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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
人工智能不仅是一种技术工具，更是一场深刻的认知革命。当算法能够完成分析、决策甚至创造性工作时，管理者的价值坐标正在发生位移。
过去，管理者的核心能力来自经验、判断与控制；而在AI时代，这些能力正在被机器加速替代或增强。真正的挑战不在于会不会用AI工具，而在于能否完成思维范式的跃迁——从“执行者”到“设计者”，从“管控者”到“协同者”，从“经验驱动”到“洞察驱动”。
本课程旨在帮助管理者突破认知边界，重构商业逻辑，塑造人机协同的新型领导力。
课程收益| Program Benefits
• 思维重塑：帮助管理者完成从“工具思维”到“生态思维”的认知跃迁，理解AI时代管理的底层逻辑变化。
• 模式创新：掌握AI驱动商业模式重构的方法论，识别所在行业被AI重塑的关键杠杆点。
• 领导力升级：建立“人机协同”的领导力框架，学会在AI辅助下激发团队创造力与执行力。
• 行动路径：形成个人与组织的AI时代转型路线图，规避认知陷阱与战略误区。
课程设计
• 形式：半天（3小时），以认知引导、案例解构、AI实操、互动研讨。
• 特色：不设技术门槛，聚焦思维层；通过经典商业案例与前沿AI实践的双重视角，激发管理者深度思考。
课程大纲| Course Outline
模块
内容要点
形式
1.1 从工具到生态：AI的范式转移
- 工业时代 vs 信息时代 vs 智能时代：管理逻辑的演变- AI带来的三个根本性改变：决策主体、价值创造方式、组织边界- 管理者的“认知陷阱”：为什么经验正在成为负担？
讲授+案例
1.2 思维的四个跃迁
- 从“流程优化”到“流程重构”- 从“经验判断”到“数据洞察”- 从“管控执行”到“意图设计”- 从“个体能力”到“人机协同”
思维模型+小组讨论
1.3 思维实验
如果你的行业明天出现一个AI原生企业，它会如何设计业务？它会淘汰哪些岗位？它会创造哪些新价值？
分组推演+分享
模块
内容要点
形式
2.1 AI如何重塑商业模式
- 价值主张的重构：从“卖产品”到“卖智能服务”- 价值网络的进化：去中介化与再中介化- 收入模式的演变：按效果付费、订阅制、数据资产化
讲授+案例
2.2 经典案例深度解构
- 案例一：某传媒集团如何用AI重构内容生产与分发模式- 案例二：某制造企业从设备销售转向“产能即服务”的平台模式- 案例三：某零售品牌用AI实现“千人千面”到“一人千面”的跨越
案例拆解+互动提问
2.3 行业模式重构工作坊
分组研讨：
你的业务/行业中，哪个环节最可能被AI重构？
重构后的新商业模式长什么样？
需要提前布局哪些能力？
小组研讨+代表发言
模块
内容要点
形式
3.1 人机协同的新范式
- 人机分工的三个层次：替代→增强→共生- 管理者的新角色：意图设计师、价值判断者、边界守护者- 团队的新形态：人类员工+数字员工（AI Agent）的混合团队
讲授+视频案例
3.2 AI时代的领导力模型
- 洞察力：如何用AI放大对市场、客户、团队的感知能力- 设计力：如何设计人与AI协作的工作流程与激励机制- 共情力：AI无法替代的人文关怀与价值引领- 决断力：在AI建议与人类直觉之间找到平衡点
模型讲解+情景模拟
3.3 领导力进化实战
- 场景一：当AI给出的决策建议与团队直觉冲突时，你怎么办？- 场景二：如何让团队接受AI成为“同事”而非“威胁”？- 场景三：如何用AI激发团队创造力而非让员工“躺平”？
案例讨论+角色扮演
模块
内容要点
形式
4.1 个人进化路线图
- 认知层面：建立AI敏感度，养成“AI优先”的思考习惯- 能力层面：构建人机协同的核心技能树- 行动层面：从一个小场景开始，用AI完成一次管理实验
工具模板+个人规划
4.2 组织转型的杠杆点
- 如何识别组织内的AI“高潜场景”- 如何培养团队的AI思维与AI素养- 如何建立鼓励试错、包容失败的转型文化
讲授+案例
4.3 总结与行动承诺
- 课程核心要点回顾- 每位学员写下：未来30天，我将完成的一个AI思维落地动作- Q&A与资源推荐
互动+总结
课程特色总结
• 思维先行：不纠结于“怎么用AI”，专注于“怎么用AI思考”。
• 案例驱动：用真实商业案例激发管理者对自身业务的深度反思。
• 互动为本：通过思维实验、工作坊、情景模拟，让认知升级发生在学员自己身上。
• 行动导向：每个模块都指向可落地的行动，让课程效果延续到工作中。
讲师背景| Introduction to lecturers
孙超（存瀚）老 师
——AI教学专家&沙盘课程研发导师
擅长领域
AI实战教学、30+沙盘课程研发、经营创业导师
授课风格
让课堂生动有趣，让学员产出成果，让培训有效落地
（沙盘演练+引导技术+小组讨论+案例分析+角色扮演）
讲师资历
• 高校特聘Ai创业导师 & Ai深度应用专家
• 工信部 人工智能应用工程师（高级）
• 清华大学河北院AIGC产业赋能中心高级讲师
• 阿里达摩院认证“高级人工智能训练师”
• 魔塔学院Agent Engineer工程师、Ai应用工程师
• 中化/中油/国网/京东/建行/中信/京东/奔驰等世界500强企业特聘导师
• 《AI工具+知识库+智能体应用实操》课程创始人
• 《AI变革领导力：塑造 AI 时代管理者》沙盘模拟版权课创始人
• 《AI数字员工+skill与多维表格实战》训练课开发导师
• 500强企业特聘沙盘模拟&课程开发导师
• 国际ACI注册沙盘讲师认证讲师
• 中国定制化沙盘讲师联盟发起人
• 北京心流体验沙盘研究院创始人
• 《石油大亨》《决战市场》系列沙盘版权课创始人
• 《连锁企业增长裂变沙盘》、《店长模拟训练营》定制课创始人
• 《党建引领乡村振兴》《红船精神》沙盘版权课创始人
工作履历
• 现任：中国定制化沙盘讲师联盟创始主理人（公益社群）
• 现任：北京建筑大学AI教学及创业训练营导师（聘任）
• 曾任：海底捞集团一号位助理秘书、海底捞大学高管及分校负责人
• 曾任：思源集团北京分公司销售部经理、培训部总监
• 曾任：北京超思医疗电子集团研发部经理、高级工程师
主讲课程（沙盘或讲授版本均可）
1.Ai实操+变革（品牌课）
《AI变革领导力：塑造 AI 时代管理》沙盘课1-2天
《AI工具高级应用+知识库+智能体》实操课1-2天
《AI数字员工+skill与多维表格实战》实操课1-2天
《AI工具 + OpenClaw赋能组织效能》实操课1-2天
《AI赋能企业实战训练营-10堂课》实操课2-3天
2.沙盘模拟类（版权课）
管理类：《勇攀高峰™—目标管理与战略执行》沙盘课程0.5-1天
《战国风云™—领导力与高效沟通》沙盘课程1天
《火山热望™—塑造创变聚势团队》沙盘课程1-2天
《航向.真北™—新人职业化转变》沙盘课程0.5-1天
《大航海时代—高绩效团队实战》沙盘课程1天
其他：
《逻辑思维与工作汇报》0.5-1天
《“AI”使办公更高效》0.5-1天
营销类：《疯狂市场—市场营销》沙盘课程0.5-1天
《石油大亨—大客户营销》沙盘课程1天
《决战市场—商业模式》沙盘课程 1天
经营类：《连锁企业增长裂变沙盘》沙盘课程2天
《茶饮门店管理提升七要素》沙盘课程2天
《破局者™--变局时代的企业经营战略》沙盘课程2天
党建类：《五维乡建—党建引领乡村振兴》红色党建沙盘1天
《红耀四方—长征胜利90周年》红色党史沙盘1天
《红船精神—伟大变革 星火创世》党史沙盘0.5-1天
3.标杆企业管理类（特色课）
管理：《海底捞穿越周期的经营哲学》企业经营课1天
《对标海底捞提升组织效能》管理提升课 2天
《管理者核心技能三步进阶实战工作坊》2天
服务：《打造有温度的服务体系》服务提升课1天
《MOT服务中的关键时刻》服务提升课 2天
《精益管理—现场提质增效》实战训练营2天
客户见证
【长期服务客户】
2025年9-11月 南方电网昆明公司连续6期为中层干部讲授《勇攀高峰》沙盘课程；
2025年8-10月 为农业部党校、乡基会、河北农业农村厅讲授7场《乡村振兴》沙盘；
2024年9-11月 国家管网集团北京总部全员轮训《石油大亨》沙盘课程，共5个批；
2024年8-10月 国家电网河北电力公司连续6期为中层干部讲授通用管理课程；
2024年6-9月 霸王茶姬全国各省市公司轮训9场定制版《连锁门店增长裂变沙盘》；
2024年7-10月 京能集团大同热力开展中层管理技能体系培训，每期三批，180人参训；
2024年10月为中信建投期货公司西南区中高管《石油大亨—大客户营销》共3期；
2023年11月上海银行中基层骨干员工讲授《提升银行网点服务的温度》，复购推广；
2018年-2022年作为海底捞大学讲师，实施数千场店经理管理技能提升课程；
2008-2015年为500强企业完成上百场《沙漠掘金》沙盘模拟讲授，得到高度好评。
服务过的客户
高等院校：北京大学（民营经济研究院、培训中心、EMBA班）中国人民大学（EMBA总裁班、医药研修班）、清华大学MBA、光华管理学院、交大MBA、外国语大学等
房地产：中交建、中国建筑、万科地产、招商地产、华夏幸福、思源地产等、万 达地产、中海地产、中建六局、深圳佳兆业等
制造业：中铁十局、天津康师傅、申洲集团、北汽集团、广汽三菱、斯巴鲁汽车、北京二商、万高科技、北京刷新活力科技、金淏源净化；长虹、曲美家具、中铁物资
能源化工：国家电网、神华集团、华润集团、大唐电力、华能电力、南方电网、国网能源、华电集团、山东电力、山东电工电气、北京电力、上海电力、山西国电、河北电力
医药制药：华润制药、华北制药、以岭药业、华北制药、红太阳药业、扬子江药业、东芝医疗、复星医药、科伦药业、三九医药、杨森制药
电子科技：阿里巴巴、京东、美团、网易、凤凰网、苏宁易购、方正集团、腾讯控股、前程无忧、小子科技、TCL 、小米、百度、IBM、猎财网、京东商城，新浪、去哪儿网、58同城、腾讯集团、联想神州数码等
金融保险：中国银行、工商银行、北京银行、哈尔滨银行、合众人寿、长安信托、中和农信、保险信息中心；太平洋保险、江苏邮储、北京光大、农信银行、山东建行、平安财产保险、再保险，中信银行，花旗银行、厦门民生银行（2期），重庆平安，富德人寿，财赢通，郑州再担保，连云港交通银行，上海银行……
机关单位：中粮集团、东方航空、李宁公司、航天科工委、中国美术馆、航星科技园、亦庄开发区工会、西城人社局、朝阳人资中心、北京司法局、重庆司法局、四川司法局、北工大、北师大、北工商、北信息、中国劳动关系学院、北农职、蒲公英中学；中国日报、中国建投学院、中国石油，高教出版社
其他：中国移动、中集集团、北大EMBA、中建集团、诺和诺德、强生中国、中外运DHL、卡夫中国、中美史克、美赞臣…
学员与客户反馈
有心：课堂准备很充足；
有趣：课堂氛围很愉快；
有料：课堂内容很实在。
实用：课堂工具很落地；
实战：沙盘推演很实战；
实效：课堂学习有成果。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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