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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
从日常到创新—AI构建企业党建智能助手
参加对象
企业党支部书记、专兼职党务人员
授课天数
5 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
“党建工作是企业高质量发展的根本保障”，但在数字化转型的浪潮下，传统党建工作模式正面临诸多挑战。例如：
重复性工作多，创新性工作少。日常性党务工作、撰写党建类材料耗费大量时间，党务人员没有时间和精力放在创新上。
形式化工作多，实效性工作少。组织生活流于形式，党员参与积极性低，并且少有实质性收获。
难找准党建和业务结合点。某支部书记反映，“明明知道要围绕中心工作抓党建，但具体怎么抓、抓什么，总是找不到突破口”。
难激发党员积极性：年轻党员对传统党建活动兴趣不高。
本课程基于DeepSeek和AI智能工具，聚焦党建工作智能化转型，通过“工具+方法+实操案例”三位一体的教学模式，帮助学员系统掌握AI智能助手，让党建工作真正实现“减负增效、融合创新、量化提升”，助力企业在新征程上实现高质量发展。
• 理解AI工具辅助提升党建工作效率的原理，掌握AI在党建工作中的基本用法
• 运用AI高效进行党中央和上级精神的收集和梳理，辅助做好“三会”有关学习资料的整理和编写
• 运用AI进行创新党课的策划和落实
【课程特色】
• 理论与实践相结合：深入讲解DeepSeek、KIMI等工具在党建工作中的运用。
• 实操导向的课程设计：通过一系列动手操作的练习，让学员能够熟练掌握DeepSeek和其他AI工具的使用，确保学习效果的实用性和应用性。
• 高度互动的学习环境：引导学员积极参与提问和讨论，创造一个开放和互动的学习氛围，从而提升学习效果和深化理解。
课程导入
【讨论】AI来了，党建工作可以怎么干？
一、怎样把AI工具用起来？
1. 1. 人和AI相处三阶模型
• 助手阶段
• 帮手阶段
• 协作阶段
1. 什么是协作关系：就像狙击手和观察员
2. 2.怎么和AI对话
3. 2.1核心原则——说清楚你要什么
4. 2.2说清楚的四个阶段
5. 结构化提示词公式SATK
6. 【实操案例】简单提示词和结构化提示词对比
7. 二、怎样使用AI辅助做好“三会”？
8. 1.“三会一课”的计划制定
9. 1.1 “三会”的内容
10. 1.2 用结构化提示词编写年度“三会一课”计划
11. 2.“三会”的计划落实
12. 2.1党中央精神的迅速把握和提炼——秘塔AI搜索
13. 2.2上级下发文件的快速提炼和学习要点抓取
14. ● 运用KIMI 快速对下发材料进行提炼
15. 【案例分析】对《煤炭安全生产条例》这样万字以上的长文本，怎么快速把握重点学习内容
16. ● 运用KIMI 编写传达学习大纲，组织学习内容
17. 【案例分析】《煤炭安全生产条例》的学习大纲编写和学习内容组织
18. 三、怎样使用AI辅助做好“一课”？
19. 1.使用Deepseek辅助做好日常党课
20. 1.1 场景提问
21. “我要【目标】，给【对象】用，希望达到【效果】，但担心【问题】···”
22. 实操案例：我要设计一个党课PPT内容框架，要给公司各层级员工做分享~~
23. 1.2 术语破解
24. 用XX能听懂的话解释【专业术语】，并针对【专业术语】举出一个【实践案例】
25. 实操案例：用刚入职新员工能听懂的话解释“党建工作”，并举出一个具体案例进行说明
26. 1.3 风格迁移
模仿【作家、专业权威】的【文体、观点、思想】写关于【主题】的【内容类型】
27. 实操案例：用中央党校教授的风格，替武汉金域医学检验所党支部书记小李写一段每月党日活动的开场词~~
28. 2.使用Deepseek辅助做好创新党课
• 把好党课基调
1. ● 是否符合企业价值观
2. ● 是否符合企业文化观
3. ● 是否符合企业战略观
• AI辅助党课换角度
1. ● 怎么用 秘塔AI搜索查找新人新事？
2. ● 如何运用Deepseek帮助你换个角度？
3. 案例实操：
4. 提示语模版：分析~~精神+找出符合~~精神的理解角度+和~~行业属性
5. 例如：请分析“千里送猪羊的故事”蕴含的精神和理念~~~~
6. 课堂练习：对于“钉子精神”，给予不同角度的演绎，并结合公司的行业特征或企业文化进行连接
7. ● 找到的新人新事，找到诠释的新角度，怎样和企业的价值观、文化观、战略观契合？
8. 提示语模板：需求+担忧+反向验证
9. 例如：我要将“千里送猪羊的故事”体现出的“责任担当与能源安全的使命精神”当做党课素材的诠释角度，但担心这个角度不符合~~~~
10. 课堂练习：针对找到的“钉子精神”的其中一个诠释角度，检验是否符合企业的价值观（或当前的战略观）
• 找准党课和党员的联系
1. ●亲自经历
2. 故事案例：霞珠村的故事与新质生产力解读
3. ●亲自见证
4. ●真情实感
5. 故事案例：苏轼与王巩的故事
6. ●关联工作——跟工作有密切联系
7. 视频案例：实体清单事件
8. ●塑造人物——我们更喜欢那些和我们很像的人
9. 故事案例：瑞丽市住房和城乡建设局副局长瞿伟的故事
10. ●引发共鸣——靠情感引发共鸣
11. 方法1 角色认同
12. 方法2 点状触发
13. 方法3 价值观传递
• AI辅助党课找联系
1. ● 怎么把自己的故事和党课主题产生关联？
2. 提示语模板：我要做什么+要做什么用+ 希望达到什么效果
3. 例如：我要把自己在香格里拉驻村的故事和单位党课的主题产生关联~~~~~~
4. ● 如何找到故事中的情感共鸣点？
5. 提示语模版：目标 + 条件 + 验证方式
6. 例如：如果我在香格里拉驻村的故事成为党课的素材，我要找到故事和听众的共鸣点~~~~
7. 课堂练习：任选自己的一段经历，使用这个提示词模版，找到三个以上和听众的共鸣点。
8.
珀菲特顾问 | 高飞老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
高飞 老师
—银行中基层管理能力提升培训专家
Ø 曾任：中国建设银行云南省分行 网点负责人
Ø 曾任：中国建设银行云南省分行 内训师
Ø 现任：国家开发投资集团（央企中唯一投资控股公司）讲师
Ø 高级经济师
Ø 云培联常务副会长
Ø MT模型思维学院认证讲师
Ø 《情境高尔夫-向下管理》认证讲师
Ø ACI认证高级职业培训师
Ø ACI认证高级课程设计师
Ø SPOT团队引导技术认证讲师
【个人简介】
高飞老师拥有近20年国有银行中基层岗位经验及超过10年的银行内训历程。他成功将实战经验转化为课程开发，为银行管理者提供超过500场能力提升培训，好评率超95%。在2001-2003年间，他组建昆明金星支行，通过精细化管理、员工分类管理、柔性激励及渗透式营销，两年内实现存贷款规模破亿，并培养出1名支行长及2名业务主管，形成员工成长梯队打造体系。
【实战经验】
1、《银行管理者技能提升课程》系列培训-讲授200+场，覆盖学员5000人以上，课程超过94%被评为优秀
为建设银行中基层管理人员讲授《银行管理者表达能力提升》、《如何做好高效汇报》《银行基层营销活动策划能力提升》等十多个专题，讲授超过200场，覆盖学员5000人以上，课程超过96%被评为优秀。因为知识广博，授课风格活泼，课堂气氛活跃积极，受到学员的喜爱和热烈欢迎，所讲述的《结构化思维能力进阶》是内训师返聘率最高的课程之一。
曾经3次担任建设银行中基层能力素养提升项目主训导师，负责管理能力素养培训内容策划和课程交付，为478名中基层管理者进行培训，项目中交付课程超过80天，其中一期项目被评为总行优秀培训项目。
2、支行长类管理能力提升课程培训-超过200场，学员超过3000+，课堂反馈为优秀的比率达到95%以上
2006-2007年，负责落实“支行长能力提升新星计划“，对各层级支行长进行管理能力提升培训，讲授《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》、《支行长能力提升之目标分解与计划执行》等课程超过110场，覆盖学员1500+人，因为具有丰富的支行工作和管理实战经验，课程中采用大量的银行案例，对学员具有极强的指导性，课程满意度超过95%。
针对2012-2014年开展的管理人才梯队建设项目，负责辖内后备干部和支行长轮训，讲授《银行团队管理能力提升》、《银行管理能力提升之问题分析和解决》等课程超过90场，同时负责培训内容的落地辅导和支持，累计在基层支行辅导超400小时，和基层行共同解决管理类问题超过100个。
3、银行中基层管理能力提升实战课程培训—超过100场，学员超过2000+，好评率在95%以上
依托于深厚的支行管理实战经验，根据银行的课程需求，为工商银行云南省分行（培训主题：《银行中基层管理能力提升之团队管理与计划执行》、学员层次：各级支行长和中层、人数100+、返聘3期、好评率97%）、建设银行河北省分行（培训主题：《目标分解和计划执行》、学员层次：各级中层干部、人数200+、返聘4期、好评率95%）、邮储银行广东省分行（培训主题：《银行员工情绪与压力管理课》、学员层次：中层干部和骨干员工、人数100+、返聘2期、好评率97%）、恒丰银行、平安银行、上海农商银行、重庆银行等十数家银行提供中基层管理能力提升课程。在课程中大量运用银行实操案例，结合可视化、引导技术、教练技术和情境实操等教学方法，课程得到参训人员的普遍喜爱，保持非常优秀的培训效果，返聘率在70%以上。
【理论体系】
高飞老师在银行中基层管理能力提升课程的研发中，创新提出了以假设驱动的“界分编”问题解决模型、TSCEG 目标分解与计划执行模型、银行管理者三维四象限沟通模型等理论和模型，让课程具备足够的专业性和实用性。
| 培训课程 / Training courses |
银行中基层管理能力提升系列
《银行中基层管理能力提升之目标分解与计划执行》（返聘率高）
《银行中基层管理能力提升之问题分析与解决》
《银行中基层管理能力提升之团队管理与梯队建设》（建行多期返聘）
《高竞争时代的银行员工情绪与压力管理课》（返聘率高）
《管理者职业生涯规划和职业成长画布探索工作坊》
《情境管理高尔夫-中基层管理者成长之路》
银行管理能力打造系列
《银行管理者高情商沟通技巧》（农商行多期返聘）
《结构化思维与表达能力提升》（返聘率高）
《银行管理者高效表达技巧》
《银行管理者结构化思维提升》
《银行管理者高效汇报技巧》
《银行管理者时间管理能力提升课》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
金融类：建设银行云南省分行 建设银行廊坊分行（返聘4期） 建设银行大理分行
中国银行云南省分行 中国银行杭州市分行 工商银行云南省分行 （返聘3期）
工商银行广东省分行 工商银行湛江分行 中信银行上海分行 恒丰银行昆明分行
平安银行昆明分行 上海农商银行 江苏农商银行 重庆银行 邮储银行广州分行 （返聘2期）
秦皇岛银行 深圳兴邦金租 等
央国企类：国家开发投资集团 国家能源集团江苏省公司 国家能源集团科技环保公司
国投工程检验检测有限公司 中建八局二公司 国投大朝山水电开发有限公司
国投云南新能源有限公司 首钢股份 国投甘肃新能源有限公司 国投湄洲湾电厂
云投集团 中国电信云南省公司 中国电信昆明市公司 中移铁通云南省公司
南方电网云南分公司 中国水务华东区域总部 中交资管云南区域总部 元翔福州空港
中国核工业集团 中煤集团 湖南农业发展集团 云南锡业集团 邵阳邮政等
其他：鑫联环保 广东宏石激光 等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
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