管理者的AI转型工作坊

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：需要AI转型的企业高管、骨干员工

授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

在数字化转型浪潮下，超过65%的企业管理者面临“信息过载、决策滞后、团队协同低效”三大痛点。据麦肯锡研究显示，善用AI工具的管理者可将团队效能提升40%以上。本课程围绕计划、组织、领导、控制四大管理职能，整合DeepSeek、秘塔搜索、Kimi、即梦等工具，帮助管理者快速构建“AI+管理”思维框架，实现从经验驱动到“数据+AI”双核驱动的转型，打造智能化管理团队。

课程收益| Program Benefits

对管理者的价值

• 效率跃迁：用AI工具将会议纪要整理、数据报告生成等事务性工作压缩70%时间

• 决策升级：通过DeepSeek智能分析业务数据，快速定位问题根因

• 团队激活：用纳米AI生成员工激励方案，橙篇分析团队沟通情绪值，提升下属积极性。

对企业的价值

• 管理标准化：AI工具固化优秀管理经验（如用即梦生成标准化项目管理SOP）。

• 成本可视化：通义千问自动核算团队资源投入产出比，优化预算分配。

• 风险可控化：秘塔搜索实时监控行业竞品动态，预警市场变化风险。

【课程特色】

1. 工具与场景强绑定独创“管理场景工具矩阵”

2. 实战沙盘演练，有情景演绎的完成课程学习

3. 现场实操，带领大家现场完成场景化演练

课程大纲| Course Outline

一：AI的基础认知

1. AI基础概念

2. AI的4个发展阶段与进化历史

3. AI在工作和生活的案例

4. 为什么Deepseek是国运级产品

5. Deepseek的核心优势：开源、国产、推理、免费

6. 案例：买车的推理能力与解决方案

7. 常见AI工具分类：300+工具

• 文本生成

• 数据分析

• 图片设计

• 视频生成

• 流程梳理

1. 应用全景图：AI应用业务场景化分类

二：打造AI兵器库

1. 200种国产AI工具交付与安装

2. 不同AI工具的优势和特征

3. 常见AI工具的功能介绍与实操：

deepseek、橙篇、千义通问、即梦、豆包等

4. 本地部署实操：Ollma为主

5. 案例：用3种以上AI工具快速提取合同关键条款

6. 实战练习：用不少于3种AI工具完成复杂任务

7. 实战：用deepseek+自动生成邮件模板/会议纪要

三：用好AI兵器库

1. 提示词工程：学会结构化逻辑清晰的提问

1) 角色与目标导向类提示词

• ICIO框架

• CRISPE框架

• ROSES框架

• RISE框架

案例分析：不同框架提示词展示

1) 任务与行动导向类

• APE框架

• TAG框架

• TRACE框架

• COAST框架

• BROKE框架

• ERA框架

• CARE框架

• PATFU框架

案例分析：不同框架提示词展示

实操练习：运用不同提示词模版，完成方案的指令

四：Workflow：AI+管理场景赋能

管理场景的拆解

1. AI工具：deepseek+橙篇+飞书+讯飞+KIMI等多工具交互实操

1、AI+管理自我

• 时间管理：优先级排序、日程规划、避免低效忙碌。

• 压力管理：应对高强度工作、保持心理韧性、平衡工作与生活。

• 学习成长：专业能力迭代、行业知识更新、管理方法论学习。

• 情绪管理：保持理性决策、避免情绪化沟通、树立领导形象。

• 决策能力：快速判断复杂问题、权衡风险与收益、承担决策后果。

• 工作习惯：建立高效流程（如会议管理、邮件处理）。

2、AI+管理团队

• 目标对齐：拆解战略为团队目标，确保成员理解并认同。

• 人才盘点：梳理团队人才，了解人才排布

• 人才招聘：组建团队，完成团队成员招募

• 人才培养：识别潜力员工、制定发展计划、提供成长机会。

• 沟通协作：建立透明沟通机制（例会、1-on-1、跨职能协作）。

• 冲突化解：处理成员矛盾、协调资源争夺、平衡利益分歧。

• 绩效管理：设定KPI、定期反馈、绩效面谈与改进计划。

• 团队凝聚力：塑造文化价值观、组织团建活动、增强归属感。

• 激励与认可：设计奖惩机制、及时肯定贡献、激发内在动力。

• 授权与信任：合理分配任务、避免过度干预、培养下属责任感。

• 危机应对：处理团队动荡（如核心成员离职、项目失败）。

3、AI+管理业务

• 战略规划：制定业务方向、竞争策略、长期/短期目标。

• 项目管理：把控进度、资源调配、风险预警、交付质量。

• 资源分配：预算管理、人力与设备协调、优化投入产出比。

• 流程优化：识别效率瓶颈、标准化操作、推动数字化转型。

• 风险管理：预判市场/政策变化、制定应急预案、减少损失。

• 客户关系管理：维护关键客户、处理投诉、提升满意度。

• 数据分析与决策：通过数据洞察问题、驱动业务改进。

• 创新推动：探索新业务模式、鼓励试错、孵化增长点。

• 市场与品牌：制定营销策略、扩大市场份额、提升品牌影响力。

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|江南老师

讲师简介 / About the Program Leader

江南老师

——企业AI落地咨询专家

• 保利集团、华润医药、北京银行、中石油、可口可乐等世界500强企业AI特邀讲师、咨询专家

• 企业AI落地实操赋能专家，AI教练、已经成功帮助50+企业实现AI落地，其中包含中海油、中科院交流中心下属单位等；

• 创建独有的AI学习全景图与课程体系

• 国家管理科学研究院高级企业管理师

• 《培训杂志》特邀专家

• 现任：北京知果文化（专注于为企业提供前沿的企业AI落地咨询服务）创始人及CEO

• 曾任：曾任中兴通讯北京公司培训负责人

• 曾任：得到APP教研总监及商业课程讲师

个人简介

江南老师深耕企业管理培训领域14年，专注于企业提质增效与智能化转型，已经成功为200余家企业在组织结构升级、战略落地执行、人才发展体系搭建及AI技术应用等领域提供深度赋能，结合多年实战经验与前沿管理理论，为企业主导设计的领导力培训体系，助力企业实现人才梯队高效培养与团队效能显著提升在AI应用领域，江南老师推动AI技术与企业管理深度融合，并受邀参与地方政府及行业协会的AI赋能项目，累计辅导企业AI落地项目50+，实现降本增效与数字化升级双重突破。课程训站结合、实操为核心，好评率高达98%，长期服务于500强企业与快速成长的规模型企业。

授课风格

体验式学习：遵循库伯（D.Kolb）的“体验-反思-抽象-实践”循环模型，将知识融入真实或模拟场景中。例如，通过设计企业沙盘推演、角色扮演（如模拟跨部门协作冲突解决）等情境，让学员在实操中感知管理痛点，结合“直接经验+反思”实现认知升级，课程中融入游戏化元素，打破传统单向灌输模式，激发学员自主探索与知识内化。

深度互动性：以“学员为中心”构建双向对话场域。例如，通过“问题链引导”如开放式提问“如何用AI重构库存管理逻辑？”）激发学员思辨，结合小组共创促进经验共享。课程中嵌入即时反馈机制，针对性调整教学节奏。

训战结合：强调“学以致用”的闭环设计。例如让学员需基于真实企业数据完成从诊断到落地的全流程实战任务，并配套“30天行动计划”与阶段性复盘督导，确保知识转化率提升40%以上。

内容讲解生动：运用“案例故事+方法论赋能”双引擎提升感染力，让抽象理论具象化，引导学员“身临其境”设计解决方案

【实战经历】

实战落地能力：深耕企业培训与咨询服务领域，近3年已为100+企业提供深度赋能，通过“培训+辅导”双轮驱动的系统性解决方案，助力客户实现组织架构优化、战略执行落地及人才梯队升级等多维度能力提升，以实战导向为核心，累计交付年度培训时长超500小时，覆盖AI技术应用、流程优化、领导力发展等关键场景，推动企业实现人效提升、组织升级等直接效果，凭借数据驱动的服务模式与可复用的方法论体系，项目平均好评率达98%，长期服务于500强及行业标杆企业，在复杂市场环境中有效实现降本增效（成本节约15%-25%）与员工综合能力跃升（关键岗位胜任力提升35%）的双重突破。

高价值交付能力：以客户需求为核心，通过定制化解决方案实现全生命周期赋能，覆盖企业AI转型（如0代码平台搭建、智能流程优化）及战略咨询项目（企业文化落地、战略执行校准、人才发展体系设计）等多维场景。构建“AI+管理”双引擎驱动模式，在管理咨询领域，依托全面诊断与敏捷交付机制，助力企业3个月内完成文化价值观重塑、战略拆解到部门级OKR对齐，并搭建覆盖人才选拔、培养、激励的全链条体系，实现从“工具交付”到“核心能力内化”的价值跃迁。

江南老师始终相信管理驱动未来，她擅长服务于快速成长的规模型企业、遇到发展瓶颈寻求突破的企业，尤其互联网IT行业、生产制造、科技等行业，独创深度交互式学习模式，启发学员将行动与实践连接，帮助学员挖掘优势力，提升认知，实现知行合一。

培训课程 / Training courses

主讲课程

《AI应用全景实操工作坊》

《提质增效，企业AI实战工作坊》

《管理者AI转型工作坊》

《职场人的AI效率革命》

《人力资源的AI转型实战工作坊》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

能源与化工：中石油、中海油、丹诺石油、青岛中石油、中茂能源、江西蓝星星火有机硅、协鑫控股

医药与医疗：华润医药、重庆医药集团、安徽富煌三珍集团、南通森田消防（消防设备可能涉及医疗领域）

食品饮料与农业：中粮集团、太古可口可乐、南方李锦记集团、安徽富煌三珍集团（水产食品）、面包新语

房地产与建筑：保利集团、中建城市建设、凯嘉房地产公司、崇建建设、山水文园、汇辰地产、旭辉集团、苏钢集团（可能涉地产开发）、京林园林绿化工程公司（园林绿化）

制造业：宝钢集团（钢铁）、路特斯（汽车制造）、浙江肯得机电股份、苏州欧圣电气、台州市乙本摩托、浙江俱进汽摩配件公司、浙江三锋（工具制造）、浙江海纳蓝（电子制造）、青岛海信集团（家电）、BSH（博世西门子家电）、华润集团（华润医药母公司，综合业务）、新疆广汇集团（能源+汽车+地产）、烟台只楚集团（多元化）、万嘉集团（综合投资）、山西水投集团（水利+基建）、山西北方机械（军工+机械）

科技与互联网：猿辅导（在线教育）、58同城、好日子互联网公司、19易站（电商/互联网服务）、杭州日晟科技、安徽易威斯（新能源科技）、优美特（推测为科技类）、金目标（科技服务）、极客学院（IT教育）

金融与保险：交通银行、株洲农商行、成都自贡商行、新华人寿、民信集团、信诺集团（保险相关）、东方金指（金融科技）

通信与信息技术：中国南方航空、上海浦东机场、山东邮政、联通集团、电信集团、中华通信、上海电科集团（电子科技）、SVA集团（上海广电，电子信息）、途牛旅游网、佰程旅游网、运通集团（可能涉旅游服务）

教育机构：首都经济贸易大学、北京师范大学、对外经济贸易大学、中国社会科学院、北京邮电大学、莱茵教育

商贸与零售：环球购物、环球电广（媒体零售）、成都摩尔国际（商业综合体）、沱牌商贸（酒类贸易）、锐豪装饰（建材零售）、上海百杜实业（商贸）

学员评价

江南老师课程中的文化诊断清单和价值观行为转化工具，精准切中我们企业‘文化墙上挂，行为地上爬’的痛点，特别是AI文化健康度仪表盘的应用思路，为我们省去了60%的无效文化巡检工作。北京银行数字化转型负责人徐迪

老师课程中的工具非常实用，帮我们解决了工具选择苦难症的困扰，通过学习能快速完成复杂的工作任务，而且操作简单，非常值得学习的一门课程。

中海油人力资源经理张云明

真正有价值的课程不在于概念的新颖，而在于解决问题的实效性，江南老师的课程不仅能帮我们梳理清晰关于AI的逻辑，同时也能帮我们建立良好的AI思维，这是非常关键的底层逻辑

慧博云通技术部骨干王立峰

AI会议决策树生成器已成为高管团队的核心工具，每次战略会节约40%扯皮时间，自动生成的可视化行动清单让跨部门协作效率翻倍太古可口可乐PMO 张雨桐

【精彩瞬间】（部分）

【视频链接】

AI效能提升

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梯度领导力解决方案

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企业内训课关键词

珀菲特顾问|江南老师

讲师简介 / About the Program Leader

培训课程 / Training courses

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务流程

服务优势

对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

经验深厚的咨询团队

关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

2011年成立

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