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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：医疗器械公司销售总监/VP、政企大客户经理（医疗行业）、区域销售经理（医疗设备领域）、医疗产品市场经理、招投标管理专员（医疗领域）、医疗行业客户成功经理、医疗解决方案销售工程师、医院设备采购顾问（供应商侧）、医疗器械渠道代理商负责人、医疗行业销售培训师、医疗数字化转型项目经理、政府事务经理（医疗企业）、医疗行业临床技术支持经理、医疗设备售后服务总监、医疗行业市场战略规划师
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在医疗新基建、DRG/DIP支付改革与集采政策的多重冲击下，医疗器械行业正面临政企大客户决策链复杂化（涉及卫健委、医院、医保等多方）、需求隐形化（从单一设备采购转向智慧医院整体解决方案）、竞争白热化（外资品牌本土化与国产替代双轨挤压）的三大挑战。传统销售模式遭遇三大困局：客户关系维护停留在“吃饭送礼”表层、招投标陷入“低价血拼”恶性循环、数字化转型沦为“报表填数”形式主义。
本课程基于世界500强医械企业十年实战数据，深度解析146个真实商战案例（含1466万订单达成、集采反围标等典型场景），提炼出“客户需求三维透视模型”“AI+鱼骨排雷商机挖掘系统”“医疗铁军六把刀”等核心方法论，覆盖政企大客户全生命周期管理——从存量客户深度绑定（运用设备物联数据预警商机）、新客户破冰攻坚（设计VR手术室规划等场景化方案），到招投标全流程控局（专利参数埋雷与述标黄金七分钟话术），直至构建医疗生态圈实现持续盈利（耗材消耗监控与数据资源池运营）。课程独创“理论-工具-沙盘”三维训练体系，通过48个即用模板（如危机雷达监测系统、决策链穿透图）与23种沉浸演练（模拟纪委审查、设备故障公关），助力销售团队在合规前提下实现从“关系型销售”到“价值型顾问”的转型突破，精准把握每年超万亿的医疗新基建政策红利。
课程收益| Program Benefits
招投标中标率提高：熟练运用128个专利参数埋雷技术，掌握述标黄金七分钟话术，在集采项目中保底守住80%存量市场。
客户维护成本降低：通过设备物联数据预警系统提前3-6个月预判商机，避免无效关系投入，单客户二次开发金额提升至首单的220%。
团队协作效率提升：应用医疗铁军六把刀工具包（CRM驾驶舱/决策链穿透图等），实现跨部门作战指令1小时同步，项目周期缩短至45天。
危机处理时效提升：内置医疗行业危机雷达系统，2小时内生成应急方案，将设备故障/舆情事件的客户流失率控制在5%以内。
方案设计周期缩短：调用场景方案生成器与价值计算器，30分钟输出三维可视化解决方案，客户决策速度加快至7个工作日内。
销售转化率提升：掌握DRG改革下的设备选型策略，通过科室收入提升测算模型，推动300万级以上订单转化周期压缩至90天。
客户终身价值提升3倍：运用耗材消耗监控+生态圈运营模型，单个三甲医院客户年均产出从500万增至1500万，合作周期延长至8-10年。
课程大纲| Course Outline
1. 客户组织架构 3 层分析法（决策层 / 管理层 / 执行层）
2. 采购决策链中的 “隐形权力者” 识别技巧
3. 医疗设备采购周期规律（预算期 / 申报期 / 招标期 / 维保期）
4. 使用 AI 分析招标平台历史数据
5. 竞争对手产品使用情况监控表
6. 客户关键人性格色彩测评（老虎 / 孔雀 / 猫头鹰 / 考拉）
某三甲医院设备科科长突然调岗，销售通过 AI 抓取新任领导学术论文方向，针对性推荐感控解决方案，三个月后中标 146 万元订单。
客户 360° 画像模板（含政治关联 / 学术偏好 / 采购习惯等 28 项指标）
现场提供某省卫健委领导公开信息，20 分钟内完成客户画像绘制并制定接触策略。
1. 医疗机构的 “显性需求” 与 “政策驱动需求” 差异
2. SPIN 提问法在设备采购场景改造（如：“现在处理医患纠纷时，设备数据追溯是否及时？”）
3. DRG/DIP 支付改革带来的设备选型变化
4. 设备全生命周期成本核算模型
5. 院感防控新规带来的设备升级机会
6. 用 AI 生成个性化调研问卷
某市妇幼保健院拒绝 CT 设备更新，销售通过能耗分析报告显示旧设备年耗电费超 38 万元，最终以节能方案促成 256 万元采购。
“成本放大镜” 计算器（可对比新旧设备 8 项成本指标）
角色扮演：作为超声设备销售，挖掘县级医院 “创建胸痛中心” 的隐藏需求。
1． 学术营销三板斧（科室会 / 专家共识 / 继教项目）
2． 设备操作人员 “带教返利” 机制设计
3． 院长政绩工程匹配法（三甲评审 / 重点专科建设）
4． 危机公关的 “黄金 4 小时” 应对流程
5． 客户家属关怀计划（子女留学 / 老人体检）
6． 反腐合规的 “三线八不准” 交往准则
某肿瘤医院设备处长女儿申请海外医学院，销售通过合法渠道提供申请攻略，三个月后该院采购我方直线加速器。
“关系温度计” 监测表（量化记录 20 项互动指标）
模拟设备投诉场景，现场设计既能维护客户又保护公司的解决方案。
1． 设备更新预警模型（使用频次 / 故障率 / 保修期限）
2． 试剂耗材 “剃须刀模式” 绑定策略
3． 智慧医院整体解决方案打包技巧
4． 用 AI 生成设备效率分析报告
5． 科室延伸开发话术（“您的心内科这么强，是否需要运动心肺测试系统？”）
6． 设备数据变现的合规路径
通过分析 128 台在用生化仪检测数据，发现某检验科 TAT 时间超标，推动医院采购 600 万元自动化流水线。
“设备健康档案” 智能管理系统（自动推送商机）
现场分析某客户三年采购数据，制定存量客户二次开发计划。
1． 卫健委红头文件解读三要素（政策方向 / 执行标准 / 时间节点）
2． 医疗新基建 “五大工程” 商机地图绘制
3． 用 AI 抓取医院基建招标预审信息
4． 设备空白科室的 “三看” 定位法（看排名 / 看病种 / 看带头人）
5． 竞争对手客户渗透率热力图分析
6． 院长任期与设备采购周期的关联规律
某县医院新院长上任半年内完成 1.2 亿基建项目，销售通过 AI 分析其过往采购偏好，提前布局影像科设备，最终中标 CT+MRI 组合订单。
“政策雷达” 监测系统（自动推送区域医疗建设规划）
现场解读某省《县级医院能力提升方案》，筛选出 3 个潜在客户并制定攻坚顺序。
1． 学术破冰的 “三阶渗透法”（科主任→副院长→院长）
2． 疫情后拜访新规：线上学术会邀约话术
3． 设备样机体验的 “四感设计”（视觉震撼 / 操作顺滑 / 数据直观 / 报告精美）
4． 院长办公室 5 分钟黄金话术结构
5． 反腐背景下礼品选择的 “三合法则”（合规 / 合理 / 合情）
6． 用 AI 生成个性化拜访预案
某市级医院拒绝接触，销售通过承办 “急诊急救设备应用研讨会”，邀请其医务科长担任讲师，成功建立合作。
“破冰百宝箱”（含 18 种场景应对话术 + 7 类学术会议方案）
模拟院长电梯偶遇场景，1 分钟内完成自我介绍并留下深刻印象。
1． 医院评审标准中的设备硬指标
2． 医保飞检常见设备问题清单应用
3． 设备联机率不足的 “四维呈现法”（数据 / 图片 / 视频 / 对比）
4． 用 AI 生成设备使用效率分析报告
5． 科室收入提升测算模型（以 PET-CT 为例）
6． 医联体设备共享模式的话术设计
某三甲医院拒绝更新监护仪，销售通过 AI 分析其设备报警响应时间比行业标准慢 43%，推动 256 台设备更新。
“痛点放大器” 模板（将隐性问题转化为可视化数据报告）
根据某医院检验科设备清单，现场设计需求唤醒策略。
1． 医疗采购决策的 “双金字塔” 模型（行政线 + 业务线）
2． 设备委员会成员的 “三围分析”（学术围 / 利益围 / 关系围）
3． 药剂科长转任设备处长的沟通策略差异
4． 年轻骨干医生的 “学术晋升” 助推计划
5． 总务科在设备配套改造中的话语权运用
6． 纪委监察室的合规红线预警机制
某省级医院采购投票陷入僵局，销售通过影响护理部主任提出 “设备操作便捷性直接影响护士离职率”，扭转投票结果。
“决策链穿透图”（标注 22 个影响节点及应对策略）
提供某医院新院区建设领导小组名单，制定各个击破方案。
1． 政策导向型方案设计（如疫后 ICU 扩容、县域医共体）
2． 临床痛点场景还原法（手术室动线 / 急诊抢救动线）
3． 设备参数与临床需求的 “双向翻译” 技巧
4． 用 AI 生成三维可视化方案书
5． 智慧医院 “设备 - 数据 - 服务” 铁三角模型
6． 应对 DRG 改革的设备选型策略（缩短住院日 / 提高周转率）
某医联体项目招标中，销售将 64 排 CT 与远程诊断服务打包，结合分级诊疗政策设计 “1 小时影像报告圈” 方案，中标金额超 3000 万元。
“场景方案生成器”（输入科室类型自动输出设备组合建议）
根据某医院胸痛中心建设需求，20 分钟内输出包含设备、软件、培训的整合方案。
1． 单病种成本核算模型（设备投入 VS 医保结余）
2． 医护效率提升计算公式（如麻醉机开机准备时间优化）
3． 设备使用率预测算法（基于门诊量 / 床位数的 AI 建模）
4． 耗材利润透视表（三年期消耗量模拟）
5． 社会效益量化法（缩短候诊时间 / 降低转诊率）
6． 用 AI 生成动态投资回报率报告
某医院质疑 DSA 采购成本过高，销售通过计算心内科介入手术量增长潜力，证明设备 2.8 年即可收回投资。
“价值计算器”（输入基础数据自动生成 10 页图文报告）
针对超声炮设备，现场设计包含客单价、复购率、医师提成的盈利模型。
1． 设备 “耗材化” 租赁模式设计
2． 临床科研数据换购方案
3． 医联体设备共享的四种分润机制
4． 设备投放的 “三级医院带基层” 捆绑策略
5． 设备更新换代的以旧换新规则
6． 用 AI 监测全国集采中标价格波动
某省检验试剂集采后，销售推出 “设备免费 + 试剂增量阶梯返点” 模式，保住年 800 万元市场份额。
“集采应对策略树状图”（含 16 种变通方案）
模拟集采谈判场景，设计既能合规又能保利的应对话术。
1． 设备关联性图谱绘制（如影像科 + 放疗科 + 病理科）
2． 套餐设计的 “三阶定价法”（基础款 / 标准款 / 旗舰款）
3． 用 AI 分析科室设备关联采购规律
4． 医疗新基建 “EPC 模式” 的介入策略
5． 耗材设备联动的 “钓鱼工程” 设计
6． 打包方案中的风险对冲条款设置
销售将内镜设备与消毒供应中心建设捆绑，通过院感评审刚需促成 1800 万元组合订单。
“组合销售沙盘”（可视化模拟不同套餐的利润结构）
根据某医院新院区建设规划，设计跨产线组合销售方案。
1． 政策关键词检索三原则（匹配度 / 强制性 / 时效性）
2． 技术参数中的 “埋雷点” 识别（如 “支持双模定位” 需专利证明）
3． 用 AI 比对三年内同类项目中标参数
4． 评分标准权重拆解公式（价格分≤40% 时的应对策略）
5． 竞争对手投标习惯分析（参数响应方式 / 报价分差规律）
6． 控标参数设置 “三条红线”（专利壁垒 / 行业标准 / 定制化）
某省医疗应急物资招标中，销售通过 AI 解析发现 “须提供防疫物资追溯系统对接证明” 为独家技术，直接锁定中标资格。
“招标文件解构仪”（自动标注政策关联性、控标点、风险项）
现场分析某市医院检验科招标文件，标注 5 个可操作的控标点并说明理由。
1． 专利参数设置三要素（已授权 / 不可替代 / 可验证）
2． 参数联动设计（如 “设备需与医院现有 HIS 系统无缝对接”）
3． 隐藏陷阱条款（“提供 24 省同类设备运行数据”）
4． 用 AI 生成差异化技术条款
5． 样品测试环节的 “死亡指标” 设置（如开机速度≤15 秒）
6． 参数响应证明材料的 “三性” 要求（权威性 / 排他性 / 溯源性）
某高端彩超招标中设置 “探头支持心脏造影三维建模” 参数，仅两家符合要求，成功排除五家竞争对手。
“参数埋雷模板库”（含医疗设备六大类 128 个控标参数）
针对呼吸机采购项目，现场设计 3 个专利技术关联参数。
1． 竞品 SWOT 分析四维度（产品 / 价格 / 关系 / 服务）
2． 历史投标报价规律建模（价格波动阈值计算）
3． 用 AI 监控对手中标公告数据
4． 反制策略选择矩阵（正面强攻 / 侧翼包抄 / 迂回作战）
5． 竞品技术缺陷的 “放大呈现法”（如耗材兼容性不足）
6． 围标串标迹象识别九大特征
某市区域检验中心招标中，通过分析发现对手代理商与医院设备科长同学关系，以合规性质疑迫使其退出竞争。
“竞对档案生成器”（自动抓取公开数据生成对手画像）
根据某次真实投标数据，现场制定针对 A/B/C 三家竞品的差异化打击策略。
1． 专家注意力曲线匹配法（0-2 分钟冲击 / 3-5 分钟说服 / 6-7 分钟升华）
2． 技术标述标话术结构（痛点放大→方案匹配→价值量化）
3． 用 AI 生成评委可能质疑的 15 个问题库
4． 参数响应文件的 “三秒定位” 展示技巧
5． 价格谈判的 “锚定效应” 运用（先报组合方案总价）
6． 废标条款的即时反驳话术（携带公章备用）
某次述标现场突发技术质疑，销售立即调出设备操作视频，并展示三甲医院同机型日均检查量数据，逆转评分结果。
“述标检查表”（含 22 项现场管控要点）
分组模拟述标现场，7 分钟内完成方案陈述并应对突发质疑。
1． 客户数据 360° 整合（打通 HIS 系统、招投标平台、学术会议签到数据）
2． 销售预测 AI 模型（基于采购周期、政策风向预测商机爆发点）
3． 自动化任务分配（根据客户活跃度派发学术会议邀约）
4． 合规风控预警（监测销售行为数据识别异常接触）
5． 虚拟代表协同（AI 生成个性化随访话术）
6． 设备维保智能提醒（关联 CRM 与物联数据触发续保预警）
某省代通过 CRM 发现三家医院监护仪开机率连续 3 月低于 60%，推出 “以租代购” 方案回收旧设备并签下 480 台新订单。
“智能战图” 驾驶舱（集成客户活跃度 / 商机热度 / 竞争态势三维视图）
现场导入某区域客户数据，20 分钟内生成下季度重点攻坚名单及策略。
1． 设备使用效率报告（统计开机时长 / 检测量 / 故障代码）
2． 耗材消耗预测（基于试剂余量触发补货提醒）
3． 预防性维护模型（通过振动频率预测核心部件寿命）
4． 临床科研数据变现（匿名化检测数据售给药企）
5． 科室对比分析（横向比较同机型产出效益）
6． 医保合规监控（识别超适应症使用设备场景）
某品牌 CT 通过物联数据发现三甲医院日均检查量超负荷 32%，推动采购第二台设备并签订 AI 辅助诊断系统。
“设备心电图” 分析平台（自动生成 20 项关键运营指标）
解析某超声设备 3 个月运行数据，设计科室效益提升方案。
1． 手术室 VR 规划（客户体验设备摆放动线）
2． 远程故障排除（工程师通过 AR 眼镜指导维修）
3． 沉浸式产品培训（模拟紧急抢救场景测试操作）
4． 学术会议元宇宙（虚拟展厅举办新品发布会）
5． 医患沟通沙盘（VR 演示治疗方案差异）
6． 操作风险预演（模拟设备错误操作后果）
某外资品牌通过 VR 展示 DSA 手术室布局，帮助县级医院规划介入中心建设，连带销售 3 台相关设备。
“医疗元宇宙” 搭建平台（含 12 个标准化虚拟场景）
分组设计 CT 设备 VR 体验方案，突出快速扫描优势。
1． 全网声量监测（抓取卫健委官网、丁香园等 20 + 平台）
2． 竞争对手动态追踪（实时监控中标信息与学术活动）
3． 政策风向预警（AI 解读红头文件生成预案）
4． 客户情绪分析（NLP 识别招标群聊潜在不满）
5． 危机模拟推演（预设设备故障 / 合规调查等 8 类场景）
6． 应急响应 SOP（制定黄金 4 小时 / 24 小时 / 72 小时动作）
某品牌监护仪故障舆情爆发 2 小时内，系统自动推送受影响客户名单及补偿方案，成功保住年度框架协议。
“危机雷达” 监测系统（含舆情热力地图 + 应急知识库）
模拟突发设备召回事件，制定客户沟通 / 媒体应对 / 内部追责全流程方案。
7． 法律风险封堵（验收标准 "三写三不写" 原则）
8． 价格动态调整（阶梯报价 + 汇率联动条款）
9． 交付标准具象化（用 VR 记录安装场地原貌）
10． 争议解决前置（约定第三方检测机构名录）
11． 数据安全边界（明确临床数据所有权归属）
12． 关系延续条款（耗材采购折扣与履约评价挂钩）
某医院因未明确 AI 辅助诊断数据归属引发纠纷，依据合同补充条款将数据脱敏后用于双方科研合作。
"合同体检表"（含医疗设备合同 28 个风险点检查清单）
模拟合同谈判，针对 "设备验收后故障责任划分" 设计保护条款。
1． 安装仪式感营造（院长剪彩 + 操作人员授证）
2． 临床痛点速赢（派驻工程师解决历史遗留问题）
3． 培训通关体系（设置 "设备操作驾照" 考试）
4． 情感账户充值（记录医护生日 / 学术里程碑）
5． 危机转化机会（主动暴露并解决非致命性缺陷）
6． 口碑裂变设计（"推荐三家送耗材" 转介机制）
某 MRI 安装期间发现科室地线不达标，销售团队自费升级配电系统，后续获得该院 6 个科室设备采购推荐。
"交付体验地图"（标注 20 个客户接触点体验设计要点）
针对某医院新设备交付，设计包含 3 个 "惊喜时刻" 的实施方案。
1． 设备健康度报告（AI 分析开机率 / 故障代码趋势）
2． 更新换代预警（基于 DRG 病种费用反推技术缺口）
3． 耗材消耗监控（设置库存预警线触发商务拜访）
4． 技术升级包设计（软件更新与硬件改造捆绑销售）
5． 数据增值服务（提供科室运营效率对标分析）
6． 以旧换新策略（旧设备残值评估与置换补贴）
通过监测 128 台血透机耗材数据，发现某民营医院重复使用现象，推动采购 200 万元一次性耗材。
"维保商机挖掘器"（自动关联设备数据与产品升级路径）
根据某 CT 设备三年维保记录，制定设备更新 + AI 诊断模块销售方案。
1． 上下游利益绑定（联合试剂厂商推出 "设备 + 试剂" 套餐）
2． 数据资源池运营（匿名化临床数据对接药企研发）
3． 学术影响力变现（承办国家级继教项目收取赞助费）
4． 金融工具嵌入（设计 "零首付 + 分成" 融资租赁模式）
5． 非医疗场景延伸（体检设备进驻政府办公楼 / 高端社区）
6． 生态圈准入机制（设置技术认证 / 数据共享 / 利润分配规则）
某品牌联合三甲医院、保险公司推出 "早癌筛查套餐"，设备使用量提升 210%，获保险机构采购分成。
"生态圈画布"（九宫格模型规划参与者角色与价值交换）
设计某县域医共体项目的设备厂商、政府、医院三方共赢方案。
课程总结+角色集体讨论+实战案例讨论
讲师背景| Introduction to lecturers
郁春江老师 医药营销管理专家
18年世界500强医疗器械企业营销管理实战经验
中英文双语授课
复旦大学软件工程专业硕士
TTT讲师认证、DDI领导力认证讲师、渠道管理体系认证讲师
美国项目管理协会（PMI）认证项目管理专业人士（PMP）
中国医学装备协会（绿皮书）编撰成员
曾任：深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司 | 全球营销战略发展部经理
擅长领域：医药营销管理、医药渠道管理、医疗市场推广、市场策略制定、销售谈判、医药大客户营销、医药销售经理人管理、团队管理、领导力……
>>>精通国内外医药营销与管理：在国内团队提出“客户分层分级”管理概念，实现团队矩阵化管理，助力业绩从年30亿销售额增长到年42亿的销售额，年增速23%；拓展国内外多国家销售渠道，完成海外渠道梳理和管理标准制定，助力拿下95亿人民币销售额；
>>>多次参与医疗行业标准制定：获中国医学装备协会认可，参与《中国医学装备绿皮书》编写并获得多家上市企业的引用；参与《县域三级医院设备配置标准》文件起草与制定；多次为上市医疗企业做《医疗出海面临的机遇与挑战》主题分享。
《谈判桌上的魔术师：创造双赢谈判的奥秘》
《医药行业团队打造与管理创新》
《医药市场情报及竞品信息收集》
《AI赋能医药销售全流程》
《区域营销经理的卓越领导力提升》
《医药销售上量技巧》
医药企业：海复星医药(集团)股份有限公司、丽珠医药集团股份有限公司、国裕医药、杭州泰格医药科技股份有限公司、四川科伦药业股份有限公司……
医疗器械行业：中元汇吉生物技术股份有限公司、湖南圣湘生物科技股份有限公司、宁波戴维医疗器械股份有限公司、深圳安健科技股份有限公司、广州龙之杰科技有限公司、济南显微外科医院股份有限公司、广州万孚生物技术股份有限公司、深圳先健科技有限公司、卓诚惠生生物科技股份有限公司、西安天隆科技有限公司、南京亿高微波系统工程有限公司、北京万泰生物药业股份有限公司、三诺生物传感股份有限公司、江苏鱼跃医疗设备股份有限公司、维力医疗用品股份有限公司、亚辉龙生物科技股份有限公司、郑州安图生物工程股份有限公司、华大智造科技有限公司、深圳普门科技股份有限公司、麦澜德医疗科技股份有限公司、武汉明德生物科技股份有限公司、深圳开立生物医疗科技股份有限公司、广东宝莱特医用科技股份有限公司、中山大学达安基因股份有限公司、深圳帝迈生物技术有限公司、深圳市理邦精密仪器股份有限公司、中帜生物科技集团有限公司、北科生物科技（深圳）有限公司……
医院：华西医院、郑州大学第一附属医院、江苏省人民医院、中日友好医院、东南大学附属中大医院、浙江大学医学院附属邵逸夫医院
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