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医疗谈判桌上的DeepSeek:创造双赢方案的奥秘

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:医疗行业的销售经理、大客户经理、项目经理、运营以及相关营销人员

授课形式:内训

授课天数:2 天

课程背景| Course Background

谈判是一门 “通过沟通让对方认可并支持你行事的艺术”。在医疗行业,无论是与客户沟通治疗方案,还是与供应商洽谈产品合作,都离不开谈判。医疗行业竞争激烈,合理的谈判策略对于获取利润、建立良好合作关系至关重要。

虽然医疗行业的从业者在实际工作中积累了一些谈判经验,但由于行业的复杂性和客户需求的多样性,仍然存在很多问题。例如,可能因对客户需求理解不足而提供不恰当的方案,或者在价格谈判中陷入僵局,损害双方利益。不良的谈判习惯可能会影响医疗机构的声誉和业绩,需要我们不断学习和改进谈判技巧。

虽然医疗行业的从业者在实际工作中积累了一些谈判经验,但由于行业的复杂性和客户需求的多样性,仍然存在很多问题。不良的谈判习惯可能会影响医疗机构的声誉和业绩,需要我们不断学习和改进谈判技巧。谈判过程中经常见到小伙伴们容易犯的错误包括但不限于:

让谈判过程中出现的盈利机会白白溜走,做出亲者痛仇者快的价格让步;

无谓地使谈判陷入抠细节的僵局,让双方浪费了巨大的时间成本;

损害谈判双方的关系,赢得谈判失去伙伴;

让冲突升级,从商务分歧演变成公司恩怨等等。

谈判与沟通在本质上是有很大的区别,如何在目标和目的、整体利益和局部利益、现有合作和未来双赢中取舍,是考验每一位营销人员的奥数题,我们迫切需要一位经验丰富的谈判高手,带我们穿越细节的漩涡,找出共同的利益,一起走向双赢的坦途。

课程收益| Program Benefits

Ÿ 谈判成功率提升:通过跟踪学员在实际工作中的谈判结果来量化,经过本课程系统的训练,学员的谈判成功率有望提高 20 - 30%。

Ÿ 客户满意度增加:通过医疗客户反馈问卷,学员提高了对医疗客户需求的洞察能力和信任建立技巧,学员可以使医疗客户满意度平均提升 15 - 25%。

Ÿ 谈判效率提升:通过比较培训前后完成医疗谈判所需的平均时间,我们发现学员能够更快地识别关键问题和找到共同利益点,预计可以将谈判时间缩短 20 - 40%。

Ÿ 价值创造能力增强:通过比较培训前后医疗谈判达成的合同价值,我们发现学员通过学习创新方案设计和多赢策略,有望在谈判中创造的额外价值增加 15 - 30%。

Ÿ 冲突解决效果改善:学员处理医疗行业冲突的能力显著提升,预计可以将需要升级到高层管理的冲突案例减少 30 - 50%。

Ÿ 跨文化沟通效能提升:医疗行业也可能涉及跨国合作,通过比较培训前后国际化项目的成功率和合作伙伴满意度来看,由于文化差异导致的误解和失败案例可望减少 25 - 40%。

课程大纲| Course Outline

第一讲:打造信任关系的亲和力

一、初次拜访的“好印象”的建立

1. DeepSeek协助销售做好拜访前准备

四个方向:医疗机构自身、自己、医疗客户、竞争对手

2. DeepSeek协助销售让医疗客户在3分钟内记你

三个步骤:自我介绍、见解、情感

3. DeepSeek协助销售分析在沟通中容易忽略问题

三个环节:开场白、问题、聆听

4. DeepSeek协助销售完成下一步的邀约

三个步骤:回顾、内容、增值

5. DeepSeek协助销售增强人际吸引力

六个技巧:关注人、换位思考、局部利益、关注情绪、赞美、不在背后议论他人

工具:非语言沟通检查表、专业知识展示模板

案例演练:医疗咨询师在医疗展会上遇到潜在客户,如何利用DeepSeek在有限时间让客户快速记住自己?

二、后续沟通谈判中的“信任”建立

1. DeepSeek协助销售跨文化沟通中建立信任

四个注意事项:政治、文化、信仰、刻板印象(医疗行业可能涉及跨国合作时适用)

2. DeepSeek协助销售在危机和争议中重建信任

五个技巧:担责、补偿损失、突出自身优点、纠正过失、号召参与监督

工具:信任构建模型、文化差异对比图、危机沟通计划模板(医疗版)

案例:某医疗机构在处理一起医疗事故后的危机公关分析

案例演练:医疗客户对手术效果不满意,说再也不会来你们这里做医疗了,如何使用课程中的工具和技巧重新建立起信任?

 

第二讲:洞察客户需求的透视力

一、谈判不打无准备之仗

1. DeepSeek协助销售解读医疗客户的言外之意

五个技巧:找出评价用词、找出情绪用词、找出表情用词、找出肢体语言、找出欲言又止

2. DeepSeek协助销售识别医疗客户真实需求与隐藏动机

三个步骤:咨询三角塔、医疗需求分析矩阵、同理心共情力

3. DeepSeek协助销售运用同理心深入理解客户立场

一个工具:需求分析矩阵、倾听技巧清单

案例:某医疗机构采用 “客户反向工作法”:如何从医疗客户需求出发,开发创新医疗产品和服务

二、隐性需求的洞察才是谈判前的关键

1. DeepSeek协助销售掌握SPIN询问技巧,挖掘深层需求

四个技巧:找伤口、撒把盐、用力搓、、给方案

2. DeepSeek协助销售利用“冰山模型”

1)分析医疗客户显性和隐性需求

2)构建客户画像,预测潜在需求和行为模式

工具:SPIN问询模型工作表(医疗版)、客户洞察地图、需求优先级评估表:帮助客户和销售团队确定需求的相对重要性

案例分享:使用AIO分析模型构建医疗客户画像;某医疗客户因面部皱纹问题前来咨询,如何进行沟通?

 

 

第三讲:灵活调整策略的应变力

一、快速识别谈判达成节点

1. DeepSeek协助销售运用博弈论预测对方策略

三个招数:敲山震虎、激化矛盾、捧杀之术

2. DeepSeek协助销售识别谈判中的关键转折点

四个转折点:小事、言辞、肢体语言、竞品

3. DeepSeek协助销售快速制定备选方案

四个技巧PlanB、可能方案、所有方案、最佳替代方案

工具:BATNA分析表、博弈论决策树

案例演练:如果医疗客户说 “你再给我降低价格,我就签合同”,你答应还是不答应?

二、极限压力下的谈判

1. DeepSeek协助销售在压力下保持冷静

八种方法:躺平、暂定、深呼吸、转移、底线、团队、外援、底蕴

2. DeepSeek协助销售灵活运用不同谈判风格应对多样化情境

四种风格:老虎、孔雀、考拉、猫头鹰

3. DeepSeek协助销售在不平等的谈判环境下做到不卑不亢

八个技巧:不放不平等、列对方需求、突出自身优点、引导抓大放小、号召参与监督、引导快速决策、保全大局、暂停

4. DeepSeek协助销售危机谈判:在极端情况下保持冷静并达成协议

工具:医疗压力管理技巧清单、医疗谈判风格评估工具:识别个人倾向和如何调整以适应不同情况、医疗危机谈判流程图

案例演练:如果医疗客户说 “你们的医疗技术不如其他家,还经常出现问题” 的时候,你如何应对谈判中的不利消息?

 

第四讲:创造多赢方案的创造力

一、格局打开才有双赢的未来

1. DeepSeek协助销售突破思维定势,拓展解决方案

三个思维定式:谈判技巧、谈判关键、谈判中心

2. DeepSeek协助销售利用价值差异创造互利

三种选项:对立、相异、共有

3. DeepSeek协助销售整合各方利益

八个创新方法:内部资源、外部资源、共享资源、租售资源、整合资源、专家资源、推广资源、数据资源

工具:头脑风暴工具包(医疗版)、医疗利益交换矩阵

案例:某医疗机构如何通过整合资源,与供应商达成双赢合作?

二、平台思维整合资源多个选择

1. DeepSeek协助销售运用“设计思维”在谈判中创新

五步法:共情、定义、构思、原型和测试

2. DeepSeek协助销售利用“蓝海战略”创造新的价值主张

四个策略:细分、深挖、差异化、跨平台

3. DeepSeek协助销售在复杂多方谈判中寻找共同利益点

六个方法:明确诉求、建立沟通渠道、寻求交集、逐个击破、利用矛盾、谈判策略

工具:方案评估表、设计思维五步法工作表、蓝海战略四步行动框架、多方利益图

案例:某医疗新药进入付费环节遭遇的信任危机

 

第五讲:化解僵局冲突的化解力

一、谈判不能孩子气

1. DeepSeek协助销售识别和预防潜在冲突

十个冲突点:利益、价值观文化、信息、全力影响力、历史遗留问题、政法与市场、沟通风格、策略与立场、期望、情绪与人际

2. DeepSeek协助销售有效处理情绪化谈判

六种技巧:“情绪”专用词、非语言信号、诉求交集、适时暂停、转移注意力、幽默

3. DeepSeek协助销售重塑谈判框架,打破僵局

四种僵局:策略性僵局、情绪性僵局、实质性僵局、成见导致的僵局

工具:冲突类型识别表、情绪管理技巧卡

案例演练:如果医疗客户说 “你这样的话,我们就没得谈了” 的时候,你如何应对并打破僵局?

二、他强任他强,我自笑红尘

1.运用DeepSeek协助销售调解化解对立双方的矛盾

十个技巧:中立立场、识别情绪、重述澄清、寻求共同点、分离人与问题、创造环境、问题解决、调解、长期关系、提供选项

2. DeepSeek协助销售在不平等地位中谈判

六种方案:

1)引导从价格转向价值

2)引导从专门转向专业

3)关注从自负转向自信

4)引导从联系转向联盟

5)引导从平均转向平衡

6)关注从备份转向备选

3. DeepSeek协助销售在跨文化谈判中旗开得胜

——求同存异,相互包容

工具:调解流程指南、权力平衡分析表、文化维度比较工具

案例讨论:如果医疗客户对你说“你这样的话,那么大家就没得谈了”的时候,你如何应对并打破僵局?

案例:某医疗机构与国外供应商谈判时涉及文化差异问题的处理

 

第六讲:达成最优协议的说服力

一、叙事方式影响他人

1. DeepSeek协助销售运用逻辑和数据增强说服力

案例导入:图、表、文字、专家的关系

2. DeepSeek协助销售用叙事增强影响力

六个故事点:笑话、经典、数据、情感、未来、比喻

3. DeepSeek协助销售巧妙处理最后的让步和妥协

五个技巧:逐步、交换、压力、人、长期关系

工具:论证结构图、故事模板

案例:像雷军一样富有激情来介绍医疗产品

二、我不要你认为,我要我认为

1. DeepSeek协助销售运用社会心理学来增强说服效果

十种心理学技巧:社会认同、权威、喜好、稀缺性、互惠性、相似性、情感诉求、群体影响、锚定效益、正面标签

2. DeepSeek协助销售通过文字传达令人信服的方案

四个关键:引发反思、人无我有、人有我优、故事讲述

工具:影响力六大原则检查表、非言语沟通观察表、提案写作指南

案例演练:请你为现在拍卖的珠宝报价;飞机已经结束登机,我如何让飞机停止滑行,并允许我登机?

课程总结+角色演练+实战案例讨论

 

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|郁春江老师

讲师简介 / About the Program Leader

郁春江老师   医药营销管理专家

18年世界500强医疗器械企业营销管理实战经验

中英文双语授课

复旦大学软件工程专业硕士

TTT讲师认证、DDI领导力认证讲师、渠道管理体系认证讲师

美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专业人士(PMP)

中国医学装备协会(绿皮书)编撰成员

曾任:深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司 | 全球营销战略发展部经理

擅长领域:医药营销管理、医药渠道管理、医疗市场推广、市场策略制定、销售谈判、医药大客户营销、医药销售经理人管理、团队管理、领导力……

>>>精通国内外医药营销与管理:在国内团队提出“客户分层分级”管理概念,实现团队矩阵化管理,助力业绩从年30亿销售额增长到年42亿的销售额,年增速23%拓展国内外多国家销售渠道,完成海外渠道梳理和管理标准制定,助力拿下95亿人民币销售额;

>>>多次参与医疗行业标准制定:获中国医学装备协会认可,参与《中国医学装备绿皮书》编写并获得多家上市企业的引用;参与《县域三级医院设备配置标准》文件起草与制定;多次为上市医疗企业做《医疗出海面临的机遇与挑战》主题分享。



培训课程 / Training courses

《谈判桌上的魔术师:创造双赢谈判的奥秘》

《医药行业团队打造与管理创新》

《医药市场情报及竞品信息收集》

AI赋能医药销售全流程》

《区域营销经理的卓越领导力提升》

《医药销售上量技巧》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

医药企业:海复星医药(集团)股份有限公司、丽珠医药集团股份有限公司、国裕医药、杭州泰格医药科技股份有限公司、四川科伦药业股份有限公司……

医疗器械行业:中元汇吉生物技术股份有限公司、湖南圣湘生物科技股份有限公司、宁波戴维医疗器械股份有限公司、深圳安健科技股份有限公司、广州龙之杰科技有限公司、济南显微外科医院股份有限公司、广州万孚生物技术股份有限公司、深圳先健科技有限公司、卓诚惠生生物科技股份有限公司、西安天隆科技有限公司、南京亿高微波系统工程有限公司、北京万泰生物药业股份有限公司、三诺生物传感股份有限公司、江苏鱼跃医疗设备股份有限公司、维力医疗用品股份有限公司、亚辉龙生物科技股份有限公司、郑州安图生物工程股份有限公司、华大智造科技有限公司、深圳普门科技股份有限公司、麦澜德医疗科技股份有限公司、武汉明德生物科技股份有限公司、深圳开立生物医疗科技股份有限公司、广东宝莱特医用科技股份有限公司、中山大学达安基因股份有限公司、深圳帝迈生物技术有限公司、深圳市理邦精密仪器股份有限公司、中帜生物科技集团有限公司、北科生物科技(深圳)有限公司……

医院:华西医院、郑州大学第一附属医院、江苏省人民医院、中日友好医院、东南大学附属中大医院、浙江大学医学院附属邵逸夫医院

 


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

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    现有内训课

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    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业

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