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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：各级政府党政干部
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
2024 年作为 AI大模型元年，AI全方位影响组织战略、管理、文化等层面，带来诸多的机遇与挑战。管理者若因循守旧，将危及组织的生存与发展。AI 时代的管理者需要跨界学习和持续学习，深刻领会AI带来的深刻变革，通过提升领导力达到提升团队与组织绩效。拥抱AI，优化知识和能力结构，这是时代赋予的重大课题。
刘宝庆、丁冬两位资深领导力专家，在国内首创了《AI时代领导力修炼》剧本沙课程。该课程旨在凸显AI时代的驭时而立、因境而变的领导力特征，同时提炼了AI时代领导力的六大修炼。该课程在内容和教学设计方面独具匠心，以剧本沙的形式，结合AI时代组织面临的真实场景，向学员提供更好用更实用的领导力修炼的机会。
课程收益| Program Benefits
1、 助力学员洞悉AI时代领导力修炼的新要求与挑战。
2、 打破传统领导力观念，构建全新领导力模型。
3、 帮助学员迅速掌握AI时代领导力修炼的思路、路径与方法。
4、引导学员在AI时代创新管理方法、提升管理绩效。
【剧本故事】
江州市是华中地区一座有历史底蕴的中型城市，在短视频时代迎来了一波游客流量，但后续承接面临着一系列的挑战。江州市文旅局成立了“留量攻坚专班”，立下军令状。班子成员如何在60天内实现将“流量”转为“留量”呢？
课程大纲| Course Outline
导论：领导力引领时代、改变世界
1、领导力：驭时而立、因境而变
• AI时代领导力的新挑战
• 传统领导理论的困境
• AI时代领导力的“时”与“境”
① AI时代组织变革的难题
② AI时代的领 导 者能力的短板
③ AI时代领导力的跃升是推动组织创造绩效的根本路径
• AI时代领导力 “双驱”模型
赶超学习之智（AI助学习）
极速创新之勇（AI助创新）
敏捷决策之谋（AI助决策）
无界协同之略（AI助协同）
驭技向善之道（伦理补AI）
人本关怀之德（暖情补AI）
2、AI时代领导力修炼新范式：（新理念+新路径+新技术）×新实践
2、课程设计与逻辑
• 剧本故事与人物介绍
• 课程规则介绍
修炼一：赶超学习之智
• 剧本沙 第 一幕 留量攻坚的思维突破
• 角色扮演、回顾情景、互动分享
• 知识点：
• 新理念：AI时代学习力——主动探索的认知迭代
• 走出误区：信息茧房和信息过度
• 新路径：整合式学习
①优化知识结构 ②寻找知识交点 ③形成新的认知
• 新技术：AI知识库的建立和共享
• 新实践（应用）：运用大模型快速生成和调用知识库
修炼二 极速创新之勇
• 剧本沙 第二幕 AI城市代言人破茧记
• 角色扮演、回顾情景、互动分享
• 知识点：
• 新理念：认知突破的生态进化
• 案例：“苏超”为什么火了？
• 新路径：AI时代的4F跨界创新
①需求嫁接Fusion ②框架突破Frame break
③资源织网Fabric ④敏捷验证Fast loop
• 案例：杭州孵化科创企业的成功经验
• 新技术
• 数字孪生技术：可低成本模拟创新方案，并不断试错。
• 新实践（练习）：运用4F路径策划AI代言人发布会
修炼三：敏捷决策之谋
• 剧本沙-第三幕 网红景点的两难决策
• 角色扮演、回顾情景、互动分享
• 知识点：
• 新理念：信息多元的价值判断
▪当下VS长远 ▪局部VS全局 ▪利弊VS是非
• 新路径：复杂场景的3M多元决策
• M1：目标多元
• M2：主体多元
• M3：方案多元
案例：深圳市如何破解摆摊难题
• 新技术： AI的角色管理
• 时序决策：AI充当情报收集人
• 空序决策：AI充当高层决策者
• 平衡决策：AI充当利益协调者
• 新实践（应用）：民生难题听证会
修炼四： 无界协同之略
• 剧本沙-第四幕 开放协同的破冰行动
• 角色扮演、回顾情景、互动分享
• 知识点：
• 新理念：开放共享的神经网络
▪用户视角 ▪节点互联 ▪数据驱动
• 新路径：OPEN协同组织打造
①目标共识 ②流程穿透
③生态赋能 ④网络进化
案例：光明街道“微治圈”治理实践
• 新技术：
• 数智公务员及其应用场景
• 新实践（练习）：应用OPEN路径为一个协同难题提出解决方案
修炼五：驭技向善之道
• 剧本沙-第五幕 数据迷雾中的诚信底线
• 角色扮演、回顾情景、互动分享
• 知识点：
• 新理念：建立务实向善的科学边界
• 保护人类尊严
• 激发人类能动性
• 构建更美好社区
• 新路径：
• 制定《AI使用伦理手册》，明确AI红线
• 新技术：
• 算法审计机制：引入AI审计平台
• 新实践（案例）：文化管理-DeepSeek梁文峰的愿景
修炼六：人本关怀之德
• 剧本沙 第六幕 算法vs人心
• 知识点：
• 新理念：跳出算法的真诚连接
• 机器算法VS人类情感
• 新路径：CARE人本模型
• Connect(连接):调查研究是干部连接群众的最有效方式；
• Accept（接纳）:看见、承认、不否定；
• Respect (尊重):尊重偏好和选择，不强加；
• Empower (赋能):赋以功能、能力、能量。
案例：荣昌区委书记带头鼓励消费
• 新技术：各地的掌上政务通
• 新实践（互动）：面对媒体、群众的政府表态
课程复盘
◎ 课程内容回顾
◎ 团队展示：演员一句话谢幕
◎ 优胜团队颁奖
（完）
讲师背景| Introduction to lecturers
丁 冬老 师组织发展专家
讲师资历
• 硕士，MBA
• ICF 认证NLP教练，4C团队教练
• 十多年人才梯队培养经验
• A/H两地上市通讯制造企业领导力发展总监
• 金融科技企业大学分院院长
• 中小板上市高科技企业人力及行政总监
• 深圳重点培育企业组织发展总监
• 深圳社工学院特聘讲师
• 版权课程《砺炼™️-青年干部七种能力》开发师及授权讲师
• 版权课程《破局者™️-变革时代的领导力》授权讲师
重点企业经历
2004年-2017年 中兴通讯股份有限公司 中兴通讯学院领导力发展总监
授课风格
强化落地：将产出对组织有效的输出作为教学目标，在每个环节都力求让学员做到内化于心、外化于行，让培训产出对于客户看得见、摸得着、有实效。
强化体验：通过沙盘推演、情景重现、群策群力、团队共创等教学方法，引导学员思考、讨论、参与，让课程生动起来，让学员身动-脑动-心动-行动，在掌握知识、解决问题的同时，增强凝聚力。
工作职责： 中兴通讯领导力体系的持续建设及创新：
1、领导力发展项目的总体规划；
2、高管及后备高管培养项目的设计及实施，并为干部选拔与聘用提供参考；
3、领导力发展新工具方法的引入，并通过项目运作对BU进行指导及能力传递；
4、干部队伍的胜任力模型建设、测评、盘点、继任计划等全流程建设；
5、蓝剑计划（高端人才发展计划）总负责人
成果：
- 建立了完整的干部培养梯队，为高管团队源源不断输送人才；
- 中高层后备干部培养项目获得首届CSTD学习项目设计大赛银奖；
- 与光辉国际合作，制订了高管领导力模型并进行高管盘点；
- 蓝剑计划培养出最年轻的管理干部
培训经验
丁冬老师有十多年跨国企业和金融科技企业的组织发展经验，在组织变革、战略管理、通用管理、行动学习、心理学等多个领域有深入研究和实践，尤其善于开展战略制订及执行的引导。以组织目标为切入点设计项目，在实施过程中应用教练、引导等方式不断厘清问题、明确方向和路径，同时促进参与者内在觉察和行为改变，从而达成组织战略落地或推动组织变革。
主讲课程
• 《反斗办公室》职场心态课
• 《砺炼™️-青年干部七种能力》实训
• 《破局者™️-变革时代的领导力》沙盘
• 《破局者™️-国企改革》沙盘
• 《问题分析与解决》行动学习工作坊
• 《战略制订及执行》行动学习工作坊
• 《高绩效团队》行动学习工作坊
• 《战略共识、落地及复盘》共创工作坊
• 《凝聚的力量》企业文化共创工作坊
• 《众信同行-企业文化认知及落地工作坊》
• 《驭境领导力——AI领导力修炼剧本沙》
• 《加快形成发展新质生产力，扎实推进高质量发展》
客户见证
客户包括中国银行、中国中车、中国电信、中国华西、中煤矿建集团、中联重科、华侨城集团、广东农商行、云南能源、中兴通讯、佰仟金融、合通科技等企业。
华侨城华南集团《反斗办公室-职场心态课》工作坊
中联重科《问题分析与解决》行动学习工作坊
中国银行《以一流党建创一流银行建设》行动学习工作坊
合通科技《年度战略制订及执行》行动学习工作坊
云能化工《结合公司战略的干部能力模型》行动学习工作坊
佰仟金融《高绩效团队》行动学习工作坊
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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