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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


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13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
"这个项目为什么又亏了?""我们明明很忙,利润去哪了?""每个月报表一堆数字,到底哪里出了问题?"作为管理者,你是否经常被这些问题困扰?
生产部门说"材料涨价我们控制不了,工人加班费也省不了";销售部门抱怨"客户压价太狠,这个价格根本没利润";研发部门认为"我们只管技术,成本是财务部的事";采购部门辩解"供应商就这个价,我们已经砍到底了"。每个部门都有自己的"道理",但企业的钱就是越来越难赚,老板看着财务报表直摇。
更要命的是,很多管理者面对财务数据时完全是"两眼一抹黑"。资产负债表、利润表、现金流量表摆在面前,除了营收数字能看懂,其他都像天书。成本到底由哪些部分构成?哪些成本是可控的,哪些是不可控的?一个订单到底赚钱还是赔钱?产能利用率对成本有什么影响?这些关键问题都答不上来。
问题的根源其实很简单——大家都在用各自的"语言"说话,却没人真正懂"钱"的语言。生产看的是产量和质量,销售盯的是回款和客户,研发关注的是技术和创新,采购考虑的是供应商关系,唯独缺少一个共同的财务视角来审视每个决策对企业盈利的真实影响。
当非财务管理者不懂财务逻辑时,就像盲人摸象,看到的永远是局部,做出的决策往往南辕北辙。一个不懂成本构成的生产经理,可能为了完成产量目标而大量生产滞销产品,造成库存积压;一个不懂边际贡献的销售总监,可能签下看似金额巨大实则严重亏损的大单;一个不懂目标成本的研发总监,可能设计出功能完美但成本失控的产品。
结果就是企业表面上很忙碌,各部门指标都不错,但整体盈利能力却在下滑。大家都在努力工作,但努力的方向可能恰恰偏离了企业价值创造的目标。这种局面不改变,企业就只能在低效运转的怪圈里越陷越深。
本课程就是要打破这种"各说各话"的局面,让每个管理者都能用财务的眼光看问题,用数字的逻辑做决策,真正实现降本增效,为企业创造可持续的竞争优势。
课程收益| Program Benefits
• 运用成本分析工具,精准定位影响利润的关键成本要素
• 使用本量利决策模型,科学制定产品定价和销量目标策略
• 转变成本管控思维模式,从事后分析转向事前预防和过程控制
• 提升数据敏感度,养成用财务指标验证业务判断的工作习惯
• 识别并锁定企业核心成本驱动因素,找到降本增效的突破口
• 建立成本管控长效机制,形成可持续的成本竞争优势
• 提升经营决策质量,避免因成本认知偏差造成的决策失误
课程大纲| Course Outline
一、钱都花哪了?——看懂成本真相,找到隐形黑洞
学习目标:识别企业成本构成中的关键财务指标,定位隐性成本黑洞
1. 为什么财务说的成本和我理解的不一样?
• 成本核算的基本逻辑与原则
• 直接成本与间接成本的识别方法
• 成本核算中的常见误区与陷阱
2. 成本到底应该怎么分类才有用?
• 按功能划分:制造成本vs销售成本vs管理成本的管控重点
• 按性质划分:物料、人工、机器成本的优化策略
• 按习性划分:变动成本与固定成本的决策差异
• 按归属划分:可控成本与不可控成本的责任界定
讨论:直接成本和间接成本的划分
3. 财务报表里藏着哪些成本秘密?
• 损益表中成本结构的快速诊断法
• 直接材料/人工/制造费用占比的行业对标
• 从财务数据发现经营问题的5个信号
4. 看不见的成本到底有多"贵"?
• 停工损失计算公式:标准产能工时×单位边际贡献
• 库存积压成本计算:库存金额×企业加权资本成本率
• 质量成本、机会成本的量化评估方法
二、哪些成本最要命?——抓住关键20%,解决80%问题
学习目标:运用ABC作业成本法锁定核心成本驱动因素
1. 为什么总是抓不住成本控制的重点?
• 传统成本分摊的局限性分析
• ABC作业成本法的核心思维
• 成本动因识别的3个维度
2. 如何找到真正"吃钱"的环节?
• 作业链条梳理与成本归集
• 成本动因分析与排序
• 帕累托法则在成本控制中的应用
3. "亏本"产品真的该停产吗?
• 边际贡献与固定成本摊销的决策逻辑
• 产品组合对整体盈利的影响分析
• 战略性亏损产品的价值评估
讨论:成本控制决策会议
三、多少量才能保本?——算清价格底线,掌握盈亏平衡
学习目标:制定多产品保本策略,测算价格敏感度对利润的冲击
1. 保本分析为什么经常算不准?
• 本量利分析的前提假设与适用条件
• 成本习性判断的常见错误
• 多产品环境下的复杂性挑战
2. 如何科学确定保本点和安全边际?
• 单一产品保本点的计算方法
• 多产品加权平均保本点的测算
• 经营杠杆与财务安全边际的关系
3. 规模效应什么时候会"失效"?
• 规模经济的成本递减规律
• 规模不经济的临界点识别
• 产能利用率对成本结构的影响
4. 产品定价的成本底线在哪里?
• 成本加成定价vs市场导向定价
• 价格敏感度分析工具
• 竞争环境下的价格策略选择
1. 演练:本量利模型构建
四、预算怎么管住成本?——刚性约束机制,激活降本动力
学习目标:建立预算驱动的成本管控体系和绩效联动机制
1. 为什么预算总是形同虚设?
• 传统预算编制的常见问题
• 预算执行缺乏刚性的根本原因
• 预算与实际经营脱节的表现
2. 如何让预算真正"硬起来"?
• 零基预算在费用控制中的应用
• 预算差异分析与预警机制
• 预算调整的原则与审批流程
3. 研发和采购的成本怎么控?
• 研发环节的目标成本法操作要点
• 设计阶段的成本优化策略
• 采购环节的量价分离管控模型
• 供应商成本透明化的实现路径
1. 课堂练习:价值系数计算
4. 费用管控如何从粗放走向精细?
• 可控费用的标准化管理
• 不可控费用的动态调整机制
• 费用归口管理的责任划分
5. 如何激发全员降本的积极性?
• 成本节约奖励的设计原则
• 采购降本分成的操作方法
• 生产部门成本考核的指标体系
• 跨部门协同降本的激励机制
课程总结与行动计划
讲师背景| Introduction to lecturers
冯硕老师
—— 企业财务管理实战专家/数字化财务赋能导师
• 曾任:瑞华会计师事务所(国资事务所排名第 一)高级审计经理
• 曾任:珠海中富实业股份有限公司(上市公司,中国最 大PET瓶专业生产企业)审计经理
• FCCA资深特许公认会计师
• CTA中国注册税务师
• AACTP国际认证培训师
• University of Ballarat MBA(巴拉瑞特大学MBA)
• 外资企业运营总监科技企业孵化投资评审专家
• 联邦制药、格力集团、珠海机场等企业内训师大赛评委
个人简介
冯硕老师拥有超过12年的财务审计实战经验和5年专业培训经验,历任国内知名会计师事务所审计经理、上市公司审计经理等核心职位,深耕制造业、互联网、公共服务等多个行业。
授课风格
实战导向:课程内容全部来源于真实审计案例和企业管理实践,运用受训企业真实财务数据,让学员在熟悉的商业场景中掌握财务分析技能;
深入浅出:将复杂的财务概念转化为生动的"数字航海图"比喻,用审计师的专业视角解读企业经营密码,让没有财务背景的管理者也能快速理解财务逻辑;
互动体验:采用"审计思维+案例研讨+工具演练"的教学方式,通过财务数据分析竞赛、经营风险识别游戏等互动环节,让学员在参与中领悟,在实践中成长;
工具落地:提供经过实战验证的财务分析模板和风险识别工具,包括标准化的财务指标分析表、内控评价检查清单等,确保学员学完即用、用完即效。
专注财务管理技能提升培训,培训1000+小时,为珠海格力电器、中集集团、金山软件、中远船舶集团有限公司、广州发展电力集团等知名企业提供培训服务,课程满意度高达98%以上。
作为前沿技术的践行者,深耕财务数智化转型与AI赋能。精通Python财务自动化应用,并熟练运用RCTCF、CRISPE等提示词工程框架,结合Coze、Dify、OpenClaw等工具平台搭建企业级财务专属AI Agent,致力于为企业服务及业财一体化提供落地的智能提效解决方。
实战经验
• 1、财务审计风控能力——瑞华会计师事务所7年审计经验,主导IPO项目及上市公司审计,涉及项目金额超30亿元
冯硕老师在瑞华会计师事务所担任审计经理期间,主导了珠海华发集团、珠海水务、丽珠制药等大型企业的年度审计项目,参与多个IPO审计项目,与券商、律师团队紧密合作,确保项目顺利推进。期间审计项目涉及金额累计过百亿元。通过深度参与不同行业企业的财务诊断,对企业运营流程、成本控制、资金管理和风险防范等方面积累了丰富的跨行业实战经验。
• 2、珠海某集团审计项目——成功完成发债项目审计工作,审计金额达8亿元,出具无保留意见审计报告,为集团顺利获得债券发行批准和成功融资提供了关键的财务保障,助力企业拓宽融资渠道。
该集团作为珠海市最 大的国有企业集团,业务涵盖房地产开发、城市建设、金融投资等多个板块,资产规模庞大,集团计划通过发行企业债券进行融资,需要满足债券发行的严格财务要求。负责集团对外发债项目的专项审计,需要对集团财务状况进行全面核查,确保财务数据真实可靠,满足债券发行监管机构的审核标准。建立发债专项审计程序,重点关注集团偿债能力、资产负债结构、现金流状况等关键财务指标,对房地产项目收入确认、在建工程核算、关联交易等进行深度审计,确保财务报表的准确性和完整性。成功完成发债项目审计工作,审计金额达8亿元,出具无保留意见审计报告,为集团顺利获得债券发行批准和成功融资提供了关键的财务保障,助力企业拓宽融资渠道。
• 3、格力集团审计项目——顺利完成审计项目,审计金额超亿元,通过对内控体系的审查,提出完善管理体系,获得客户高度认可。
格力集团作为全球最 大的空调制造企业之一,拥有复杂的制造体系、全球供应链网络和多品类产品线,存货管理、成本核算、收入确认等方面极其复杂。承担集团年度审计工作,需要对其制造成本核算体系、存货计价方法、收入确认政策等进行深度审计,确保制造业财务核算的准确性。深入生产一线了解制造流程,建立制造成本追踪审计方法,重点审计原材料采购、生产成本分配、产成品计价等关键环节,制定存货监盘和成本测试程序。顺利完成审计项目,审计金额超亿元,通过对内控体系的审查,提出完善管理体系,获得客户高度认可。
• 4、华安保险公司审计项目——成功完成上亿元投资性房地产的追溯调整,确保了会计政策变更的合规性和准确性,为公司顺利实施新会计准则提供专业保障。
华安保险作为全国性财产保险公司,因会计政策变化需要对其持有的上亿元投资性房地产进行追溯调整,涉及公允价值重新评估、历史成本重述等复杂财务处理。负责投资性房地产政策变更的专项审计,需要验证追溯调整的准确性,确保符合新会计准则要求,防范审计风险。制定投资性房地产追溯调整的会计处理方法,聘请专业评估机构协助公允价值评估,建立多年度数据交叉验证,逐项核实调整分录的合理性。成功完成上亿元投资性房地产的追溯调整,确保了会计政策变更的合规性和准确性,为公司顺利实施新会计准则提供专业保障。
• 5、凯撒集团审计项目——顺利完成IP资产审计,审计涉及IP价值超过5亿元,提出IP估值和摊销的专业建议。
凯撒集团作为知名游戏上市公司,拥有大量游戏IP资产,IP估值、摊销方法、商业实质确认等方面存在较高的主观判断性和技术难度,是审计的重点和难点。负责游戏IP无形资产的专项审计,需要对IP估值的合理性、摊销政策的适当性、减值测试的充分性进行深度审计,确保IP资产核算的准确性。深入了解游戏行业特点和IP商业模式,建立IP估值的多维度交叉验证方法,重点审计IP未来现金流预测、折现率选择、摊销年限确定等关键参数的合理性。顺利完成IP资产审计,审计涉及IP价值超过5亿元,提出IP估值和摊销的专业建议。
• 6、内控管理体系建设——珠海中富上市公司内审经理,建立全集团风控体系,覆盖80%以上重要性分公司
作为中国最 大PET瓶专业生产企业的审计经理,审查覆盖80%以上重要分公司的全集团风控体系审计。
面对集团分公司众多、管理标准不统一、内控制度执行不到位的管理挑战,曾发生项目投资决策评估失误和原材料流失等重大损失事件,财务风险隐患较多。承担全集团内控体系建设和风险管理的重要职责,需要建立统一的内控标准和有效的监督机制,覆盖所有重要性分公司。每年制定系统化审计计划,建立标准化内控评价体系,对80%以上重要性集团分公司进行内部控制审计。重点关注资金管理、采购流程、销售回款等关键环节,建立"事前预防-事中监控-事后整改"的全流程风控机制。通过专项审计及时发现各类风险点,协助整改完成率达85%,成功挽回因项目投资决策评估失误和原材料流失造成的经济损失超过百万元。建立的内控体系在集团内得到全面推广应用,显著提升了集团整体风险防控能力。
• 7、数智化财务赋能与AI效率革新 —— 驱动业财一体化与GBS效能跃升
将前沿的人工智能技术深度引入财务的日常管控与战略决策中。基于对企业财务底层逻辑的深刻理解,运用Python实现高频财务风控及核算流程的自动化开发;结合RCTCF与CRISPE框架,针对复杂的财务分析与数据挖掘场景定制AI提示词;并依托Coze、Dify、OpenClaw等智能应用构建平台,为企业打造专属的财务AI Agent(智能体)。以极强的实战落地能力,帮助企业财务共享中心及全球商业服务(GBS)打破传统效能瓶颈,实现真正的数字化降本增效。
【愿景使命】
让财务思维成为每位管理者的核心竞争力!通过专业的财务管理培训,赋能更多非财务管理者掌握数字化经营思维,助力企业在数字化转型中实现高质量发展,成为企业价值创造的有力推手!
主讲课程
《非财务经理的数字航海图》【版权课】
《AI赋能财务:DeepSeek助力财务效能提升》
《洞察:解读财务数据,驱动企业战略》
《赋能:打造高效决策与利润增长的财务思维》
《守护:企业内控与风险管理》
《攻防:用成本控制构筑竞争护城河》
《业财融合视角下的零代码财务智能体(AI Agent)开发与落地实战工坊》
《看穿财报背后的猫腻AI辅助财务数据分析实战课》
《内审人自己的AI助手:零代码搭审计智能体》
《AI赋能穿透式监督审计实战》
服务客户
大型央企与地方国企:
中远船舶集团有限公司(央企)、广东省粤电集团有限公司、珠海格力电器集团有限公司、中集天达控股有限公司、广州发展电力集团、珠海水务环境控股集团有限公司、珠海机场集团有限公司、安徽省中安金融资产管理股份有限公司、蛇口通讯、珠海华发集团、珠海港控股集团有限公司、珠海大横琴集团有限公司等
跨国集团与知名企业:
益海嘉里集团有限公司、联邦制药国际控股有限公司、珠海金山办公软件有限公司、丽珠制药集团有限公司、华安保险股份有限公司、凯撒(中国)文化股份有限公司、健帆生物科技集团股份有限公司 珠海芯烨电子科技有限公司、珠海蓝龙人力资源有限公司、珠海谨行律师事务所等
权威行业协会与高等院校:
ACCA(特许公认会计师协会)、广州注册会计师协会、湖南大学、香港中文大学、广东海洋大学、珠海科技学院、西交利物浦大学等
学员评价
冯老师,今天这个课是一直我想听的,因为我们是个初创企业,财务报表这一块我是文科出身的,确实是不太了解今天。您介绍的非常生动,本来挺枯燥的一个事儿,被您讲的一下子印象深刻,很清楚了。
珠海艾珂斯科技有限公司 总经理 雒洋
冯硕老师有着深厚的审计实战功底,能够用最简单的语言解释最复杂的财务问题,他的AI+财务课程为我们的数字化转型提供了很好的思路。
福建雁翔实业发展集团有限公司 培训经理朱小姐
冯硕老师的内控风险管理课程非常实用,结合了大量真实的审计案例,让我们对企业风险防控有了更深的认识和更强的操作能力。
珠海芯烨电子科技有限公司 培训负责人 陈小姐
【精彩瞬间】
| 珠海水务环境控股集团有限公司 《非财务经理的数字航海图》【版权课】 | 广东省能源集团有限公司珠海发电厂 《AI赋能:提示词+WPS办公应用》 |
| 广州发展电力集团 《非财务经理的数字航海图》【版权课】 | 广州注册会计师协会 《AI赋能财务:DeepSeek助力财务效能提升》 |
| 中远船舶集团有限公司 《非财务经理的数字航海图》【版权课】 | 珠海外商协会 《非财务经理的数字航海图》【版权课】 |
| 福建雁翔实业发展集团有限公司 《非财务经理的数字航海图》【版权课】 | 珠海云洲智能科技股份有限公司 《洞察:解读财务数据,驱动企业战略》 |
【视频链接】
资本运营分析
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/5418632c5001834809413887927/v.f1453242.mp4
《非财务经理的数字航海图》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/2a3c03115145403699786217447/v.f1453242.mp4
《财务人员使用AI 提效》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/14ee19015145403724363447707/v.f1453242.mp4
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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