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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：各级党员、干部、党务工作者
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
2025年中央部署开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，要求各级党组织将作风建设与党建工作深度融合。基层党务工作者面临"政策落地难"、"事务性工作繁重"、"创新形式不足"等痛点。本课程以AI工具为支撑，聚焦"学深悟透→讲准讲活→践行出效→创优创新"全链条，助力基层高效落实党建任务。
课程收益| Program Benefits
• 精准掌握政策：AI辅助深入理解中央八项规定精神，确保政策解读零偏差。
• 提升宣讲质效：智能工具高效生成课件，用基层听得懂的语言讲清纪律红线。
• 促进作风转变：应用AI工具解决“文山会海”等工作低效问题。
• 创新成果转化：运用AI生成创新工作方向，总结经验模式，快速形成可推广的基层治理经验。
【课程形式】知识讲授30%+实战演练40%+导师辅导30%
课程大纲| Course Outline
导入、明方向 定边界
1. 政治要求：中央关于在全党开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育的要求
2. AI定位：
• 工具价值：快速提取政策要点、智能分析基层案例、辅助流程优化
• 使用禁区：不得替代人工研判、禁止直接生成汇报材料、严禁泄露工作数据
1. 互动提问：你认为落实中央八项规定的难点在哪里？
模块一、学深悟透——精准解读文件精神
讲解：
• 中央精神研读：从“中央八项规定”精神到基层落实清单的AI拆解路径
• AI技能：DeepSeek提示词应用
• 注意事项：防止AI幻觉，确保正确解读
练习：
• 使用智能工具，迅速提炼中央精神核心要点以及与本单位的结合点
模块二、讲准讲活——打造宣讲工具箱
讲解：
• 政策宣讲三原则：匹配岗位特性（如销售/后勤岗）、结合业务流程（如采购招标）、嵌入警示案例（如内部通报）
• AI技能：从主题、提纲、PPT到数字人
• AI工具：官方公文写作平台（如新华妙笔等）
练习：
• 选取中央八项规定中一项，制作内部宣讲材料
模块三、践行出效——告别文山会海
讲解：
• 智能会议管家：语音转写自动生成带任务分解的会议纪要
• 材料智能审查：一键检测“三会一课”记录的措辞、表述漏洞
• AI工具：飞书等协同平台、AI图表功能
练习：
• 对模拟支委会录音进行AI解析，生成包含决策要点的督办清单
模块四、创优创新——打造新时代实践标杆
讲解：
• 创新活动策划：AI启发跨界头脑风暴（如：廉政教育+00后党员）
• 宣传素材工厂：标杆人物、标杆案例的宣传
• AI技能：AI多模态大模型、AI批处理、智能体的应用
课程总产出：
• 为“八项规定回头看”主题党日设计活动方案，应用AI智能体改进
• 为主题党日制订宣传方案，产出短视频脚本+朋友圈海报
成果汇报与课程总结
• 各组将产出成果进行全班汇报，交叉打分点评
• 学员分享课程收获
• 优胜小组颁奖
讲师背景| Introduction to lecturers
丁 冬老 师组织发展专家
讲师资历
• 硕士，MBA
• ICF 认证NLP教练，4C团队教练
• 十多年人才梯队培养经验
• A/H两地上市通讯制造企业领导力发展总监
• 金融科技企业大学分院院长
• 中小板上市高科技企业人力及行政总监
• 深圳重点培育企业组织发展总监
• 深圳社工学院特聘讲师
• 版权课程《砺炼™️-青年干部七种能力》开发师及授权讲师
• 版权课程《破局者™️-变革时代的领导力》授权讲师
重点企业经历
2004年-2017年 中兴通讯股份有限公司 中兴通讯学院领导力发展总监
授课风格
强化落地：将产出对组织有效的输出作为教学目标，在每个环节都力求让学员做到内化于心、外化于行，让培训产出对于客户看得见、摸得着、有实效。
强化体验：通过沙盘推演、情景重现、群策群力、团队共创等教学方法，引导学员思考、讨论、参与，让课程生动起来，让学员身动-脑动-心动-行动，在掌握知识、解决问题的同时，增强凝聚力。
工作职责： 中兴通讯领导力体系的持续建设及创新：
1、领导力发展项目的总体规划；
2、高管及后备高管培养项目的设计及实施，并为干部选拔与聘用提供参考；
3、领导力发展新工具方法的引入，并通过项目运作对BU进行指导及能力传递；
4、干部队伍的胜任力模型建设、测评、盘点、继任计划等全流程建设；
5、蓝剑计划（高端人才发展计划）总负责人
成果：
- 建立了完整的干部培养梯队，为高管团队源源不断输送人才；
- 中高层后备干部培养项目获得首届CSTD学习项目设计大赛银奖；
- 与光辉国际合作，制订了高管领导力模型并进行高管盘点；
- 蓝剑计划培养出最年轻的管理干部
培训经验
丁冬老师有十多年跨国企业和金融科技企业的组织发展经验，在组织变革、战略管理、通用管理、行动学习、心理学等多个领域有深入研究和实践，尤其善于开展战略制订及执行的引导。以组织目标为切入点设计项目，在实施过程中应用教练、引导等方式不断厘清问题、明确方向和路径，同时促进参与者内在觉察和行为改变，从而达成组织战略落地或推动组织变革。
主讲课程
• 《反斗办公室》职场心态课
• 《砺炼™️-青年干部七种能力》实训
• 《破局者™️-变革时代的领导力》沙盘
• 《破局者™️-国企改革》沙盘
• 《问题分析与解决》行动学习工作坊
• 《战略制订及执行》行动学习工作坊
• 《高绩效团队》行动学习工作坊
• 《战略共识、落地及复盘》共创工作坊
• 《凝聚的力量》企业文化共创工作坊
• 《众信同行-企业文化认知及落地工作坊》
• 《驭境领导力——AI领导力修炼剧本沙》
• 《加快形成发展新质生产力，扎实推进高质量发展》
客户见证
客户包括中国银行、中国中车、中国电信、中国华西、中煤矿建集团、中联重科、华侨城集团、广东农商行、云南能源、中兴通讯、佰仟金融、合通科技等企业。
华侨城华南集团《反斗办公室-职场心态课》工作坊
中联重科《问题分析与解决》行动学习工作坊
中国银行《以一流党建创一流银行建设》行动学习工作坊
合通科技《年度战略制订及执行》行动学习工作坊
云能化工《结合公司战略的干部能力模型》行动学习工作坊
佰仟金融《高绩效团队》行动学习工作坊
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中层管理内训
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