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穿透迷雾—AI+穿透式审计实战课

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:医药内部审计部门、内控合规部门相关人员

授课形式:理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

广州医药作为华南地区领 先的医药流通企业,业务覆盖药品批发、分销、零售、医疗器械等多个领域。随着"两票制""集采"等政策的深入推进,医药流通行业的利润空间被持续压缩,合规要求不断提升。在这一背景下,内部审计作为企业风险防控的"第三道防线",其重要性愈发凸显。

从行业环境看,医药流通企业面临的监管压力与日俱增。国家医保局的飞行检查常态化、反商业贿赂执法力度加大、GSP合规要求日趋严格——任何环节的疏漏都可能给企业带来严重的监管处罚和声誉损失。近年来,行业内多家企业因销售费用不合规、存货管理混乱、内控失效等问题受到处罚,这些案例都为我们敲响了警钟。

从企业自身看,广州医药业务链条长、环节多、交易量大,传统的抽样审计方式难以覆盖全量业务。采购环节如何防范商业贿赂?库存管理如何确保账实相符?销售费用如何验证真实性?这些问题都要求审计工作从"抽样检查"向"全量穿透"升级。

更重要的是,我们已经进入AI时代。AI工具可以帮助审计人员快速提取数据、自动识别异常、智能分析风险——这是提升审计效能的关键抓手。如何将AI技术与审计实务深度融合,如何用AI实现穿透式审计,如何让每一个审计人员都能熟练使用AI工具——这些问题需要我们认真思考和探索。

本课程将结合广州医药的业务特点,深入讲解穿透式审计的核心理念和实战方法,重点演示AI在票据整理、数据分析、交叉核对等高频审计场景中的应用,帮助审计团队掌握"AI+穿透"的实战技能,为企业的合规经营和风险防控提供更有力的支撑。

课程收益| Program Benefits

• 掌握医药行业监管要求及行业特有风险点,建立医药审计专业视角

• 理解穿透式审计核心理念,掌握"四流合一"验证方法

• 学会用AI工具实现全链条透视,发现隐蔽风险

• 掌握研发、销售、存货等核心场景的穿透式审计方法

• 了解AI审计工具搭建,实现审计工作提效

课程大纲| Course Outline

一、为什么传统审计越来越难?穿透式审计是医药审计的必然选择吗?

1.1 医药行业监管现状

1.1.1 近年医药监管政策全景图

● 国家层面:《药品管理法》《疫苗管理法》《中医药法》核心要点

● 行业监管:NMPA、医保局、卫健委的多维监管体系

● 审计准则:内部审计准则在医药行业的应用

1.1.2 "两票制""集采""医保控费"政策深度解读

● 两票制对流通环节的影响:发票流、资金流、货物流的合规要求

● 集中带量采购对价格体系的冲击:最 低 价中标后的利润空间

● 医保控费常态化:DRG/DIP支付改革下的费用合规压力

1.1.3 监管处罚案例警示

● 某知名药企销售费用虚增被罚案例

● 研发数据造假引发的监管处罚

● 质量管理缺陷导致的召回事件

1.2 传统审计的困境

1.2.1 传统审计的3个局限

● 局限1:停留在单点检查,看不到业务全貌

● 局限2:依赖人工抽样,覆盖率有限

● 局限3:信息孤岛严重,数据难以关联

1.2.2 医药企业常见风险图谱

● 财务风险:收入确认、成本核算、资产减值

● 合规风险:反商业贿赂、税收合规、数据合规

● 运营风险:GMP/GSP合规、供应链管理、知识产权

1.3 穿透式审计:医药审计的新范式

1.3.1 什么是穿透式审计

● 核心理念:从业务源头追踪到业务终点,全链条透视交易本质

● 与传统审计的区别:从表面合规到实质重于形式

1.3.2 穿透式审计的3大特征

● 全链条透视:追踪完整的业务路径,不遗漏中间环节

● 四流合一:验证资金流、票据流、货物流、合同流的一致性

● 跨系统穿透:打破ERP、CRM、SRM等系统信息孤岛

1.3.3 AI+穿透式审计

● AI能力:快速提取数据、自动关联分析、智能识别异常

● 穿透理念:明确穿透路径、设计验证逻辑、深挖风险本质

● 结合效果:效率提升3-5倍,覆盖率从10%提升到接近100%

二、如何用穿透式审计发现研发费用中的猫腻?

2.1 研发费用审计的穿透难点

2.1.1 研发费用归集的核心风险

● 研发边界不清:生产成本与研发费用混淆

● 资本化时点争议:开发阶段何时开始

● 人工成本分摊:研发人员工时记录真实性

2.1.2 为什么传统方法难以发现隐蔽问题

● 研发项目描述模糊,难以判断是否符合研发定义

● 费用分摊规则复杂,人工核对效率低

● 支撑材料分散在多个系统,难以交叉验证

2.2 研发费用穿透式审计方法论

2.2.1 穿透路径设计

● 第一层穿透:从研发项目清单穿透到项目立项文件

● 第二层穿透:从费用明细穿透到原始凭证(发票、合同)

● 第三层穿透:从凭证穿透到业务实质(实际工作内容)

2.2.2 四流合一验证框架

● 合同流:研发合同/立项报告是否真实有效

● 资金流:付款记录与合同约定是否一致

● 票据流:发票内容与研发项目是否匹配

● 业务流:实际研发活动与费用归集是否对应

2.3 AI+穿透:研发费用智能审计原理

2.3.1 应用1:研发项目智能识别

● 穿透逻辑:AI分析项目描述,判断是否符合研发定义

● 技术原理:搭建研发知识库 → 设计判断提示词 → 批量分析

● 应用价值:快速识别"伪研发"项目,提升审计效率

2.3.2 应用2:费用-凭证全量穿透

● 穿透逻辑:从费用明细穿透到发票、合同、验收单

● 技术原理:提取凭证信息 → AI交叉验证 → 标记异常

● 应用价值:发现费用与支撑材料不一致的问题

2.3.3 应用3:工时记录真实性穿透

● 穿透逻辑:从工时记录穿透到实际工作产出(实验记录、成果报告)

● 技术原理:工时数据提取 → 工作成果核对 → 异常模式识别

● 应用价值:识别虚报工时的风险

2.4 研发费用审计发现示例

2.4.1 常见问题类型

● 将生产成本包装成研发费用

● 研发人员工时虚报

● 研发支出不当资本化

2.4.2 审计建议撰写要点

● 问题描述:用数据量化问题影响

● 原因分析:区分主观故意与制度缺陷

● 改进建议:提出可落地的解决方案

三、销售费用如何穿透?学术推广费的真实性怎么验证?

3.1 销售费用审计的穿透难点

3.1.1 医药销售费用的行业特点

● 占比高:销售费用率普遍在30-50%

● 复杂性:学术会议、市场推广、渠道支持多维度

● 敏感性:反商业贿赂监管高压

3.1.2 学术推广费的隐蔽风险

● 虚假会议:会议未真实召开或冒名签到

● 费用虚高:人均费用远超行业标准

● 商业贿赂:通过会议名义输送利益给医生

3.2 学术推广费穿透式审计方法论

3.2.1 穿透路径设计

● 第一层穿透:从费用记录穿透到会议资料(通知、议程、签到)

● 第二层穿透:从会议资料穿透到第三方证据(酒店记录、照片、视频)

● 第三层穿透:从会议记录穿透到参会人员真实性(医生身份、参会意愿)

3.2.2 四流合一验证框架

● 资金流:付款记录与会议费用是否匹配

● 票据流:发票内容与会议实际是否一致

● 业务流:会议证据链是否完整(通知→签到→照片→总结)

● 人员流:参会人员是否真实存在、真实参会

3.3 AI+穿透:学术推广费智能审计原理

3.3.1 应用1:会议资料交叉验证

● 穿透逻辑:AI比对签到表、议程、照片、发票的一致性

● 技术原理:OCR提取信息 → AI交叉核对 → 生成差异报告

● 应用价值:发现会议资料自相矛盾的问题

3.3.2 应用2:费用模式异常识别

● 穿透逻辑:AI分析历史会议数据,识别异常模式

● 技术原理:数据提取 → 模式分析 → 风险标记

● 应用价值:发现"同一酒店频繁会议""人均费用超标"等异常

3.3.3 应用3:参会人员真实性穿透

● 穿透逻辑:从签到表穿透到医生执业信息、医院官网

● 技术原理:签到信息提取 → 第三方数据核验 → 异常标记

● 应用价值:识别虚构参会人员的风险

3.3.4 应用4:会议记录风险扫描

● 穿透逻辑:AI分析会议记录内容,识别商业贿赂风险表述

● 技术原理:会议纪要OCR → AI风险扫描 → 标记敏感表述

● 应用价值:识别会议记录中的"回扣""提成"等敏感表述

3.4 市场推广费穿透式审计

3.4.1 市场推广费的穿透路径

● 从服务商资质穿透到实际服务能力

● 从推广活动穿透到实际效果证据

● 从费用发票穿透到资金最终去向

3.4.2 AI应用原理

● 应用1:分析推广服务商的关联关系

● 应用2:识别推广效果数据的造假痕迹

● 应用3:追踪推广费用的最终流向

四、存货与成本如何穿透?全链条追踪从采购到销售

4.1 存货审计的穿透难点

4.1.1 医药存货的特殊性

● 批号管理:效期管理、先进先出

● 温控要求:冷链物流、储存条件

● 召回风险:质量问题导致的存货处置

4.1.2 传统存货审计的局限

● 依赖期末盘点,平时监控不足

● 批号与效期信息分散,难以全面掌握

● 实物与账面差异难以追溯

4.2 存货穿透式审计方法论

4.2.1 穿透路径设计

● 采购端穿透:从供应商→采购订单→入库单→原材料

● 生产端穿透:从领料单→生产工单→完工入库→产成品

● 销售端穿透:从销售订单→出库单→物流记录→客户签收

● 全链条穿透:从原材料采购到产成品销售的完整路径

4.2.2 四流合一验证框架

● 货物流:实物转移路径是否清晰连续

● 资金流:采购付款、销售回款是否匹配

● 票据流:发票、出库单、签收单是否一致

● 信息流:ERP数据、仓储数据、物流数据是否吻合

4.3 AI+穿透:存货智能审计原理

4.3.1 应用1:存货数据全量穿透

● 穿透逻辑:AI整合ERP、WMS、TMS数据,构建完整存货路径

● 技术原理:多系统数据提取 → AI关联分析 → 路径可视化

● 应用价值:追踪药品从采购到销售的全路径

4.3.2 应用2:批号效期智能监控

● 穿透逻辑:AI分析批号效期数据,预警风险

● 技术原理:批号数据提取 → 效期分析 → 风险预警

● 应用价值:识别即将过期药品和滞留风险

4.3.3 应用3:盘点数据智能比对

● 穿透逻辑:AI对比盘点数据与账面数据,自动识别差异

● 技术原理:盘点数据录入 → AI智能比对 → 差异分析报告

● 应用价值:快速完成盘点差异分析

4.3.4 应用4:成本结转穿透验证

● 穿透逻辑:AI验证成本结转的准确性和完整性

● 技术原理:成本数据提取 → 结转逻辑核对 → 异常标记

● 应用价值:发现成本结转中的错误

五、如何打造你的AI审计工具?穿透式审计落地实操

5.1 AI审计工具的3层能力

5.1.1 基础层:审计知识库

● 知识库内容:法规制度、审计底稿、典型案例、风险清单

● 搭建步骤:文档整理 → 分类切片 → 上传配置 → 测试验证

5.1.2 中间层:审计提示词库

● 提示词类型:风险识别提示词、数据分析提示词、报告生成提示词

● 提示词结构:角色设定 + 任务描述 + 输出要求

5.1.3 应用层:审计智能体

● 智能体场景:合同风险自查、费用异常预警、存货减值测试

● 设计方法:输入节点 → 处理节点 → 输出节点

5.2 AI审计智能体应用场景(现场演示)

5.2.1 场景1:票据整理智能体

● 功能:自动提取和整理各类票据信息

● 输入:发票、合同、收据等图片/PDF文件

● 输出:结构化的票据信息表格(日期、金额、对方单位、摘要等)

● 应用场景:销售费用审计、研发费用审计、采购审计

● 现场演示:展示发票图片自动提取为表格

5.2.2 场景2:数据分析智能体

● 功能:自动分析数据,识别异常模式

● 输入:费用明细表、存货台账、销售数据等Excel文件

● 输出:异常项目清单、趋势分析报告、风险标记

● 应用场景:费用异常识别、存货周转分析、销售数据核查

● 现场演示:展示费用明细自动识别异常项目

5.2.3 场景3:交叉核对智能体

● 功能:自动比对不同来源数据,发现差异

● 输入:两组需要核对的数据(如费用与发票、台账与盘点)

● 输出:差异清单、一致性分析报告

● 应用场景:四流合一验证、账实核对、合同与执行核对

● 现场演示:展示盘点数据与账面数据自动比对

5.3 AI+穿透式审计落地路径

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|冯硕老师

讲师简介 / About the Program Leader

冯硕老师

—— 企业财务管理实战专家/数字化财务赋能导师

• 曾任:瑞华会计师事务所(国资事务所排名第 一)高级审计经理

• 曾任:珠海中富实业股份有限公司(上市公司,中国最 大PET瓶专业生产企业)审计经理

• FCCA资深特许公认会计师

• CTA中国注册税务师

• AACTP国际认证培训师 

• University of Ballarat MBA(巴拉瑞特大学MBA)

• 外资企业运营总监科技企业孵化投资评审专家

• 联邦制药、格力集团、珠海机场等企业内训师大赛评委

个人简介

冯硕老师拥有超过12年的财务审计实战经验和5年专业培训经验,历任国内知名会计师事务所审计经理、上市公司审计经理等核心职位,深耕制造业、互联网、公共服务等多个行业。

授课风格

实战导向:课程内容全部来源于真实审计案例和企业管理实践,运用受训企业真实财务数据,让学员在熟悉的商业场景中掌握财务分析技能;

深入浅出:将复杂的财务概念转化为生动的"数字航海图"比喻,用审计师的专业视角解读企业经营密码,让没有财务背景的管理者也能快速理解财务逻辑;

互动体验:采用"审计思维+案例研讨+工具演练"的教学方式,通过财务数据分析竞赛、经营风险识别游戏等互动环节,让学员在参与中领悟,在实践中成长;

工具落地:提供经过实战验证的财务分析模板和风险识别工具,包括标准化的财务指标分析表、内控评价检查清单等,确保学员学完即用、用完即效。

专注财务管理技能提升培训,培训1000+小时,为珠海格力电器、中集集团、金山软件、中远船舶集团有限公司、广州发展电力集团等知名企业提供培训服务,课程满意度高达98%以上。

作为前沿技术的践行者,深耕财务数智化转型与AI赋能。精通Python财务自动化应用,并熟练运用RCTCF、CRISPE等提示词工程框架,结合Coze、Dify、OpenClaw等工具平台搭建企业级财务专属AI Agent,致力于为企业服务及业财一体化提供落地的智能提效解决方。

实战经验

• 1、财务审计风控能力——瑞华会计师事务所7年审计经验,主导IPO项目及上市公司审计,涉及项目金额超30亿元

冯硕老师在瑞华会计师事务所担任审计经理期间,主导了珠海华发集团、珠海水务、丽珠制药等大型企业的年度审计项目,参与多个IPO审计项目,与券商、律师团队紧密合作,确保项目顺利推进。期间审计项目涉及金额累计过百亿元。通过深度参与不同行业企业的财务诊断,对企业运营流程、成本控制、资金管理和风险防范等方面积累了丰富的跨行业实战经验。

• 2、珠海某集团审计项目——成功完成发债项目审计工作,审计金额达8亿元,出具无保留意见审计报告,为集团顺利获得债券发行批准和成功融资提供了关键的财务保障,助力企业拓宽融资渠道。

该集团作为珠海市最 大的国有企业集团,业务涵盖房地产开发、城市建设、金融投资等多个板块,资产规模庞大,集团计划通过发行企业债券进行融资,需要满足债券发行的严格财务要求。负责集团对外发债项目的专项审计,需要对集团财务状况进行全面核查,确保财务数据真实可靠,满足债券发行监管机构的审核标准。建立发债专项审计程序,重点关注集团偿债能力、资产负债结构、现金流状况等关键财务指标,对房地产项目收入确认、在建工程核算、关联交易等进行深度审计,确保财务报表的准确性和完整性。成功完成发债项目审计工作,审计金额达8亿元,出具无保留意见审计报告,为集团顺利获得债券发行批准和成功融资提供了关键的财务保障,助力企业拓宽融资渠道。

• 3、格力集团审计项目——顺利完成审计项目,审计金额超亿元,通过对内控体系的审查,提出完善管理体系,获得客户高度认可。

格力集团作为全球最 大的空调制造企业之一,拥有复杂的制造体系、全球供应链网络和多品类产品线,存货管理、成本核算、收入确认等方面极其复杂。承担集团年度审计工作,需要对其制造成本核算体系、存货计价方法、收入确认政策等进行深度审计,确保制造业财务核算的准确性。深入生产一线了解制造流程,建立制造成本追踪审计方法,重点审计原材料采购、生产成本分配、产成品计价等关键环节,制定存货监盘和成本测试程序。顺利完成审计项目,审计金额超亿元,通过对内控体系的审查,提出完善管理体系,获得客户高度认可。

• 4、华安保险公司审计项目——成功完成上亿元投资性房地产的追溯调整,确保了会计政策变更的合规性和准确性,为公司顺利实施新会计准则提供专业保障。

华安保险作为全国性财产保险公司,因会计政策变化需要对其持有的上亿元投资性房地产进行追溯调整,涉及公允价值重新评估、历史成本重述等复杂财务处理。负责投资性房地产政策变更的专项审计,需要验证追溯调整的准确性,确保符合新会计准则要求,防范审计风险。制定投资性房地产追溯调整的会计处理方法,聘请专业评估机构协助公允价值评估,建立多年度数据交叉验证,逐项核实调整分录的合理性。成功完成上亿元投资性房地产的追溯调整,确保了会计政策变更的合规性和准确性,为公司顺利实施新会计准则提供专业保障。

• 5、凯撒集团审计项目——顺利完成IP资产审计,审计涉及IP价值超过5亿元,提出IP估值和摊销的专业建议。

凯撒集团作为知名游戏上市公司,拥有大量游戏IP资产,IP估值、摊销方法、商业实质确认等方面存在较高的主观判断性和技术难度,是审计的重点和难点。负责游戏IP无形资产的专项审计,需要对IP估值的合理性、摊销政策的适当性、减值测试的充分性进行深度审计,确保IP资产核算的准确性。深入了解游戏行业特点和IP商业模式,建立IP估值的多维度交叉验证方法,重点审计IP未来现金流预测、折现率选择、摊销年限确定等关键参数的合理性。顺利完成IP资产审计,审计涉及IP价值超过5亿元,提出IP估值和摊销的专业建议。

• 6、内控管理体系建设——珠海中富上市公司内审经理,建立全集团风控体系,覆盖80%以上重要性分公司

作为中国最 大PET瓶专业生产企业的审计经理,审查覆盖80%以上重要分公司的全集团风控体系审计。

面对集团分公司众多、管理标准不统一、内控制度执行不到位的管理挑战,曾发生项目投资决策评估失误和原材料流失等重大损失事件,财务风险隐患较多。承担全集团内控体系建设和风险管理的重要职责,需要建立统一的内控标准和有效的监督机制,覆盖所有重要性分公司。每年制定系统化审计计划,建立标准化内控评价体系,对80%以上重要性集团分公司进行内部控制审计。重点关注资金管理、采购流程、销售回款等关键环节,建立"事前预防-事中监控-事后整改"的全流程风控机制。通过专项审计及时发现各类风险点,协助整改完成率达85%,成功挽回因项目投资决策评估失误和原材料流失造成的经济损失超过百万元。建立的内控体系在集团内得到全面推广应用,显著提升了集团整体风险防控能力。

• 7、数智化财务赋能与AI效率革新 —— 驱动业财一体化与GBS效能跃升

将前沿的人工智能技术深度引入财务的日常管控与战略决策中。基于对企业财务底层逻辑的深刻理解,运用Python实现高频财务风控及核算流程的自动化开发;结合RCTCF与CRISPE框架,针对复杂的财务分析与数据挖掘场景定制AI提示词;并依托Coze、Dify、OpenClaw等智能应用构建平台,为企业打造专属的财务AI Agent(智能体)。以极强的实战落地能力,帮助企业财务共享中心及全球商业服务(GBS)打破传统效能瓶颈,实现真正的数字化降本增效。

【愿景使命】

让财务思维成为每位管理者的核心竞争力!通过专业的财务管理培训,赋能更多非财务管理者掌握数字化经营思维,助力企业在数字化转型中实现高质量发展,成为企业价值创造的有力推手!



培训课程 / Training courses

主讲课程

《非财务经理的数字航海图》【版权课】

《AI赋能财务:DeepSeek助力财务效能提升》

《洞察:解读财务数据,驱动企业战略》

《赋能:打造高效决策与利润增长的财务思维》

《守护:企业内控与风险管理》

《攻防:用成本控制构筑竞争护城河》

《业财融合视角下的零代码财务智能体(AI Agent)开发与落地实战工坊》

《看穿财报背后的猫腻AI辅助财务数据分析实战课》

《内审人自己的AI助手:零代码搭审计智能体》

《AI赋能穿透式监督审计实战》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

大型央企与地方国企:

中远船舶集团有限公司(央企)、广东省粤电集团有限公司、珠海格力电器集团有限公司、中集天达控股有限公司、广州发展电力集团、珠海水务环境控股集团有限公司、珠海机场集团有限公司、安徽省中安金融资产管理股份有限公司、蛇口通讯、珠海华发集团、珠海港控股集团有限公司、珠海大横琴集团有限公司等

跨国集团与知名企业:

益海嘉里集团有限公司、联邦制药国际控股有限公司、珠海金山办公软件有限公司、丽珠制药集团有限公司、华安保险股份有限公司、凯撒(中国)文化股份有限公司、健帆生物科技集团股份有限公司 珠海芯烨电子科技有限公司、珠海蓝龙人力资源有限公司、珠海谨行律师事务所等

权威行业协会与高等院校:

ACCA(特许公认会计师协会)、广州注册会计师协会、湖南大学、香港中文大学、广东海洋大学、珠海科技学院、西交利物浦大学等

学员评价

冯老师,今天这个课是一直我想听的,因为我们是个初创企业,财务报表这一块我是文科出身的,确实是不太了解今天。您介绍的非常生动,本来挺枯燥的一个事儿,被您讲的一下子印象深刻,很清楚了。

珠海艾珂斯科技有限公司 总经理 雒洋

冯硕老师有着深厚的审计实战功底,能够用最简单的语言解释最复杂的财务问题,他的AI+财务课程为我们的数字化转型提供了很好的思路。

福建雁翔实业发展集团有限公司 培训经理朱小姐

冯硕老师的内控风险管理课程非常实用,结合了大量真实的审计案例,让我们对企业风险防控有了更深的认识和更强的操作能力。

珠海芯烨电子科技有限公司 培训负责人 陈小姐

【精彩瞬间】

  
珠海水务环境控股集团有限公司
《非财务经理的数字航海图》【版权课】
广东省能源集团有限公司珠海发电厂
《AI赋能:提示词+WPS办公应用》
  
广州发展电力集团
《非财务经理的数字航海图》【版权课】
广州注册会计师协会
《AI赋能财务:DeepSeek助力财务效能提升》
  
中远船舶集团有限公司
《非财务经理的数字航海图》【版权课】
珠海外商协会
《非财务经理的数字航海图》【版权课】
  
福建雁翔实业发展集团有限公司
《非财务经理的数字航海图》【版权课】
珠海云洲智能科技股份有限公司
《洞察:解读财务数据,驱动企业战略》

【视频链接】

资本运营分析

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/5418632c5001834809413887927/v.f1453242.mp4

《非财务经理的数字航海图》

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/2a3c03115145403699786217447/v.f1453242.mp4

《财务人员使用AI 提效》

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/14ee19015145403724363447707/v.f1453242.mp4


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

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    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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