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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：案例剖析 + 现场演示 + 学员实操 + 小组共创 + 成果路演
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
当今企业面临的市场环境瞬息万变，管理者被海量数据、频繁汇报、团队辅导和跨部门协同所裹挟。传统的管理方式过度依赖个人经验与手工操作，导致目标对齐难、数据洞察慢、汇报质量参差不齐、员工辅导缺乏体系化。随着大语言模型和AI智能体的爆发式发展，管理者的工作方式正在被重新定义——AI不再只是“聊天机器人”，而是能够理解上下文、调用知识库、执行多步骤任务的智能协同体。然而，大多数企业和管理者仍在“知道AI有用”与“不知道如何用起来”之间徘徊。如何让AI真正嵌入管理流程、提升决策效率、释放管理者的精力，已成为企业数字化转型中的核心命题。
本课程正是为解决这一痛点而设计。课程以WorkBuddy为工具载体，围绕管理者最核心的三大管理场景——目标全流程管理、向上汇报、教练辅导——展开系统化实战教学。学员将学习如何通过“知识库+专家+技能”的三位一体调用，让AI自动完成数据洞察、OKR生成、任务跟进、汇报稿撰写、GROW话术设计等重复性管理工作；并通过封装大Skill的方式，将高频管理动作固化为可复用的AI工作流。课程强调“人机协同”而非“完全替代”，让管理者从繁琐的事务中解脱出来，专注于决策、沟通与团队成长，真正实现“AI替你干活，你做更有价值的事”。
课程收益| Program Benefits
• 掌握一套管理者AI工具，让管理动作从手动操作升级为人机协同
• 用AI打通目标管理、向上汇报、教练辅导三大核心场景，提升管理效率
• 建立AI管理思维，从“亲力亲为”转向“驾驭AI”，释放精力聚焦决策
• 带走可复用的AI管理工作流，让重复性管理任务实现自动化闭环
课程大纲| Course Outline
第 一讲 AI时代管理者的认知地图
1. 智能AI的进化史
1）AI在管理领域的演进：传统的AI对话顾问到AI智能体助手
2）从大语言模型到WorkBuddy的人机协同
3）案例演练：AI真的能"干活"吗？——豆包 vs WorkBuddy 对比演示
4）AI管理工作流=上下文包+知识库+专家+技能 定时任务的自动化流程
5）AI时代管理者能力重塑
2. AI平台WorkBuddy安装及上手
1）5分钟装好WorkBuddy：5分钟3步——下载→扫码登录→绑定手机
2）认知WorkBuddy五个核心区域的界面导览
3）唤专家、强技能、定任务武装WorkBuddy的首体验
4）让AI更懂我是谁——个人信息配置：角色、场景和偏好
5）知识库上传：企业端知识库+管理日志+数据收集
6）数据安全与合规边界：3层脱敏+敏感清单+权限管理+企业版差异
第二讲 AI驱动的目标全流程管理
1. AI洞察数据三步骤：获取数据→分析数据→生成报告
1）知识库调用：历史数据/团队档案/产品档案
2）专家调用：数据分析师/业务分析专家/报告撰写专家
3）技能调用：KPI框架设计/数据可视化/员工周反馈生成
4）实战练习：“数据洞察工作流”搭建
2. AI生成目标OKRs系统
1）通过调用@战略解码专家分析上级意图、数据流生成《目标对齐清单》
2）基于对齐清单，自动生成管理层OKR和团队成员OKR
3）成功愿景分享给团队：描绘激励人心的目标 （调用@演讲专家）
4）实战练习：“目标设定与拆解工作流”搭建
3. 生成任务跟进清单
1）员工目标拆解：调用@目标拆解专家，从目标到日清单任务
2）任务跟进：@项目管理专家+@甘特图专家生成跟进清单
3）定时任务：设置每日/每周/每月跟进
4）推送通道：WorkBuddy对话框、企业微信、邮件
5）实战练习： “季度目标跟进工作流”搭建
第三讲 AI驱动的向上汇报：让上级看见你
1. AI帮你读懂上级
1）汇报前准备：上司风格3分钟自测（控制型/数据型/愿景型）
2）角色卡：上司给你的"5问"答案是……
3）WorkBuddy调用@会议纪要专家+「上级沟通纪要」技能+知识库信息
4) 根据上司风格设计结论先行版/数据详实版/愿景故事版输出汇报策略
5）实战演练：《上级意图清单》5个核心问题+应对策略
2. 定期汇报
1）WorkBuddy调用：@周报生成专家 + 知识库（本周OKR+数据+日志）
2）AI生成"定期汇报表"日报/周报/月报的时间节点与内容模板
3）AI辅助"汇报前的预演"：AI扮演上司提问，你回答，AI打分
4）WorkBuddy调用：@汇报Q&A专家生成"上司可能问的10个问题+答案
5）实战练习：“定期汇报管理”工作流搭建
第四讲 AI贴身教练的陪伴式辅导
1. 陪练：AI扮演员工，让你先练手
1）AI扮员工让你练手——先和AI练一遍，再和员工谈
2）调用专家与技能：@教练专家+「GROW-G话术」技能+问题生成器
3）输入本次对话主题与知识库（员工工作日志、当前OKR、历史辅导记录）
4）实战演练：管理者基于自己团队的真实员工，生成一份GROW话术稿
2. 跟进：AI帮你闭环教练成果
1）输出本次教练对话行动计划清单上传到IMA知识库
2）定时任务跟进：依据行动计划设定任务跟进清单
3）AI绘制员工个人能力成长地图
4）调用：@员工成长专家 → 自动生成能力地图
5）实战练习：“员工教练辅导”工作流搭建
3. 你的AI数字搭档
1）数据洞察工作流
2）目标设定与拆解工作流
3）季度目标跟进工作流
4）定期汇报管理工作流
5）员工教练辅导工作流
6）工作流组合起来——你的“AI智能管理工作流”
课程复盘
1. 重点知识回顾
2. 感恩回馈：有问必答
1）针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析
2）分享管理AI工具及搭建管理工作流
说明：本课纲为通用版本，培训前会与企业方沟通，把握最真实的需求情况，做个性化方案调整，把培训价值放在首位，让学员更加满意。
讲师背景| Introduction to lecturers
粟老师 行动学习绩效教练
14年世界500强外资企业管理实战经验
企业行动学习绩效教练
AACTP国际行动学习促动师
埃里克森企业高管教练
国际企业教练联盟ICF认证PCC专业级教练
加瓦团队教练
美国NLP执行师
曾任：瑞士诺华制药（世界500强） | 华中区域经理
曾任：美国默沙东制药 （世界500强） | 华中区域经理
曾任：美国辉瑞/海正辉瑞制药（世界500强） | 两湖（湖南湖北）大区经理
曾任：德国勃林格殷格翰制药（世界500强） | 湖南销售经理
曾任：三九医药（上市） | 全国产品经理
擅长领域：行动学习、团队引导，一对一教练、管理及领导力课程
实战经验：
粟文杰老师有着14年辉瑞、默沙东、诺华、勃林格殷格翰、三九医药等500强外企实战管理经验，曾通过卓越教练辅导技术、有效人员管理、为企业集团打造了多个高绩效团队。
✪ 任职三九制药期间，曾主要负责全国销售管理的产品知识、及企业500名员工骨干团队建设类培训，并根据公司新管理需求划分，对管理人员进行基层和中高层的分梯度培训，促进了绩效的高速增长，从而推进企业新产品上市高达150%。
✪ 任职辉瑞制药&海正辉瑞制药期间，负责两湖销售管理培训及管理者领导力提升辅导，已培养20余名员工担任各大外企或国内知名企业地区管理者。成功完成了120%以上的销售业绩，获得全国销售经理明星。同时为企业培养了超过30名以上一线外企管理职业经理人，他们作为团队的骨干力量，百分百以上超额完成公司销售指标。曾带领团队参与公司战略部联合项目《落地还原-湖北市场》，实现公司市场份额从5%上升到35%，市场排名从第五提升至第一，成为重点推广的工作案例。
✪ 任职勃林格殷格翰制药期间，负责华中区管理培训。带领的团队在公司开发医院项目中，通过《管理系列》培训，促使团队成功开发医院16家，成为全国区域开发top1。此外，曾组织过6期“精锐管理训练营”培训，培育企业所需的战略人才和中高阶管理人才，其中95%的学员通过了胜任力标准测评（公司管理萌芽计划），两年内30名优秀员工获得晋升成为企业骨干，获得公司高层一致好评及高度认可。
部分授课案例：
● 曾为日本制药企业管理层进行《管理者变革项目推动》行动学习，获得高度评价，课后被反复采购，学员好评率高达95%。
● 曾为浙江宁波机场硕士以上毕业学历，和海外留学背景的学员们进行了3期《新晋管理者转型》行动学习工作坊，通过深入浅出、灵活互动的方式及最新的前沿进展信息，促使学员积极参与，成功为企业培养了60名以上骨干精英晋升为管理者，最后学员好评高达96%。
● 曾为贵州高速贵黄集团完成了《项目推进》行动学习工作坊，成功提高了集团40多名基层管理者的客户满意度，项目结束后有一半以上员工被公司评选为优秀标兵。
● 曾为江苏无锡东方汽车集团进行《行动学习工作坊》项目，给100名公司高层进行团队共创，学员好评高达98%。
● 曾为中国移动云计算中心进行《问题分析与解决》行动学习工作坊4期，给AB两个班做了为期11天的项目，组织120名以上的班组长进行团队共创，公司高层给予高度评价，学员好评高达98%。
● 曾为中国移动进行《班组长管理能力晋升》行动学习工作坊项目，在行动学习中，学员反馈是最贴近实战的课程，课后反馈好评如潮，学员好评高达99%。
授课风格：
通过教练式引导，启发员工深度思考工作中的问题，在实战中，善于利用沙盘、企业剧场情景剧、引导手法及工具、跟管理结合的游戏等，深入浅出，从学员工作实际出发，团队共创将难题导入后，通过一系列的促动工具，讨论落地。
课程通过破冰导入后，按照一系列项目推动的流程及根据课题设计的方法，让学员在课堂上进行输出，并整理成文档，方便实际工作的执行，行动学习会在后续提供有效的复盘工具，反思流程，既关注事的层面，也关注人的层面，让团队成员有事情的解决（让我做）变成主动思考，用逻辑和工具进行反思产出（我要做）。所以，这种项目式管理比传统的培训能富有成果，从纯粹的传授知识到利用自己已知学识进行工作的转化，对企业快速发挥员工优势，管理者带领团队都提供了很重要的帮助。
学员获得工具：
《欣赏式探寻》《群策群力》《世界咖啡》《头脑风暴》《策略书写》《未来探索》《开放空间》《六顶思考帽》《封面故事》《鱼缸反馈法》《复盘画布》
《问题分析与解决》行动学习工作
《高效复盘》行动学习工作坊
《绩效指标落地》行动学习工作坊
《项目推进》行动学习工作坊
《新晋升管理者转型》行动学习工作坊
《领导力发展》行动学习工作坊
《打造组织愿景》行动学习工作坊
《德鲁克八项管理技能》
《变革领导力》
部分服务客户：
医药业：勃林格殷格翰制药、辉瑞制药/海正辉瑞制药（4期）、天劲制药（6期）、扬子江制药（4期）、达嘉维康医药、湖南长孚生物科技、诺华制药、三九制药、上海罗氏制药、杭州赛诺菲制药、阿斯利康制药、北京泰德制药、礼来制药、江苏恒瑞制药、西安杨森制药、上海优时比制药、长春金赛药业、中国红十字会…….
零售业：南方希望实业、湖南玉尚秀美、湖南鸿泰大药房、湖南思埠艾尚美妆、广安堂大药房连锁、湖南优活商业零售……
制造业：湖满行河美死身环印科宝、湖南天行健、益阳益联电力威万、金炬实业、湖南大众激光科技、湖南省一方人水业……
金融业：熊猫外汇、民生银行星城国际小微支行、长沙城市发展基金、博思保险……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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