力威万、金炬实业、湖南大众激光科技、湖南省一方人水业……
金融业:熊猫外汇、民生银行星城国际小微支行、长沙城市发展基金、博思保险……

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

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