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AI驱动产业变革与组织升级

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:商用车企业中高层领导干部

授课形式:理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数:2 天

课程背景| Course Background

随着AI技术的快速发展,其在汽车行业的应用日益广泛,从研发、生产到供应链管理,AI正逐步重塑商用车产业格局。然而,如何将这些前沿技术融入现有业务流程,并以此推动企业战略转型,是众多商用车企业的中高层领导干部亟需解决的问题。

据罗兰贝格《2023全球商用车趋势报告》,商用车行业正面临双重变革:新能源转型加速与AI技术深度渗透。AI在研发效率提升(30%+)、故障预测准确率(85%+)及供应链优化(库存周转率提升25%)等领域已显现显著价值。然而,行业痛点依然突出:

1. 战略认知断层:管理层对AI在车联网、智能驾驶、智能制造等场景的应用价值理解不足;

2. 组织能力滞后:传统决策模式难以应对AI驱动的敏捷迭代需求;

3. 落地路径模糊:70%企业陷入"试点陷阱",缺乏规模化应用方法论。本课程基于戴维·梅里尔五星教学法,结合金彭、宗申等标杆企业实战案例,系统解构AI在商用车全价值链的落地逻辑,助力中高层实现"战略认知-决策能力-组织进化"三级跃迁。

尽管存在着痛点,也依然有企业借助人工智能技术,深刻重构商用车产业链,从研发设计、生产制造到供应链管理均借助智能化的浪潮呈现新的生长趋势。据麦肯锡研究,AI技术可为汽车行业带来15%-30%的运营效率提升。

本课程聚焦商用车行业真实场景,通过可溯源的标杆案例(如金彭AI供应链优化、宗申智能工厂改造、雅迪AI语音交互系统等),系统解析AI技术驱动业务变革的底层逻辑与实践路径。课程融合上海适途科技、吉利远程新能源等企业实战经验,帮助学员掌握AI工具在研发、生产、供应链中的落地方法,推动组织智能化转型。

课程收益| Program Benefits

1. 掌握AI产业趋势大图谱,预判技术演进方向;

2. 理解AI在商用车产业链的战略价值,打造产品新壁垒;

3. 构建数据驱动决策体系,提升业务响应速度;

4. 学习标杆企业AI转型路径,规避实施风险;

5. 输出部门级AI落地蓝图,实现即插即用。

课程大纲| Course Outline

一、战略认知升级:AI重构商用车产业价值链

1. 商用车产业链面临的机遇与挑战

(1)研发、生产、销售环节中的痛点分析

(2)AI技术如何帮助企业应对这些挑战

2. AI技术概述及其发展趋势

(1)AI技术的基础概念和发展历程

(2)全球AI技术成熟度曲线分析(Gartner 2024)

3. AI技术发展趋势对汽车产业的影响(1)当前AI技术在商用车领域的应用场景

(2)商用车产业链AI渗透率图谱(3)案例:上海适途科技AI+低代码重构供应链(2024中国商用车论坛,)

4. 战略转型底层逻辑(1)数据驱动决策模型(D3M框架)(2)组织能力与AI技术匹配度评估(3)案例:

• 吉利远程新能源AI语音座舱系统(思必驰天琴语音助手,2024年12月,)

• 2024年宗申集团通过AI优化生产线布局,显著提升了生产效率。(来源:宗申集团年报)

• 某重卡企业因未及时部署AI预测性维护,2022年售后成本激增18%(来源:企业年报)

5. 小组讨论:

(1)议题:如何平衡AI投入与短期业绩压力?

(2)产出:列出本部门3个可优先AI化的高价值场景

二、战略认知升级:AI重构商用车产业逻辑

(一)AI驱动下的业务变革原理

1. AI驱动业务变革的核心逻辑

(1)数据驱动决策的重要性

(2)如何构建数据支持的企业文化

2. AI技术在商用车研发中的应用实例

(1)自动驾驶技术的研发进展

(2)AI辅助设计软件的应用效果

3、案例:爱玛电动车利用AI算法进行电池管理系统优化,延长了产品使用寿命。(来源:爱玛电动车官网新闻)

(二)决策能力构建:AI工具链实战应用

1. 研发创新加速器(1)AI仿真技术在车辆设计中的应用(2)需求预测模型(ARIMA+LSTM)(3)案例:金彭集团大数据平台(2022年组建AI分析团队,)

2. 智能制造升级(1)数字孪生工厂实施路径(2)AI质检(机器视觉+边缘计算)(3)案例:宗申动力1011智能生产线(人员减少66人,效率提升2.2倍,)

3. 供应链智能优化(1)动态库存管理算法(2)供应商风险AI评估模型(3)案例:金彭SRM系统实现采购协同(陌远科技,2021年,)

(三)AI技术全景与产业融合趋势

1. 商用车AI应用的四象限矩阵(1)工具:商用车AI应用"四象限矩阵"(技术成熟度×商业价值)(2)案例:- 特斯拉Semi Truck的自动驾驶算法迭代路径(2023年北美路测报告)- 康明斯AI动力链优化系统,油耗降低7%(2022年技术白皮书)

2. AI驱动商业模式创新(1)从"卖产品"到"卖服务":AI车联网数据变现模式(2)案例:- 福田智科"按里程付费"模式,客户留存率提升40%(2023年财报)- 沃尔沃Trucks的AI运力调度平台,车辆利用率提升35%(2024年案例集)

3. 战略级问题识别框架(1)工具:动态环境下的"战略罗盘"(技术颠覆性×业务相关性)(2)小组讨论:绘制本企业AI机会-风险热力图

三、标杆实践解析:同行业、跨行业的AI场景化应用

(一)商务车AI应用工具及场景分析

1. AI数据分析工具介绍

(1)市场上主流的数据分析工具对比

(2)如何选择适合自己企业的工具

2. AI在供应链管理中的实际应用

(1)库存预测模型的建立与优化

(2)物流路径规划的智能化解决方案

3、案例:2025年初,盛昊公司采用AI技术改进物流配送系统,降低了运营成本约15%。(来源:盛昊公司内部报告)

(二)管理能力提效:数智化思维助力管理精细化提效

1. 研发设计突破(1)淮海集团:数字孪生系统实现生产全流程监控(2024年,)(2)爱玛科技:AimaOS智慧骑行系统(语音交互+车联网,2022年,)

2. 生产效能跃升(1)雅迪:天津智能工厂(AGV机器人+MES系统,2024年投产,)(2)鸿日汽车:Hi平台能源管理模型(续航提升15%,2024年,)

3. 组织协同变革(1)盛昊:AI客服系统缩短响应至3分钟(三头六臂汽配,2024年,)(2)宗申:工业互联网平台连接5000+供应商(“一链一网一平台”模式,2023年,)

4. 小组辩论议题:自研AI系统 vs 第三方解决方案,哪种更适合中型车企?

(三)决策能力锻造:AI工具链实战应用

1. 研发创新:AI加速产品迭代(1)工具:生成式设计(Generative Design)+数字孪生(2)案例:- 金彭电动车2023年通过AI仿真缩短研发周期50%(江苏科技厅验收报告)- 宗申动力AI材料优化系统,轻量化部件强度提升20%(2024年专利公示)

2. 生产智造:从标准化到自适应(1)工具:视觉检测系统+自适应排产算法(2)案例:- 淮海车辆AI焊接缺陷检测准确率达99.5%(2023年工信部智能制造试点)- 爱玛科技AI柔性产线,SKU切换时间缩短至15分钟(2024年供应商大会披露)

3. 供应链优化:动态响应网络(1)工具:需求预测模型+智能补货系统(2)小组讨论:基于某车企真实数据模拟芯片短缺应对策略(3)案例:盛昊新能源AI库存管理系统,周转率提升28%(2023年审计报告)

四、战略重塑与组织进化:AI驱动的敏捷转型

(一)研讨工具导入

(1)识别企业AI成熟度阶段(L1-L5评估模型)(2)制定3年转型路线图(3)工具:AI转型优先级矩阵(技术可行性×业务价值)

(二)应用演练:基于真实场景的AI战略制定

1. 小组任务:针对给定的商业场景,设计一套完整的AI融合方案

- 场景设定:某商用车企希望提高其新能源车型的市场占有率

- 目标设定:明确短期和长期目标

2. 分享与点评:各小组展示成果并接受讲师和其他小组的反馈

- 关注点:策略可行性、创新性及可操作性

3、案例:鸿日汽车利用AI技术实现了精准营销,提高了客户满意度。(来源:鸿日汽车官方报道)

(三)讨论点评与案例解析

1. 决策机制重构(1)工具:AI决策支持系统(DSS)架构图(2)案例:- 鸿日汽车AI产销协同平台,订单响应速度提升60%(2023年数字化转型奖)- 雅迪"AI战情室"实现日维度战略调优(2024年哈佛商业评论案例)

2. 人才能力升级(1)工具:AI人才"三力模型"(数据素养×业务洞察×协同能力)(2)案例:- 某重卡企业AI训练营培养200+数字化骨干(2023年内部人才培养报告)- 博世商用车事业部"AI陪审团"决策机制(2024年组织创新峰会分享)

3. 文化基因重塑(1)工具:AI接受度评估矩阵(员工调研模板)(2)模拟研讨:设计一场针对老员工的AI文化宣导会

五、融会贯通:从规划到落地的闭环设计

(一)AI赋能商用车企业持续发展的路径探索

1. 构建以AI为核心的企业发展框架

(1)技术更新与人才培养计划的同步推进

(2)创建开放合作的企业生态

2. 面向未来的思考与准备

(1)预见未来五年内AI可能带来的变革

(2)准备迎接即将到来的技术革命

3、案例:金彭集团正在探索AI+IoT模式,以期在未来实现全面智能化。(来源:金彭集团战略发布会)

(二)小组研讨与成果验收

1. 跨组互评(1)互评维度:战略前瞻性、场景价值度、落地可行性、组织适配性、产品创新性(2)案例对标:江淮汽车AI转型三年路线图(2022-2025年战略规划)

2. 知识图谱总结(1)AI技术栈与业务场景对应关系(2)组织变革关键成功因素(KSF)

1、 行动计划输出(非强制,根据客户实际需要情况再定制该部分)(1)工具:AI落地"90天三阶法"(试点-评估-规模化)(2)学员承诺:每人提交《部门AI优先级实施清单》

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|余星冰老师

讲师简介 / About the Program Leader

余星冰老师

——组织数字化转型与战略落地实战专家

Ø 曾任:湖畔创研中心(原湖畔大学,中国知名企业家商学院)CEO与核心高管战略组织商业训战产品经理、企业教练和数据运营专家

Ø 曾任:钉钉大学数字化转型总裁班负责人,全国部署生态数字化转型训战项目负责人

Ø 曾任:阿里巴巴淘天集团业务OD,协助事业部数智化战略落地;并兼任业务骨干与领导力转型项目负责人、百年阿里文化传承班主任

Ø 曾任:阿里金融(现支付宝网商银行)业务运营,兼人才转型项目组组长

Ø 曾任:阿里巴巴B2B业务增长项目内训师,阿里学院电商总裁班首批特聘讲师,阿里巴巴组织文化第一届员工俱乐部参谋部部长

Ø 斯坦福大学中国区首批创新商业导师

Ø 北京大学全球双创中心创新商业引导教练

Ø 英国CIPMT认证国际职业培训师

Ø 新加坡SPOT国际认证引导师

Ø 中智咨询(国资委直管的央企)战略模块签约老师

Ø 阿里巴巴旗下智篆商业智库专家、钉钉大学和支付宝数智化合作讲师

Ø 阿里巴巴达摩院认证人工智能训练师(高级)

Ø 阿里巴巴钉钉认证AI应用工程师

Ø 阿里巴巴钉钉认证数字化管理师

Ø 嘉宾商学数字化转型企业家导师

 

【个人简介】

余星冰老师(花名:庄妃)拥有阿里巴巴17余年工作经验,历经B2B、阿里金融(现支付宝网商银行)、淘天集团、钉钉、湖畔大学等多家子公司和关联公司,拥有企业级电商、互联网金融与移动支付、新零售电商、协同办公软硬件与AI、企业家商业教育等多个行业从业背景。

历任业务与数据运营、培训与组织发展等多个经理级别专家岗,既做过业务也做过HR。期间参与、负责过多个战略级业务增长和组织提效转型项目成功落地,拥有超14年的数字化转型项目经验和超10年的战略级会议引导经验,期间获得阿里巴巴多项荣誉:

l 2008-2010年:期间参与的增长项目连续3年被“B2B十佳讲师”;

l 2012-2013年:期间负责的转型项目荣获阿里金融“步月登云奖”;

l 2015年:期间负责的转型项目获阿里巴巴“最佳风尚奖”;

l 2016年:期间负责的转型项目获阿里巴巴“最无私奉献奖”;

l 2017年:期间荣获“阿里巴巴文化传承班主任认证”;

l 2018-2020年:多次担任全国性的千人规模的战略级增长战役训战项目负责人,荣获2019年钉钉“闪电侠奖”;

l 2023年:负责的运营项目借助数字化媒体使直播IP当日UV达21万。

凭借17余年企业级数智化转型与战略落地的项目落地实施经验(其中12年内训,8年外训;4年数字化战略落地与人才转型项目;10年总裁班与总裁班与核心高管战略级会议引导经验),支持多个业务团队在关键战役中实现了业绩倍增和组织提效。

余老师累计开发独立开发数字化转型领域课程超200门,授课场次超2000次,累计培训学员超15000人,其中80%为数字化转型方向。并已为多家创业团队和上市公司的关键决策生成与数智战略落地提供宝贵的指导。

 

【实战经验】

1、业务人员转型项目组负责人——阿里金融业务转型人效提升项目

余老师在2010年5月-2013年5月期间,经历了阿里金融从初创期进入依托云计算进行业务转型的阶段,作为业务人员转型项目组负责人,带领组员从0到1开发了67门转型课程,梳理了一套运营机制和手册,培养了20多名功底扎实的内训师和品控师,实现了“人力减半,人效翻倍”的转型目标。该贡献获阿里金融2013年“步月登云奖”。

2、战略落地与人才转型体系落地负责人——阿里淘天集团all in无线战略级项目

余老师在2013年6月-2017年5月期间,担任淘天集团业务线业务OD,和HR一起支持事业部一号位及核心高管的战略落地、新人-高P-管理骨干转型体系建设及落地,主导搭建了“乐得堂”在线学习平台,萃取组织经验沉淀了60多门在线微课,将新高P落地率提高到83%(当时业内均值<40%)。

余老师参与支持业务团队试验田的关键流程SOP梳理及阿里小蜜智能机器人在降本增效上的应用,在双十一GMV过千亿大关的同时实现90%的售后服务诉求由系统自动判断并在3秒内响应。该项目成为曾鸣教授《智能商业20讲》的智能决策案例。

这些贡献获阿里巴巴2015年“最佳风尚奖”和2016年“最无私奉献奖”。

3、钉钉总裁班和业务增长战役训练负责人——钉钉软硬一体增长关键战役

余老师在2017年5月-2020年5月期间,是钉钉大学创始成员之一,负责钉钉内部员工、全国数字化生态服务商、客户一号位及管理层3大群体的培训体系建设。余老师参与实战并梳理的部署标准化打法帮助钉钉服务商扭亏为盈,也使钉钉硬件售卖率翻了3倍。

余老师负责钉钉DMBA总裁班期间,与数字化前沿实践的企业创始人及核心班子深度共创战略-组织数字化先进工作方式,沉淀了40多个企业数字化案例,为钉钉带来了50万DAU增量和35家中大型客户的拉新。该杰出贡献获2019年钉钉“闪电侠”奖项。

4、老学员运营负责人——湖畔选修课老学员返校项目

余老师在2022年5月-2024年1月期间,担任湖畔创研中心(民办非盈利机构)数据运营专家和老学员运营负责人,以数据技术驱动业务运营,横向协同班主任、课程制作人、行政保障、技术等团队多次出色完成校级课程项目交付,推动老学员返校率了43%。

 

【培训经验】

1、阿里巴巴B2B业绩增长培训——超100场培训,连续3年十佳讲师

余老师在2008年3月-2010年4月期间,担任阿里巴巴B2B鸳鸯项目(销售服务一体化)、春雷计划(新客户新市场培育)、春耕项目(增值业务拓展)等多个业绩增长项目的内训师,累计授课100多次,在保质保量的情况下将学员业务上手周期缩短了15%,收到业务方一致好评,并连续3年被评为“B2B十佳讲师”。

2、阿里学院电商总裁班培训——累计学员500多名,课评持续4.8分及以上

余老师在2008-2009年期间,担任阿里学院特聘讲师,面向阿里巴巴B2B企业主客户提供电商管理类课程,累计学员500多名,课评持续在4.8分及以上(满分5分)。

3、数字化布道师培训——开发100多门课,授课400多天,累计学员8000多名

余老师在2017年5月-2020年5月期间,担任钉钉全国数字化生态训练项目负责人,带领组员开发了100多门数字化课程,搭建了O2O的数字化人才培养体系和学习平台,累计授课400多天,培养了8000多名数字化部署专家和20多位数字化讲师。

4、湖畔创研中心CEO及核心班子训练产品——课程交付满意度排名前3

余老师2020年6月-2023年2月期间,负责湖畔CEO及核高训练产品及课程研发,跟随前阿里巴巴集团组织发展资深研究员、湖畔创研中心组织模块学术主任道一老师参与文化领导力研究,并担任训练场企业教练;在课研中咬合企业关键问题,将案例研讨、引导技术、行动研究等学习方式融入教学设计,交付的课程CEO学员满意度评分在同年所有课程中排名前3。

 

【理论体系】

【曾鸣智能商业+阿里战略落地闭环+88种战略研讨工具】

以曾鸣教授的“智能商业”为战略思考的基座方法论,以阿里巴巴自身在数智化转型实践过程中总结形成的“战略落地闭环”为实操方法论,以多种战略研讨工具为辅助,支持企业战略梳理和落地

课程形式有情境演练、案例分析、小组讨论、工作坊等多样的行动学习,符合成人学习特点。

 

 

【授课风格】

专业性强:余老师在数智化战略与组织、企业训练等领域持续实践深耕、充电深造和反思总结,过硬的专业能力和丰富的实战经验成为战略落地与组织数智化领域的训战专家。

紧贴业务:战略和组织这类务虚为主的课题也可以很务实,余老师的课堂中总能抓住业务实际的情境和需要解决的真实问题,以接地气的方式围绕具体问题展开研讨、分析和解决。

实用落地:致力于“学完就能用”的教学理念,课程内容理论结合实际,任务训练主抓关键动作,训练工具方法兼具结构性和可操作性,随堂练习会落在最小行动点上。

互动性强:课堂设有情境演练、案例分析、小组讨论等多样的互动环节,每个典型场景老师都会引导启发和点评反馈,鼓励学员积极参与,深入思考,相互照镜子,遵循成人学习特点。

案例生动:课堂中有丰富的国内外教学案例,娓娓道来,引人入胜,引导学员在案例思考中得到收获。



培训课程 / Training courses

数字化转型

《数字化组织升级探索与实践》

《用数智化思维打造效能型组织》

《企业数字化转型落地实践案例》

《数字化时代的战略制定和战略落地运营》

《数字化时代的人才队伍建设和领导力发展》-公交运输行业版

《数字化时代的人才队伍建设和领导力发展》-金融科技行业版

《数字化转型》-海洋工程行业

《数字化时代的商业战略思维与商业模型创新》-军工企业版

《数字化领导力》

《AI在企业降本增效中的应用实践》

《AI在企业端的管理实践应用》-制造业版

《AI在职场中的应用》

《AI大模型 - 源起、发展和落地应用》

战略落地

《抓七寸:数智时代的战略落地》

《战略解码:从战略生成到方向聚焦》

《数字化增长密码:让战略直达销售》

《战略制定和战略落地运营》

《战略视角下的目标绩效管理与人才规划》

《从战略解码到目标设定》工作坊

《战略共识工作坊》工作坊

《战略陪跑项目》咨询项目



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

总裁班类:阿里学院电商总裁班,钉钉DMBA总裁班,湖畔大学CEO班,嘉宾商学企业家班

央国企:国电华研、中国联通、杭州市公安局、柳钢集团、中铁十四局、西部机场、中国移动等

企业服务类:钉钉、E签宝、悦普集团、喔趣科技、人力窝((FESCO)等

医疗行业:羚锐制药、太美医疗、艾博生物、青岛捷迅医疗等

生活服务类:雏渐肥、东鹏瓷砖、圣都家装、深圳松安实业等

新零售:沪上阿姨、好特卖、奥普家居、每日黑巧等

芯片与硬科技:主线科技、摩尔精英、德施曼等等

物流地产:菜鸟、亚厦股份、长安民生物流等等

教培咨询类:小码王,校宝在线、深圳中瑞恒等

金融财务类:厦门国际银行、微风企、每刻报等

文娱产业:华策影视、螃蟹王国、红橙文化等

制造业:春风动力、中鼎橡胶、江苏锦花等

服装类:致知、地素时尚、kappa等

公益组织:真爱梦想等

 


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

视频资讯

Video Information

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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