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AI组织 - 人机协同时代的组织设计与人才发展

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:企业中高层管理者、HR专业人员、IT部门负责人、希望了解AI技术应用的业务骨干

授课形式:理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数:2 天

课程背景| Course Background

人工智能技术的迅猛发展正在重塑组织的结构与人才管理模式。麦肯锡2023年报告显示,中国企业在AI应用成熟度上领 先东南亚32%,但实操落地率不足45%。传统科层制组织面临决策低效、部门壁垒、人才流失等挑战,而AI工具(如DeepSeek)通过智能协作、数据驱动和自动化流程,推动组织向扁平化、网络化转型。例如,昆药集团通过AI药学人才库将招聘周期缩短52%(2023年内部数据),联合利华的AI面试系统降低偏见32%(MIT 2023研究)。

本课程聚焦AI时代组织与人才管理的核心问题:如何重构组织架构以提升敏捷性?如何利用AI工具实现人才精准评估与发展?如何设计人机协作流程以平衡效率与风险?如何有效整合AI与人力资源,构建一个既能够充分发挥AI优势又能激发员工潜能的组织结构,是当前企业面临的一大挑战。

本课程旨在通过深入探讨AI在组织设计和人才发展中的应用案例,结合DeepSeek等前沿AI工具的实际操作,帮助学员掌握构建高效AI组织的关键方法和技术,实现人机协同的最 佳实践。

课程收益| Program Benefits

1. 掌握AI驱动组织进化的核心逻辑与工具

2. 构建人机协同的人才评估与发展体系

3. 输出企业定制化AI转型行动计划

4. 国内AI应用相关法规暂行办法解读

课程大纲| Course Outline

一、AI时代组织进化的核心挑战与机遇

1. 聚焦问题:传统组织的痛点与AI的破局点

(1)科层制组织的信息滞后与决策低效

(2)人才流失与培养体系断层

(3)案例:某制造企业因部门壁垒损失千万订单(2022年《哈佛商业评论》)

案例注解:该制造企业为半导体行业,半导体行业的三大壁垒:技术壁垒、资金壁垒和人才壁垒,这些壁垒在半导体行业中尤为显著,并且可能导致企业因部门壁垒而面临订单损失的问题。【真实案例,且为该行业普遍痛点】

另:参考书籍迈克尔·波特《什么是战略》

小组讨论:列举本企业组织架构中的3大痛点。

2. 激活旧知:AI技术的演进与组织变革趋势

(1)从机器学习到认知智能的技术跃迁

(2)AI驱动组织扁平化与网络化转型

(3)案例:华为“蜂窝型组织”如何提升协同效率(2023年内部报告)

案例注解:华为强调流程文化的重要性,通过标准化和流程化的管理来提高工作效率和响应能力。华为的核心流程包括IPD(集成产品开发)、LTC(线索到现金)、ITR(问题到解决)等,这些流程都通过信息技术手段固化,形成了从客户需求到产品交付的端到端跨职能部门集成管理体系。钉钉和阿里云的大客户BD当中有一个阶段大量引入了华为背景BD,有研究材料。

3. 示证新知:DeepSeek在组织进化中的实践

(1)资源动态调配与流程自动化

(2)AI辅助决策与风险预警系统

(3)案例:美的集团通过AI优化供应链响应速度(2024年Gartner报告)

案例注解:Gartner 2024年12月的报告,其中提到美的集团与深信服合作的“AI驱动的云地协同安全运营中心”

美的使用AI进行供应链预测补货,动态360°AI全检,提到智能供应链系统,ISC管理系统,以及“T+3”模式缩短交付周期。提到美云智数搭建的家电产业链协同平台,减少供应链浪费68%。同样提到供应链制造浪费减少68%。

在美的2024年半年度报告中,美的优化了全球物流和仓储,使用数字国际物流配送体系,发货量增长20%,这可能与响应速度有关。此外,提到美的的“T+3”模式将交付周期从21天缩短到12.5天,这直接反映了供应链响应速度的提升。

实操演练:使用DeepSeek生成组织健康度诊断报告。

二、人才跃迁:AI驱动的评估与发展体系

1. 聚焦问题:传统人才管理的局限与AI的赋能路径

(1)简历筛选效率低与面试偏见

(2)员工技能与岗位需求不匹配

(3)案例:平安银行智能外呼节省65%人力(2023年报)有研究材料和数据

2. 激活旧知:AI在人才管理中的现有工具图谱

(1)智能简历解析与结构化面试题库

(2)动态绩效评估与离职预测模型

(3)案例:腾讯微保用AI优化排班提升效率(2023客户世界峰会)有研究材料和数据

3. 示证新知:DeepSeek在人才发展中的场景化应用

(1)个性化学习路径设计与技能缺口分析

(2)AI陪审团与虚拟晋升模拟系统

(3)案例:某零售企业通过AI陪练缩短管理者培养周期(2023年《财富》报道) (苏宁有使用,国外类似的是CoachHub和BetterUp)

小组讨论:设计基于AI的高潜人才评估模型。

三、人机协同:流程设计与风险管控  

1. 聚焦问题:人机协作的冲突与平衡

(1)自动化流程中的员工抵触情绪

(2)数据隐私与算法可解释性风险

(3)案例:亚马逊AI招聘工具性别偏差事件复盘(2018年)

此为真实事件,并在路透社有报道,典型的数据安全与算法事件,最终是停用该工具

2. 激活旧知:现有人机协作模式的经验与教训

(1)RPA在财务与客服场景的替代曲线

(2)AI工具在决策支持中的边界

(3)案例:某公司AI面试系统降低偏见32%(MIT 2023研究)

雀巢需要脱敏一下

3. 示证新知:DeepSeek驱动的人机协同最 佳实践

(1)智能客服话术优化与人工调优流程

(2)AI辅助合同审查与合规管理

(3)案例:云南白药的社会责任报告,公开资料显示,云南白药利用大语言模型技术将HR在招聘中的咨询时间大幅缩减,人效提升90%

实操演练:模拟设计催收场景的AI多轮对话逻辑。

四、数据驱动:组织决策与敏捷响应

1. 聚焦问题:数据孤岛与决策滞后

(1)跨部门数据整合的挑战

(2)市场变化与组织响应速度的鸿沟

(3)案例:天猫双十一3秒响应90%订单(2023年阿里内部数据)

案例注解:阿里自己的内部案例

2. 激活旧知:现有数据分析工具的效能瓶颈

(1)Excel与BI工具的局限性

(2)AI在实时数据处理中的优势

(3)案例:某金融机构用DeepSeek提升风控效率(2024年《财经》报道)

这个在金融及审计业务中有真实案例

3. 示证新知:DeepSeek在智能决策中的实战应用

(1)市场趋势预测与资源动态分配

(2)员工协作网络与创新热点可视化

(3)案例:某电商公司AI选品策略提升销售额30%(2023年商业评论)

此类案例天猫上还是蛮多的

小组讨论:基于企业数据设计AI驱动的决策场景。

五、融会贯通:AI转型行动计划与未来展望

1. 聚焦问题:如何推动AI战略落地?

(1)组织适配度评估与变革阻力分析

(2)员工技能升级与文化重塑

(3)案例:平安“三提两降”战略实施路径(2023年内部报告)

平安集团2023年战略规划公开文件:提高效率、效果和客户体验,同时降低风险和成本

2. 输出成果:定制化AI转型路线图

(1)70%工具嵌入:制定周工作计划

(2)20%反馈机制:建立数字化能力雷达图

(3)案例:某企业90天AI技能提升计划(2024年《哈佛商业评论》)

案例注解:腾讯智慧零售使用AI陪练来提升员工培训效率

3. 未来展望:人机协作的新边界

(1)AI伦理与透明性保障

(2)远程协作与虚拟团队管理

(3)案例:DeepSeek多模态技术在教育领域的应用(2025年行业预测)  

行动学习:每组提交1份AI试点方案,进行跨组点评与优化。

课程总结:回顾关键知识点,鼓励学员持续实践“最 佳AI转型方案”

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|余星冰老师

讲师简介 / About the Program Leader

余星冰老师

——组织数字化转型与战略落地实战专家

Ø 曾任:湖畔创研中心(原湖畔大学,中国知名企业家商学院)CEO与核心高管战略组织商业训战产品经理、企业教练和数据运营专家

Ø 曾任:钉钉大学数字化转型总裁班负责人,全国部署生态数字化转型训战项目负责人

Ø 曾任:阿里巴巴淘天集团业务OD,协助事业部数智化战略落地;并兼任业务骨干与领导力转型项目负责人、百年阿里文化传承班主任

Ø 曾任:阿里金融(现支付宝网商银行)业务运营,兼人才转型项目组组长

Ø 曾任:阿里巴巴B2B业务增长项目内训师,阿里学院电商总裁班首批特聘讲师,阿里巴巴组织文化第一届员工俱乐部参谋部部长

Ø 斯坦福大学中国区首批创新商业导师

Ø 北京大学全球双创中心创新商业引导教练

Ø 英国CIPMT认证国际职业培训师

Ø 新加坡SPOT国际认证引导师

Ø 中智咨询(国资委直管的央企)战略模块签约老师

Ø 阿里巴巴旗下智篆商业智库专家、钉钉大学和支付宝数智化合作讲师

Ø 阿里巴巴达摩院认证人工智能训练师(高级)

Ø 阿里巴巴钉钉认证AI应用工程师

Ø 阿里巴巴钉钉认证数字化管理师

Ø 嘉宾商学数字化转型企业家导师

 

【个人简介】

余星冰老师(花名:庄妃)拥有阿里巴巴17余年工作经验,历经B2B、阿里金融(现支付宝网商银行)、淘天集团、钉钉、湖畔大学等多家子公司和关联公司,拥有企业级电商、互联网金融与移动支付、新零售电商、协同办公软硬件与AI、企业家商业教育等多个行业从业背景。

历任业务与数据运营、培训与组织发展等多个经理级别专家岗,既做过业务也做过HR。期间参与、负责过多个战略级业务增长和组织提效转型项目成功落地,拥有超14年的数字化转型项目经验和超10年的战略级会议引导经验,期间获得阿里巴巴多项荣誉:

l 2008-2010年:期间参与的增长项目连续3年被“B2B十佳讲师”;

l 2012-2013年:期间负责的转型项目荣获阿里金融“步月登云奖”;

l 2015年:期间负责的转型项目获阿里巴巴“最佳风尚奖”;

l 2016年:期间负责的转型项目获阿里巴巴“最无私奉献奖”;

l 2017年:期间荣获“阿里巴巴文化传承班主任认证”;

l 2018-2020年:多次担任全国性的千人规模的战略级增长战役训战项目负责人,荣获2019年钉钉“闪电侠奖”;

l 2023年:负责的运营项目借助数字化媒体使直播IP当日UV达21万。

凭借17余年企业级数智化转型与战略落地的项目落地实施经验(其中12年内训,8年外训;4年数字化战略落地与人才转型项目;10年总裁班与总裁班与核心高管战略级会议引导经验),支持多个业务团队在关键战役中实现了业绩倍增和组织提效。

余老师累计开发独立开发数字化转型领域课程超200门,授课场次超2000次,累计培训学员超15000人,其中80%为数字化转型方向。并已为多家创业团队和上市公司的关键决策生成与数智战略落地提供宝贵的指导。

 

【实战经验】

1、业务人员转型项目组负责人——阿里金融业务转型人效提升项目

余老师在2010年5月-2013年5月期间,经历了阿里金融从初创期进入依托云计算进行业务转型的阶段,作为业务人员转型项目组负责人,带领组员从0到1开发了67门转型课程,梳理了一套运营机制和手册,培养了20多名功底扎实的内训师和品控师,实现了“人力减半,人效翻倍”的转型目标。该贡献获阿里金融2013年“步月登云奖”。

2、战略落地与人才转型体系落地负责人——阿里淘天集团all in无线战略级项目

余老师在2013年6月-2017年5月期间,担任淘天集团业务线业务OD,和HR一起支持事业部一号位及核心高管的战略落地、新人-高P-管理骨干转型体系建设及落地,主导搭建了“乐得堂”在线学习平台,萃取组织经验沉淀了60多门在线微课,将新高P落地率提高到83%(当时业内均值<40%)。

余老师参与支持业务团队试验田的关键流程SOP梳理及阿里小蜜智能机器人在降本增效上的应用,在双十一GMV过千亿大关的同时实现90%的售后服务诉求由系统自动判断并在3秒内响应。该项目成为曾鸣教授《智能商业20讲》的智能决策案例。

这些贡献获阿里巴巴2015年“最佳风尚奖”和2016年“最无私奉献奖”。

3、钉钉总裁班和业务增长战役训练负责人——钉钉软硬一体增长关键战役

余老师在2017年5月-2020年5月期间,是钉钉大学创始成员之一,负责钉钉内部员工、全国数字化生态服务商、客户一号位及管理层3大群体的培训体系建设。余老师参与实战并梳理的部署标准化打法帮助钉钉服务商扭亏为盈,也使钉钉硬件售卖率翻了3倍。

余老师负责钉钉DMBA总裁班期间,与数字化前沿实践的企业创始人及核心班子深度共创战略-组织数字化先进工作方式,沉淀了40多个企业数字化案例,为钉钉带来了50万DAU增量和35家中大型客户的拉新。该杰出贡献获2019年钉钉“闪电侠”奖项。

4、老学员运营负责人——湖畔选修课老学员返校项目

余老师在2022年5月-2024年1月期间,担任湖畔创研中心(民办非盈利机构)数据运营专家和老学员运营负责人,以数据技术驱动业务运营,横向协同班主任、课程制作人、行政保障、技术等团队多次出色完成校级课程项目交付,推动老学员返校率了43%。

 

【培训经验】

1、阿里巴巴B2B业绩增长培训——超100场培训,连续3年十佳讲师

余老师在2008年3月-2010年4月期间,担任阿里巴巴B2B鸳鸯项目(销售服务一体化)、春雷计划(新客户新市场培育)、春耕项目(增值业务拓展)等多个业绩增长项目的内训师,累计授课100多次,在保质保量的情况下将学员业务上手周期缩短了15%,收到业务方一致好评,并连续3年被评为“B2B十佳讲师”。

2、阿里学院电商总裁班培训——累计学员500多名,课评持续4.8分及以上

余老师在2008-2009年期间,担任阿里学院特聘讲师,面向阿里巴巴B2B企业主客户提供电商管理类课程,累计学员500多名,课评持续在4.8分及以上(满分5分)。

3、数字化布道师培训——开发100多门课,授课400多天,累计学员8000多名

余老师在2017年5月-2020年5月期间,担任钉钉全国数字化生态训练项目负责人,带领组员开发了100多门数字化课程,搭建了O2O的数字化人才培养体系和学习平台,累计授课400多天,培养了8000多名数字化部署专家和20多位数字化讲师。

4、湖畔创研中心CEO及核心班子训练产品——课程交付满意度排名前3

余老师2020年6月-2023年2月期间,负责湖畔CEO及核高训练产品及课程研发,跟随前阿里巴巴集团组织发展资深研究员、湖畔创研中心组织模块学术主任道一老师参与文化领导力研究,并担任训练场企业教练;在课研中咬合企业关键问题,将案例研讨、引导技术、行动研究等学习方式融入教学设计,交付的课程CEO学员满意度评分在同年所有课程中排名前3。

 

【理论体系】

【曾鸣智能商业+阿里战略落地闭环+88种战略研讨工具】

以曾鸣教授的“智能商业”为战略思考的基座方法论,以阿里巴巴自身在数智化转型实践过程中总结形成的“战略落地闭环”为实操方法论,以多种战略研讨工具为辅助,支持企业战略梳理和落地

课程形式有情境演练、案例分析、小组讨论、工作坊等多样的行动学习,符合成人学习特点。

 

 

【授课风格】

专业性强:余老师在数智化战略与组织、企业训练等领域持续实践深耕、充电深造和反思总结,过硬的专业能力和丰富的实战经验成为战略落地与组织数智化领域的训战专家。

紧贴业务:战略和组织这类务虚为主的课题也可以很务实,余老师的课堂中总能抓住业务实际的情境和需要解决的真实问题,以接地气的方式围绕具体问题展开研讨、分析和解决。

实用落地:致力于“学完就能用”的教学理念,课程内容理论结合实际,任务训练主抓关键动作,训练工具方法兼具结构性和可操作性,随堂练习会落在最小行动点上。

互动性强:课堂设有情境演练、案例分析、小组讨论等多样的互动环节,每个典型场景老师都会引导启发和点评反馈,鼓励学员积极参与,深入思考,相互照镜子,遵循成人学习特点。

案例生动:课堂中有丰富的国内外教学案例,娓娓道来,引人入胜,引导学员在案例思考中得到收获。



培训课程 / Training courses

数字化转型

《数字化组织升级探索与实践》

《用数智化思维打造效能型组织》

《企业数字化转型落地实践案例》

《数字化时代的战略制定和战略落地运营》

《数字化时代的人才队伍建设和领导力发展》-公交运输行业版

《数字化时代的人才队伍建设和领导力发展》-金融科技行业版

《数字化转型》-海洋工程行业

《数字化时代的商业战略思维与商业模型创新》-军工企业版

《数字化领导力》

《AI在企业降本增效中的应用实践》

《AI在企业端的管理实践应用》-制造业版

《AI在职场中的应用》

《AI大模型 - 源起、发展和落地应用》

战略落地

《抓七寸:数智时代的战略落地》

《战略解码:从战略生成到方向聚焦》

《数字化增长密码:让战略直达销售》

《战略制定和战略落地运营》

《战略视角下的目标绩效管理与人才规划》

《从战略解码到目标设定》工作坊

《战略共识工作坊》工作坊

《战略陪跑项目》咨询项目



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

总裁班类:阿里学院电商总裁班,钉钉DMBA总裁班,湖畔大学CEO班,嘉宾商学企业家班

央国企:国电华研、中国联通、杭州市公安局、柳钢集团、中铁十四局、西部机场、中国移动等

企业服务类:钉钉、E签宝、悦普集团、喔趣科技、人力窝((FESCO)等

医疗行业:羚锐制药、太美医疗、艾博生物、青岛捷迅医疗等

生活服务类:雏渐肥、东鹏瓷砖、圣都家装、深圳松安实业等

新零售:沪上阿姨、好特卖、奥普家居、每日黑巧等

芯片与硬科技:主线科技、摩尔精英、德施曼等等

物流地产:菜鸟、亚厦股份、长安民生物流等等

教培咨询类:小码王,校宝在线、深圳中瑞恒等

金融财务类:厦门国际银行、微风企、每刻报等

文娱产业:华策影视、螃蟹王国、红橙文化等

制造业:春风动力、中鼎橡胶、江苏锦花等

服装类:致知、地素时尚、kappa等

公益组织:真爱梦想等

 


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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