AI时代领导力修炼

2024 年作为 AI大模型元年，AI全方位影响组织战略、管理、文化等层面，带来诸多的机遇与挑战。管理者若因循守旧，将危及组织的生存与发展。AI 时代的管理者需要跨界学习和持续学习，深刻领会AI带来的深刻变革，通过提升领导力达到提升团队与组织绩效。拥抱AI，优化知识和能力结构，这是时代赋予的重大课题。

刘宝庆、丁冬两位资深领导力专家，在国内首创了《AI时代领导力修炼》剧本沙课程。该课程旨在凸显AI时代的驭时而立、因境而变的领导力特征，同时提炼了AI时代领导力的六大修炼。该课程在内容和教学设计方面独具匠心，以剧本沙的形式，结合AI时代组织面临的真实场景，向学员提供更好用更实用的领导力修炼的机会。

1、 助力学员洞悉AI时代领导力修炼的新要求与挑战。

2、 打破传统领导力观念，构建全新领导力模型。

3、 帮助学员迅速掌握AI时代领导力修炼的思路、路径与方法。

4、引导学员在AI时代创新管理方法、提升管理绩效。

【剧本故事】

江州市是华中地区一座有历史底蕴的中型城市，在短视频时代迎来了一波游客流量，但后续承接面临着一系列的挑战。江州市文旅局成立了“留量攻坚专班”，立下军令状。班子成员如何在60天内实现将“流量”转为“留量”呢？

导论：领导力引领时代、改变世界

1、领导力：驭时而立、因境而变

• AI时代领导力的新挑战

• 传统领导理论的困境

• AI时代领导力的“时”与“境”

① AI时代组织变革的难题

② AI时代的领 导 者能力的短板

③ AI时代领导力的跃升是推动组织创造绩效的根本路径

• AI时代领导力 “双驱”模型

赶超学习之智（AI助学习）

极速创新之勇（AI助创新）

敏捷决策之谋（AI助决策）

无界协同之略（AI助协同）

驭技向善之道（伦理补AI）

人本关怀之德（暖情补AI）

2、AI时代领导力修炼新范式：（新理念+新路径+新技术）×新实践

2、课程设计与逻辑

• 剧本故事与人物介绍

• 课程规则介绍

修炼一：赶超学习之智

• 剧本沙 第 一幕 留量攻坚的思维突破

• 角色扮演、回顾情景、互动分享

• 知识点：

• 新理念：AI时代学习力——主动探索的认知迭代

• 走出误区：信息茧房和信息过度

• 新路径：整合式学习

①优化知识结构  ②寻找知识交点  ③形成新的认知

• 新技术：AI知识库的建立和共享

• 新实践（应用）：运用大模型快速生成和调用知识库

修炼二 极速创新之勇

• 剧本沙 第二幕 AI城市代言人破茧记

• 角色扮演、回顾情景、互动分享

• 知识点：

• 新理念：认知突破的生态进化

• 案例：“苏超”为什么火了？

• 新路径：AI时代的4F跨界创新

①需求嫁接Fusion  ②框架突破Frame break

③资源织网Fabric  ④敏捷验证Fast loop

• 案例：杭州孵化科创企业的成功经验

• 新技术

• 数字孪生技术：可低成本模拟创新方案，并不断试错。

• 新实践（练习）：运用4F路径策划AI代言人发布会

修炼三：敏捷决策之谋

• 剧本沙-第三幕 网红景点的两难决策

• 角色扮演、回顾情景、互动分享

• 知识点：

• 新理念：信息多元的价值判断

▪当下VS长远   ▪局部VS全局   ▪利弊VS是非

• 新路径：复杂场景的3M多元决策

• M1：目标多元

• M2：主体多元

• M3：方案多元

案例：深圳市如何破解摆摊难题

• 新技术： AI的角色管理

• 时序决策：AI充当情报收集人

• 空序决策：AI充当高层决策者

• 平衡决策：AI充当利益协调者

• 新实践（应用）：民生难题听证会

修炼四： 无界协同之略

• 剧本沙-第四幕 开放协同的破冰行动

• 角色扮演、回顾情景、互动分享

• 知识点：

• 新理念：开放共享的神经网络

▪用户视角   ▪节点互联   ▪数据驱动

• 新路径：OPEN协同组织打造

①目标共识    ②流程穿透

③生态赋能    ④网络进化

案例：光明街道“微治圈”治理实践

• 新技术：

• 数智公务员及其应用场景

• 新实践（练习）：应用OPEN路径为一个协同难题提出解决方案

修炼五：驭技向善之道

• 剧本沙-第五幕 数据迷雾中的诚信底线

• 角色扮演、回顾情景、互动分享

• 知识点：

• 新理念：建立务实向善的科学边界

• 保护人类尊严

• 激发人类能动性

• 构建更美好社区

• 新路径：

• 制定《AI使用伦理手册》，明确AI红线

• 新技术：

• 算法审计机制：引入AI审计平台

• 新实践（案例）：文化管理-DeepSeek梁文峰的愿景

修炼六：人本关怀之德

• 剧本沙 第六幕 算法vs人心

• 知识点：

• 新理念：跳出算法的真诚连接

• 机器算法VS人类情感

• 新路径：CARE人本模型

• Connect(连接):调查研究是干部连接群众的最有效方式；

• Accept（接纳）:看见、承认、不否定；

• Respect (尊重):尊重偏好和选择，不强加；

• Empower (赋能):赋以功能、能力、能量。

案例：荣昌区委书记带头鼓励消费

• 新技术：各地的掌上政务通

• 新实践（互动）：面对媒体、群众的政府表态

课程复盘

◎ 课程内容回顾

◎ 团队展示：演员一句话谢幕

◎ 优胜团队颁奖

（完）