企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
WorkBuddy桌面智能体实战:从AI Agent认知到Skill创建落地

联系我们:
13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:• 企业行政、人事、财务、销售、市场、运营及综合管理岗位人员 • 经常处理文档、表格、项目资料、行业信息和汇报材料的业务人员 • 已经用过 DeepSeek、豆包等对话式 AI,想进一步掌握桌面智能体的员工 • 负责企业内部 AI 应用推广、流程梳理或知识沉淀的业务骨干 • 需要在团队中推动腾讯文档与 WorkBuddy 协作落地的管理人员 • 没有编程基础,具备基本电脑和办公软件操作能力的学员

授课形式:现场讲授、案例拆解、讲师演示、学员实操、结果点评

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

很多人用 AI 的方式,还停留在打开网页问一句话:输入问题,得到一段文字,再自己复制、排版、核对。AI 停在工作流程之外,真正的活还是人干。

桌面智能体改变了这个位置。它装在员工自己的电脑上,能读本地文件,能调用工具,能按步骤连续执行,最后直接交付 Word、Excel、PPT。企业日常工作里有大量资料整理、数据汇总、材料撰写和进度跟踪,这些活重复度高、处理规则相对固定。员工如果只会临时提问,很难拿到稳定结果;把目标、材料、规则、流程和验收标准交代清楚,再把成熟做法保存为 Skill,AI 才能进入工作流程。

WorkBuddy 的产品方向也在往企业 AI 中台靠。它把本地文件、腾讯文档等在线协作空间、邮箱、会议、网盘通过连接器打通,把领域专家、专家团、Skill 和自动化收在同一个入口,让分散在各个软件里的资料和工具在一个地方调用。同一份 Word、Excel、PPT 文件支持人机双写:人随手改错字和格式,复杂改写交给 AI,人的改动成为 AI 的最 新上下文,成果回写云端后同事继续批注,AI 再按批注修订。企业由此拿到的是一条从材料到成稿、从个人产出到团队协同、从一次性任务到可复用能力的完整链路,员工的工作路径也从「派活—交付」延伸为「派活—共创—审核—协同—沉淀」。

本课程以 WorkBuddy 为实操平台,从 Agent 认知讲起,带学员完成安装配置、任务交办和文件处理,再进入人机双写与团队协作,最后落到 Skill 的创建、审核与触发测试。课程使用通用办公案例,不要求编程基础。

二、课程优势

• 认知先行,路径清楚:先讲清 Chatbot 与 Agent 的差别,再进工具操作,最后讲 Skill 创建。不同 AI 基础的学员可以在同一堂课里跟得上。

• 一套方法贯穿全天:「目标、材料、规则、流程、合格标准」五要素既用来交办一次任务,也用来梳理 Skill 的创建需求,可以直接迁移到各自岗位。

• 课堂当场出活:讲解与演示交替进行。学员会完整走一遍选模式、备材料、下指令、看过程、验结果,带走可用的成果文件。

课程收益| Program Benefits

• 包含人机双写与团队协作:课程覆盖腾讯文档资料闭环和 Word、Excel、PPT 三个双写实操,解决 AI 生成之后的修改、审核与协作环节。

• 功能覆盖完整:文件处理、专家与专家团、连接器、自动化、远程办公、Skill 都有讲解和演示,学员能建立完整的 WorkBuddy 使用框架。

• 讲清使用边界:最小权限、材料分批、过程确认、脱敏演示和人工终审都单独讲,减少误操作和不合格交付。

• 经验可以沉淀:学员既学会处理日常任务,也理解怎么把个人经验和企业规范保存为可反复调用的 Skill。

课程大纲| Course Outline

模块一|认知跃迁:什么是 AI Agent

1.1 Chatbot 与 Agent 的本质区别

• 常见误区:把 AI 当搜索框用,输入问题,等一段文字

• 场景对比:同样是整理 12 张电子发票,一个告诉你怎么做,一个直接交给你 Excel

• Chatbot 的四个限制:读不了本地文件、跨不了步骤、调不了工具、没有长期记忆

• Agent 的三个特征:有工具能操作文件、有状态知道做到哪、有循环能自查修正

• Agent 公式:大语言模型这个大脑+工具调用这双手+记忆经验+自主决策循环

• 七维对比:运行环境、基本工作单位、文件操作、工具调用、任务连续性、自主程度、典型交付

• 三级跃迁:Chatbot 问答、Copilot 在单个软件里辅助、Agent 独立完成任务链

1.2 给 Agent 布置工作,而不用再打磨提示词

• 思维转换:关注点从「怎么问 AI」转到「怎么把任务交代清楚」

• 反面示例:「帮我写一份竞品分析报告」这句话缺了哪五样东西

• 五要素框架:目标要交付什么、材料在哪里、规则有什么边界、流程按什么步骤、合格标准怎么判断

• 正面示例:三份竞品 PDF 的完整任务交办,含分析维度、材料限制、先出大纲再写全文

• 落地练习:用五要素写一条问卷分析报告指令,含字段识别、统计口径、待确认标注、另存新文件

1.3 上下文:AI 不知道的信息决定交付上限

• 两份教案的差距:差的是课程、年级、教材和学生基础,不是提问技巧

• AI 乔哈里视窗四象限,重点在「人知道、AI 不知道」这一格

• 工作空间是放材料的房子:先建立清晰目录,再交材料

• 材料要交代四件事:放在哪里、哪些优先处理、遇到不确定信息怎么办、结果输出到哪里

1.4 人机边界:哪些交给 AI,哪些自己把关

• 可以交给 AI 的活:周报日报、数据录入、模板文本、资料汇总、大量阅读整理

• 必须人工把关的事:战略与人事等价值判断、法律合规认定、谈判和情感表达

• 分工尺度:AI 跑 0—80 分的信息收集、初稿生成、格式整理、数据清洗,人做 80—100 分的方向判断、质量验收、风险把控和分发决策

模块二|上手 WorkBuddy:跑通第 一个办公任务

2.1 安装、登录与基础配置

• 官网下载安装、扫码登录注册、新用户积分额度

• 把默认工作空间从 C 盘改到 D 盘或其他非系统盘

• 绑定微信,为远程办公做准备

• 功能区与整体操作界面速览

2.2 新手最容易踩的五个坑

• 工作空间留在系统盘,用久了 C 盘满、系统慢

• 权限一次开到最 高,可能误删文件

• 一次丢进整个项目文件夹,处理慢、上下文窗口也吃不下

• 复杂任务不设中间确认,方向跑偏才发现

• AI 产出不审核就当终稿用

2.3 启动任务的三种方式

• 快速提问:不设空间直接下任务,适合临时、一次性需求

• 自定义空间:手动选择专属空间,对应电脑里的一个文件夹,适合长期个人工作

• 项目:依托项目模板和外部连接器启动标准化任务,支持邀请同事协作

2.4 模型与模式选择

• 模型选择:先用 Auto 跑通,深度使用后再接自定义 API Key

• 三种场景模式:日常办公覆盖多数办公需求,代码开发和设计创意面向专业岗位

• 三种运行模式与口诀:明确的事 Craft,复杂的事 Plan,拿不准的事 Ask

• 常见误区:不分任务类型,一律用默认的 Craft 直接开干

2.5 实操:多客户服务进度表

• 场景说明:两份材料,一份客户信息汇总表(Excel),一份项目安排说明(PDF)

• 用五要素拆解:目标是一张横向进度表,材料给到本地路径,规则定死行列结构与服务节点顺序

• 执行与检查:提取客户名称和项目编号、建立表头、填写各节点状态、缺失信息统一标「待确认」

• 结果验收:字段与原始材料一致,文件保存到指定 output 目录

• 案例适配说明:服务节点可按客户业务替换,例如项目台账、订单交付进度、采购跟踪或客户服务节点表

2.6 能力扩展:把 WorkBuddy 当一部手机来理解

• 类比:专家像专业 APP,连接器像开通权限,Skill 像功能插件

• 专家:一套专业认知框架,包含知识体系、工作方法和输出标准;内置 100 多个领域专家,同一份材料交给不同专家结果明显不同

• 专家团:多角色分工按流程交付,适合链路长的复杂任务,积分和 token 消耗更高

• 实操:召唤销售作战专家团,产出一份大客户攻坚作战计划,含客户研究、情报核查、触达方案、签约预测和汇总成稿

• 连接器:接入邮箱、在线文档、会议、网盘,授权范围与操作边界

• 自动化:频率固定、输入稳定、输出标准化的任务才适合;自然语言创建与面板手动配置两种方式

• 远程办公:绑定微信后远程下达指令,电脑端执行,结果回传微信

模块三|人机双写:人、同事和 AI 在同一份成果上接力

3.1 从 AI 生成到人机共写

• AI 办公的四个阶段:问答、生成初稿、连续执行、围绕同一成果协作

• 传统流程的四个断点:内容要复制重排、工具要反复切换、人工改完 AI 不知道最 新版本、批注与终审散在各处

• 能力表述边界:WorkBuddy 可以打开本地 Word、Excel、PPT、Markdown 和在线腾讯文档并在编辑区协作,这属于格式兼容与同文件协作,不能对外说成微软 Office 原生插件

3.2 腾讯文档资料闭环

• 账号连接:微信或 QQ 扫码授权,授权范围,更换账号与解除绑定

• 两种查找方式:按标题和所有者的关键词搜索,按自然语言描述的语义搜索

• 添加文件到任务:在线文档、在线表格、在线幻灯片,以及腾讯文档能打开的 Word、Excel、PPT、PDF

• 处理与回写:总结、问答、整理、改写、分析之后把产物存回云端,同事继续编辑

• 案例:部门周报协同闭环,从引用三份云端资料到负责人终审

3.3 人机双写与选区精调

• 两种编辑方式的分工:错字、字号、少量数字和标题随手改;整段润色、结构调整、批量改写交给 AI

• 选区精调:选中文字、表格区域、图片、PPT 元素或整页,AI 只改指定范围

• 选区精调的好处:减少误改、保留原有版式、省上下文、便于长文档分段迭代

• 五步操作法:打开文件、选中对象、发出指令、检查结果、协作定稿

• 指令公式:修改对象+目标动作+必须保留+禁止事项+输出标准

3.4 Office 三件套实操

• Word:选段改成管理层汇报口吻、在指定位置补充风险控制内容、读取未解决批注先列清单再逐项修改

• Excel:框选区域做清洗、先列问题再确认、按维度汇总、补齐公式、标注异常另加说明列、生成图表与数据结论

• PPT:拥挤页面压缩为三段结论、框选空白区域补图表、以基准页统一其余页面风格、按页生成 30 秒口播备注

3.5 结果验收与使用边界

• 验收清单:AI 是否只改了指定范围、事实数字和专有名词是否保留、公式与统计口径是否正确、格式是否损坏、推测有没有被写成事实

• 权限与数据:课堂用演示账号和脱敏材料,重要文件先另存再交给 AI 改

• 责任归属:AI 完成 0—80 分,业务责任人完成终审并决定是否发布

模块四|Skill 创建:把经验和规范存下来

4.1 开场:经验可以被蒸馏

• 同事 Skill 案例:把交接文档、复盘资料和工作方法封装成可反复调用的技能

• 三步做法:资料打包投喂、提炼工作画像、生成技能文件并反复调用

• 正向价值:个人经验被复制、被传承、被放大

4.2 Skill 的基本认知

• 定义:一个标准化技能包,一套可执行的 SOP,核心是一个 SKILL.md 文件

• 蛋炒饭说明书类比:写清叫什么、什么时候用、分几步做

• Skill 与 Prompt 的四点差异:存在形式、标准化程度、使用方式、能力范围

• 三个判断点:反复让 AI 做同一件事、有固定模板和输出格式、流程复杂需要多工具协同

4.3 SKILL.md 的标准结构

• 文档头:name 与 description,决定 Skill 会不会被匹配调用

• 触发条件:什么任务应该调用它

• 执行流程:第 一步、第二步、第三步分别做什么

• 输出格式:结果长什么样,最 好附一个案例

• 限制说明:数据、权限和使用边界

• 示例讲解:一份天气查询 SKILL.md 逐条拆解

4.4 三层加载机制

• 第 一层读元数据,判断任务是否匹配

• 第二层加载指令正文与执行流程

• 第三层按需调用参考资料、模板或脚本

• 三个好处:匹配到才执行省资源、执行不受干扰更精准、可以持续加资源扩展

4.5 知识库型 Skill

• 要解决的问题:同一个品牌的文案,今天商务风,明天网络用语

• 适用场景:品牌文案统一风格、法规解读、技术文档、客户标准话术

• 案例:企业品牌风格规范 Skill 的文件结构,reference 放语言规范和语气示例,assets 放输出模板

• 三要素:触发规则写在 description,参考规范放 reference,输出模板放 assets

4.6 GEO 基础:让专业内容更容易被 AI 引用

• 入口变化:从在百度搜链接,到直接问豆包、DeepSeek 要答案

• SEO 与 GEO 的目标差异:一个求排名,一个求被 AI 引用和推荐

• 什么叫专业内容:把用户真正关心的事一条条讲清楚,少写「行业领 先」这类空话

4.7 实操:创建「GEO 内容输出」Skill

• 用五要素梳理创建需求:目标、写作规范存放位置、三段结构规则、流程、交付物

• 关键交代:写作规范放 reference 目录,说明触发关键词,写明标题字数、正文段数和 Q&A 格式

• 审核 SKILL.md:检查 description 的触发词是否充分、参考资料能否被引用、输出格式是否符合要求

• 三类触发测试:明确相关的任务应触发,同话题但无关的问题不应触发,完全无关的问题不应触发

• 收官实战:调用该 Skill,把一份行业原始素材写成一篇符合规范的行业报道

模块五|复盘与答疑

5.1 回顾当天的操作路径

• 建立 Agent 认知,划清人机分工

• 用五要素交办任务并完成文件交付

• 在同一份文件上与 AI、同事共同改稿并完成审核

• 把固定经验和输出规范存成 Skill

5.2 形成岗位应用清单

• 找出本岗位高频、重复、可标准化的工作

• 选一个先跑通的 WorkBuddy 任务

• 判断这个任务值不值得沉淀成 Skill

5.3 现场答疑与结果检查

• 检查课堂实操文件与任务记录

• 汇总安装、权限、任务交办、双写和 Skill 触发方面的问题

六、课前准备

• 学员自带 Windows 笔记本电脑及电源适配器。

• 提前安装支持人机双写的 WorkBuddy 正式版本,完成账号登录,确认软件能正常运行。

• 讲师准备一个可扫码授权的腾讯文档演示账号,以及一份 Word 报告、一份 Excel 数据、一份 PPT,全部脱敏。

• 演示材料预留可练的点:Word 里留需要润色和补充的段落,Excel 里留空值、重复值和异常值,PPT 里留内容过多的页面和空白区域。

• 确认现场网络稳定,能正常访问课堂所需服务。

• 学员提前想一个重复频率高、处理步骤相对固定的工作任务,供课堂讨论。

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|杨帆老师

讲师简介 / About the Program Leader

杨帆

AI应用商研院院长

CAIE(国际智能协会)特聘资深讲师

授课风格

• 场景化实战:以真实企业案例为蓝本,结合20+跨部门协作场景,实现“学即能用”。

• 体系化进阶:构建“认知→应用→开发”三阶成长体系,确保知识无缝衔接与能力闭环。

• 互动式教学:通过手把手实操演练、智能体开发沙盘,强化技术转化与问题解决能力。

• 战略级视角:从前沿AI战略切入,赋能学员从工具使用者升级为智能系统架构师。

企业数字化转型专家认证(CDTE)

阿里达摩院认证高级人工智能训练师

获微软官方认证的生成式AI职业技能资质

常驻地:北京

个人背景

• 拥有首都经济贸易大学MBA学位、世界500强高管,专注企业运营管理、数字化转型、AI赋能职场效率提升。

• 深耕AI技术赋能与智能化转型,专注于大语言模型技术、AI Agent开发及企业级AI战略研究。

• 主导开发“AI赋能工作场景效率提升”系列课程(初级/中级/高级)及《AI Agent智能体开发训练营》,年均为50+企业提供AI工具应用、智能系统开发等定制化培训。

•  深度参与10+行业级AI转型项目,推动组织从“工具使用”到“智能开发”的跨越式升级,被学员誉为“AI实战赋能导师”。

工作经历

• 曾任维观知行AI首席讲师

• 曾任纳斯达克上市公司中驰车福运营以及信息化VP

• 曾任世界500强壳牌润滑油人力与培训经理

• 曾任世界500强万络国际物流组织和发展经理

实践背景 

杨帆老师20年跨领域管理经验中,近10年聚焦AI技术落地与数字化赋能。曾任维观知行咨询管理有限公司AI首席讲师,独立研发覆盖“基础工具→场景应用→智能开发”的全栈AI课程体系,累计服务沃尔德斯、中持股份、中海油化学等30+企业。



培训课程 / Training courses

核心AI成果包括

• 课程开发:主导开发《AI赋能工作场景效率提升系列课程》、《AI Agent智能体开发训练营》。

• 技术赋能:精通大模型技术(如DeepSeek R1)、RAG框架与复杂提示词设计,擅长将AI工具(DeepSeek、Kimi、通义千问)与办公、营销、供应链场景深度结合;

• 企业转型:成功主导某企业五步法AI化升级、 “All in AI”战略落地等标杆项目,为企业缩短60%效率转化周期.

• 行业覆盖:横跨能源、环保、医疗、智能制造领域,提供“战略规划-工具部署-智能体开发”一站式AI解决方案,年均创造超200个提效场景案例。

精品课程

• 《企业家必修课:DeepSeek助力企业效率提升的核心引擎》

• 《AI赋能场景效率提升初级课程》(适合0基础学员)

• 《AI赋能场景效率提升中级课程》(适合进阶学员)

• 《Al Agent智能体开发训练营》(适合有一定基础的学员)

• 《工作坊:AI Agen智能体开发训练营》

• 《AI赋能项目管理的效率提升课程》

部分授课见证

  
  
  


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户

• 能源化工:中海油化学、中海油发展、壳牌统一润滑油、凯盈润滑油

•  环保科技:中持股份、沃尔德斯、蓝必盛、青岛金源

• 智能制造:小鸟科技、中驰车福、国富茹荷

• 新零售:首宏集团、肆拾玖坊酒业、德馨酒业

• 金融保险:中国农业银行沈阳南湖支行

学员反馈

• “课程紧贴业务痛点,AI工具实操直接提升工作效率30%以上。”

• “从战略到落地的全链条解析,为企业AI转型提供了清晰路径。”

• “互动案例丰富,零基础学员也能快速掌握智能体开发核心技能。”


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

视频资讯

Video Information

【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!


企业视频号


官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师